亚马逊贝索斯的名人创业故事

1. 亚马逊贝索斯的名人创业故事

 亚马逊贝索斯的名人创业故事
                       　　不是努力了就有机会，方向错了，再怎么努力也只能是徒劳，这就像是我们在打牌的时候，摸到一副臭牌，就不要在希望这一盘是赢家，只有傻子才在手气不好的时候，对自己手上的一把臭牌说，咱们只要努力就一定会胜利。
    
       　　亚马逊(AMZN)公司作为一家商店，与沃尔玛竞争;作为一家设备生产商，与苹果公司对抗;作为一家数据服务提供商，则与IBM比拼。今年，亚马逊公司营收将达750亿美元。《彭博商业周刊》记者布莱德·斯通(BradStone)为完成其新书《亚马逊帝国：杰夫· 贝索斯与亚马逊时代》，采访了数百名亚马逊现雇员和前雇员，还有该公司创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)的家人及朋友。在这个过程中，他发现了亚马逊如何成为“万有商店”的辛酸故事。本文为该书节选。
        　　客户说的每一件事都很重要 
       　　在亚马逊(Amazon.com)，有一种类型的电子邮件经常引起员工恐慌。邮件通常来自某位向公司创始人和首席执行官投诉的恼火顾客。杰夫·贝索斯有一个公开的电子邮件地址jeff@amazon.com。他不仅会阅读众多顾客投诉，还将这些邮件转发给相关的亚马逊员工，只加上一个英文字符：一个问号。
       　　一旦接到贝索斯带着问号的电子邮件，亚马逊员工的反应就像发现了定时炸弹。他们通常只有几个小时的时间来解决这位首席执行官标出的事项，并针对事件原因准备好周全的解释，他们的回答将会由一连串管理人员审阅，然后才呈交贝索斯本人。这种“升级邮件”是贝索斯确保客户声音总能被公司听到的独有方式。让人难忘的一次“升级邮件”事件发生在2010年底。贝索斯得知，浏览过亚马逊网站“生殖健康类”栏目中润滑剂产品的客户会收到推销各种凝胶及其他性爱辅助产品的定制化电子邮件。电子邮件营销团队收到贝索斯发来的问号后，知道这个话题很微妙，紧张地准备做出解释。亚马逊的直接营销工具采取的是分散式管理，品类经理可以针对曾浏览特定产品类别但并未购买的顾客进行邮件推销。这样的活动做法往往会奏效;它们为亚马逊带来了上亿美元的销售额。不过在这个润滑剂营销邮件问题上，一位低阶产品经理越过了适当的界限。但营销团队没能得到发出解释邮件的机会。贝索斯要求亲自会面。
       　　在美国西雅图的亚马逊总部，负责北美零售业务的高级副总裁杰夫·威尔克、负责消费品业务的副总裁道格·赫灵顿和主管全球营销的副总裁史蒂夫·舒尔在会议室里等着，直到贝索斯轻快地走了进来。他以惯常的“大家好”作为会议的开场白，然后就说：“那么，史蒂夫·舒尔发送了有关润滑剂的邮件。”贝索斯生气的时候喜欢说“等我五分钟”，然后就是他的热带风暴式情绪发泄。但这次不一样。他一直站着。他的眼睛紧盯着舒尔，后者的部门负责电子邮件营销。“我希望你关闭这个渠道，”他说，“一封该死的邮件都用不着发，我们也能打造一家1000亿美元的公司。”
       　　接下来是一场激烈的争吵。亚马逊的公司文化素以当面争执而闻名，这正是从贝索斯开始的。贝索斯认为，当各种观点和看法互相碰撞时，真理自然会浮现出来。威尔克和他的同事认为，润滑剂在超市和杂货店都能买到，没什么让人尴尬的。他们还指出，亚马逊通过这类电子邮件实现了可观的销售额。贝索斯毫不在意;无论多少收入都不值得以损害客户的信任为代价。“这里谁能站出来关闭这个渠道?”他厉声问道。
       　　最终他们妥协了。某些类别产品，比如卫生和个人护理的电子邮件营销将终止。公司还决定打造一个集中式的过滤工具，确保品类经理不能再就敏感产品展开营销，这样一来，营销的适当性问题就不再取决于个人品味。亚马逊员工的每日生活都伴随着这样的应急演习。“为什么整个团队都得突然停止手头一切工作，只为了应对一个问号邮件?”一名员工曾经在公司的半年度大会上提出这个问题。那次大会在西雅图有1.7万多个座位的KeyArena篮球馆举行。“客户说的每一件事都很重要，”威尔克回答，“我们对每件事情都要调查，因为它们告诉了我们流程上的某些东西。这是客户为我们做的审计。我们将客户当成宝贵的消息来源。”
       　　这是亚马逊内部日常生活中的.矛盾之一：这个公司几乎所有的重大决定都依赖于标准，比如是否推出或取消一些功能，或者一个新流程是否能消除所在运营中心效率低下的情况。但这些客户报告的随机事件(与那些客观、确凿的数据完全相反)也能改变亚马逊的路线。
        　　从书商到“万有商店” 
       　　人们很容易忘记，直到不久前，大家还主要将亚马逊看作一家网络书商。如今在亚马逊即将迎来成立20周年纪念日之际，它已经成了“万有商店”，年度营收约750亿美元，市值1400亿美元，且增长前景几乎没有任何限制。仅仅在过去几个月中，亚马逊就在印度推出了一个电子商务网站，新开了一个网站，销售高端艺术品，推出新款Kindle电子阅读器和3款平板电脑，还制订了推出电视机顶盒的规划，并为十多部电视剧的试映提供资金。亚马逊的电子商务网站上有无数小型零售商店面;其网络服务部门为成千上万的科技公司、大学和政府机构维护计算机基础设施。
       　　49岁的贝索斯对科技的变革力量有着无尽的信念。他不断将公司亚利润进行再投资，用于提升现有业务以及开发新业务，这些举动经常让股东惊慌失措。他今年8月个人出资收购《华盛顿邮报》，声称自己的乐观、创新和长远规划将重振这家报纸，此举出乎全世界的意料。他每周有一天兼职掌管自己的私人太空公司蓝色起源(BlueOrigin)，这家公司正试图降低太空旅行的成本。
       　　亚马逊有一些知名的怪癖——办公桌是用门板改造的;会议开始时，房间里的所有人都一言不发地坐着，看一份6页的陈述文件。在这里工作的要求之高是出了名的。然而关于这个公司如何运转，贝索斯本人是什么样子的信息，很难为外人所知。
       　　贝索斯很少在大会上讲话，接受采访也只是为了宣传新产品，比如最新的KindleFire。他拒绝就这种说法进行评论，说现在就反思亚马逊的历史还为时过早，不过他批准了很多对其朋友、家人和亚马逊高层管理人员的采访。早期曾支持亚马逊并担任董事会成员十余年的风险资本家约翰·多尔将亚马逊在公关方面采取的“柏林墙”策略，描述成“贝索斯沟通理论”。这其实是一种训练有素的编辑形式。贝索斯拿着红笔删改新闻稿、产品说明、演讲稿和致股东信，划去任何不能传递简单信息的内容：你不会找到任何比亚马逊更便宜、更友好的地方去买你所需的一切。              

2. 亚马逊创始人贝佐斯

福布斯2022年排行榜第二位的是亚马逊老板贝佐斯。
  
  
 实际上贝佐斯2022年之前的2018年到2021年连续四年都是排在福布斯排行榜第一位的。
  
 贝佐斯在2020年财富有一些减少，因为离婚的原因分给了一些财富给他妻子。
  
 在疫情这几年，无数企业都遇到了很多的问题，尤其是财富增长方面更是遇到了大的瓶颈，但贝佐斯的亚马逊反而有增长。
  
 不得不说贝佐斯是个传奇式人物，一起来看看关于贝佐斯的一些情况吧：
  
 1.贝佐斯的简历：
  
 贝佐斯出生在1964年1月12日，他是最早开办网上书店的企业家，书店办了三年后就开始销售更多的产品了，现在他创办的亚马逊销售的产品已经包罗万象了。2022年福布斯排名第一的马斯克有一个太空探索公司，实际上贝佐斯也有一个太空探索的公司叫蓝色起源，这个是他2000年的时候成立的，并且贝索斯还投资了很多的公司。
  
  
 贝佐斯的北交在巨蟹，他这一生的使命是为家而来。需要经营好自己的小家并服务好更多的家庭，这是他的人生功课。贝佐斯卖书，他的书是滋养人的精神世界的。
  
  
 2.贝佐斯的人生经历：
  
 贝佐斯的爸爸妈妈在上高中的时候谈念爱时就有了他。当时他妈妈怀他才16岁，爸爸也只有18岁。但在他爸爸妈妈双方父母的帮助下他父母结婚并顺利生下了贝佐斯。
  
 后来贝佐斯自己结婚后有三个孩子，两个儿子和一个女儿，但贝佐斯在中国的湖南还抱养了一个没有家的孤儿孩子，是一个女孩。
  
 2019年贝佐斯54岁的时候离婚了。
  
 贝佐斯的妈妈很了不起，但他的外公更加了不起，姥爷开始是原子能机构的工作人员，后来有了自己的农场，贝佐斯是在姥爷的农场长大的。
  
 贝佐斯的妈妈16岁怀了他，17岁生下他，当时在上高中，学校是开除她的，但是他的姥爷给他妈妈做担保并且还到医院代替她妈妈签字生下了他，他的姥爷和他的爷爷同时还代替他父母在婚姻机构签字让他的父母登记结婚。这是很多人都做不到的。对孩子无条件的接纳。
  
 在贝佐斯三岁的时候他爸爸说他没有能力养活他们，贝佐斯父母在他小的时候经常闹矛盾，最后三岁时他的爸爸妈妈离婚了。
  
 贝佐斯的童年其实是有很多创伤的，但他没有被创伤打倒，而是用创伤疗愈自己，所以我们不要埋怨我们的父母，把过去的创伤作为衬托，感谢创伤，勇往直前。
  
 尽管如此，贝佐斯的妈妈后来在四十岁的时候还是坚持学习拿到了大学的学位。
  
 四岁时，贝佐斯的妈妈又再婚了，并且又生了一个弟弟和一个妹妹，但贝佐斯的继父对他很好。
  
 特别是贝佐斯的姥爷对他特别的好，他的姥爷有一个农场，只要放假，贝佐斯就去到姥爷的农场，在很多方面给了贝佐斯很多的帮助，教会贝佐斯很多为人处事的道理，还带贝佐斯一起做了很多创造性的事情，同时，在他姥爷的农场除了劳动还读了大量的书。
  
 贝佐斯从小学习就特别好，是学霸，还是班长，上学时就创办了自己的梦想协会，把他的弟弟妹妹也都拉入这个协会。
  
 贝佐斯18岁的时候，被保送到了普林斯顿大学，是一所本科大学。这个大学是爱因斯坦的母校，爱因斯坦曾经在这个学校学习生活工作了很多年。
  
 贝佐斯本来的人生梦想是要成为物理学家，但一次偶然的机会，他很快发现他的同学在物理学方面比他厉害很多，他觉得自己在物理方面不会有大成就，于是就改学计算机了。这是他自己做的一个大决策。
  
 22岁贝索斯大学毕业的时候在互联网金融公司工作，公司表现很好，一路做到了金融公司副总裁的职位。
  
 到1994年贝佐斯30岁的时候，他发现互联网的发展非常迅速，尤其上网的人数增长特别快，他于是就决定要创办自己互联网公司，做了大量调查，最后选定卖图书。
  
 这一年贝佐斯30岁的时候离开华尔街，去西雅图创办公司。他的继父给了他三十万创办公司。
  
 1995年7月5日，在地下车库正式创办他的互联网公司销售图书，贝佐斯的互联网公司是在地下室正式成立的。一开始卖书的时候他是没有书的，他的书还在人家的书店里面，有了订单之后他的员工再到书店去买回来送到客户手上。
  
 万事开头难，贝索斯一开始创业的前三年做得非常艰难，当时还利用过书店的漏洞节省成本，比如书店购买十本书可以打六折，可他担心买十本另外九本卖不出去就麻烦，所以贝佐斯就买一本挑另外九本没有的书，同样享受了这个折扣，这样的空子钻了一段时间但也很混乱。但由于他的书店是被看好的的，虽然他前三年不赚钱却仍在三年之后上市了，上市之后就开始融到资了。
  
 后来贝佐斯聘请了专业的管理人员，把优秀到卓越的作者请到了公司讲管理培训。
  
 尽管有了专业管理，公司走上了正路，不过贝佐斯的公司一直不是很顺利，一直亏损赔钱，整整亏损了20年，直到2015才开始出现盈利。这个时候贝佐斯已经51岁了，到他54岁的时候，也就是2019年成为了世界首富，成为福布斯排行榜第一，贝索斯这种坚持精神是很难得的，是值得我们学习的。
  
 钱在哪里，钱在问题里，解决小问题，赚小钱，解决大问题，赚大钱，解决短时间问题，赚短时间的钱，解决人类的问题，赚全人类的钱。钱包裹在形形色色的问题里。贝索斯解决的就是大问题，是全世界的问题。钱只是他的副产品。
  
  
 3.贝佐斯值得我们学习和给我们带来启发的点：
  
 1）四岁父母就离婚对贝佐斯来说童年是有很多创伤的。但由于贝佐斯未曾埋怨父母，而是用创伤疗愈自己，坚定不移的往前走。小时候就在外公的引领下读了很多的书，点亮了他的未来，高中时就有了自己的人生梦想，有了自己学习的内驱力，勇敢的往前走。这是值得我们思考和学习的。
  
 2）在人生重要的关口勇敢选择，18岁大学时放弃物理学改学计算机专业，30岁放弃华尔街副总裁高薪工作勇敢离开从头开始创业，大胆冒险，从舒适圈出来勇于去做自己想做的事，正确的事，从零开始创业也是值得我们学习的。
  
 3）持续坚持，即便是公司持续亏本二十年，仍然在坚持经营。尤其是创业前三年，经历无数困难，甚至库房都被人烧掉，但他一直坚持，这种坚持精神是很难的。
  
 4）关注未来。思考未来，研究未来的精神。贝佐斯每周有两天时间是思考未来，拿出方案，制定如何创造未来的方案的。正是这样，贝佐斯的公司即便在亏损，但仍然能够获得股东们的支持保持持续的经营。
  
 5）敢于创新。做颠覆性的创新。革命性的，毁灭性的创新，抛弃过去。第一个颠覆是1995年到2000年贝佐斯用五年的时间颠覆了书店，购买书的方式从实体到了网上，送货到家了，还可以先买书，收到书后再付款。第二个颠覆是2000年开始颠覆线下的零售。除了卖书还卖其他的很多东西。第三个颠覆是云计算。他赚钱最多的是云计算。
  
  
 了解完贝佐斯的个人经历和成长经历后，非常的感慨，忍不住想把记录的文字内容分享给大家。

3. 杰夫·贝索斯为什么在亚马逊上先卖书?

　　图书之外
　　来看看他得意的图书经营的转变。2000年起，亚马逊还在建立它的销售网络，但已经获得了按时或提前交货的好名声。公司利用如“哈利•波特”这样的备受瞩目的图书产品发布展示了这一能力，以亏损的价格给该图定价，但确保图书投放到书店的当天消费者可以收到书。
　　“亚马逊在20世纪90年代创造了这个奇迹，你坐在电脑前就能订购东西，在你还没感到挫败前，快递的盒子就已经在你门口放着了。”宾•乔丹（Bing Gordon）说，他是硅谷著名的风投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人，2003年起在亚马逊董事会任职。
　　为了更快地满足读者的口味，公司围绕Kindle电子阅读器建立起电子书业务。这使得亚马逊可以几乎是即时地向消费者推送图书，有些图书标以低于利润的价格出售。
　　“杰夫关于选书、供书和低价的战略绝对是一个奇迹。”乔丹说。“亚马逊是那些重塑天命（作为一种保持业务的必然趋势）且越过越好的公司之一。”
　　创造性的破坏
　　亚马逊成功的另一个秘密似乎是它宁愿创新也要冒毁掉现有业务的风险。
　　Kindle只是一个例子。2007年晚些时候面世的这款电子阅读器允许使用者通过无线网络下载图书，并在电子墨水公司（E-Ink Corp）开发的轻型屏幕上阅读。阅读器上的电子版图书以9.99美元或更低的折扣价格销售。
　　Kindle发布以来，媒体销售，包括图书、音乐、电影和电子游戏，已占亚马逊年收益的三分之二。电子书业务在行业内刚刚击起涟漪，部分原因是技术没有迫使图书业务艰难地转向数字化，而几年前技术迫使音乐转向了数字化。
　　杰夫•贝索斯
　　在既有渠道，亚马逊已是一个重要的参与者，它采取了少有的步骤来推动行业的改变，而且非常积极地在这样做。除了超低的电子书定价，公司还似乎要把Kindle的定价定在盈亏平衡的水平上。由iSuppli公司提供的分析表明，零售价为189美元的3G容量的Kindle，设备的材料总成本为155.56美元，这一数字还不包括版税、软件的成本或与设备的合同制造商的分成。
　　“Kindle硬件最初以亏损定价为批发模式（通过电子书）带来了高利润，这一模式已经在迅速改变。”玛丽安•沃尔克（Marianne Wolk），一名Susquehanna公司的分析师在最近的一份研究报告中写道。
　　沃尔克指出，亚马逊电子书业务的短期盈利还不确定，“有借于此，长期增长和市场份额似乎要比利润率需要优先考虑”。
　　第三方
　　另一个可能此时看起来不是很明智的举动是公司开始开展第三方业务，即亚马逊通过其他商业伙伴的网站销售产品。
　　这一创举始于20世纪90年代末，和大型商业伙伴像Toys “R” Us公司进行了大笔交易，销售亚马逊自己不生产的产品。这逐渐演变为亚马逊允许或大或小的销售商在亚马逊网站上开列产品——在某些情况下，比同一页面上亚马逊自己提供的同一款商品的定价还要低。
　　这一演变不无失误之处。亚马逊最初想象着提供一种类似易趣网（纳斯达克：EBAY）这种成功的在线拍卖业务。但这一预想没有成功，之后公司又转入一个zShops的业务，为第三方销售商在其网站内另外提供一个站点。
　　结果仍不令人满意。就在这时，贝索斯突然想到将第三方商品移至公司自己的产品页面。在一份2007年就其公司业务表现的研究报告中，他告诉《哈佛商业评论》，亚马逊的购买者非常关注这一举动，害怕第三方的销售可能有损于亚马逊自己的产品销售。
　　“我们在实行这一举动之前谈了很多。但当由于这些潜在问题而使智慧的谈话变得艰难时，我们采取了一个简单的方法。”贝索斯对该杂志说。“每当我们面临一个过于困难的问题时，当我们跳进一个无限循环的圈子而不能决定要做什么的时候，我们试图将它变成一个简单直接的问题，就靠问这句‘好吧，对消费者来说怎样做更好？’。”
　　此举后被证明是成功的。第三方销售占亚马逊网站最近一个季度全部单位销售的34%。分析师称这些销售经常比亚马逊自己的商品还带来高额的利润，因为公司不承担与购买和持有库存相关的成本。
　　“第三方计划的重要不仅是因为单位销售，而是因为它带动了可供选择的商品的范围和具有竞争力的定价。”埃里克•贝斯特（Eric Best）说，他是亚马逊第三方业务的前执行长官，现在经营Mercent公司，一家帮助卖家在像亚马逊这样的网站销售商品的公司。
　　贝斯特引述了亚马逊最初经营Toys “R” Us公司在线零售店的交易。这笔交易最终失败了并变成了一场官司。贝斯特回想到，这个早期合作让亚马逊受到了一个重要的教训：建立范围广泛的第三方合作伙伴关系要比仅仅关注几个大型合作伙伴好。
　　“最终，如果你与一个合作伙伴合作，你就把计划的规模给限制住了。”贝斯特说。对于Toys “R” Us公司，贝斯特回忆说：“你有一个合作伙伴，其自身利益与亚马逊的最终目标相违背。”
　　违反直觉
　　甚至连公司最开始的那段时间也可以被描述为一个违反直觉的操作。
　　亚马逊是由贝索斯在西雅图凭空想象出来的，他做了高中毕业典礼的告别演讲，即将成为普林斯顿大学的学生，正找机会想成为华尔街的质量分析师。这个想法是想以更具竞争力的价格销售图书，以巨大的零售空间和与出版商的潜在关系，来和图书销售的双塔Barnes & Noble（纳斯达克：BKS）以及Borders竞争。
　　对亚马逊来说，成功转瞬即到。在爱德华•罗格夫（Edward Rogoff）2003年出版的《Bankable Business Plans》一本的前言中，贝索斯写道，在1995年中时，开业头30天，亚马逊就从美国50个州以及45个国家获得了订单。1996年销售总额达1570万美元，第二年更激增至1.478亿美元。
　　截止到2004年，亚马逊的年收入已经超过Barnes & Noble。Barnes & Noble在之前5年的平滑销售使它成为了对公司业绩表现感到愤怒的股东发起冲突的目标。
　　亚马逊的部分成功缘于以它自己的游戏规则围绕着打击Barnes & Noble展开的。后者的历史可追溯到19世纪末。Barnes & Noble连锁店以低价打折图书而闻名。而亚马逊经常对一些重要图书的定价还要低，尽管还有额外的邮寄成本。

4. 亚马逊是干嘛的？杰夫贝索斯怎么那么有钱

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；），是美国最大的一家网络电子商务公司，由杰夫·贝佐斯在1995年7月16日于华盛顿州的西雅图成立，是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。
亚马逊一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、A9、Lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。亚马逊及其它销售商为买家用户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。2016年10月，亚马逊排2016年全球100大最有价值品牌第8名。2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，亚马逊排名第三。在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十二。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，亚马逊名列第4位。

5. 亚马逊的创始人是谁 贝佐斯一个商业界的"疯子"

我们都知道现在亚马逊的市值已经破万亿美元了，因此更多的人对于亚马逊的创始人也是比较关注的，具体一起来了解一下吧。
 
 
 
 
    
 
  
        
  
 
 
 
 
 亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。
 
 
 
 有人说，很难界定亚马逊具体是属于哪一个商业领域的。电子商务、云计算服务平台、电子书阅读器、智能影音响、媒体甚至太空他都有所触及。只能说他是个商业界的"疯子"，从未停止对各商业领域的征服。
 
 
 
 亚马逊每天都在推出创新的东西，该公司的商业模式并不追逐利润。亚马逊总是会将盈利重新投入至公司的发展。亚马逊是互联网上、公司董事会中，以及电话会议上被讨论最多的公司之一。
 
 
 
 在亚马逊的游戏中，随着劳动的逐渐自动化，普遍的基本收入制度是必要的。亚马逊是一家能带来“第四次工业革命”的公司，甚至可能通过与SpaceX和蓝色起源公司的合作将我们带到火星。毕竟，亚马逊CEO杰夫o贝索斯（Jeff Bezos）是全球最富有的人。
 
 
 
 贝佐斯有个“不一样”的爱好，喜欢在西雅图亚马逊总部给路人送香蕉，曾有报道称，每天送出的香蕉数大约是4500只，没错，有5000亿身家却送出4500香蕉，当然如此“抠门”的行善要想收到多大的回响，那是不可能的的，的确这个送香蕉的行为也被一些网友认“不够慷慨”。
 
 
 
 虽话如此，贝佐斯的“善举”可不单单如此哦，毕竟他也有几百万的款项。虽然没和美国的其他富豪那样---宣布要将自己的一般身家捐献给国家，但贝佐斯曾在网络上承诺，会更多的涉足慈善领域。
 
 
 
 1994年，贝佐斯发现，网站一年的增长率高达2300%，这个数字令他感到震惊，于是他决定找到能够充分利用这种暴增的方式。
 
 
 
 他列出表格，包含了20多种可能在网上出售的产品，并决定书籍是最佳选择。尽管D.E. Shaw的工作非常好，但贝索斯仍决定辞职。
 
 
 
 于是，亚马逊诞生了。玛肯吉与贝佐斯飞抵得克萨斯州，从他的父亲处借来一辆汽车，然后两人开车前往西雅图。
 
 
 
 创建初期，亚马逊办公室中安装了一个铜钟，每当有人要买东西时，所有人都会聚集起来，看是否有人认识客户。
 
 
 
 然而，短短几周后，钟声频繁响起，亚马逊员工不得不停用它。创建首月，亚马逊便已向全美50个州和45个不同国家出售书籍，并且一直在不断扩张。1997年，亚马逊上市。

6. 如何评价亚马逊CEO杰夫贝索斯将不再担任亚马逊CEO?

杰夫贝索斯能力毕竟有限今日关于亚马逊CEO杰夫贝索斯将不再担任亚马逊CEO的新闻引起了社会的广泛关注，让不少网友感到非常的震惊。杰夫贝索斯，1964年，出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。1988年，进入华尔街的Bankers Trust Co，担任副总裁。1995年7月16日成立Cadabra网络书店，后将Cadabra更名为亚马逊，于1995年7月重新开张。1997年5月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。也从此贝索斯走上了自己的人生巅峰，然而每个人的能力都是有限，随着年龄的增长贝索斯对工作开始感觉到力不从心了，也因此杰夫贝索斯也宣告自己不再担任亚马逊CEO。
一.年纪增长
每个人最不能逃避的东西就是自然的规律，生老病死，作为世界首富的贝索斯也不例外。贝索斯随着年纪的增长，身体条件也慢慢变差了很多，为了自己的身体更好维持健康，选择离开高强度的工作环境是非常好的。
二.他想开始享受自己的退休生活
贝索斯曾多次公开表示过自己非常希望自己能拥有幸福开心的退休生活，而且他也为此进行了不少的准备，而且为了亚马逊公司更好的发展，他的离开是非常正确的。现在拥有如此巨大财富的他，退休生活也一定会如他所愿的。
三.能力有限
人无完人，贝索斯也不例外，每个人都有自己的优点，但同时每个人都有着自己的缺点。贝索斯拥有着非常好的远见和非常好的领导能力，但是随着社会的不断发展，他慢慢也感到自己的能力越来越有限，此时退出，可能是为了公司更好的发展。

7. 杰夫·贝佐斯的亚马逊崛起

视频主要介绍贝佐斯的创业之初，创业理念，以及轰动一时的天价离婚案。有兴趣的又懒着查资料的童鞋，看看这个基本也能了解个大概了。

8. 关于亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯，有哪些有趣的事情

杰夫·贝佐斯，1964年1月12日，生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克，他是一个私生子。

贝佐斯3岁时，对自己睡在婴儿床中十分恼火。起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后，母亲看到他拿着一把螺丝起子，要把婴儿床拆掉，好让它看起来更像一张床。这种个性对他今后的成功做了铺垫。