如何优化产品组合

1. 如何优化产品组合

产品组合状况直接关系到销售额和利润水平，企业必须对现行产品组合做出系统分析和评价，并决定加强或剔除某些产品线，产品项目，优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程，优化产品组合的步骤如下：1、产品线销售额和利润分析：主要分析、评价线性产品线上不同产品项目所提供的销售额和利润水平；2、产品项目市场地位分析：是指将产品线中各产品项目与竞争者的同类产品作对比分析，全面衡量各产品项目的市场地位。

2. 如何做好产品组合平衡？

最大化开发组合的价值是大多数企业的主要目标，这与股市中“低买高卖”类似。其实你只要稍微跨越一步就会明白，产品其实就是公司的投资。同样地，作为回报，公司会期望这些投资有合理的回报。此外，产品经理作为企业中产品投资的受托人，有责任对不必要的风险进行防范，并追求稳健的投资增量，与公司的整体战略保持一致。你向开发项目中投资一定量的资金或者资源并预期项目的结果组合的价值能够实现最大化。这是一个极佳的目标，但也是很难实现的目标！首先，怎样平衡你的组合的价值呢？
在组合平衡时，图像描绘方法十分有效。其中，气泡图是最常用的描绘工具。通常气泡图通过两个维度——X轴和Y轴——来描绘项目。X轴和Y轴分别代表一个标准，比如风险和回报；按照项目在X轴和Y轴上的评分，确定气泡图位置；气泡大小则代表了第三个标准，比如所需投入的资金数额或资源份额。图7-15气泡图组合分析：风险—回报展示了组合在不同X轴和Y轴下呈现的图像。

图7-15气泡图组合分析：风险–回报
这种气泡图模型的一个特点是，它迫使高层管理人员对资源问题进行处理。在有限的资源下，圆圈区域的总和必须是一个常数。也就是说，如果你向图中加入一个项目，你必须扣除另一个项目；当然你也可以缩小一些圆圈的大小。气泡图模型迫使管理者向列表中多增加项目时要考虑资源的影响：其他产品必须付出代价，减少投资或资源配置。[张乐飞1]
气泡图中也表示与每个相关的产品线（通过交叉平行线影法，没有表示出来）。最终细分是按时序（以阴影表示）。因此，这个看似简单的风险—回报表所示的数据比单纯的风险和回报数据多得多：风险–回报图也表达资源配置、时序及在整个产品线中的支出投入细分。气泡图组合分析不仅能表达“风险–回报”，更多气泡图类型[张乐飞2] 如下（不再一一举例）：
气泡图种类
Ø 风险与回报气泡图
Ø 技术难易度与成功率气泡图
Ø 技术可行性与市场吸引力气泡图
Ø 技术创新与市场创新气泡图
Ø ……
每个产品的决策应该基于对产品组合中所有产品的预算环境来考虑。如果是用自己的钱投资，你不可能只考虑组合中一款产品的成功而忽视其他产品，否则组合的整体表现可能会大大受损。同样地，你也不能忽视在其他产品上的资金部署，可能是产品线上的、部门的或公司的，否则你就可以创造了一款产品置身于一个破产的公司。你必须对所在组织架构中每个层级产品管理活动的动向有清楚的了解：无论是在你的团队或部门，还是整个公司的层级。你需要关注你直接负责的产品，同时也要留意公司其他团队或者其他产品线上的产品管理情况。企业需要确保公司层级的组合，以及整个大组合中的每个产品，都对公司有重大的战略意义，有竞争力的市场定位，并且能够提供最好的回报。

3. 优化组合这种办法合理吗

优化组合从理论上来说是合理的，通过对组合的不断尝试，调整来找到，使得整个系统效率最高的组合。【摘要】
优化组合这种办法合理吗【提问】
优化组合从理论上来说是合理的，通过对组合的不断尝试，调整来找到，使得整个系统效率最高的组合。【回答】
理论说是合理，那么实际操作过程它没有弊端吗？【提问】
任何事物都是有利有弊的。优化组合的弊端在于，可能经过了一番折腾，并没有找到很大的提高效率的结果。所以是否采用这种方法要根据综合的因素来判断。【回答】
在优化组合过程中人为的因素有多大？我看到有的单位在优化组合操作中就因为有的同志工作没问题，只是领导不戴见就被优化掉了，使其待岗，停发工资，给这个同志在生活和感情上适成伤害。有的利用优化组合形成小圈子、小团体，反而给工作造成不良后果！【提问】
人为的因素很大，凡事要人去做的工作都会不可避免受人影响。你说的这种情况最根本的是因为优化的目的就裁员【回答】
还有的单位因为优化组合，使其落聘的人员一哭二闹三上吊，搞的单位污烟瘴气。现在国家提倡稳定大局，人人都能就业，而单位对这种优化下来的人停发或少发工资，这符合劳动法？【提问】
劳动法没有明确规定不能调整岗位，所以很难说违反了【回答】
我说的是被优化下来的人到另外岗位仍然干的很出色，而单位仍要按优化规定扣其工资，这合理合法吗？【提问】
这肯定不合理，也不合法。【回答】

4. 什么是产品组合优化方法?

企业优化产品组合所采用的方法。主要有产品环境分析法、产品系列平衡法、四象限评价法、资金利润润率法等。这些方法主要用于评价产品优劣，进而达到产品组合优化的目的。
产品组合优化方法主要有以下四种：
1．产品环境分析法产品环境分析法。该方法是把企业的产品分为六个层次，然后分析研究每一种产品在未来的市场环境中的销路潜力和发展前景，其具体内容有：目前企业的主要产品根据市场环境的分析是否继续发展。企业未来的主要产品，一般是指新产品投入市场后能打开市场销路的产品。在市场竞争市场竞争中，能使企业获得较大利润的产品。过去是主要产品而现在销路已日趋萎缩的产品，企业应决定是采取改进还是缩小或淘汰的决策。对于尚未完全失去销路的产品，企业可以采取维持或保留的产品决策产品决策；对于完全失去销路的产品‘，或者经营失败的新产品，一般应进行淘汰或转产。

5. 产品组合的优化和调整，市场营销作业，谢谢

现代企业的生产经营范围一般不可能只是一种产品、一个规格或一个花色，而要经营多种产品，这样就有一个产品的组合问题。所谓产品组合就是指一个企业生产经营的全部产品的结构，即企业全部产品类别和产品种类构成的有机整体。

产品的组合包括产品组合的广度、深度和密度三个基本因素。产品组合的广度，是指企业经营的产品类别（又叫产品线或产品系列）的多少。产品系列多，有利于充分利用资源满足市场需求，减少经营风险，但对生产技术和管理组织要求很高；产品系列少，表明企业专业化程度高，有利于提高产品质量，降低成本，但经营风险较大。产品组合的深度是指产品组合中每一产品系列所含产品项目的多少。增加产品组合的深度，可以满足广大消费者的不同需求和爱好，吸引更多的顾客。产品组合的密度是指产品组合中产品系列在最终用途、生产特点、分销渠道等方面的关联程度。产品组合的密度大，有利于建立产品优势，能够充分利用原材料和技术设备，如美国通用电器公司经营的产品项目达25万个，但各条生产线都与电气有关。因此，它的产品组合关联程度大。传统观点认为产品密度大，有利于发挥企业的优势。但是，在现代发达国家中，产品组合密度不大的企业越来越多。因为人们认识到在市场环境条件动荡变化的条件下，产品组合密度小，有利于分担风险，达到经营多角化的目的。如美国杜邦公司下属企业极为繁多，它既生产尼龙制品，又生产核武器、常规武器、电子计算机等，是一个复合性企业大集团。

企业产品组合的广度、深度与密度的决策受三个条件的限制：其一，企业拥有的资源。一个企业拥有的资源总是有限的，并且总有自己的特长和薄弱环节。因此，产品组合的广度与深度不能任意扩大。其二，市场的需求。企业只能增加能够满足消费者需要、具有良好开发前景的产品系列。其三，竞争状况，如果新增加的产品系列是竞争激烈的领域，外贸翻译的不确定性很大，那么，与其增加产品组合的广度，不如增加产品组合的深度，在原有产品系列中增加新的产品项目更为有利由此可见，企业产品组合的决策具有多种选择。

由于企业自身条件和外贸推广环境都是不断变化的，企业应当经常分析产品组合中各个产品系列和产品项目的销售、利润和市场占有率状况，及时进行调整和优化。在企业生产经营的产品线或产品项目中，如果某产品销售增长率高而市场占有率低，则说明这类产品很不稳定，风险性也较大；如果销售增长率高，市场占有率也高，这就是双高产品，即名牌产品，此类产品很有发展前途；如果销售增长率低，市场占有率高说明这类产品利润大，有利可图，要釆取措施延长其寿命，如降低成本、降低售价，提高产品质量，增加产品的花色品种与功能等。同时，也要注意控制其产量，以防生产过剩；如果销售增长率与市场占有率都低，表明此产品已进入衰退期，应尽快淘汰。总之，企业既不能把资源都集中在目前的主要产品上，忽视新产品开发，又不能把希望都寄托到未来的主要产品上，而是应该使各类产品处于一种合理的平衡状态，在充分利用企业人力、物力、财力的情况下实现最大利润目标。

6. 组合优化的介绍

组合（最）优化问题是最优化问题的一类。最优化问题似乎自然地分成两类：一类是连续变量的问题，另一类是离散变量的问题。具有离散变量的问题，我们称它为组合的。在连续变量的问题里，一般地是求一组实数，或者一个函数；在组合问题里，是从一个无限集或者可数无限集里寻找一个对象——典型地是一个整数，一个集合，一个排列，或者一个图。一般地，这两类问题有相当不同的特色，并且求解它们的方法也是很不同的。来源：《组合最优化算法和复杂性》，清华大学出版社，1988，C.H. Papadimitriou, K. Steiglitz （刘振宏，蔡茂诚 译）

7. 什么是优化组合

　　优化问题有三个基本要素
　　变量、约束和目标函数。在求解过程中选定的基本参数称为变量，对变量取值的种种限制称为约束，表示可行方案衡量标准的函数称为目标函数。
　　货郎担问题
　　(TSP)
　　是组合优化中最为著名的问题，它易于陈述而难于求解。自
　　1932
　　年
　　K.
　　Menger
　　提出
　　以来，已引起许多数学家的兴趣，但至今尚未找到有效的求解方法。由于货郎担问题综合了一大类组合优
　　化问题的典型特征，下面以它为例说明组合优化间题的基本概念。
望采纳

8. 什么是优化产品组合？它通过哪些步骤或途径来实现？

产品组合状况直接关系到企业销售额和利润水平，企业必须对现行产品组合做出系统的分析和评价，并决定是否加强或剔除某些产品线或产品项目，这就是优化产品组合。优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。包括：（1）产品线销售额和利润分析；（2）产品项目市场地位分析。