怎样做好医务科工作

1. 怎样做好医务科工作

医务科工作的要求及工作范围医务科是全院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门，是院内、院外业务工作联系协调的枢纽，肩负着承上启下，联络左右，沟通内外的任务，具有工作具体、面广量大、技术性强以及突发性强等特点。如何做好医务科工作：学好专业知识。多与老医生学习交流，多看些临床诊断书，结合病例，进行综合分析，提高自己诊断能力。掌握全院各科的基本情况，一、二、三类医疗技术项目，医疗安全管理。按照卫生部的要求一项一项的，了解熟知医务科职责，进而履行以下工作：一、在院长和主管副院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研及医疗行政工作；二、根据医院工作计划，结合医疗、教学、科研的工作实际，定期拟定医院医疗、教学、科研业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据；三、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，控制医疗缺陷。
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2. 怎么做好医务科工作

医务科工作的要求及工作范围
医务科是全院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门，是院内、院外业务工作联系协调的枢纽，肩负着承上启下，联络左右，沟通内外的任务，具有工作具体、面广量大、技术性强以及突发性强等特点。如何做好医务科工作：学好专业知识。多与老医生学习交流，多看些临床诊断书，结合病例，进行综合分析，提高自己诊断能力。掌握全院各科的基本情况，一、二、三类医疗技术项目，医疗安全管理。按照卫生部的要求一项一项的，了解熟知医务科职责，进而履行以下工作：
一、在院长和主管副院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研及医疗行政工作；
二、根据医院工作计划，结合医疗、教学、科研的工作实际，定期拟定医院医疗、教学、科研业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据； 
三、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，控制医疗缺陷；
四、组织院内外会诊、协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术、废除性手术的讨论和审批工作；
五、处理病人及其家属的医疗投诉和医疗方面的来信来访，认真做好医疗纠纷的调解、处理工作和医疗事故与差错的防范工作，防止医疗事故的发生；
六、组织实施对基层医院的技术指导工作，指导社区卫生医疗管理工作；
七、配合门诊办公室作好门、急诊医疗工作管理，督促、检查药品、医疗器械的管理工作；
八、组织医院大型体检工作；
九、做好日常行政管理工作，协调各科医疗工作关系和处理医疗中存在的问题，组织实施临时性院外医疗任务；
十、做好卫技人员的培养工作，有计划派送医务人员到院外进修、参加短期培训班学习和学术会议，培养专业技术人才； 
十一、负责医院执业医师注册及注册变更工作；
十二、负责组织对全院医疗人员的业务培训和技术考核工作，做好技术档案等资料的管理、整理和保存。协助人事科做好卫技人员晋升、奖惩及调配工作；
十三、负责医疗教学管理工作，做好进修生、实习生及执业注册人员的管理和培养工作，及时处理教学中存在的问题；
十四、负责临床科研管理工作，做好科研课题审批，检查课题的开展，定期总结，并向院长、主管副院长汇报；
十五、做好科研成果申报和鉴定，组织科研成果临床推广应用和科技开发工作； 
十六、组织临床医技科室开展新业务、新技术的认证，做好技术准入审批工作；
十七、制定医疗质量管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。
十八、掌握医疗信息，定期分析指标升降原因，提出整改措施。
十九、做好病案、统计、图书资料管理工作。

3. 如何做好科室管理

部门管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要部门管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。   2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。   3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。   4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。   5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。   6)、需要荣誉。作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

4. 怎样做好科室管理工作（原创）

��姨柑父鋈饲咨砭��Ｎ�讼嗷パ�埃�餐�岣撸�揖投笠�� 谈我的科室工作经历和管理体会，以供大家交流。 我是八十年代初期，被当时的党委从工人岗位直接选拔到科室工作的，这对我来 说，是改变我一生命运的一步。刚到科室，看到一切都是那么的新鲜，首先是环境 的整洁让我耳目一新；其次是刚到科室的第一天在大家自我介绍认识时，领导们的 丰富阅历和言语表达能力真是让我羡慕不已；第三，办公楼里的工作氛围是那样的 和谐安静与生产车间的喧闹形成了鲜明的对照。所以，从此我便暗暗下定了心，扎根科室，努力实现人生的梦想------出人头地。 随着时间的流失，我越来越发现，科室工作不是我开始想象的那样简单，而是一 个充满智慧才华，充满正义，充满友谊有爱，真诚信任，也是充满着纵横交错的人 际关系，充满漩涡暗流，充满是非，充满勾心斗角的而又复杂的让人时时提心吊胆的“险恶”之地啊。我就是在这一特殊时期，特殊背景下走进了科室的大熔炉，一 炼就是几十年啊。经过自己的不懈努力，我由一个普通办事员一步一步地升任为企业高级管理人员。 作为现在的年轻人，特别是刚刚进入科室门槛儿的你，要想做一名称职的企业白 领，我建议应该从以下几个方面做起。第一，首先选择适合自己学业和喜欢的部 门，俗话说的好，知己知彼百战百胜，同时，即使在别人眼里是再优秀的部门，你 个人对此没有兴趣去做，就没有必要强迫自己去做了。第二，你要知道科室是企业 功能体系中一个具有一定职能和责任权限的机构，承担者企业赋予的某种任务。它 既有相对的独立性又有广泛的协调性，更有其明确的目标性。第三，企业对胜任该 部门工作任务的人员有其特定的专业要求和综合素质的要求。你自己能够具备胜任 科室岗位的能力吗？第四，科室既是一个战斗集体又是一个硝烟弥漫的无形战场。 斗智、斗才，斗勇、斗人际关系，斗奉献斗心胸等等，这些都关系你的升薪和提职 以及你威望。第五，商品经济社会和计划经济时期的科室不一样。那时的科室职能 泾渭分明，职责多数单一，而商品经济时期的科室是多职多能的，特别是民营企业 里的家族管理模式更是一个突出的现象。因此，又是一个带有血缘关系和亲情的场所。 要做好科室管理工作，必须具备以下几点要素和品质。第一，专业化，因为外不 能领导内行。第二，以身作则，凡是要求下属和他人做到的事情，自己必须带头做 到，榜样的力量是无限的。第三，公平公正，一视同仁，做事公平公正不徇私情方 可取得大家的信赖和支持。第四，集思广益，真心倾听下属意见或建议，对的积极 采纳，体现团队的力量。第五，大事讲原则，小事讲风格。在大是大非目前，领导 不能装糊涂，行为细节上给大家一个宽松的空间是必要的。第六，宽广的心胸，前 瞻的眼光，受到批评、受到埋怨、受到误解、受到指责、受到困扰等情况，要大 度，为了集体利益和长远利益，用忍、让和微笑来解决最好了。第七，忠诚、果 断，沉稳，雷厉风行，不忠于企业的人任何时候都不会有所发展的。第八，深思熟 虑，不断进取。第九，善于总结，及时改进，断提高。第十，善待别人就是善待自 己。不管任何时候都要最大限度地善待他人，投之以桃报之以李是永远不变的真理！ 水平有限，敬请指教！（谢绝转载！）

5. 怎样做好科室管理工作（原创）

��姨柑父鋈饲咨砭��Ｎ�讼嗷パ�埃�餐�岣撸�揖投笠�� 谈我的科室工作经历和管理体会，以供大家交流。 我是八十年代初期，被当时的党委从工人岗位直接选拔到科室工作的，这对我来 说，是改变我一生命运的一步。刚到科室，看到一切都是那么的新鲜，首先是环境 的整洁让我耳目一新；其次是刚到科室的第一天在大家自我介绍认识时，领导们的 丰富阅历和言语表达能力真是让我羡慕不已；第三，办公楼里的工作氛围是那样的 和谐安静与生产车间的喧闹形成了鲜明的对照。所以，从此我便暗暗下定了心，扎根科室，努力实现人生的梦想------出人头地。 随着时间的流失，我越来越发现，科室工作不是我开始想象的那样简单，而是一 个充满智慧才华，充满正义，充满友谊有爱，真诚信任，也是充满着纵横交错的人 际关系，充满漩涡暗流，充满是非，充满勾心斗角的而又复杂的让人时时提心吊胆的“险恶”之地啊。我就是在这一特殊时期，特殊背景下走进了科室的大熔炉，一 炼就是几十年啊。经过自己的不懈努力，我由一个普通办事员一步一步地升任为企业高级管理人员。 作为现在的年轻人，特别是刚刚进入科室门槛儿的你，要想做一名称职的企业白 领，我建议应该从以下几个方面做起。第一，首先选择适合自己学业和喜欢的部 门，俗话说的好，知己知彼百战百胜，同时，即使在别人眼里是再优秀的部门，你 个人对此没有兴趣去做，就没有必要强迫自己去做了。第二，你要知道科室是企业 功能体系中一个具有一定职能和责任权限的机构，承担者企业赋予的某种任务。它 既有相对的独立性又有广泛的协调性，更有其明确的目标性。第三，企业对胜任该 部门工作任务的人员有其特定的专业要求和综合素质的要求。你自己能够具备胜任 科室岗位的能力吗？第四，科室既是一个战斗集体又是一个硝烟弥漫的无形战场。 斗智、斗才，斗勇、斗人际关系，斗奉献斗心胸等等，这些都关系你的升薪和提职 以及你威望。第五，商品经济社会和计划经济时期的科室不一样。那时的科室职能 泾渭分明，职责多数单一，而商品经济时期的科室是多职多能的，特别是民营企业 里的家族管理模式更是一个突出的现象。因此，又是一个带有血缘关系和亲情的场所。 要做好科室管理工作，必须具备以下几点要素和品质。第一，专业化，因为外不 能领导内行。第二，以身作则，凡是要求下属和他人做到的事情，自己必须带头做 到，榜样的力量是无限的。第三，公平公正，一视同仁，做事公平公正不徇私情方 可取得大家的信赖和支持。第四，集思广益，真心倾听下属意见或建议，对的积极 采纳，体现团队的力量。第五，大事讲原则，小事讲风格。在大是大非目前，领导 不能装糊涂，行为细节上给大家一个宽松的空间是必要的。第六，宽广的心胸，前 瞻的眼光，受到批评、受到埋怨、受到误解、受到指责、受到困扰等情况，要大 度，为了集体利益和长远利益，用忍、让和微笑来解决最好了。第七，忠诚、果 断，沉稳，雷厉风行，不忠于企业的人任何时候都不会有所发展的。第八，深思熟 虑，不断进取。第九，善于总结，及时改进，断提高。第十，善待别人就是善待自 己。不管任何时候都要最大限度地善待他人，投之以桃报之以李是永远不变的真理！ 水平有限，敬请指教！）

6. 医务科工作职责

 　　医务科工作职责 篇1  　　一、在院长下，具体组织全院的医疗科研、预防。
  　　二、拟定全院的医疗工作的，经院长批准后，具体组织，经常督促检查。
  　　三、组织全院各医疗科室和医技科室进行工作，并组织重大手术和危重病人的抢救，并负责重大、致残手术和尸体解剖的审批工作
  　　四、协调各医疗科室医技科室之间的关系，督促各科室制度(如病历书写、查房、会诊、死亡及手术前后的讨论等)的，深入科室，了解，保证医疗工作的顺利开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。
  　　五、管理全院各科医务人员外出、院外会诊抢救工作。
  　　六、负责医疗差错事故的处理，各科室发生医疗差错事故要及时登记，重大差错和事故要及时上报。负责对医疗事故进行处理，及时向上级汇报处理意见。
  　　七、负责全院的科研、教学和等工作，按时完成各项科研教学计划。管理好进修、医师。配合地区各学会在院内开展工作。
  　　八、打好中西医结合工作，组织有关人员中医中药，检查督促中西医结合、医疗工作。
  　　九、负责组织基层辅导、巡回医疗等工作。
  　　1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、管理工作。
  　　2、拟定有关业务计划，经院长、副院长批准后组织实施。经常监督检查，按时总结汇报。
  　　3、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取，提高医疗质量，严防差错事故。
  　　4、对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。
  　　5、负责实施、检查全院医务技术人员的业务和技术。不断提高业务技术平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
  　　6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
  　　7、检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
  　　8、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
  　　9、领导医务科及所属人员的政治学习。抓好病案统计、图书管理工作。医务处副主任协助主任负责相应的工作。
  　　医务科工作职责 篇2  　　医务科是在院长、主管副院长领导下，对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术行施科学的组织与管理的机构。
  　　1、在医务科主任的具体主持下，坚持以医疗工作为中心，努力提高医疗质量和医疗技术水平，保证医疗、教学和科研任务的完成。
  　　2、根据全院的年度工作安排，每年初做好全院医疗工作计划和重点工作的部署，同时制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。经常督促检查，协助解决困难，组织协同攻关，按期总结汇报。
  　　3、深入各科室，检查和分析医疗、护理工作质量、新业务开展进程，参加指导业务活动，组织重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救；组织全院性的病例讨论；组织科室间的协作，密切相互间的关系；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院、出院、转院工作。
  　　4、组织好各种抢险、救灾、上山下乡和计划生育医疗队，及时完成上级政府部门下达的应急医疗工作。
  　　5、督促各级医务人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规。检查和指导各科室完成各自制定的工作计划。
  　　6、及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，组织讨论、鉴定，认真吸取教训，及时报告并提出处理意见。
  　　7、组织和提倡医务人员学习研究和运用祖国医药学，开展中西医结合工作。
  　　8、负责组织、检查、安排全院医务人员的业务训练、技术考核，以及新毕业医师和进修、实习人员的学习、轮转，建立业务人员技术档案。
  　　9、抓好全院医务人员的医德医风教育，从业务和思想上不断地、有计划地提高人员素质。
  　　10、熟悉全院医务人员特别是技术骨干的业务技术状况，熟悉医院各业务科室的专业发展水平和现状，对医务人员的任免、调配、奖惩、使用，对制定医院短期和长期发展规划等提出意见。
  　　11、随时总结经验，进行管理理论研究，采用科学方法，不断健全和完善规章制度。
  　　12、组织好医护联合查房。并协助有关部门共同做好季度和年度科室工作大检查。
  　　医务科工作职责 篇3  　　1、在医务科科长领导下，完成医务科的具体工作任务。
  　　2、参与医疗督查考核工作。
  　　3、负责全院执业医师的注册与变更工作。
  　　4、负责医疗医技考核结果信息的总结和反馈，督促存在问题科室的整改。
  　　5、负责医务人员的资质认定和资质授权的具体工作。
  　　6、负责本科考勤及本科物品领取清点工作。
  　　7、负责医务科印章管理、文件收发和工作日志记录工作。
  　　8、负责医务科档案管理。
  　　9、完成主任、副主任交办的临时工作任务。
  　　医务科工作职责 篇4  　　医院医务科工作职责医务科是医院重要的职能部门，在主管院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。具体负责的工作如下：
  　　1、对全院医疗活动全过程进行计划、组织、协调和控制，使其经常处于最佳状态，以达到取得最佳医疗效率和医疗效果的目的。
  　　2、拟定有关业务计划，医疗指标，经院长办公会批准后组织实施，并负责督促检查。
  　　3、深入医疗、医技科室，了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况，督促医疗任务的完成和新技术、新疗法的应用，不断提高医疗质量。
  　　4、负责制定有关医疗管理的制度、文件和办法，解释相关医疗政策，督促检查医疗、医技科室各项规章制度和医疗常规的'落实和实施情况，组织科室间协作，严防医疗差错事故的发生。
  　　5、负责组织重大抢险救灾，院内外会诊、协调解决危重病人的住院、治疗。
  　　6、负责组织实施临时性院外医疗、宣传、咨询等任务和下乡支农，负责基层单位的技术指导工作以及上级部门下达的指令性任务。
  　　7、督促检查药品、设备供应管理工作，保证医疗工作的正常运转。
  　　8、与党办共同进行医德医风教育，创佳评差工作，纠正行业不正之风。
  　　9、负责组织住院医师规范化培训专业理论试题命题工作,专业理论及实践技能考核，执业医师的考核、医技人员的业务考核，提高业务技术水平。
  　　10、负责进修生的管理工作。
  　　11、定期检查全院病案质量，及时推广先进的病案书写方法(表格病历、电子病历)。
  　　12、承担健康教育和全院职工的医疗保健工作，组织安排本单位职工的健康体检，建立健康档案，对查出问题安排诊治，并施以必要的跟踪防治;负责本院的计划生育工作。
  　　13、组织全院各部门贯彻执行有关医疗保险的政策规定;全面负责医疗保险日常工作，负责协调有关医疗保险工作各项事宜;负责监督、检查本院各业务科室对医疗保险各项政策规定的执行、落实情况;协调医院与医疗保险经办机构之间的业务联系;定期向各医疗保险经办机构通报医院工作情况，介绍医院内部管理政策。同时收集各医疗保险经办机构对医院工作的意见和建议，定期汇总并向领导汇报。
  　　14、负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作;为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。
  　　15、受理患者及家属对医院工作人员的投诉，负责医疗纠纷的处理，组织医疗事故的鉴定，并提出处理的初步方案;负责组织盛市人民政府指定的临床医学鉴定工作;负责为患者提供诊断证明的审核及签章。
  　　16、负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。
  　　17、承办院领导交办的其它相关事项。
  　　医务科工作职责 篇5  　　1、在分管院长的领导下，具体组织实施全院医疗管理工作，是联系协调院内外业务工作的枢纽。
  　　2、根据医院发展规划和计划，拟定医疗业务发展规划、年度计划，经院长、分管院长批准后组织实施。根据医院功能定位和发展规划，确定医院执业规范，进行临床医疗医技科室的建设。
  　　3、负责医疗医技侧面医务人员的业务培训和技术考核，尤其是重点科室、重点岗位人员的培训，不断提高业务水平。
  　　4、督促检查全院各项医疗规章制度和技术操作规范的落实和执行情况，定期或不定期有计划、有目的、有重点的进行科室考核，并总结通报考核结果。运用质量和安全指标、风险系数、重大质量缺陷等资料对质量与安全工作实施监控。
  　　5、协调医院及各科室重大抢救的组织管理工作。遇重大抢救任务相关医务科人员必须到达抢救现场，实地了解情况。必要时对病床、抢救人员、仪器设备进行调配。
  　　6、组织全员疑难、危重病例会诊及多科会诊，定期或不定期组织讨论全院有价值的疑难危重死亡病例。
  　　7、掌握各科室危重患者情况，对各科室的危重病症患者、疑难病症患者、特殊身份患者重点监控，加强对入院超过30天的患者、非计划再手术患者、重大手术患者的监管，协助科室解决医疗和管理问题。
  　　8、负责各类医疗技术人员的资质准入、授权及再授权管理。
  　　9、组织完成每年度医疗新技术新业务的申报、阶段检查及终期评审，推进医疗水平的提高。
  　　10、管理医师外出会诊及上级医院专家会诊、指导手术等业务工作。
  　　11、按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与职业注册等工作。
  　　12、协助科教科开展科研、教学工作。
  　　13、依法维护患者和医务人员的权利，协助客户服务中心调查和解决医疗投诉及纠纷。
  　　14、积极了解医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
  　　15、负责协调科室之间的医疗工作，协助各职能科室工作。
  　　16、完成各种政府指令性任务及各种随机工作。
  　　医务科工作职责 篇6  　　医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门。医院的中心工作是医疗工作，良好而有效的医务行政管理对保证医院安全、有序地进行医疗工作，提高医疗质量，加强医院管理与内涵建设，都起着十分重要的作用。
  　　职责范围如下：
  　　1、在院长领导下负责拟订全院医疗、预防工作计划和总结。
  　　2、经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作制度、常规、标准，合理地组织调度医疗力量。
  　　3、了解、检查、分析医疗动态信息，及时进行指导、协调(内外关系)，使医疗工作达到应有的状态。
  　　4、定期检查了解计划执行情况，按时总结汇报。
  　　5、深入各科室，及时掌握医疗工作情况，协调各业务科室工作，不断提高医疗质量。
  　　6、负责督促检查医疗规章制度的执行，对于违反规章制度的情况，要协同有关科室及时查明，并做出适当处理(同绩效工资挂钩)。
  　　7、协调业务科室之间的关系。
  　　8、协调业务科室与各职能部门之间的关系，如：医疗与后勤、医疗与护理、医疗与科研、医疗与院感等关系，保证医疗工作正常运转。
  　　9、协调医疗科室与患者的关系，处理医疗纠纷。
  　　10、及时掌握住院病人的流动情况，病床周转、病床使用和危重病人的治疗情况，积极参加各科室的业务活动。
  　　11、负责院外会诊的联系工作，负责组织临时性院外医疗任务和医疗保健任务及临时性特殊的医疗任务。
  　　12、负责组织全院性医疗业务会议，并作好记录、资料整理和归档工作，负责与各兄弟医院间业务交流和互相支持等事项。
  　　13、负责有关医疗工作方面的来信、来访的登记、接待和回复工作。
  　　14、受院长委托指导有关医疗医技科室的日常业务工作。
  　　15、为贯彻卫生部关于医院分级管理的要求，按三级医院的标准，设置专题委员会，负责组织落实。
  　　(1)医疗质量管理委员会：定期召开会议，按医疗质量管理制定的标准检查落实。
  　　（2）医疗差错事故鉴定委员会：及时掌握医疗事故和严重医疗差错，并向院领导汇报，协同有关科室查明原因，总结经验教训，做到严肃对待，正确处理，对医疗纠纷进行妥善处理。
  　　(3)病案管理委员会：加强病案管理，派专人抽查病历。
  　　(4)药事管理委员会：认真执行药检法，加强药品管理，制定处方权管理规定。
  　　（5）输血委员会：认真贯彻执行《献血法》，加强用血管理，制定节约用血、合理用血的措施。
  　　(6)伦理委员会：加强医院的医学伦理审批，审查、监督重点医疗项目。
  　　16 、协同其他职能科室做好进修、职称晋升、职业道德、医德医风、精神文明建设、改革开发等一系列工作。
  　　17、随时接受卫生部、卫生厅、市卫生局、区卫生局等布置的各项任务。
  　　医务科工作职责 篇7  　　一、在院长领导下，拟定医院医疗工作计划和进行医疗工作总结；
  　　负责全院医疗质量管理工作，配合相关职能部门定期开展质量管理教育，组织医务人员学习有关医疗规章制度、操作规程，提高质量意识，树立“质量第一”观点；对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导。
  　　二、协助主管院长制订诊疗计划和组织实施，检查各级医技人员执行规章制度和技术操作规程等工作情况；
  　　负责制定医院质量控制方案（内容包括质控目标、计划、措施、效果、评价及信息反馈）及质量实施细则。以《陕西省三级医院质量综合考核标准》为依据，建立院科两级质控组织，认真开展质量管理工作；对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。
  　　三、教育与组织各级诊疗人员，认真贯彻执行国家政策和法规,提高职业道德水准和服务质量；
  　　负责对临床、医技科室执行诊疗常规、办法、规定、传染病防治、院内感染控制、抗生素合理应用、核心医疗制度、工作职责及医疗质量考核标准情况，每月必须进行一次较系统的质量检查，并将检查结果及时反馈、汇总，提出整改意见，与相关职能科室密切协作，限期整改。对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会报告；对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；对传染病的医院感染控制工作提供指导；
  　　四、采取有效措施，防范医疗事故及差错的发生，对发生的医疗纠纷和医疗差错、事故进行调查、报告和处理；
  　　每月检查指导科室质控小组工作，指导科室质控员提高质控水平，健全质控纪录；对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
  　　五、对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并组织相关部门进行处理；
  　　六、对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；
  　　七、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核；
  　　八、组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作；
  　　九、完成院领导及医院感染管理委员会交办的其他工作。
  　　医务科工作职责 篇8  　　在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。
  　　拟订有关业务计划,经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。
  　　深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
  　　对重大医疗差错或事故进行调查,及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。
  　　负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
  　　负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层卫生院的技术指导工作。
  　　组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
  　　督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。副科长协助科长负责相应的工作。
  　　医务科工作职责 篇9  　　每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。
  　　每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。
  　　每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。
  　　每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。
  　　每天到手术室收取各诊疗组手术类别资料，分类登记，做台账，月底汇总。
  　　每月初收集各医技科室资料，整理汇总后输入电脑。
  　　每月初把上月各类门诊统计报表、各类病区及诊疗组报表输入电脑，经与病案室核对后制成全院各科室月报表，再手工统计出各诊疗组指标完成数，其中包括各诊疗组实际完成床日、出院者平均住院日、每床日费用、各类手术台数等，使之用于医院综合目标及效益工资考核。
  　　把全年各类统计报表进行分类、归档，并制成国际疾病分类索引卡，为医生撰写论文提供详细、全面的资料。
  　　星期天一人值班并收取各科日报表资料，完成二天R报表统计工作。
  　　定期向领导提供较为洋细的统计分析，在写统计分析的过程中，结合医院实际情况，提出相应的建议，并设计统计图表。
  　　完成上级领导临时交办的任务。

7. 医务科工作职责

 　　医务科工作职责 篇1  　　1.在分管院长的领导下，具体组织实施全院医疗管理工作，是联系协调院内外业务工作的枢纽。
  　　2.根据医院发展规划和计划，拟定医疗业务发展规划、年度计划，经院长、分管院长批准后组织实施。根据医院功能定位和发展规划，确定医院执业规范，进行临床医疗医技科室的建设。
  　　3.负责医疗医技侧面医务人员的业务培训和技术考核，尤其是重点科室、重点岗位人员的培训，不断提高业务水平。
  　　4.督促检查全院各项医疗规章制度和技术操作规范的落实和执行情况，定期或不定期有计划、有目的、有重点的进行科室考核，并总结通报考核结果。运用质量和安全指标、风险系数、重大质量缺陷等资料对质量与安全工作实施监控。
  　　5.协调医院及各科室重大抢救的组织管理工作。遇重大抢救任务相关医务科人员必须到达抢救现场，实地了解情况。必要时对病床、抢救人员、仪器设备进行调配。
  　　6.组织全员疑难、危重病例会诊及多科会诊，定期或不定期组织讨论全院有价值的疑难危重死亡病例。
  　　7.掌握各科室危重患者情况，对各科室的危重病症患者、疑难病症患者、特殊身份患者重点监控，加强对入院超过30天的患者、非计划再手术患者、重大手术患者的监管，协助科室解决医疗和管理问题。
  　　8.负责各类医疗技术人员的资质准入、授权及再授权管理。
  　　9.组织完成每年度医疗新技术新业务的申报、阶段检查及终期评审，推进医疗水平的提高。
  　　10.管理医师外出会诊及上级医院专家会诊、指导手术等业务工作。
  　　11.按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与职业注册等工作。
  　　12.协助科教科开展科研、教学工作。
  　　13.依法维护患者和医务人员的权利，协助客户服务中心调查和解决医疗投诉及纠纷。
  　　14.积极了解医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
  　　15.负责协调科室之间的医疗工作，协助各职能科室工作。
  　　16.完成各种政府指令性任务及各种随机工作。
  　　医务科工作职责 篇2  　　1.在医务科科长领导下，完成医务科的具体工作任务。
  　　2.参与医疗督查考核工作。
  　　3.负责全院执业医师的注册与变更工作。
  　　4.负责医疗医技考核结果信息的总结和反馈，督促存在问题科室的整改。
  　　5.负责医务人员的资质认定和资质授权的具体工作。
  　　6.负责本科考勤及本科物品领取清点工作。
  　　7.负责医务科印章管理、文件收发和工作日志记录工作。
  　　8.负责医务科档案管理。
  　　9.完成主任、副主任交办的临时工作任务。
  　　医务科工作职责 篇3  　　一、在院长领导下，拟定医院医疗工作计划和进行医疗工作总结；
  　　负责全院医疗质量管理工作，配合相关职能部门定期开展质量管理教育，组织医务人员学习有关医疗规章制度、操作规程，提高质量意识，树立“质量第一”观点；对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导。
  　　二、协助主管院长制订诊疗计划和组织实施，检查各级医技人员执行规章制度和技术操作规程等工作情况；
  　　负责制定医院质量控制方案（内容包括质控目标、计划、措施、效果、评价及信息反馈）及质量实施细则。以《陕西省三级医院质量综合考核标准》为依据，建立院科两级质控组织，认真开展质量管理工作；对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。
  　　三、教育与组织各级诊疗人员，认真贯彻执行国家政策和法规,提高职业道德水准和服务质量；
  　　负责对临床、医技科室执行诊疗常规、办法、规定、传染病防治、院内感染控制、抗生素合理应用、核心医疗制度、工作职责及医疗质量考核标准情况，每月必须进行一次较系统的质量检查，并将检查结果及时反馈、汇总，提出整改意见，与相关职能科室密切协作，限期整改。对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会报告；对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；对传染病的医院感染控制工作提供指导；
  　　四、采取有效措施，防范医疗事故及差错的发生，对发生的医疗纠纷和医疗差错、事故进行调查、报告和处理；
  　　每月检查指导科室质控小组工作，指导科室质控员提高质控水平，健全质控纪录；对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
  　　五、对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并组织相关部门进行处理；
  　　六、对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；
  　　七、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核；
  　　八、组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作；
  　　九、完成院领导及医院感染管理委员会交办的其他工作。
  　　医务科工作职责 篇4  　　医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门。医院的中心工作是医疗工作，良好而有效的医务行政管理对保证医院安全、有序地进行医疗工作，提高医疗质量，加强医院管理与内涵建设，都起着十分重要的作用。
  　　职责范围如下：
  　　1、在院长领导下负责拟订全院医疗、预防工作计划和总结。
  　　2、经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作制度、常规、标准，合理地组织调度医疗力量。
  　　3、了解、检查、分析医疗动态信息，及时进行指导、协调(内外关系)，使医疗工作达到应有的状态。
  　　4、定期检查了解计划执行情况，按时总结汇报。
  　　5、深入各科室，及时掌握医疗工作情况，协调各业务科室工作，不断提高医疗质量。
  　　6、负责督促检查医疗规章制度的执行，对于违反规章制度的情况，要协同有关科室及时查明，并做出适当处理(同绩效工资挂钩)。
  　　7、协调业务科室之间的关系。
  　　8、协调业务科室与各职能部门之间的关系，如：医疗与后勤、医疗与护理、医疗与科研、医疗与院感等关系，保证医疗工作正常运转。
  　　9、协调医疗科室与患者的关系，处理医疗纠纷。
  　　10、及时掌握住院病人的流动情况，病床周转、病床使用和危重病人的治疗情况，积极参加各科室的业务活动。
  　　11、负责院外会诊的联系工作，负责组织临时性院外医疗任务和医疗保健任务及临时性特殊的医疗任务。
  　　12、负责组织全院性医疗业务会议，并作好记录、资料整理和归档工作，负责与各兄弟医院间业务交流和互相支持等事项。
  　　13、负责有关医疗工作方面的来信、来访的登记、接待和回复工作。
  　　14、受院长委托指导有关医疗医技科室的日常业务工作。
  　　15、为贯彻卫生部关于医院分级管理的要求，按三级医院的标准，设置专题委员会，负责组织落实。
  　　(1)医疗质量管理委员会：定期召开会议，按医疗质量管理制定的标准检查落实。
  　　（2）医疗差错事故鉴定委员会：及时掌握医疗事故和严重医疗差错，并向院领导汇报，协同有关科室查明原因，总结经验教训，做到严肃对待，正确处理，对医疗纠纷进行妥善处理。
  　　(3)病案管理委员会：加强病案管理，派专人抽查病历。
  　　(4)药事管理委员会：认真执行药检法，加强药品管理，制定处方权管理规定。
  　　（5）输血委员会：认真贯彻执行《献血法》，加强用血管理，制定节约用血、合理用血的措施。
  　　(6)伦理委员会：加强医院的医学伦理审批，审查、监督重点医疗项目。
  　　16 、协同其他职能科室做好进修、职称晋升、职业道德、医德医风、精神文明建设、改革开发等一系列工作。
  　　17、随时接受卫生部、卫生厅、市卫生局、区卫生局等布置的各项任务。
  　　医务科工作职责 篇5  　　一、在院长下，具体组织全院的医疗科研、预防。
  　　二、拟定全院的医疗工作的，经院长批准后，具体组织，经常督促检查。
  　　三、组织全院各医疗科室和医技科室进行工作，并组织重大手术和危重病人的抢救，并负责重大、致残手术和尸体解剖的审批工作
  　　四、协调各医疗科室医技科室之间的关系，督促各科室制度(如病历书写、查房、会诊、死亡及手术前后的讨论等)的，深入科室，了解，保证医疗工作的顺利开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。
  　　五、管理全院各科医务人员外出、院外会诊抢救工作。
  　　六、负责医疗差错事故的处理，各科室发生医疗差错事故要及时登记，重大差错和事故要及时上报。负责对医疗事故进行处理，及时向上级汇报处理意见。
  　　七、负责全院的科研、教学和等工作，按时完成各项科研教学计划。管理好进修、医师。配合地区各学会在院内开展工作。
  　　八、打好中西医结合工作，组织有关人员中医中药，检查督促中西医结合、医疗工作。
  　　九、负责组织基层辅导、巡回医疗等工作。
  　　1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、管理工作。
  　　2、拟定有关业务计划，经院长、副院长批准后组织实施。经常监督检查，按时总结汇报。
  　　3、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取，提高医疗质量，严防差错事故。
  　　4、对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。
  　　5、负责实施、检查全院医务技术人员的业务和技术。不断提高业务技术平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
  　　6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
  　　7、检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
  　　8、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
  　　9、领导医务科及所属人员的政治学习。抓好病案统计、图书管理工作。医务处副主任协助主任负责相应的工作。
  　　医务科工作职责 篇6  　　医务科是医院重要的职能部门，在主管院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的'组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。具体负责的工作如下：
  　　1.对全院医疗活动全过程进行计划、组织、协调和控制，使其经常处于最佳状态，以达到取得最佳医疗效率和医疗效果的目的。
  　　2.拟定有关业务计划，医疗指标，经院长办公会批准后组织实施，并负责督促检查。
  　　3.深入医疗、医技科室，了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况，督促医疗任务的完成和新技术、新疗法的应用，不断提高医疗质量。
  　　4.负责制定有关医疗管理的制度、文件和办法，解释相关医疗政策，督促检查医疗、医技科室各项规章制度和医疗常规的落实和实施情况，组织科室间协作，严防医疗差错事故的发生。
  　　5.负责组织重大抢险救灾，院内外会诊、协调解决危重病人的住院、治疗。
  　　6.负责组织实施临时性院外医疗、宣传、咨询等任务和下乡支农，负责基层单位的技术指导工作以及上级部门下达的指令性任务。
  　　7.督促检查药品、设备供应管理工作，保证医疗工作的正常运转。
  　　8.与党办共同进行医德医风教育，创佳评差工作，纠正行业不正之风。
  　　9.负责组织住院医师规范化培训专业理论试题命题工作,专业理论及实践技能考核，执业医师的考核、医技人员的业务考核，提高业务技术水平。
  　　10.负责进修生的管理工作。
  　　11.定期检查全院病案质量，及时推广先进的病案书写方法(表格病历、电子病历)。
  　　12.承担健康教育和全院职工的医疗保健工作，组织安排本单位职工的健康体检，建立健康档案，对查出问题安排诊治，并施以必要的跟踪防治；负责本院的计划生育工作。
  　　13.组织全院各部门贯彻执行有关医疗保险的政策规定；全面负责医疗保险日常工作，负责协调有关医疗保险工作各项事宜；负责监督、检查本院各业务科室对医疗保险各项政策规定的执行、落实情况；协调医院与医疗保险经办机构之间的业务联系；定期向各医疗保险经办机构通报医院工作情况，介绍医院内部管理政策。同时收集各医疗保险经办机构对医院工作的意见和建议，定期汇总并向领导汇报。
  　　14.负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。
  　　15.受理患者及家属对医院工作人员的投诉，负责医疗纠纷的处理，组织医疗事故的鉴定，并提出处理的初步方案；负责组织盛市人民政府指定的临床医学鉴定工作；负责为患者提供诊断证明的审核及签章。
  　　16.负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。
  　　17.承办院领导交办的其它相关事项。

8. 医务科的工作内容是什么？

　　一、在院长及主管院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。
　　二、制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价。
　　三、组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。
　　四、协调院内、外日常医疗工作，主要包括：医疗政务一般性管理如重大抢救的实施，疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。
　　五、承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。
　　六、定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行。
　　七、组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高。
　　八、认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。
　　九、按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。
　　十、定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。
　　十一、积极了解全国及陕西省医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
　　十二、认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。