韩都衣舍利基市场特征

1. 韩都衣舍利基市场特征

亲，你好，很高兴为您解答答：韩都衣舍利基市场特征是偏韩版，符合潮流韩都衣舍独创的"以产品小组为核心的单品全程运营体系( IOSSP )"是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例，入选清华大学 MBA 、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院 EMBA 教学案例库。2014年4月，韩都衣舍签约韩国巨星"国民女神"全智贤，10月签约"国民弟弟"安宰贤，2015年3月，签约新生代"亚洲女神"朴信惠， I0月签约韩国实力派明星池昌旭。系中国拥有国际明星代言人最多的互联网企业。韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群，公司计划通过自我孵化、战略收购、时尚云平台的搭建，【摘要】
韩都衣舍利基市场特征【提问】
亲，你好，很高兴为您解答答：韩都衣舍利基市场特征是偏韩版，符合潮流韩都衣舍独创的"以产品小组为核心的单品全程运营体系( IOSSP )"是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例，入选清华大学 MBA 、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院 EMBA 教学案例库。2014年4月，韩都衣舍签约韩国巨星"国民女神"全智贤，10月签约"国民弟弟"安宰贤，2015年3月，签约新生代"亚洲女神"朴信惠， I0月签约韩国实力派明星池昌旭。系中国拥有国际明星代言人最多的互联网企业。韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群，公司计划通过自我孵化、战略收购、时尚云平台的搭建，【回答】

2. 韩都衣舍2014年销售额有多少

凤凰财经讯 1月4日，香港大公网报道，销售额1分钟破1000万元（人民币，下同）、6分钟破2000万、10分钟破3000万、50分钟破亿，2014年的“双十一”，山东韩都衣舍（简称“韩都”）创始人兼CEO赵迎光在微博上直播一个个令人刺激的数据，最终当天以1.98亿元的销售额拿下天猫商城女装品类冠军，超过亚军优衣库近一倍。
接下来的“双十二”，又一次夺得天猫女装交易额冠军。在刚刚结束的2014年，继续蝉联天猫女装交易额第一。
一年内夺得天猫商城“三冠王”的韩都，已然成为互联网深海里的一条鲸鱼。赵迎光说：“具备互联网基因的人，如同深海里的鲸鱼。”而携互联网基因的韩都，成立仅六年时间，便频创行业纪录，获IDG、StarVC等风投基金追捧，并入选清华大学MBA教学案例库。
港媒：韩都衣舍2014交易额15.7亿 未来或在港挂牌上市

3. 韩都衣舍的发展方向

互联网时尚品牌孵化平台韩都衣舍规划在2020年，通过内部孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。韩都衣舍作为中国最大的互联网时尚品牌运营集团 ，自2012年确立多品牌运营战略以来，相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2012年推出韩风快时尚男装品牌“AMH”、东方复古原创设计师品牌“素缕Souline”；2013年推出了韩风快时尚童装品牌“MiniZaru米妮·哈鲁”、欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”、韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”；2014年推出了韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”、韩风时尚大码女装“For Queens范·奎恩”、东方禅意设计师男装“自古ZIGU”、韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”、欧美风轻奢女装“Laura'spromise劳拉的誓约”、欧美街头轻潮男装“R·MAKER暗码”等。2014年下半年开始，公司加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。 韩都衣舍的柔性供应链灵活调配营销企划、产品企划和供应商生产，实现快速返单、高交期达成率和高供给精准率的综合管控链条，具有互联网品牌运营即时互动的特点。营销端同各大综合性电子商务平台密切配合，明确年度运营节奏和营销活动的细节要求，制定针对各个电子商务平台的营销计划。产品企划端根据营销端制定的营销计划，合理规划产品结构和供货周期。生产端根据产品企划端的规划，与供应商进行高效的合作，供应商有足够的时间和预留产能，根据韩都企划端的方案来及时完成生产任务。三个环节紧密连结、环环相扣，为消费者提供了速度更快、品质更高的购物体验。2014年是韩都衣舍的品质年，为了适应公司对品质的更高要求，同时最大程度的发挥现有的240余家优质供应商的潜能，韩都衣舍对生产中心的组织架构进行了深度优化和调整，以适应更高强度的供应链压力和需求。

4. 韩都衣舍原来怎么发展起来的

5. 韩都衣舍的模式简介

经过8年的深耕细作，韩都衣舍独创和完善了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，英文名称“Integrated Operating Systemfor Single Product”，简称IOSSP。以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）“单品全程运营体系”，是指每一款产品，从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度的发挥互联网的优势，建立了“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，也有效的解决了服装行业最为头痛的库存问题，可以保证以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组之间既独立运营，独立核算，同时又相互配合，全面统筹。它们围绕“产品运营”该一核心，在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组，每个产品小组通常由2~3名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。产品小组模式在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，是建立在企业公共服务平台上的“自主经营体”，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，同时也为集团多品牌战略，提供了最重要的人才储备。作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。因为该两个核心优势，韩都衣舍的年度库存周转率可以达到6次以上，当季售罄率可以达到90%~95%。

6. 为什么韩都衣舍的衣服质量很不好，却依然那么火？

针对这个问题，我觉得你首先要看到他们的用户群，很多买他们家衣服的人其实都是那种，对于淘宝，涉世不深，很少有网购经验的那种人。
这种人因为很少逛淘宝，所以他们很难一开始就在网上找到自己喜欢的衣服，而在这个时候，韩都衣舍他们的衣服反而是那种性价比比较高的。
质量
因为现在淘宝上的衣服都是质量参差不齐，很多衣服要不然好看，但是质量不好，质量又好又好看的，卖的就太贵了，大部分都是那种质量不好的，那些不想花时间去淘宝里面慢慢淘款式好质量好的这种衣服的人，韩都衣舍对他们来说其实是一个比较好的选择，因为乍一看它的质量比一些淘宝爆款的质量还是要好一点的。

成本
而且坦白的说，虽然你觉得它的衣服质量不好，但这也要有人对比的，跟那些特别特别爆款的衣服比起来，它的质量真的还算是挺不错的，所以说对于一些淘宝小白来说，在韩都衣舍买衣服也花不了多少钱，而且也不会花费太多的时间，这对他们来说其实是比较划算的。

对比
很多人也会拿一些其他牌子的衣服来跟韩都衣舍的衣服比，然后我们就会发现它的质量确实不好，刚拿到手的时候还好，但是穿久了就会发现不能穿了，但是对于很多在网上购物的人来说，他们买衣服买得就是一个新潮，至于这些衣服能够穿多久，并不在他们的考虑范围内。

总结
综上所述，这就是为什么，大家觉得他们的衣服质量不好，但他们的销量仍然还排在前列的原因。

7. 韩都衣舍是怎样赚钱的呢？