人力资源是不是商业性质的呢？

1. 人力资源是不是商业性质的呢？

您好，很高兴为您解答：
人力资源在一个公司或者一个单位是属于支持、服务、辅助性质的，当然最终还是要转化为商业性质的；
希望回答对您有帮助！~

2. 人力资源的MIHR那么火，不愧是行业的商业模式创新，是谁提出来的？

据我所知是黄桂亮，顾继鹏提出来的，其他的人就不是特别清楚。

3. 美的集团的商业模式对人力资源管理有什么影响

在美的集团业务快速发展对员工队伍不断壮大的情况下(企业原有依靠经验#较少采用科学管理工具的做法已经不能适应企业需求"特别是对核心员工的管理已成为企业人力资源管理中的重中之重!但目前缺乏有效的管理手段与工具"
同时!从企业的战略发展考虑!战略性人力资源管理#集团性人力资源管理#收购兼并等要求人力资源管理工作要与公司的战略规划和发展方向相结合!要求人力资源专业化管理水平进一步提高"而这一切并非单纯依靠人力资源管理软件能够解决"
实际上(员工招聘的分权管理在给各经营单位用人自主性与灵活性的同时!资源分散#缺乏共享平台#招聘成本增加较快等问题也日益突出"建立集团内部共享的招聘平台应成当务之急"
根据以上实际情况!美的集团提出了建设)*项目的构想!首先从当前人力资源基础工作着手!提升人力资源管理水平!进而促进人力资源信息系统的建设!实现美的集团人力资源管理的整体提升"
美的集团的人力资源管理系统项目的实施依照$统筹规划!分步实施%的原则推进!分步骤引进各咨询模块!完成一项!实施一项"
在第一阶段!集团主要实施了基础管理工作咨询和建设基础的人力资源信息系统"这一阶段的目的是通过准确的数据和优化的流程提升人力资源的管理水平和决策效率"
将人力资源部门从大量的基础人事工作中解放出来!从而更有效地成为企业的策略伙伴!这也是第一阶段的目的"通过这一阶段的项目实施!集团人力资源管理人员可以有更多时间从人才的选#用#育#留方面考虑问题!进而成为业务部门的策略伙伴!而不是简单的人事管理"
通过管理和提供专业咨询意见!直接帮助企业提升绩效"这样!人力资源管理部门从人力资源的专业角度参与企业经营战略的制定"
同时!通过岗位类别的重新分类和界定!为其他人力资源管理工作打下坚实的基础"岗位清晰#职责明确后!对于该岗位应由什么样的人员担任#
工作绩效如何考核#岗位薪资如何核准#培训需求如何确定!都可以用科学#客观#合理的方法进行!可以美的集团的人力资源管理改变以往种种不规范#不科学的做法"
建立共享招聘平台的成效不言而喻!既提高了招聘效率!又降低了招聘成本"
平心而论!美的集团人力资源管理系统第一阶段的建设!并没有十分鲜明的特色"因为这是任何一个企业在建设人力资源管理系统时!必须要做的第一件事情"
在这一部分的基础信息建设中!人力资源管理系统的功能模块包括人力资源能力设计#岗位的设计#组织架构的设计等"

4. 商业企业的HR与工业企业的HR有什么区别和不同

说实在的六大模块商业和工业都有！
如果硬要说不同点
1事情的量上面，工业企业人多，招聘多，培训多。。。，当然如果商业企业人多，工作量也大。那区别就在于招聘的具体岗位不同了，培训的专业只是不同了，还有工业企业和商业运作企业流程不同，工业企业讲究标准化，商业企业可能侧重应变能力、销售、沟通。。。
2工业企业和商业企业的人员结构不同。工业很多是操作工，随之而来的劳务管理，劳动关系管理等，行政事务较多
3工业企业hr一般从事事务性，决策地位不高，商业企业可能更受重视，对于人才的管理和决策又一定作用，工业企业主要在部门，hr作为一种服务更多
4其实更具具体情况，各种情况都有，弹不出很大的具体区别，因为企业的不同导致很多做事环境不同，但是根本的做事方法还是一样的。

5. 商业谈判的准备 人力资源？

第一，做好最充分的谈判准备　　一般在正式谈判之前，并购方企业是对目标企业完成了详尽的尽职调查的，在谈判的准备期就要把调查中的各种必要的有利于并购方的事实依据列出来。 第二，注意巧妙运用各种谈判技巧　　其实，各种沟通谈判的技巧往往都是相通的，一些通用的沟通谈判技巧并购方企业要学会，多钻研各种商务沟通谈判的技巧以及应对技巧对并购谈判将会起到不小的影响。第三，不要着急谈具体价格　　没有不合适的价格，只有不合适的条款，要明白价格不是单纯的价格，价格的背后还有许多的附加条款，比如支付方式、兑现期限、税收安排、董事会安排、后期的整合安排等等，所以在收购谈判的一开始不要太着急谈具体的价钱，先慢慢的求同存异，谈一些双方比较容易达成一致的条款，等到对目标企业的谈判策略有了一些了解以后再涉及比较敏感、复杂的谈判部分。第四，注意不要透露重要的商业秘密　　在并购的沟通与谈判中，一方面要引导对方露出自己的底牌与商业秘密，利于自己处于主动地位，一方面要注意保护自己企业的重要商业秘密不外泄，以免被对方抓住把柄；第五，要保持一定的谈判耐心　　并购谈判是一件耗时费力的事情，尤其是当并购陷入谈判僵局的时候，这时候更需要具备一定的耐心，不要轻易放弃，不要盲目冲动、头脑发热，以免因急躁造成谈判失误。

6. 人力资源行业企业最常见的盈利模式是什么？

人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面：
1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。
2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。
4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。

扩展资料：
企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习，理论和案例相结合，旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才。
要求掌握管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，熟悉企业管理各项职能的实际操作，熟练掌握人力资源管理的方法和技巧，精通语言和文字表达、人际沟通及组织协调和领导能力，最终达到能够胜任各类企事业单位、政府和公共部门及其咨询机构的人力资源管理相关岗位，以及一般高等院校的教学和科研工作。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；
2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
3.具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
5.了解本学科理论前沿与发展动态；
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。

能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
参考资料：百度百科-人力资源

7. 工商联和人力资源发的证书有什么区别

人社部门的证书具有官方权威，全国通用。 
工商联的证书，无法查证其真实性。
人社部门是国家机构，工商联是民间团体。
中华全国工商业联合会，是中华人民共和国工商业界组织的人民团体 ， 民间的对内对外商会，各级工商联的全国性组织，简称全国工商联。
人社部是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡就业和社会保障政策的中国国家权力机构，组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。不再保留人事部、劳动和社会保障部。2008年3月31日正式挂牌，而其官方网站也于同日开始运行。

扩展资料
人社部职责：
（一）管理国家外国专家局、国家公务员局。国家公务员局的人事党务、机关财务后勤、离退休干部、国际交流与合作事务，由人力资源和社会保障部管理。
（二）高校毕业生就业管理的职责分工。毕业生就业政策由人力资源和社会保障部牵头，会同教育部等部门拟订；毕业生离校前的就业指导和服务工作，由教育部负责；毕业生离校后的就业指导和服务工作，由人力资源和社会保障部负责。
（三）所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。
全国工商联为全国组织；省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工商联，地级市工商联为地方组织，县级工商联和各类商会为基层组织。
工商联按行业设立行业商会等行业组织。截至2010年底，全国工商联共有县级（含县级）以上组织3345个，县级以下基层组织26359个，行业组织14251个，已形成覆盖全国的组织网络。
参考资料来源：百度百科--中华人民共和国人力资源和社会保障部
参考资料来源：百度百科--中华全国工商业联合会

8. 由于商业环境的不确定性越来越强,这对于企业的人力资源战略的制定有什么影响 ?

由于商业环境的不确定性，对于企业来讲相关的业务计划肯定也要随着商业环境的变化调整，而伴随而来的可能是公司的组织架构调整，那可能有两个方面对人力资源战略的制定会有一些影响。第1对外部而言公司组织架构的调整可能需要补充一些新的血液和新的力量，那可能需要通过一些外部调整来找到适合公司发展的人员。另一方面也可能从内部调整。同时hr可能也要考虑商业环境的，不确定怎样来减低公司的风险，比如说可能需要临时的招募一些劳务派遣或其他的用工形式来满足企业的业务，同时也规避人员管理风险。