什么是企业管理

1. 什么是企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

2. 企业管理的内容

企业管理的内容包含以下：

1、计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

　3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

3. 企业管理包括哪些方面?

企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；\x0d\x0a除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；\x0d\x0a企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是恩威并施，刚柔并济的方式。

4. 企业管理包括哪些方面

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

5. 什么是企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

6. 企业管理的主要工作是什么

企业管理的主要工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。法律分析企业管理的主要工作按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。按照成长过程和流程划分包括：项目调研，项目设计，项目建设，项目投产，项目运营，项目更新，项目二次运营，三次更新等周而复始的多个循环。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地 完成活动的程序。法律依据《中华人民共和国公司法》 第十八条 公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。第十九条 在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。

7. 企业管理方法有哪些?

 　　一个企业的管理，必须要有一定的有效方法，这样才会事半功倍，才会使企业获得更大的利益。企业管理方法有哪些?下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助!
  　　 一、树立制度高于一切的管理思想 
  　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
  　　1、建立健全组织结构
  　　2、建立严格的用人制度
  　　3、设计好薪酬制度
  　　4、建立竞争机制
  　　5、制度的建立和完善应始终放在首位
  　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式
  　　7、制度下以身作则
  　　 二、有威信，管理才会出成效 
  　　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
  　　1、威信是管理者的第一要素
  　　2、树立威信要有战术
  　　3、慎重表态，说道就要做到
  　　4、用自己的风格感染下属
  　　5、适当时候要“御驾亲征”
  　　6、千万不能感情用事
  　　7、面对压力自己扛
  　　8、不做假公济私有损个人形象的事
  　　9、坚决拆散小圈子
  　　10、适度的发发火
  　　11、距离产生威严
  　　12、对于下属恩威并用
  　　 三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀 
  　　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
  　　1、公正比公平更重要
  　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
  　　3、艺术性的决绝冲突
  　　4、学会减少与员工利益上的冲突
  　　5、认清帮派的危害
  　　6、用竞争取代“内耗”
  　　 四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 
  　　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
  　　1、站在员工的立场考虑问题
  　　2、不要在危机时抛弃下属
  　　3、关键时刻给予下属必要的帮助
  　　4、当好员工的“家长”
  　　5、让企业中充满人情味
  　　6、适当的时候放下自己的“架子”
  　　7、记住员工的姓名
  　　8、了解员工的性格
  　　9、对员工进行感情管理
  　　10、了解员工的满意度
  　　 五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 
  　　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
  　　1、保证有效沟通，做到信息共享
  　　2、在沟通中听比说更重要
  　　3、拓宽上下沟通的渠道
  　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能
  　　5、把快乐与下属一起分享
  　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
  　　 六、要给予下属发表个人意见的机会 
  　　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
  　　1、营造让下属大胆开口的氛围
  　　2、让员工了解实际情况
  　　3、识别员工的不满
  　　4、正确对待员工的不满
  　　5、认真听取员工的怨言
  　　 七、恰当的激励是高效管理的杀手锏 
  　　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
  　　1、以恰当的`激励手段激发出业务骨干的工作能力
  　　2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
  　　3、重奖有功者拉动人心的好方法
  　　4、要掌握好奖与罚的时机和方法
  　　5、建立一个高效的激励系统
  　　6、调动员工们的积极性
  　　7、充满诱惑力的“头衔”激励
  　　8、激励无效就得找原因
  　　9、不能搞平均主义
  　　10、金钱激励与精神激励相结合
  　　 八、正确看待下属的长处和短处 
  　　尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
  　　1、巧施容短护短之技
  　　2、不要轻易否定下属
  　　3、对下属要多看优点少看缺点
  　　4、要正确对待反对过自己的人
  　　5、让下属的缺点也能为我所用
  　　 九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一 
  　　作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
  　　1、认真地对待批评员工的方式问题
  　　2、批评所要注意方式方法
  　　3、带着爱心去批评
  　　4、委婉地指出错误更容易让人接受
  　　5、不要当众失责下属
  　　6、简短有力的批评更有效
  　　7、用“表扬”来批评
  　　8、“狠批”勿忘善后
  　　 十、该出手时要敢出重拳 
  　　哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
  　　1、该果断时绝不可犹豫
  　　2、以明确态度矫正下属的错误
  　　3、原则问题上不能做墙头草
  　　4、以有效方法让狂傲者俯首听命
  　　5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
  　　6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

8. 什么是企业管理？

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。