请用资金周转率怎么算,比如一张合同该不该做,天数应该控制多长,天数和利润有怎么样的比率才合理?

1. 请用资金周转率怎么算,比如一张合同该不该做,天数应该控制多长,天数和利润有怎么样的比率才合理?

　　联系采购经理。。

　　建议你还是要好好考虑下，超市一般都是先货后款的。拿不到货款你就完了。

　　在确定是否要进入超市之前，最好想一想自己的实力与可能遇到的风险。为什么？有些代理商不顾自己的管理实力、资金实力、商品实力等严重不足就盲目进入超市，结果兴高采烈的进，灰溜溜的走。


　　这种事情我看的太多。一种是商品销售竞争的自然淘汰，而另一种就是完全被超市玩死。因为你的管理能力跟不上超市的要求；因为你对超市各项流程的不熟悉；因为你的业务员，甚至包括你的业务能力不强；因为你的资金周转不灵，不能承受超市巨大的压款压力；因为你的商品选择不当，销售排名连续排后；因为你正常的客情关系维护不到位（以后我会讲一讲一些超市的非正常客情维护）等等，这些都是你被超市自然淘汰的原因。


　　不管外资还是内资超市，代理商的死亡绝大部分都因为自身的原因倒闭，涉及到超市的人为因素相对较少。但也有因为超市的原因而倒闭的。被超市玩死的事情太多太多，一种是超市老板卷款逃跑，近几年这些例子不少了，像福建的一个超市、像诺玛特等等。供应商多的有几百万的货款无法收回，少的也有几万。我原来有个供应商，诺玛特倒闭的时候有20万的货款到现在都无法收回，成为死帐难帐。他供应的是什么？调味品系列，调味品的单品价值低，一件也就不过60元。20万什么概念。打个比方，3300多件货，最少要两个车皮。就这样没了~~~所以，进超市之前，一定要从侧面了解这个超市的经营情况，历史的结款情况。最好从已经退出超市的其他供应商了解为什么会选择退出，如果是因为结款的原因，劝你，不要进了。你卖的再多，结不了款，你就喝西北风去吧！


　　当然，这个老板卷款逃跑的事情谁也预计不了。而超市最大的黑洞就在采购、营运、财务、仓储、信息这几个环节。和采购关系不好？大沓的罚款单、大笔的费用、无情的淘汰你就等着吧；和营运关系僵硬？订单不给你下、排面不给你弄好、取消你的促销员资格，这些直接影响销售的后果你会知道；和财务协调不好？这个月的款你还结不结？忽视了仓储？你的货就等着压仓，等着过期也上不了货架。信息部关系不好？那你想要的数据等吧，你的新品，也等吧！因此，不要以为你的商品好，一切就会很顺利。错了，和这些部门的关系不好，表面上不会动你，其实都在等你出错误，抓到了，对不起，一切按公司规矩办理。看着自己手上的罚单，看看自己被缩小的商品陈列面，悔不当初啊！更何况，商品的好坏，采购与营运的眼光比很多代理商更能看的出。


　　所以，在进入超市之前，必须对超市的运行流程有比较深的了解，渠道可以去网上查，也可以找已经进入或已经退出的供应商了解。而特别要了解清楚的是，在进入超市前（或已经进入后）什么事情找什么部门，找谁处理，不然你就等着变成皮球吧！这个其实也能体现出一个代理商的学习能力。


　　OK，现在说说资质。超市除开联营、租赁、部分生鲜等很特殊的商品可以选择和个人合作，绝大部分的包装食品、粮油副食、酒饮、日化、家居等都只和具备一般纳税人资格的公司合作。为什么？这里涉及到国税中的增值税。税率大概有3种，农产品大概免税，粮油13%，其他17%。取得资格要求好象是公司年销售金额达到300万以上。大型超市都要求提供增值税票，如果你不具备的话，建议不要进入超市，否则你的商品价格无形之中就要比同类具有增值税的商品高17%。如果你的商品很有特色，超市也愿意销售，有两种办法处理，一是让你代理商品的生产厂家提供税票，但缺点是回款不是你公司的帐户，而是开具税票的公司帐户，那你的资金压力就很大了。二是让超市代交代扣，一般情况下，不是特别优秀的商品，超市是不会选择的。原因？不值得嘛！


　　所以在资质这里，如果你要长期在超市经营，一定要以一般纳税人的公司形式出现在超市采购面前。否则，你可能只能等到一句“免谈”。这里我要区别，通过超市收银机销售的商品，都需要税票，而且和超市签定销售合同，结款一律通过超市财务；如果是在超市的外围以租赁的方式进行销售，则不同，不需要你提供税票。就好比你在某个地方租个铺面一样，只付租金，收支自己掌握，和超市签定一个场地租赁合同而已。超市为保护收银机以内的商品销售，是不允许在场外出现有类似的商品销售，你可以看看，在大型超市的外场销售的东西，多半内场找不到！


　　短期的特例只有中秋的月饼和春节的腌蜡制品。不过同样，进内场销售的，增值税票是少不了的。

　　没有增值税票？难啊！

　　做场外租赁，可以，那你的商品是否和场内的商品有雷同勒？如果有，多半没希望！

　　而且从超市角度考虑，采取什么方式和你合作，一般情况下要根据季节、商品性质、场地空间等。不是你想做哪种就做哪种。进超市，除非有很强的品牌知名度、很好的客情维护可得到超市的优惠，那其他的商品，身家性命都交给超市控制了。


　　在解决了资质后，我来谈谈具体的进场谈判情况。


　　注明一点，像制品短期经营的如月饼、粽子、腌蜡，进场的费用是非常高的。沃尔玛首单全免，但扣率高！其他的超市一般都以费用为主，这个费用？从几千到几万不等，而且还不包括扣率！反正羊毛出在羊身上，倒霉的都是消费者。因此每年的月饼、腌腊顾客不晓得为超市付出了多少。


　　2、谈判

　　当采购确定了你可以进场的资质后，别以为就万事OK了。别急！你是以商品进场还是进场之后再代理商品？按行规，超市没有销售的商品叫新品，没有进场销售过的供应商叫新供应商。如果你属于两新一类，恭喜你，中了麻烦大奖！在我当采购时，很多被拒之门外的多属于两新类，新的供应商带新商品。也正如此，有很多人说超市门难进。这里我按照正常的程序讲讲与采购谈判的内容！与超市谈判的内容无非以下：经营方式、结算方式、费用赞助、扣率、销售奖励、促销、价格、其他约定等等。


　　经营方式：有联营、成本代销、购买（国内称为经销）。一般外资都采取购买，也就是说以到货金额结算。货送到超市后，就等着结款吧！至于买没买出去，并不影响结款。代销是国内超市普遍采用的，以销售结算。为什么，没风险嘛。比如，你1月1日送货10万元，到月底只买出去2万元，OK，超市就只结这2万给你啦。剩余的8万库存？要么继续买，要么就等着你退货或换货！而且，关键是，这8万到你盘点时还有8万吗？呵呵~~~~到时候你就知道了。联营，一般多针对生鲜、文具、服装、皮具等，代交代扣比较多。不熟~~~就不多讲。经营方式肯定是采购（经销）好，但问题你的商品有资本成为这类商品吗？外资我就不多说了。如果是内资超市，你的商品不是大品牌就免谈，不是有很深的背景（多半是什么工商、税务等政府背景）也免谈。如果即便你侥幸得到采购待遇，那结款期给你安排个60天、90天，你的资金周转能承担吗？很多国内超市喜欢用代销方式与供应商合作，因为超市总要把风险转嫁给供应商，另外则体现一个超市是否具有很好的经营水平。

　　对号入座：超市会对品牌性的商品采用采购合同，如茅台酒、宝洁、伊力、双汇、德芙、金龙鱼……而且结算的天数因超市而异，长的不过45天，短的15天。


　　结算方式：月结**天、现款、货到后**天、月销实结**天（天数有15、30、45、60、90）。说实话，到现在我都不太清楚这个结算时间怎么算法。不过有一点可以肯定，天数越少越好！


　　费用赞助：新供应商开户、新品牌进场、节日费（春节、五一、中秋、十一、元旦、店庆）、单品费、新开店费、退场费、商品转户费、促销员费、堆头费、端架费、DM费、货架买断费等等（总之，你想的到的有，你想不到的名目也有）。费用方面，看超市看采购而定！为什么？有些超市对采购的监管严格，采购没办法在这块做手脚，一句“公司要求”给你回过去，容不得你商量半点，其实你也别怨，采购也没法，除非你有后台；但碰到超市监管不力的采购，这些费用，都是可以慢慢谈的嘛。他开1万，你还3千，这些情形和你在菜市场和小贩讨价还价没什么区别。至于以后谈的结果？那当然是超市的费用有了，采购的灰色收入也有了，你的商品也进了，三方皆大欢喜！举个例子，不过是其他超市的一个采购，一供应商想进场，采购开价7000大洋，结果如何？上缴超市3000，其余的和采购经理二一添作五了，供应商报给厂家的发票上赫然写着7000！具体其中的奥妙如何，我就不多说了，全揭了，要遭报应的。嘿嘿！现在国家也在规范超市对各项费用的收取，但是这个基本上很难。


　　扣率：也叫月返利。为什么会有这个东东，老实说，我也不知道。例子，供应商以1元进入超市，超市售价1.3元，超市的商品销售利润是0.3元。但在合同中规定扣率为4%（按行规，叫4个点。在商业中，“%”这个符号以点来代替），也就是说，供应商在结款时结的不是1元，而是0.96元。4分钱就是提给超市的另一种利润。当然，羊毛嘛~~~供应商也会水涨船高。你超市要几个点，我就在进价上加几个点。有些超市可以先和你把这个固定的扣率固定下来，不管你做什么产品都统一成一个扣率；而有些超市则认为商品不同而扣率也应不同，不同性质的商品有不同的扣率。这个方面，供应商与超市都有利有弊。关键在于灵活运用。


　　销售奖励：也叫年返利，是双方约定，当供应商年销售额达到多少时，再给予超市多少个点的返利。比如年销售超过100万，固定扣率由4%增加到5%，也就是说，当销售低于100万，供应商只付4%，超过了就付5%。这里要注意哦，是销售超过100万，而不是结款超过100万。供应商的销售是远远大于结款的~~~嘿嘿，不多说了！


　　促销：一般很少硬性规定必须做什么，用什么商品做，做多大的力度等等。但超市会强烈要求在节日，特别是店庆上供应商给予最优惠的支持！当然是什么特价、惊爆价、店庆价一类的啦！如果不做？采购很生气，后果很严重！说个自己的例子，原来一个供应商其实和我的关系也不错，他做的商品其实销的也不好，不过我也懒得去理会他的商品。有次我们搞店庆我让他搞搞比较低的特价活动，他可能认为与我平时关系好，对我的意见没在意，后来象征性的做做！哈~~~店庆一结束，对不起，一张清场单开给营运~~~~理由么，没有支持，没有配合，而且销售很差！反正一堆理由！（罪过罪过~~~~~）


　　价格：超市是很看重价格的。不然超市的市调不是白干了？超市所谓的平价不是空喊的口号？好的采购会把商品的成本构成算的一清二楚，让你报不了高价或者以次充好。当然也有采购看走眼的时候。采购忽视价格多半因为一是功力确实不够，识别不了商品的成本；二是因为商品确实好，急于引进而忽视价格；三是因为，哈哈，人情！价格中，我要讲两个概念，一个是价格的顺加，一个是价格的倒扣。可能理论上我不能做很好的说明，只能简单介绍。采购讲的价格都是指倒扣，一定要注意！比如，采购说，这个商品的市场售价必须是2元，我要20个点的毛利。也就是说你提供的成本价应该是1.6元。因为（2-1.6）/2=20%，这就叫倒扣。顺加则是（2-1.6）/1.6=25%。其实也就是分母不同而已。很多供应商习惯用顺加，因为如果同样要求20%的毛利率，则两者的毛利额差别很大。以上面的2元为例，倒扣20%的毛利为4毛，而顺加20%的毛利才3毛2分 。

2. 寻求毕业论文一篇 名：如何提高企业资金周转率

提高企业资金周转率之我见

资金是企业运营的前提，资金周转
率的高低是衡量一个企业经营管理水
平、效益高低的重要标志之一。面对激
烈的市场竞争，企业经营必须以资金管
理为中心，实现资本的有效循环，达到
不断扩大再生产的目的。目前企业资金
运营方面存在的问题有:着眼于当前利
益，追求产量产值，销售环节不畅，形成
产品积压;管理手段低下，没有形成产、
供、销协调网络;购销无正式合同，或合
同不规范。这些问题须妥善处理，方能
保证企业资金正常高效运转，使资金发
挥最大效益。
1.企业提高资金周转率的现实意
首先，市场经济要求企业必须加强
资金周转。优胜劣汰是市场自然法则，
现实市场分割后，潜在市场则要求企业
自己去开拓。要使经营资金与经营规模
相适应，必须在提高资金效果上下功
夫，同样的资金规模，收益率大的，则优
先被市场认可。
其二，提高资金周转率，是提高经
济效益的必然选择。在一定数量资金的
条件下，科学合理地运用资金，就可以
利用既有资金增加生产，扩大规模。同
样，在现有生产规模条件下，加速资金
周转，就能相对节约流动资金和固定资
金。这部分因周转速度提高而节约的资
金并非闲置不用，而是继续参与到企业
的生产经营之中。如果一个企业只是产
量高，但产、销脱节，不能实现销售，当
然也不能实现利税，因此，企业资金周
转率还是衡量企业发展速率的重要指
标。提高资金周转率，就使企业资金在
历经货币一实物升货币的过程中，实现
有效快速增值。
其三.提高资金周转率，是企业更
新和扩大再生产的重要手段。资金指标
是一项综合指标，就固定资金而言，它
的占用数量和使用效果反映着企业的
技术装备和固定资产利用程度，是决定
企业生产规模和工艺过程的重要因素;
而流动资金的占用和使用效果则反映
企业的物资供应、生产技术和产品营
销、结算工作等经营组织水平。企业在
生产一定量产品的条件下，不仅要在量
的耗费上节省，而且更要在资金使用上
结构合理，这就要求企业努力加强管
理，节能降耗，提高劳动生产率，加速资
金周转。同时，促进企业技术不断进步，
产品不断更新换代，在资金的有效周转
中，实现固定资产的更新。
四是提高资金周转率，是企业走出
低谷、摆脱债务链的有效措施。一些企
业经济效益长期徘徊不前，资金利润率
低，一个重要的原因就是资金周转速度
慢。设备老化不能更新，产品积压不能
销售，造成固定资产、流动资产相对贬
值;应收账款长期拖欠，呆账、坏账损失
增加，债权不能实现直接影响了企业的
发展。
2.提高企业资金周转率的途径
2
.
1强化内部管理，是提高企业资
金周转率的首要环节
一是以销定产、以销促产。全力开
拓销售渠道，加强市场促销。
二是生产环节求粗新、辅助设施求
协作。市场经济是协作经济，任何企业
不可能从原料、半成品加工、成品组装
每个环节都达到自给;生产越发展，专
业化程度越高，协作关系也越强;租赁
经营、联合协作应是企业的常用手段。
三是强化物资供应管理。合理采
购，对库存材料实行“ABC管理法”:A
类材料数量占总量2()%以下，而利用价
值却占到总值的80%，应拟重点考虑和
保证;C类材料数量占到80%，而利用
价值在20%以下，可以粗略控制;其余
为B类，做到一般控制。这种分类能有
效地对重点材料进行管理，既保证了供
应又不致积压。
2
，
2运用法律手段，保护企业合法
权益
一是随着经济法律法规的不断完
善，依靠法律手段是收回外欠资金的有
效途径。由于一些企业利用不正当手段
逃避债务，致使货款难以收回。必须摒
弃“打一场官司失掉一个客户”的传统
观念，用法律手段追回企业货款，保障
资金正常流转。
二是加强经济合同管理，运用经济
合同法规达到双方平等协作。企业与外
界发生责权利方面经济关系，确立这些
经济关系的主要形式是签订书面经济
合同。企业根据自身需要对外签订经济
合同，建立稳定的产、供、销渠道和合作
关系，使企业在资金借贷、原材料供应、
产品销售等方面得到保证，这就为企业
资金正常运行铺设了轨道。签订合法的
经济合同，有利于防止合同纠纷，有利
于维护企业自身利益，有利于加快资金
周转速度。
2
.
3加大科技投入，提高经营水平
经营资金需要具有先进营销理念
的人员去支配，先进的设备需要有一定
技术素质的人员去管理，科技的力量最
终通过管理者和技术人员来实现。一是
克服短期行为，加大对提高职工素质投
人的力度，通过多种方式与手段，提高
员工的业务素质和技术水平;二是提高
工艺水平及设备技术含量，采用先进的
工艺流程;三是加强对企业业务人员的
管理，从购销机制上调动其积极性，促
使经营人员素质提高，避免资金浪费，
发挥资金的最大效益。口

3. 如何区分一个企业是中小企业还是大企业？

企业可以划分为大企业和中小企业，中型企业标准上限即为大型企业标准的下限。
中小企业又可划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业。
另外还有房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。

扩展资料
各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
（三）建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
（五）零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（六）交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
（七）仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（八）邮政业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（九）住宿业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十）餐饮业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十一）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十二）软件和信息技术服务业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
（十三）房地产开发经营。营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
（十四）物业管理。从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。
（十五）租赁和商务服务业。从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。
（十六）其他未列明行业。从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。
参考资料来源：百度百科——中小企业划型标准规定

4. 内部操盘手使用的铁血短线？

　　本教材是用来培养内部操盘手使用的，是专业化、科学化和系统化的教材，通过本教材的学习，使投资者的专业能力和心理素质进行得到系统的训练，从而达到更高的水平。

	　　本书的内容专门讲解专业短线的投资技巧和方法，通过本教材的学习，使投资者达到赚钱成为必然，亏钱成为偶然的效果，因此要求学习者在听、看、练方面要用心去反复体会各种操作条件，使自己的短线看盘能力和操盘能力形成本能的条件反射。

	　　第一章 专业化短线的原则

	　　一、 短线的正确概念

	　　1、短线的正确概念包含三方面的原则。

	　　第一原则是指不参与调整，这种调整不管是弱势调整还是强势调整，这种调整不管是对价格的调整，或是对成交量的调整，或是对时间的调整，或是对资金流的调整（资金流是指市场热点的转换）。因此短线就是不参与不确定的运动，不确定性就代表有风险，我们不做不确定的事情。

	　　第二原则是指用短周期的技术系统进行规范，凡是日线以下技术体系，不管是图表体系还是指标体系都归类为短周期技术体系，凡是按照短周期技术体系进行的研判或操作，都归类为短线，也就是60分钟、30分钟、10分钟、5分钟、1分钟甚至即时。

	　　第三原则是从研判的角度上追求宏观化，由大及小，从大局上把握安全度及个股的情况，然后才进行操作，在操作上追求精细化、规范化、专业化和科学化，这是我们所规范的短线定义（不能说做短线只从非常小的地方或精细的地方进行研判或操作）。

	　　2、错误的短线要领概念。

	　　通常市场上对短线有着错误的理解，通常以时间、获利的幅度、投资和投机的定义这三方面来错误的理解短线。

	　　第一，以持股时间来定义短线，认为短线是指持股时间较短，比如说3-5天，或10天以内的持股方式。

	　　第二，以获利幅度来定义短线，比如说获利10%为短线，这种我们也认为是错的，是不够专业的。

	　　第三，用投资和投机对短线进行定义，认为短线就是投机，而长线就是投资。

	　　这三方面都是不科学、不规范和不专业的定义。关于市场上流行的长线是金短线是银的认识也是错误的，短线和长线都是投资的方法而不是投资的目的，投资的目的是获利，短线和长线用的好都是金，用的不好都是烂铁甚至会亏钱。

	　　二、 短线的优缺点

	　　1、优点。由于短线参与的时间比较短，因此它能有效地化解由于时间延长带来的不确定性而产生的风险，同时，资金周转率能够大幅度提高。

	　　2、缺点。短线对分析研判的专业化知识和临盘实战的操作能力有非常高的要求，有一句话叫短线高手万中挑一，一万人中才能产生一个短线专业高手，因此它对知识和能力的要求是非常严格的，它要求必须掌握专业化、科学化和系统化的技能。而且在投资规模上短线也受到局限，短线不可能是大规模的资金去参与，只能用小的资金（规范为500万以下）进行参与，也就是战术级别的投资。大资金在短线技术上受到很大的限制，比如说庄家在盘面对于一个单一的买卖，不允许有超过30%的跟风量，这就是对资金的级别规模的限制，这是短线的另一个缺点。

	　　3、短线正确的原则。我们命名为铁血短线，说明血一样的纪律，纪律象铁一样不可更改，对操作者的心理素质和遵守纪律的意志有非常高的要求，一般人是难以做到的。

	　　4、具备短线操作的股票的特征是非常态高速行进的。我的做短线的铁律就是，短线出击非常态高速行进的股票，其内部子浪运行结构安全且无破绽。非常态是指不一般的状态，有二种。

	　　（1）第一种就是脱，一支股票的运动脱离它的原来正常运动的波浪轨道，这是非常重要的一个非常态的特征。如东方电机在5月30日前，它原来的运动轨迹都是一个通道式的缓慢的上升，从5月30日开始它就脱离这条轨道加速上升而展开加速运动，这就叫做非常态行情，这种是极佳的很快产生暴利的短线品种。

	　　（2）第二种是指运行的角度大于45度，一支股票行进的速度快慢，以它的5日均线和水平线的角度来衡量，45度属于常态行情，小于45度属于弱势行情，大于45度属于高速运动行情，大于60度的行情属于非常态的高速行情，这就是短线的最佳品种。

	　　因此短线只做二种，一种是脱离波浪轨道，一种是高速行进的的大于60度的，最近盘面比较弱大幅飚升的股票比较少，举一个前期的例子，比如说胶带股份，在2000年11月27日这天就开始展开加速运动，5日均线明显产生大角度的运动，这种就是我们所指的非常态行情。

	　　5、操作非常态高速行进意味着不参与调整和停顿。高速行进的股票绝对不是处于调整中的，也不是处于下跌中的，这一点很清楚的规范了短线的原则，由于它处于高速行进中，因此它既不作调整也不作停顿（强势调整指不跌，弱势调整指下跌，停顿是指不跌做横向运动），而股票不下跌作强势调整，也不是短线参与的品种。短线参与的一定是行进中的品种，绝不作停顿。因此短线操作的主要方式是追涨，而低吸调整结束到位的股票仅仅是短线操作的重要补充而不是主要操作方式，这就是在《短线英雄》中追涨的内容讲的比较多，低吸的内容讲的比较少的原因（什么叫低吸的调整到位，后面还有专门的讲解）。

	　　三、短线的目标品种

	　　凡是市场热点比较纷呈比较活跃的时候，机会就比较多，因此短线目标品种它一定是热点股票，是热钱，我们要求不光是热点还要是焦点，即热点中的热点，是指涨幅第1或是运动速度第1的股票，只做最高速度行进中的股票。举一个例子来规范这个问题，打开61或63，我们往往只做涨幅排在第1的，谁先涨停我就做谁，谁涨在第1我们就做谁，这就是市场的焦点。这里说明了二个内容，一个是只做第一，只有涨幅第1的股票才能确保高速行进，这是个重要的内容一定要反复体会，第二个内容是风险控制，短线要求小亏大盈，每次亏损都是小的亏损，而每次盈都是大的盈利，因此要求设定的止损位是非常小的，一般不超过3%，止损幅度比较小，要求进出的买卖信号一定要精确，在临盘实战操作中绝对不允许幻想和犹豫，更不允许患得患失。这支股票在信号出现卖掉后，后面又涨起来怎么办，这就是幻想，这些心理素质薄弱的东西是绝对不允许的。

	　　四、规范专业短线高手的标准

	　　怎样规范一个选手是否是专业短线高手，这里包含看对和做对。看对是认识性知识性的内容，而做对是属于行为方面的内容，它们有完全不同的要求。

	　　1、看对的内容。一是要看对大盘，大盘是要涨还是要跌或是要盘整，要对大盘是否提供的市场短线机会要看对，需要非常专业的知识。二是要看对机会股群出现的机会在哪里，股群之中的最佳目标在哪里，要求对这二个内容都要求看对，大盘看对，股群看对，股群里出现的最大机会目标都要看对。

	　　2、做对的要求。看对但做不对你同样赚不到钱甚至会亏钱。那么做对我们是怎么规范的呢，不是说你赚到钱了就是做对了，这是错误的非常业余的理解。我们所规范的做对，是指严格按照技术系统来进行操作，那么执行技术系统，这里面存在着一个好坏的问题，一个技术信号产生了，你是第1时间执行还是犹豫了幻想了再执行，这里代表了选手的专业化能力和专业化素质的高低。第二就是操作的数量和操作的规模是否展开了比较优良的保护措施，你在任何情况下是满仓、半仓还是三分一仓位进场，后续是否留下了比较良好的保护手段，这方面也体现着能力的高低，优秀的短线选手总是能以第一时间操作出现的买卖技术信号，这是第一点。第二点是他始能够把操作的规模进行比较好的控制，有一个良好的保护，始终使自己处在一个有利的状况，比如说现在这个机会是最佳机会，因此他的试验性仓位建立比较重而保护性或者说追击性仓位就建立比较轻，如果说市场提供的机会是一个比较小的机会，那么试验性仓位就应该建立得比较轻，只有这种试验取得成功后才能逐渐加大追击性仓位，这些都是有非常严格的要求。

5. 大数据处理

大数据技术，就是从各种类型的数据中快速获得有价值信息的技术。大数据领域已经涌现出了大量新的技术，它们成为大数据采集、存储、处理和呈现的有力武器。
大数据处理关键技术一般包括：大数据采集、大数据预处理、大数据存储及管理、大数据分析及挖掘、大数据展现和应用(大数据检索、大数据可视化、大数据应用、大数据安全等)。
                 
一、大数据采集技术
数据是指通过RFID射频数据、传感器数据、社交网络交互数据及移动互联网数据等方式获得的各种类型的结构化、半结构化(或称之为弱结构化)及非结构化的海量数据，是大数据知识服务模型的根本。重点要突破分布式高速高可靠数据爬取或采集、高速数据全映像等大数据收集技术;突破高速数据解析、转换与装载等大数据整合技术;设计质量评估模型，开发数据质量技术。
               
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是一八七中间的是三儿零最后的是一四二五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
大数据采集一般分为大数据智能感知层：主要包括数据传感体系、网络通信体系、传感适配体系、智能识别体系及软硬件资源接入系统，实现对结构化、半结构化、非结构化的海量数据的智能化识别、定位、跟踪、接入、传输、信号转换、监控、初步处理和管理等。必须着重攻克针对大数据源的智能识别、感知、适配、传输、接入等技术。基础支撑层：提供大数据服务平台所需的虚拟服务器，结构化、半结构化及非结构化数据的数据库及物联网络资源等基础支撑环境。重点攻克分布式虚拟存储技术，大数据获取、存储、组织、分析和决策操作的可视化接口技术，大数据的网络传输与压缩技术，大数据隐私保护技术等。
                 
二、大数据预处理技术
主要完成对已接收数据的辨析、抽取、清洗等操作。1)抽取：因获取的数据可能具有多种结构和类型，数据抽取过程可以帮助我们将这些复杂的数据转化为单一的或者便于处理的构型，以达到快速分析处理的目的。2)清洗：对于大数据，并不全是有价值的，有些数据并不是我们所关心的内容，而另一些数据则是完全错误的干扰项，因此要对数据通过过滤“去噪”从而提取出有效数据。

               
三、大数据存储及管理技术
大数据存储与管理要用存储器把采集到的数据存储起来，建立相应的数据库，并进行管理和调用。重点解决复杂结构化、半结构化和非结构化大数据管理与处理技术。主要解决大数据的可存储、可表示、可处理、可靠性及有效传输等几个关键问题。开发可靠的分布式文件系统(DFS)、能效优化的存储、计算融入存储、大数据的去冗余及高效低成本的大数据存储技术;突破分布式非关系型大数据管理与处理技术，异构数据的数据融合技术，数据组织技术，研究大数据建模技术;突破大数据索引技术;突破大数据移动、备份、复制等技术;开发大数据可视化技术。
开发新型数据库技术，数据库分为关系型数据库、非关系型数据库以及数据库缓存系统。其中，非关系型数据库主要指的是NoSQL数据库，分为：键值数据库、列存数据库、图存数据库以及文档数据库等类型。关系型数据库包含了传统关系数据库系统以及NewSQL数据库。
开发大数据安全技术。改进数据销毁、透明加解密、分布式访问控制、数据审计等技术;突破隐私保护和推理控制、数据真伪识别和取证、数据持有完整性验证等技术。
                   
四、大数据分析及挖掘技术
大数据分析技术。改进已有数据挖掘和机器学习技术;开发数据网络挖掘、特异群组挖掘、图挖掘等新型数据挖掘技术;突破基于对象的数据连接、相似性连接等大数据融合技术;突破用户兴趣分析、网络行为分析、情感语义分析等面向领域的大数据挖掘技术。
数据挖掘就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。数据挖掘涉及的技术方法很多，有多种分类法。根据挖掘任务可分为分类或预测模型发现、数据总结、聚类、关联规则发现、序列模式发现、依赖关系或依赖模型发现、异常和趋势发现等等;根据挖掘对象可分为关系数据库、面向对象数据库、空间数据库、时态数据库、文本数据源、多媒体数据库、异质数据库、遗产数据库以及环球网Web;根据挖掘方法分，可粗分为:机器学习方法、统计方法、神经网络方法和数据库方法。机器学习中，可细分为:归纳学习方法(决策树、规则归纳等)、基于范例学习、遗传算法等。统计方法中，可细分为:回归分析(多元回归、自回归等)、判别分析(贝叶斯判别、费歇尔判别、非参数判别等)、聚类分析 (系统聚类、动态聚类等)、探索性分析(主元分析法、相关分析法等)等。神经网络方法中，可细分为:前向神经网络(BP算法等)、自组织神经网络(自组织特征映射、竞争学习等)等。数据库方法主要是多维数据分析或OLAP方法，另外还有面向属性的归纳方法。
              
从挖掘任务和挖掘方法的角度，着重突破：
1.可视化分析。数据可视化无论对于普通用户或是数据分析专家，都是最基本的功能。数据图像化可以让数据自己说话，让用户直观的感受到结果。
2.数据挖掘算法。图像化是将机器语言翻译给人看，而数据挖掘就是机器的母语。分割、集群、孤立点分析还有各种各样五花八门的算法让我们精炼数据，挖掘价值。这些算法一定要能够应付大数据的量，同时还具有很高的处理速度。
3.预测性分析。预测性分析可以让分析师根据图像化分析和数据挖掘的结果做出一些前瞻性判断。
4.语义引擎。语义引擎需要设计到有足够的人工智能以足以从数据中主动地提取信息。语言处理技术包括机器翻译、情感分析、舆情分析、智能输入、问答系统等。
5.数据质量和数据管理。数据质量与管理是管理的最佳实践，透过标准化流程和机器对数据进行处理可以确保获得一个预设质量的分析结果。
                      
六、大数据展现与应用技术
大数据技术能够将隐藏于海量数据中的信息和知识挖掘出来，为人类的社会经济活动提供依据，从而提高各个领域的运行效率，大大提高整个社会经济的集约化程度。在我国，大数据将重点应用于以下三大领域：商业智能、政府决策、公共服务。例如：商业智能技术，政府决策技术，电信数据信息处理与挖掘技术，电网数据信息处理与挖掘技术，气象信息分析技术，环境监测技术，警务云应用系统(道路监控、视频监控、网络监控、智能交通、反电信诈骗、指挥调度等公安信息系统)，大规模基因序列分析比对技术，Web信息挖掘技术，多媒体数据并行化处理技术，影视制作渲染技术，其他各种行业的云计算和海量数据处理应用技术等。

6. 求《市场营销在中小企业中的应用》论文提纲

中小企业电子商务应用策略的研究
摘要
互联网络的普及，使电子商务成为企业经营活动中的一种必要手段。但中小企业的电子商务应用则处于相对落后状态。如何利用电子商务，弥补自身的不足，成为中小企业发展中的重要问题。因此，本文提出了“中小企业应用电子商务的策略研究”这一题目的。
本文重点是中小企业应用电子商务的实施模式和电子商务应用策略的研究。从分析电子商务的现状着手，介绍了我国中小企业发展电子商务的实际情况及存在的问题，并以此为基础。明确了我国中小企业应用电子商务的必要性和将得到的益处。遥过认识这些机遇和好处，讨论如何在利用信息技术所能提供的服务的基础上，促使中小企业开展电子商务．
第一章绪论
根据商务部的有关资料显示，中国企业在第十一个五年计划(2006--2010)中进入一个关键的转型期，对企业的增长方式与增长速度提出了严峻的挑战。以制造业为例，多年来它的产值一直占我国GDP的三分之一，有近100个产品种类的产量名列世界第一，其中：生产了全球40％的玩具，50％的鞋子，40％的个人计算机．近年来随着商业成本的逐步上升，环保的巨大压力，以及研发投入方面的严重不足，制造业的利润与效率形势严竣．虽然成为世界制造中心，但主要是一种粗放型的增长而不是内涵型的增长．中国现在的库存产品有4万亿元人民币，占到了GDP总产值的40％，企业资金周转率却只有2.5次，而像沃尔玛、家乐福这些国际零售商，一年资金周转已经是20次—30次。
上述问题对中国经济的增长都构成了巨大的压力和挑战，转变增长方式，倡导新型发展模式，则是必然的途径。为此，要实现下一步经济增长方式的转变，走新型工业化道路，就必须处理好“新型工业化”与“信息化(电子商务)”的关系。中国企业未来涉足电子商务与信息化的深度与广度，将成为企业未来国际竞争力的关键因素，决定我国在下一轮国际竞争中是否具有更高端比较优势。
我国的中小企业，有很大一部分是以为大企业生产配套零部件的形式存在的，为适应上，下游企业电子商务的实施，如果不加入电子商务的应用行列中来，就存在着被挤出供应链的可能。其他的中小企业，面对经济全球化、国际竞争国内化以及国内市场国际化的严峻形势，其生存、发展必将遇到前所未有的困难。而目前电子商务的迅速发展，无疑给我国广大的中小企业带来了极其难得的机遇。如何充分把握电子商务提供的发展机会，己成为我国所有中小企业都共同关心的问题，这不仅对中小企业自身的生存、发展意义重大，而且对保持国民经济持续、健康、稳定发展也具有深远影响。
但是，根据入网状况调查，许多中小企业面对日益繁荣的互联网经济，感到无所适从、困难重重：缺乏专业人才和独立构筑网络系统的能力；没有充足的资金投入；难以有效地利用网上信息资源等问题使企业想融入国际市场的想法举步艰难。还有某些中小企业领导人还没有及时转变观念，认识不到中小企业发展电子商务的重要性。这对于中小企业数量占我国企业数量99％以上的中国经济发展是一种危机。因此，我国为数众多的中小企业应将高度重视电子商务应用的想法转变为实实在在的企业行为，跨越一切障碍，加入网络经济队列中去，和发达国家一起分享新经济“蛋糕”，而决不是局外看客。基于此，我将我国中小企业如何发展电子商务作为我的学位论文的课题，希望通过自己的努力， 为我国经济的发展尽一份力。
（一）电子商务的技术发展研究
电子商务应用过程中，新的技术方法不断涌现，有些新的信息技术的快速发展足以引起商业模式、社会观念的巨大变化。例如：搜索技术、RFID、SOA、VoIP、个性化推荐服务等。其中，搜索技术研究引起了广范的注意。
互联网上的信息供给端和需求端都处于极度丰富、多样化和海量化进程中。这使信息交易的成本和难度迅速增加，即信息消费方难以在期望的时间和地点，以期望的方式和成本，获取所期望的信息；信息供给方亦难以在期望的时间和地点，以期望的方式和成本，向期望的用户，提供其所期望的信息。互联网搜索能力作为一种中介能力，由于其可以大幅度降低信息交易成本而变得越来越有价值。
电子商务的发展越来越离不开搜索引擎，这方面通过阿里巴巴收购雅虎、雅虎与新浪合资可见一斑，雅虎已经将自身的核心业务锁定在电子商务和搜索。因此，电子商务与搜索之间的融合模式、搜索技术如何发展以利于电子商务等问题的研究受到了很多的关注。
（二）我国电子商务目前的发展
我国电子商务发展紧紧伴随着世界电子商务的发展，已经走过了近十年的发展历程，取得了一定的进展。在规模快速增长的同时，其它的方面也有了很大的改进，具体体现在下述方面：
1、安全认证标准建设
国家已经在一些城市建立起了认证中心。与安全标准、电子签名、密码系统等相关核心技术的开发得到重视并加大了投入力度。据中国电子商务协会统计，目前，国内已经有了70多家的电子认证服务机构。
2、电子商务标准化建设
电子商务标准的建设开始进行。从当前的市场应用情况来看，标准基本上分为两层：底层的数据交换标准和高层的面向流程的标准。
3、支付环境
电子支付环境迸一步改善。其中企业支付方式有电子信用卡、电子现金、电子支票和电子钱包等方式。
4、物流环境
现代物流体系不断完善。全国700多家连锁公司中，一些规模较大的已经建立了自己的配送中心。国内介入物流业的上市公司也有近40家。
5、电子商务服务环境
电子商务平台的服务种类和形式在不断提升，电子商务平台的服务逐步改善。有83．2％的企业通过非企业本身的电子商务服务网站应用电子商务。在第三方电子商务服务中，有74．2％的企业应用信息发布，45．9％的企业应用网络广告．
本论文以探讨中小企业在我国经济发展中的作用、分析中小企业自身的特点及有利条件和不足为前提，在分析中小企业应用电子商务的必要性和所能获取的好处的基础上，探索中小企业应用电子商务的具体模式，并以具体实例说明企业应用电子商务的收益。最后总结中小企业电子商务应用的总体策略，并展望了未来电子商务在中小企业应用中的可能发展方向和发展途径。
第二章中小企业应用电子商务的意义和紧迫性
（一）中小企业的特点
大企业有大企业的优势，中小企业有中小企业的特点。正是有中小企业的特点，正是这些经济细胞的多样性和互补性，造就了市场经济丰富多彩的经济结构。在对比大企业时，中小企业在经济活动中的优势主要有下述诸点：
管理费用较低。不同规模企业长期并存的现象说明。企业对最优规模的要求是不同的。美国经济学家科斯从企业管理费用与交易费用的关系角度认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用等于边际交易费用。尽管企业规模的扩大有利于降低外部交易费用，但随之而来的是内部管理费用递增，因而企业的最优规模不一定就是大规模。这为中小企业的存在与发展提供了依据。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。
经营机动灵活。企业内部信息传递因企业规模不同而要求不同。相对大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传递速度快、失真度低，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。此外，中小企业所需投入较少，进入门槛较低。资本和技术构成较低，因而产品生产及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。
满足市场特定需求。随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高，需求多样化明显，市场日益细分。中小企业能凭借其在技术、资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。在技术革命的推动下，专业化分工日益细化，产业链不断延伸，中小企业能够发挥其在某一领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务，从而发挥其生产经营特定商品的优势，与其他企业形成互惠共生关系。
内部激励相容。企业内部激励相容主要是指企业中经营者追求自身利益的行为与实现所有者利益最大化的目标相吻合。在企业所有权与经营权分离的情况下，所有者和经营者之间目标是不一致的，由此产生了委托玳理问题．其中，所有者是委托人，经营者是代理人。由于信息不对称，所有者难以掌握经营者的所有信息并进行有效监督，因而经营者有通过损害所有者利益来增加自身利益的动机。中小企业的所有者和经营者多是合为一体的，因而所有者与经营者的目标没
有偏差。不存在内部激励相容问题。即使在所有权与经营权分离的中小企业，由于内部信息量较少，所有者监督经营者的效率远比大企业要高。可见，在内部激励相容方面，中小企业是有优势的．

7. 亚马逊应该怎么去运营

面对面揭秘：你知道一名亚马逊运营，每天都是怎么过的吗？

8. 影响长期平均成本变动的因素

影响长期平均成本变化的因素很多，其中主要有规模经济、学习效应、范围经济等。 
　　一、规模经济。规模经济是指由于生产规模扩大而导致长期平均成本下降的情况。产生规模经济的主要原因是劳动分工和工业专业化，劳动协作关系的改善，以及技术因素等。
　　劳动分工和专业化，劳动协作关系的改善会提高劳动生产率。例如，和同样数量的单干的个人工作日的总和比较起来，结合工作日可以生产更多的产品（使用价值），马克思称之为劳动的社会生产力。
　　技术因素是指规模扩大以后可以使生产要素得到充分的利用。例如，某些产品需经过生产和包装两道工序。生产车间每台生产设备每天生产3000件产品，包装车间每台包装设备每天包装4500件产品。如果只用一台生产设备和一台包装设备的小规模生产，会造成包装设备生产能力的闲置。因此扩大生产规模，利用三台生产设备与两台包装设备进行生产会使企业生产能力得到充分利用。技术因素的积极作用是科技、管理型劳动参与价值创造的直接结果。
　　企业规模扩大以后，使得劳动分工更细，专业化程度更高，劳动协作关系得以改善，以及科技、管理型劳动的作用，这些都大大提高本企业的劳动生产率，降低企业的长期平均成本。使商品的个别价值低与社会价值，从而为本企业的资本家带来比别的资本家更多的剩余价值，即超额剩余价值。当规模经济形成以后，就会有种无形的市场力量去推动着改变分配格局，使得资本家对工人的剥削更严重。需要指出的是，规模经济并不必然带来利润，甚至可能出现亏损，因为需求曲线可能处在很高的位置。
　　具体来说，造成规模经济的原因包括规模报酬的递增，管理成本的降低，以及大量采购原材料打折扣等。规模报酬递增是指所有要素投入都扩大相同倍数所引起更大倍数产出的情况，属于实物方面的分析，不涉及货币方面的探讨；而后两种情况是货币上的原因。管理成本的降低是通过精减管理人员、提高管理效率、减少整体管理人员的工资规模实现的。大量采购原材料打折扣从本质上说是一种贱买行为，使资本家能节省货币支出，实质是加重了对其他环节上工人的剥削。
　　二、学习效应。学习效应是指在长期的生产过程中，企业的工人，技术人员，经理人员等可以积累起产品生产，产品的技术设计，以及管理方面的经验，从而导致长期平均成本下降。最典型的例子之一是霍恩德尔现象。瑞典的霍恩德尔钢铁厂建于1835-1836年间，在以后的15年没有增加资本和劳动力，然而，年产量以每年2%的速度提高，其原因是由于工人们在劳动过程中提高了技术和熟练程度。
　　我们通常用学习曲线来表示学习效应，它显示了平均成本与历史累积产量之间的关系。随着历史累积量的增加，平均成本呈递减趋势。
　　提高劳动熟练程度，劳动的品质就会提高，从而增强了创造价值的能力。积累产品技术以及管理方面的经验自然使科技、管理因素渗透到劳动中去，提高了劳动的品质和等级，从而提高了劳动生产率，而资本家的投入不增加，资本家因此榨取了更多的剩余价值。
　　学习效应也不必然带来利润，但它是构成利润的一个有利因素。
　　三、范围经济。范围经济是引起企业长期平均成本下降的又一重要原因。有些企业的产品和其他产品紧密相关，如养鸡场生产鸡和鸡蛋。机动车辆厂既生产卡车也生产客车。大学进行教学和科研。还有些时候，企业所生产的产品性质上没有关系。然而，在上述两种情况下，企业通常在生产两种以上产品时，拥有生产和成本的优势。这些优势可能是源于投入要素或生产设备的联合使用，联合市场计划，能降低成本的共同管理。范围经济是指在相同的投入下，由一个单一的企业生产联产品比多个不同企业分别生产这些联产品中每一个单一产品的产出水平要高。
　　马克思说过：“劳动并不是它所生产的使用价值即物资财富的惟一源泉。正像威廉·配第所说，劳动是财富之父，土地是财富之母。”这里的土地泛指一切自然资源。据此，可以对范围经济进行更加详细的分析。投入要素或生产设备的联合使用，实际上节省了资源的使用，分两种情况，其一是节省了自然资源的使用，相当于多利用了自然资源，从而增加了财富。其二是节省了含有劳动因素的生产资料（劳动生产物）的使用。当生产资料投入生产后，自然资源和由劳动贡献的那部分物都转化到商品的使用价值中去，但只有劳动贡献的那部分物能转化到商品的（劳动）价值中去。联合市场计划、共同管理很自然是增加了一部分营销、管理人员的劳动，但付给企业员工的工资却相对不变，也就是说资本家榨取了更多的剩余价值。
　　同样，取得范围经济的企业也不必然能取得利润，可能是其他方面的原因，但至少在市场上处于一种相对有利的地位。