什么叫财务管理

1. 什么叫财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

2. 财务是什么职位

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。

3. 财务人员是什么意思？

管理、经营和核算钱财的业务和负责经管钱财和核算的人员。财务泛指财务活动和财务关系。前边指的是企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征。后边指的是财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。财务不只是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等等。

4. 公司里的财务部是干什么的？

1、依据公司总体方针目标，编制和组织实施公司财务管理制度、经营计划；
2、负责公司财务资金预算、收支、成本核算、财务核算、税收等管理、审核及分析工作；
3、搞好下属员工之间的团结，促进团队建设，做好与部门内及公司内其他部门间的协调工作；
4、及时与外界相关部门进行沟通，掌握最新政策，合理应用，为公司争取优惠政策；
5、负责公司的业绩资料核算、汇总、汇报工作，KPI考核资料的提供；
6、负责总部和上级交办的其它临时性任务。

拓展资料：
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
参考资料：百度百科词条 财务部

5. 财务管理的概念是什么意思？

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计企业财务管理的主要内容包括：第一，科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。第二，明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四，社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。如果想要学习财务管理知识可以找恒企教育，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。

6. 财务职业规划

　　会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。

　　会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。

　　从学生到职业人——前三年

　　刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。

　　很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。

　　前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

　　从普通会计到财务经理——第二个三年三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。

　　这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。

　　财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。

　　所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

　　首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。学会计论坛

　　其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

　　从财务经理到财务总监——第三个三年

　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

　　在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。

　　或许9年的时间太短，从一个学生到CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！
这样可以么？

7. 财务总监岗位说明书

　　财务总监岗位说明书，仅供各位参考借阅。


　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。


　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。


　　3.制定和管理税收政策方案及程序。


　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。


　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

　　工作职责：


　　1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；


　　2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；


　　3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；


　　4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；


　　5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；


　　6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；


　　7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；


　　8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；


　　9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；


　　10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；


　　11、 完成公司领导交办的其它事务。

8. 财务部门岗位职责

　财务部各部门职能


　　财务部部门职能

　　直接上级：财务副总经理
　　下属部门：资金计划科、成本科

　　主要职能
　　1、负责公司的财务管理、日常财务核算，参与公司的经营管崐理。
　　2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正崐常运转。
　　3、协助财务副总经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资崐渠道，有效地使用资金。
　　4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支崐的资料，并进行分析，提出建议，定期向财务副总经理报告。
　　5、组织各部门编制收支计划，编制公司的年、季、月和财崐务计划，定期对执行情况进行检查分析。
　　6、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各崐项财务制度和财经纪律。
　　7、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定崐计算折旧费用，保证资产的资金来源。
　　8、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
　　9、负责原物料进出帐务及成本处理；外协加工进出帐务处理崐及成本计算；各产品成本计算及损益决算；预算成本协助作业及差崐异分析。
　　10、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立，效崐率奖金核算，年度预算资料汇总。
　　11、收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及财崐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；编制崐财务报表及会计科目明细表。
　　12、统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作崐业，营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。
　　13、研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，保证公崐司经营的合法性。
　　14、完成领导交办的其他工作。


　　资金科部门职能

　　直接上级：财务部部长
　　所属岗位：科长、副科长、计划员、信贷员、会计

　　主要职能
　　1、根据董事会要求，对全公司资金进行预算汇兑。
　　2、负责资金投入、支出的预算。
　　3、根据公司资金运作情况，及时筹措资金，保证生产经营正崐常进行。
　　4、编制生产、成本费用、资本支出的预算及监督执行。
　　5、负责进口原材料L/C开证合同的开证工作。
　　6、每月定期召开2-4次资金调度会。
　　7、完成领导交办的其它工作。


　　成本科部门职能

　　直接上级：财务部部长
　　所属岗位：科长、副科长、会计、出纳

　　主要职能
　　1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督崐促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
　　2、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折崐旧费用，保证资产的资金来源。
　　3、严格执行财经纪律和各项财务制度。
　　4、负责原物料进出帐务及成本处理，外协加工料进出帐务处崐理及成本计算；各产品成本计算及损益决算，预估成本协助作业及崐差异分析。
　　5、负责经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；崐效率奖金核算、年度预算资料汇总。
　　6、负责收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及崐帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐簿处理；编制财崐务报表及会计科目明细表。
　　7、统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；崐营、印税冲退作业及事物处理，资金预算作业；财务盘点作业。
　　8、准确及时发放工资、奖金，协助劳资部门搞好建档登帐。
　　9、及时向领导提供准确可靠的数据和资料，以便领导决策。
　　10、完成领导交办的其他工作。

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　　二十五、财务部各类人员岗位职责


　　财务部部长岗位职责

　　直接上级：财务副总经理
　　直接下级：计划科科长、成本科科长

　　□  职务
　　1、组织主持本部门的日常全面工作，编制本部门年、季、月崐工作计划。
　　2、协助财务副总经理编制和执行财务预、决算及财务收支计崐划、信贷计划。
　　3、搞好资金预算作业，根据公司资金运作情况，合理调配资崐金，确保公司资金正常运转。
　　4、协助财务副总经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资崐渠道，有效地使用资金。
　　5、协助财务副总经理建立健全财务管理制度，严格财务管理，崐加强财务监督。
　　6、搜集公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支的资崐料，并进行分析，提出建议，定期向财务副总经理报告。
　　7、负责公司的财务管理，参与公司的经营管理。
　　8、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查；按规定计算折崐旧费用，保证资产的资金来源。
　　9、组织各部门编制收支计划，编制公司的年、季、月度财务崐计划。
　　10、负责原物料进出帐务及成本处理；外协加工进出帐务处崐理及成本计算；各产品成本计算及损益决算，预算成本协助作业及崐差异分析。
　　11、负责收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核崐及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；崐组织编制财务报表及会计科目明细表。
　　12、定期主持召开成本、资金计划分析会，及时编制经营报崐告资料，向领导提供真实有效资料。
　　13、负责统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申崐报作业，营、印税冲退作业及事物处理，资金预算作业，财务盘点崐作业。
　　14、研究税务及税法，保证公司运作的合法性。
　　15、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。
　　16、负责对本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
　　17、完成领导交办的其他工作。

　　□  职权
　　1、对公司内各项基金和费用的使用有监督权，有权根据公司崐生产经营情况发生的变化，对资金费用的使用提出调整方案。
　　2、依照法律，有权制止或纠正违反国家财经纪律和有可能在崐经济上造成损失、浪费的行为。
　　3、有权检查营业计划和财务计划的执行情况。
　　4、有权审查各种报帐单据。

　　□  职责
　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。
　　2、对资金调配不合理，影响正常生产经营负责。
　　3、对财务帐目的正确性负责。
　　4、负责财务人员的业务指导，督促财务人员执行各项制度。
　　5、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断落实负责。
　　6、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负崐责。


　　资金科科长岗位职责

　　直接上级：财务部部长
　　下属岗位：副科长、计划员、信贷员、会计

　　□  职务
　　1、编制公司的财务成本计划和银行借贷计划，负责资金投入、崐支出的预算。
　　2、根据公司资金运作情况，协助财务部部长及时筹措资金，崐确保经营生产正常进行。
　　3、审查或参与拟定经济协议及其他经济文件。
　　4、审定核准公司年、季、月资金的定额。
　　5、协助财务部部长合理调配资金，定期主持召开资金调度会。
　　6、检查督促各部门资金计划的执行和落实情况。
　　7、及时向领导报告资金的落实情况及差额。
　　8、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。
　　9、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实情况。
　　10、完成领导交办的其它工作。

　　□  职权
　　1、对合理调配资金有建议权。
　　2、对所管辖人员的任免有建议权。

　　□  职责
　　1、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。
　　2、对资金调配不合理，影响正常经营生产负责。
　　3、负责本部人员的业务培训和指导。
　　4、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。


　　资金科副科长职责

　　直接上级：资金科科长

　　工作责任
　　1、协助科长全面完成各项工作。
　　2、完成科长指定的工作。
　　3、科长不在时，代理科长工作。


　　资金科会计岗位职责

　　直接上级：资金科科长

　　工作责任
　　1、制定全公司的各项资金使用计划。
　　2、制定每周各帐户资金状况表。
　　3、制定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划。
　　4、汇总各项资金收支总表并上报。
　　5、制定当月应支付进口KD件款项计划表。
　　6、制定资金回笼预测表。
　　7、完成领导交办的其它工作。