物流运输中会有哪些问题

1. 物流运输中会有哪些问题

物流运输中会有哪些问题，如何提高运输效率。 
一．存在问题： 1.物流运输的运输决策 运输决策在物流中具有十分重要的地位，因为运输成本的巨大，所以运输线路的选择及优化成了运输决策中最为关注的问题。在各种运输方式中，如何选择运输方式是物流合理化的重要问题。可以在考虑具体条件的基础上决定运输方式。根据下述5项具体项目作出大致的判断：货物品种、运输期限、运输成本、运输距离、运输批量。所以运输决策要根据这些项目做出最正确的判断和最正确路线选择，才能以最低的成本获得最高的价值，运输线路的选择影响到运输设备和人员的利用，正确合理的运输路线可以降低运输成本，因此，运输路线的选择是运输决策的一个重要领域。2.物流运输的不合理 。物流改变了物品的空间场所，在不同的场所，物品就有不同的价值，怎样以最小的成本获得最大的价值是物流业最为关心的事。通过对资源的优化配置，最大限度的提高了投入产出比。物流运输做为物流系统最主要的支柱，是物流最基本的组成部分。通过装卸，搬运，配送等活动的配合，成为改变物品空间场所最主要的手段。物流运输靠大量的动力消耗来完成物品的空间转移，这种消耗往往时间长，距离大，是物流费用中耗费最大的一个环节。从运输费用上看，根据一般综合分析社会物流费用，运输费用要占60%的比例。很显然，物流中运输费用将是一笔很大的开支，然而，其节约的潜力也是不可限量的。物流运输与运输速度以及时间是密不可分的，加快运输速度，就可以减少运输中的存货，利润空间将
得到很大的改善。从整个物流供应链来看，加快速度可以降低成本。3.不合理运输的表现.物流不合理运输是针对合理运输而言的。不合理运输是违反客观经济效果，违反商品合理流向和各种动力的合理分工，不充分利用运输工具的装载能力，环节过多的运输是导致运力紧张，流通不畅和运费增加的重要原因，不合理的运输，一般有以下几个方面： 1、对流运输 
是指同一种物资或两种能够相互代用的物资，在同一运输线或平行线上，作相对方向的运输，与想对方向路线的全部或一部分发生对流。对流运输又分两种情况：一是明显的对流运输，即在同一运输线上对流。如一方面把甲地的物资运往乙地，而另一方面又把乙地的同样物资运往甲地，产生这种情况大都是由于货主所属的地区不同企业不同所造成的。二是隐蔽性的对流运输，即把同种物资采用不同的运输方式在平行的两条路线上，朝着相反的方向运输。 2、倒流运输 
是指物资从产地运往销地，然后又从销地运回产地的一种回流运输现象。倒流运输有两种形式：一是同一物资由销地运回产地或转运地；二是由乙地将甲地能够生产且已消费的同种物资运往甲地，而甲地的同种物资又运往丙地。 3、迂回运输 
是指物资运输舍近求远绕道而行的现象。物流过程中的计划不同、组结不善或调运差错都容易出现迂回现象。 

4、重复运输 
是指某种物资本来可以从起运地一次直运达到目的地，但由于批发机构或商业仓库设置不当。或计划不周人为的运到中途地点（例如中转仓库）卸下后，又二次装运的不合理现象，重复运输增加了一道中间装卸环节，增加了装卸搬运费用，延长了商品在途时间。 5、过远运输 
是指舍近求远的运输现象。即销地本可以由距离较近的产地供应物资，却从远地采购进来；工产品不是就近供应消费地，却调给较远的其它消费地，违反了近产近销的原则。是远程运输，由于某些物资的产地与销地客观上存在着较远的距离，这种远程运输是合理的。 6、运力选择不当 
选择运输工具时，未能运用其优势，如弃水走陆（增加成本）铁路和大型船舶的过近运输，运输上具承载能力不当等。 7、托运方式选择不当 
如可以选择整车运输却选择了零担，应当直达却选择了中转运输，应当中转却选择了直达等，没有选择最佳托运方式。  
二．解决办法。物流运输合理化，是由各种经济的、技术的和社会的因素相互作用的结果。影响物流运输合理化的因素主要有： 1、运输距离。在运输时运输时间、运输货损、运费、车辆周转等运输的若干技术经济指标，都与运输距离有一定比例关系，运输距离长短是运输是否合理的一个最基本因素。因此，物流公司在组织商品运

2. 物流有关的问题

个人对于海尔供应链管理的简单看法
就供应商层面如下：
1.零距离、零库存；
2.整个供应链信息化程度高；
3.供应商之间竞争更加公开、公平；
4.供应商为了在竞争中获得有利地位，会不断要求自身提高，同时对他的供应商提出要求，
  产生良性连锁反应；
5.有利于企业和供应商的互动及双赢。
就客户层面如下：
1.可以及时了解客户需求，使产品开发目标更明确，推出更易被市场接受的产品；
2.更好的获知在售产品状况，更快的获得客户反馈，以期对产品问题作出最快速的反应。
综上所述，企业通过这种供应链管理方式，将有效降低产品成本，提高服务质量，使企业
竞争力得以最大提升。
再说说可能的风险：
1.如果企业内部信息传递不及时、不准确，将会产生决策错误或正确指令不能被执行；
2.如果企业与外部信息传递不及时、不准确，将导致错误的市场预估和生产出不符合
  市场要求的产品，也会造成供应商的错误理解；
3.软硬件严重故障（貌似几率为零）。
我觉得海尔的这种供应链管理其实就是将原来的金字塔层级管理变为物流、信息流、资金流的管理。
当然这种管理的改变其实是依赖于计算机软硬件系统的，海尔使用的ERP系统应该是SAP，同时也对
管理人员提出更高的要求。所以防范潜在风险的好办法就是：不断提升企业员工素质，充分利用信息
化平台的先进功能，拆除阻碍各种“流”的内外部“墙”！

3. 关于物流方面的一个问题

个人认为应该具体看下是什么原因造成的。
如果是因为货物的原因（太重或者货不规则等等）造成了箱子的损坏，这个估计要发货人自己负责了。
如果是车队在运输中不当运输造成的（比如刮碰，意外事故等等），这个责任就是车队负责。
如果要是在吊箱时导致箱子坏掉！我认为应有码头装卸部门负责。
如果要是能证明，箱子在提来的时候就是坏损的了，那就是由船公司来负责了。
货代最多承担连带责任。

4. 物流的相关问题

这些是硬件方面的缺陷.城市的管理者无物流方面的知识和管理经验,造成物流链脱节,增加了物流的成本;而管理方面的脱节,相对分立则更造成资源的浪费和成本的提高,在硬件设施局面已固定的情况,应更注重物流环节的管理,使整体运作顺畅,尽最大努力降低空驶率,减少装卸工作量,减少周转次数,降低仓库实际使用面积,提高利润率和服务水平.目前中远等公司实行的门到门服务,很值得借鉴.

5. 关于物流的一些问题

分类:  商业/理财 >> 贸易 
   问题描述: 
  
 哪位高手帮我解答一下
 
 1、揽货业务的基本过程
 
 2、进出口货运与租船订舱程序
 
 3、进出口货物报送业务
 
  
 
 4、货运保险业务
 
 5、货物单位流转程序与签单业务
 
 6、货物中转与联运程序
 
 7、海运货物索赔的方法与技巧
 
 谢谢！！！
 
   解析: 
  
 当今货运市场已日趋成熟，竞争越来越激烈。竞争的最前沿就是承揽业务。当然，影响揽货效果好坏的因素是多方面的，但其中最重要的一个因素就是与客户的商务沟通是否有效。有效沟通的目的在于知己知彼，找到切入点，与客户良性互动，从而与客户建立业务合作伙伴关系。能否完成一次有益的客户拜访，能否开发出一个有价值的客户，能否就一次运价调整，为一条航线揽取到货源有时候就取决于你是否与客户做了融洽、有效的沟通。沟通，贯穿着整个揽货过程。甚至可以说，要提高揽货销售能力首先就要提高商务沟通能力。要提高商务沟通能力，掌握并灵活运用销售技巧以达到揽货销售目标须要付出坚持不懈的努力，也是一个不断学习、积累，总结、提高的过程。在这里，结合实践工作，谈谈我的体会，与大家相互交流，学习。希望能够抛砖引玉，共同提高。 
 
 业务员必备的知识与心理素质： 
 
 作为业务员首先应做到知己知彼，才能做到百战不殆。 
 
 1、充实自己的业务知识： 
 
 A、操作流程的学习； 
 
 B、运价知识的掌握； 
 
 C、港口及国家的了解； 
 
 D、对付客户所提问题的应变能力。 
 
 2、对公司业务的了解： 
 
 A、了解公司的优势、劣势。 
 
 B、了解公司在市场的地位，及运做状况。 
 
 3、对市场进行调查： 
 
 A、了解同行的运价水平； 
 
 B、了解客户所需船东的运价、船期、全程、目的港代理等； 
 
 C、预见将来市场情况。 
 
 4、要有刻苦耐劳的精神： 
 
 A、拜访客户要勤，而且还要讲究效率； 
 
 B、可以从100个客户当中挑选出10个重点攻克，从中找出我们需要的客户群体。 
 
 5、调整自己的心态：积极，乐观，向上： 
 
 A、1%的道理：业务员成功的基本条件之一就是要有自信心，还要有抗挫折 的心理准备，训练并具备面对“要取得1%成功，前面99%的拒绝无法避免”的心理承受力，只有这样，才会在受挫折时，重燃希望之火。 
 
 B、求人与帮人：注意推销不是乞讨，客户在很多时候是需要我们帮助的。 
 
 C、自信与自尊：“推销是从被拒绝开始的”，正是有了“拒绝”，才有了业务员存在的必要；一见到业务员就笑逐颜开，张开双臂欢迎你的人很少，甚至让人觉得不正常。 
 
 D、原则与信条：“客户永远都是对的”，要了解尊重客户的要求，但不是要满足他的所有要求。实际上也无法满足他的所有要求。（ 
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  xuewuyuan.spaces.live/blog/ 
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 请参考!希望对你有所帮助!

6. 物流运输中出现的问题及其对策

物流运输中出现的问题：
1、车辆停放地点不集中,调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址，需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。
2、调度不合理，调度员无法掌握任何一辆车是空车/半载还是满载等状态，导致空车没货承运，半载车辆又无法装满，又必须从异地调度另外车辆前往装载，出现调度不合理现象，增加运营成本，又浪费时间。  　　
3、由于装卸货物点数、车种车型多样化（有后挡板/无后挡板、有盖/无盖、黄牌/白牌等）、约束众多（过磅、午餐、装卸、交通、甲方约束等），任务种类的复杂性来安排调度计划，调度人员无法及时调度距离装货/卸货最近最合适的车辆进行作业，意外增加运输成本。
对策：
1、提高对发展物流的认识，加强货运业管理人员、从业人员的培训工作，培养一批素质高、对行业发展研究深、看得准、勇于开拓的管理人才。通过道路运输行业协会，组织运输企业、生产企业利用多种渠道学习物流，使思想观念能进一步解放。
2、货运企业要有渗透到工业、建筑、商业领域中去的目标，提供比企业自货自运更为优质的服务。另一方面，工业、建筑、商业等企业也要调整战略思路，突破小而全、大而全的观念，树立物流意识，与物流企业精心合作，以适应市场竞争的需要。  　　
3、因势利导、抓住机会，组建若干现代化大型运输企业。由于政府相关部门联手改善现有的企业结构，培育资金雄厚、有实力、有发展前途的大型物流企业，来面对货运方面新的需求，迎接新的挑战。

扩展资料：
注意事项：
1、运输企业要确立市场定位，积极推行合同物流，找准发展物流业的切入点。引导货运企业根据市场需要，结合公司实力，确定市场定位。物流企业应不与一般企业在同一层次上竞争。
2、物流企业服务的对象首先是外资企业、三资企业。通常产品档次和价值都比较高。因此对运输的质量和安全要求也比较高，只要运输企业在服务质量上有了大的提高，在方便性、及时性、经济性、可靠性、安全性等各方面的做的比较好，就一定能获得市场。
3、汽车运输企业应以客户为纽带，与大中型工商企业界和组成物流服务企业，积极推行合同物流，从根本上打破公用与自备车辆的界限，这是发展物流企业的有效途径。  　　
4、加快技术进步和货运站场建设。公路运输的技术装备相当落后，虽已有很大的改进，但仍不能满足发展物流业的需要，政府和企业都必须加大资金投入、加快更新改造。
参考资料来源：百度百科-物流运输

7. 物流运输的存在问题

效率低我国与发达国家在物流成本方面、周转速度方面以及产业化方面存在较大差距，服务水平和效率方面都比较低。我国每万元GDP产生的运输量为4972吨公里，而美国和日本的这一指标分别为870吨公里和700吨公里。我国物流系统各环节的衔接较差，运转效率不高，反映为货物在途时间、储存时间、基础设施劳动生产率等方面均有较大改善和提高的余地。仅以货运汽车的生产率水平为例，美国营运汽车的单车吨年产量约为66万吨公里，而中国这一指标仅为3万吨公里左右。二是速度慢。目前我国铁路货车的运营速度仅46．4公里左右，散装、集装箱等高效运输方式比重较低，装卸时间较长；公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度更低；原材料、半成品及产成品的在库周转时间平均在3—6个月左右。此外，根据调研及有关资料分析，我国许多商品总成本中，物流费用已占到20—40%，每年因包装造成的损失约150亿元，因装卸、运输造成的损失约500亿元，保管不善造成的损失在30亿元上下，公路货运因缺乏合理的物流组织，空驶率多年来保持在50%左右；铁路因能力不足，使相当数量的商品失去销售机会或无法保证企业提供客户满意的服务；水运因运输组织方式不能适应市场需求变化，使许多产品失去了低价运输的途径。兼容性差总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发展，但是还比较落后。按国土面积和人口数量计算的运输网络密度，我国仅为1344．48公里/万平方公里，而美国为6869．3公里/万平方公里，德国为14680．4公里/万平方公里，印度为5403．9公里/万平方公里。这方面，我们不仅落后于欧美发达国家，与印度等发展中国家相比也有较大差距，如果按人口计算则差距更大(国务院发展研究中心《调查研究报告》总1417期)。在条块分割、多头管理的传统模式影响下，我国各种物流基础设施的规划和建设缺乏必要的协调，因而物流基础设施的配套性、兼容性差，导致系统功能不强。各种运输方式之间、不同地区运输系统之间相互衔接的枢纽设施建设方面缺乏投入，对物流产业发展有重要影响的各种综合性货运枢纽、物流基地、物流中心建设发展缓慢。我国物流系统一般技术水平低，装备落后。在仓储设施方面，第三方物流企业拥有的仓库70%是普通平房仓库，现代化立体自动化仓储设施比例极低，具有冷藏、保鲜、气调功能的仓库更少。在使用的搬运工具中，人工搬运车，手推叉车和普通起重设备占到70%以上，而可视屏叉车等现代化的搬运工具却很少采用。在运输工具方面，第三方物流企业拥有的运输车辆中，普通车辆占70%以上，而现代化的箱式货柜和集装箱拖头及特种运输车辆却很少。物流企业开发和使用的物流信息软件，性能水平不高，即使有些软件比较适用，但有时又与客户系统不兼容。建设滞后物流是跨地区、跨行业的运作系统，标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能、要素之间的有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高。我国物流标准化滞后主要表现在缺乏有关的标准及规章制度，同时在推行标准方面也缺乏必要的力度。例如，各种运输方式之间装备标准不统一，海运与铁路集装箱标准存在差异，在一定程度上影响着我国海铁联运规模的扩展，对我国国际航运业务的拓展、港口作业效率的提高以及进出口贸易的发展都有一定程度的影响。又如物流器具标准不配套，特别是现有托盘标准列入了国际标准中所有4种规格，也没有推行的原则，这样等于没有标准。托盘标准和各种运输装备、装卸设备标准之间都有衔接关系，这就影响了托盘在整个物流过程中的有效使用。三是产品包装标准与物流设施标准之间缺乏有效的衔接，虽然目前我国对商品包装已有初步的国家和行业标准，但在与托盘和各种运输装备、装卸设施、仓储设施相衔接的集装单元化包装标准方面还比较欠缺，这对各种运输工具的装载率、装卸设备的荷载率、仓储设施空间利用率方面的影响较大。四是信息系统之间缺乏接口标准，工商企业内部物流信息系统与第三方信息系统之间缺乏有效衔接，运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间互不沟通，由于没有公共物流信息交流平台，以EDI互联网等为基础的物流信息系统难以得到实际应用。机制障碍在计划经济体制下，各个行业从上到下一统到底，行业之间、部门之间管理体系分割现象严重，在向市场经济转型的过程中，习惯势力仍然有一定影响。物流产业的发展涉及到基础设施、物流技术设备、产业政策、投资融资、税收、海关、服务、与运输标准等多个方面，而这些问题的管理分属于不同的政府职能部门，各职能部门对现代物流认识不足和缺乏统一协调的战略思想，成为物流产业发展的主要瓶颈之一。由于经济利益部门化和地区化弊端的存在，我国在物流业的管理体制和机制上的协调能力较差。物流业涉及交通运输、经贸、外经贸、城市管理、公安、税务、海关、商品检验检疫等多个部门，这些部门的管理职能、管理方式和制度体系等存在较大不同，在对物流业实施管理的过程中，因管理之间的体制及机制性原因，造成物流业发展的许多困难。条块分割计划经济体制的管理体制及机制的影响，许多部门政企尚未实现真正的分开，从而形成了多部门管理的条条之间的基于部门利益的分割状态，使得管理的能力因分割而受到局限和制约，造成管理水平的提高较为缓慢。此外，由于地区的经济利益驱动，地方管理成为地方利益的体现，助长了地方保护主义。我国相当一部分省市间的市场壁垒，使网络化物流服务企业的成长变得相当困难。

8. 物流业的问题

这个完全是看个人实力的世界。没有知识，没有能力，开个货车，搬个箱子都是物流业的从业人员。有知识，有文化，供应链设计人员，自动化仓库管理员，也是物流业的从业人员。
这个行业（注意：我说的是行业）是不容置疑的会有比较好的发展的。目前物流管理人员还是挺缺乏的。不过，这个行业的人员结构就像制造业，很少的一部分中层管理人员，然后其余的都是司机、搬运工、业务员。因为大部分的管理活动都让电脑负责了。这个行业不像广告行业和其他创意行业，它的管理层和普通员工之间的差距是很大的。希望你不会沦落到当业务员和司机。要考虑到物流管理人员在未来的劳动力市场中的基数不会有太大的增长，或者说物流管理人员的人才市场容量是比较少的（当然，只要你拔尖还是可以的）。只有物流行业的人员容量是多的，因为司机、搬运、工业务员占了很大一部分。
还有就是，当前的物流行业市场发展还不成熟。大部分的物流中心都是小小的。我同学今年实习的时候，有一个药业连锁公司就那么一个小仓库招实习生。仓管员，我以为是数据录入，没想到人家纯粹是把我们当搬运工。即便是你有天大的才能在目前的市场上还是很难施展。除非，你找到一个真正的物流中心。你的仓库管理，供应链协调，采购管理，等技能都可以用上。你会发现在小公司里面，对方根本不会认可你的这些能力。