石油企业绩效考核体系是怎样的?

1. 石油企业绩效考核体系是怎样的?

二、石油企业员工绩效考评指标体系的构建分析
　　绩效的高低直接影响着企业的整体效益。员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对个人来说，包括上级和同事对自己的工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。 
　 （一）绩效考核体系方案的指导原则与一般程序 
　　1.系统化原则：从公司战略目标出发建立绩效考核模式。通过绩效考核，推进战略目标的实现。绩效考核管理体系追求的是对公司总体绩效最大化的贡献，并非每个部门目标的最优。允许存在部门之间的“利益互损”，并在方案中对此予以明确。 
　　2.沟通原则：绩效管理的主要困难之一表现在企业内部的沟通上。绩效考核方案应强调沟通的重要性和必要性。通过培训、面谈和各种形式的会议、内部通讯等方式，充分实现企业内上下级和部门间的充分交流。 
　　3.相关有效性原则：国有企业改制后遗留下来的问题很多，要做到面面俱到是不可能的。考绩内容与工作相关，使之成为有效的绩效考核，而非生活作风鉴定或其他，从而保障考绩的必要效度。 
　　4.持续改进原则：绩效考核体系的设计方案应突出一个持续改进的指导思想，通过标准运作程序（Standard Operation Procedure）的方法，随着时间的推移，绩效差的可能改转好，绩效好的退步变差，绩效考核的实施将使公司始终处于一个动态的过程。 
　　5.针对性原则：根据石油企业人力资源的具体情况，采取有针对性，分步实施的绩效考核方案，力求循序渐进，平稳过渡；另外，在管理目标的设定上也要具有针对性。 
　　绩效考评是企业根据员工的职务描述对员工的工作业绩、工作行为和工作技能定期进行的考察与评估。石油企业考评主要是按组织层次逐级进行考核的程序进行的纵向考评。 
　　（1）以基层为起点，由基层部门的管理人员对其下级进行考绩，以及上级主管对基层管理人员进行考绩。 
　　（2）基层考绩之后，便会上升到中层部门进行考绩，内容包括中层管理人员的个人工作行为与特征，也包括其总体的工作绩效。 
　　（3）等级逐级上升到油田领导层时，再由油田公司所属的上级机构对油田进行考绩，主要包括经营效果方面硬指标的完成情况。 
　　（二）绩效考评的内容和标准 
　　企业绩效考评的内容，体现了企业对员工的基本要求。考评的内容是否科学、合理，直接影响到绩效考评的质量。由于绩效的多因性，绩效量度的内容也颇为复杂，能否制定符合油田实际情况需要、能够全面而准确地评价员工工作的考评内容十分重要。石油企业主要是通过德、能、勤、绩四方面来评估员工绩效。 
　　1.德是员工的品德素质，它决定个人的行为取向，反映了员工的工作价值观和工作态度。 
　　2.能是员工的能力素养，对不同的职位来说，能的要求也会不相同。 
　　3.勤是勤奋敬业的精神，包括员工的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率，同时也包括工作责任感和投入感。 
  　4.绩是员工的工作成果，包括完成工作的数量、质量、效率和经济效益等。 
　　不同的绩效考核标准，都各自反映了一种具体的管理思想和原理，都具有一定的科学性和合理性。同时，不同的模式又都有自己的局限与适用的条件范围。石油企业在进行准确而有效的绩效考评时，选择了比较适当的考评标准，以科学而公正的方法去评估。根据石油企业的实际情况进行选取，主要包括工作业绩考评标准、工作行为考评标准、工作能力考评标准和工作态度考评标准等内容。 
　　（三）考核理论 
　　在制定考核方案时，应考虑相关理论的支持，包括马斯洛需求理论、激励理论、KPI考核理论、平衡记分卡理论等相关内容。在对应不同的考核人员时，各考核理论有不同的侧重。石油企业在考核管理人员及职能人员时，采用了比较多的激励理论及平衡记分卡理论。在考核普通职工时，多采用KPI考核理论。KPI是通过对组织动作过程中的关键成功因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量绩效的一种目标式量化管理指标。通过油田总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，从而使管理者将精力集中在对绩效易量化、易衡量的基本点上。 
　　（四）绩效考评指标体系构建的要点 
　　设计出的绩效考核体系应该能与石油企业整体发展战略保持一致，能与经营业务的开展紧密相关，并且提供有效的支持。新的绩效管理体系应该是一个能适应各种变化，及时做出调整的动态管理过程，并且能得到持续的改进。通过方案的实施，期望能够实现： 
　　1.使石油企业的岗位设置更好地符合现代企业规范化科学管理的要求； 
　　2.明确各岗位职能的职责，使企业管理人员更好地了解职位之间的相互关系； 
　　3.使石油企业更高效地行使对外经营、对内服务、对内管理的职能； 
　　4.对企业高层管理岗、中级管理岗、基层（专业）管理岗、操作岗的绩效考核进行有效的量化； 
　　5.引导员工充分发挥各自的潜能，共同为提高绩效和达成目标而积极主动工作； 
　　6.吸引和留住优秀人才，为企业在加入WTO后新的经济形势下的稳定繁荣和长远发展奠定坚实的人力资源管理基础