全球日化巨头宝洁将迎来涨价，你有用过宝洁的哪些产品吗？

1. 全球日化巨头宝洁将迎来涨价，你有用过宝洁的哪些产品吗？

全球日化巨头宝洁将迎来涨价，你有用过宝洁的哪些产品吗？近日在网上纷纷传来我们熟知的产品涨价的消息，就连全球日化的巨头宝洁公司发文宣布要涨价，这也让很多居家网友直叫苦，因为疫情刚刚过去，经济复苏还需要一些时日，消费者的消费需求普遍不高，但这些产品的轮番涨价属实让人叫苦。宝洁作为全球知名的日化公司，居然也涨价这也导致很多人都想要转入其他品牌，但抛开涨价这一事件不说，宝洁作为日化产品的巨头，有很多产品都深受消费者好评，今天就让我们一起盘点一下我们使用过得属于宝洁的产品。

首先最让人熟知的应当就是宝洁的洗发水了，我们生活中一些常见的洗发水品牌其实都是宝洁公司的产品，就比如说飘柔，伊卡璐，沙宣，海飞丝，潘婷等都是宝洁知名的产品，在我们生活中应用也非常广泛，针对不同的头发提供不同的洗发水算是开创了洗发水系列的先例，在很多国家都有生产和售卖。

还有就是在护肤品上，就比如我们熟知的一些产品，像SKII，护肤宝，佳洁士等都是其旗下的品牌，这些在我们的生活中也是非常常见的，就比如我身边的朋友都在使用SKII神仙水，针对油皮是非常有效，还有佳洁士不管是香皂还是牙膏都广受好评。
还有就是一些婴幼儿产品，女性用品也都有宝洁的存在，可以说宝洁在我们的生活中无处不在，因为其亲民的价格也深受很多人的喜欢，以至于有很多人对宝洁这个品牌非常热诚，这也是宝洁相较于其他品牌的优势。

还有我们比较熟知的汰渍，碧浪等。当初其洗衣粉的广告传遍大街小巷，几乎家家都知道这些品牌，足可见宝洁公司在我们生活中有多么重要的影响力。几乎我们的生活中都存在宝洁的影子。但此番的涨价事件着实让人有些难以接受，但好在涨幅不大，据悉此次产品的涨幅在百分之七到百分之九之间，对于我们的日常生活来说影响并不大。
宝洁因为其悠久的历史，融入我们生活之久远超其他品牌，即使是在当下各种新产品层出不穷的时代，也丝毫没有褪色，反而越做越大，越做越强，我们也期待宝洁有更多更好的产品在未来呈现给我们。

2. 宝洁系列的产品要涨价了，你还会继续支持购买宝洁的系列的产品吗？

其实有一些品牌还是值得我们去支持的，也能够让我们去使用，特别是有一些我们比较习惯使用的品牌。
宝洁系列的产品是让很多的人都比较喜欢的，而且也有很多的人都认为这个系列的品牌还是比较好的。宝洁系列的产品要涨价了，你还会继续支持购买宝洁的系列的产品吗？我还会支持购买保洁系列的产品。之所以会，主要有三个原因:
一、我认为宝洁系列的产品比较划算。
其实就算是宝洁涨价了，我也还是会购买这个系列的产品的，因为我觉得这个系列的产品还是比较划算的，相较于其他系列的产品来说，我更加喜欢这个系列的产品，而且我也觉得这个系列的产品已经是让我习惯了的，而且我也是很喜欢用这个系列的产品的，我认为这个系列的产品能够让我有一个更好的感受，而且也是能够让我有更好的体验的。
二、我能够接受这个涨价幅度。
其实虽然说这个系列的产品涨价了，但是我认为这个涨价幅度还是比较好的，而且也是在我的接受范围之内，我认为这个涨价幅度还是能够让我有一个更好的感受的，而且我也不会觉得这个系列产品涨价了就不会想要买了。我觉得就算是这个系列的产品涨价了，我也还是会买。
三、我觉得宝洁系列的产品质量很好。
不管怎么说，我是十分认可这个系列的产品质量的，因为我觉得这个系列的产品质量还是比较好的题，也是能够有一个比较高的性价比，我很认可这个产品，而且我也觉得这个产品能够发展的更好，虽然说涨价了，但是我觉得还是能够让我继续购买的。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。

3. 宝洁的争议

 雷富礼曾在2000年至2009年间担任宝洁CEO，他的回归被外界广泛视为宝洁董事会不认为目前有哪位高管具备担任CEO资格的信号。在该公司175年的历史中，CEO都是由内部人士晋升。知情人士透露，宝洁公司(Procter & Gamble Co.， PG， 又名：宝碱公司)计划晋升四位高层管理人士到新的领导岗位，此举将公开确定首席执行长雷富礼(A.G. Lafley)的接班人选。已经退休的雷富礼在2013年5月23日重新出山，接替麦睿博(Robert McDonald)再次出任宝洁CEO，帮助该公司实现复苏。麦睿博曾是雷富礼退休前亲自选定的接班人。四位部门总裁预计将由职务比CEO低两个级别的高管出任。知情人士称，候选人包括北美集团总裁Melanie Healey、全球家庭护理集团总裁David Taylor、全球婴儿护理集团总裁Martin Riant、全球洗护用品集团总裁Giovanni Ciserani、全球美容护理集团总裁Deborah Henretta。一位知情人士表示，CEO的候选人将不止包括这四位部门总裁。知情人士透露，麦睿博还在任时就已经在开展挑选四位部门总裁的计划。一位知情人士称，下月就将年满66岁的雷富礼支持这一策略。不过知情人士表示，雷富礼再次担任宝洁CEO的时间预计不会超过两到三年，他的首要任务之一是在公司中挑选一批能够接替他位置的人选。知情人士称，宝洁正在制定一项重组计划，将把各种消费品牌和产品划分到四个部门，每个部门由一位总裁领导。这四位部门的总裁将对各自部门的财务表现负责，直接向雷富礼汇报。凤凰工商“亮剑”假冒伪劣 联合宝洁公司打“李鬼”2013年10月14日，凤凰县工商局在县城内查获大量假冒宝洁(中国)有限公司的商品，涉及“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“舒肤佳”等多个知名品牌。　　为规范日化用品市场秩序，维护了广大消费者和企业的合法权益，凤凰县工商局联合宝洁(中国)有限公司打假人员，以县城各大超市、批发部为重点，对市场上销售的该公司产品进行了集中检查，对假冒伪劣产品“亮剑”。此次检查中，共查获涉嫌假冒的“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”洗发露318瓶，飘柔”、“潘婷”洗发水(5ml)2000袋，“舒肤佳”香皂3716块，“舒肤佳”、OLAY沐浴露473瓶，案值达3.5万元。执法人员当场扣押了该批假冒日化用品。  2014年11月3日，阿根廷税务管理机构：联邦公共收入管理局(AFIP)当地时间周日晚发表一份声明，正式指控世界最大的家庭用品制造商宝洁税务欺诈，同时暂停宝洁在阿根廷全国的经营。

4. 宝洁有哪些产品

中国上市的品牌如下：

Skin Care:
Olay玉兰油，SK II,刚出售的安娜苏，新上市的海肌源和东方季道
Hair Care:
沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，伊卡璐
Oral Care:
佳洁士，Oral-B
Personal Care:
舒肤佳，Olay
Laundry:
汰渍，碧浪
Fem-Care:
护舒宝，朵朵
Men Care:
吉列，博朗，OLAY
Baby Care:
帮宝适

Battery
金霸王,另外南孚是宝洁控股的
Grocery
品客（目前已出售）

5. 宝洁有哪些产品?

玉兰油系列、吉列剃须刀系列、帮宝适系列、飘柔系列、潘婷系列、海飞丝系列、沙宣系列、伊卡璐系列
宝洁公司产品如下:飘柔(就是垃圾),海飞丝,潘婷(含巨量矽,严重脱发),沙宣(假冒专业品牌),依卡露.护舒宝(用了居然感染妇科疾病),玉兰油,舒服佳,帮宝适(导致婴儿长痱子)和佳洁士(含导致癌物质).请大家联手抵制.不仅因为宝洁支持台独,更因为宝洁伤害我们中国人的健康.

6. 宝洁的产品有哪些?

      宝洁公司旗下所有品牌全部      宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列(洗面奶、润肤露、_喱等)9、男士剃须系列:吉列(刀片、刀架)10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.够清楚了不?      宝洁目前在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、sk-ii、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-b、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王. 美容美发:海飞丝、 飘柔、 sk-ii、 封面女郎、 护舒宝、 潘婷、 玉兰油、 沙宣、 舒肤佳、 伊卡璐、 伊奈美 家庭健康永平:帮宝适、 佳洁士、 欧乐-b 居家:碧浪、 汰渍、 品客 吉列:吉列、 金霸王、 博朗、 锋速      1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列(洗面奶、润肤露、_喱等)9、男士剃须系列:吉列(刀片、刀架)10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.
中国保洁公司有哪些品牌      中国十大家政品牌分别是:华夏中青，好月嫂，爱君，爱侬， 川妹子，管婆儿， 三替，阳光大姐 ，家利来，佳居乐.1.华夏中青CYHS公司创建于1998年11月，总部设在.      如果“保洁”是指宝洁，则有:1、美尚系列:olay sk-ii 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 2、健康系列:吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-b 帮宝适 3、家居系列:汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客      排名第一位的，当然是酷配网了，专业保洁，用心服务.宝洁集团      宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列(洗面奶、润肤露、_喱等)9、男士剃须系列:吉列(刀片、刀架)10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.够清楚了不?      1、宝洁公司简介: 始创于1837年的宝洁公司(Procter & Gamble)，是世界最大的日用消费品公司之一.总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110，000人.2008.      宝洁公司有品牌300余个，保洁中国产品品牌15个.宝洁(英文名称:Procter & Gamble)创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一.公司性质:股份制.公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110，000人.宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，拥有品牌300余个，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等.保洁中国主营品牌15个:护品牌:Olay(玉兰油)SK-II 洗护品牌:舒肤佳、海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱、 洗涤品牌:碧浪、汰渍 卫生用品品牌:帮宝适、护舒宝、欧乐比、佳洁士、博朗、吉利宝洁公司产品介绍      1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣.2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔.3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B.4、婴儿护理系列:帮宝适.5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵.6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺.7、护肤系列:玉兰油护肤.8、男士护肤系列:吉列(洗面奶、润肤露、_喱等)9、男士剃须系列:吉列(刀片、刀架)10、零食系列:品客薯片.11、电池系列:金霸王.      洗发护发:潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣，伊卡璐，润研.护肤美容:玉兰油 个人清洁:舒服佳、激爽 口腔护理:佳洁士 妇女保健:护舒宝 婴儿护理:帮宝适 家居护理:汰渍、碧浪 食品:品客薯条 其中"润研"洗发水在南方有销售，北方市场已经退市.宝洁公司以570亿美元换股收购吉列.      宝洁目前在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王. 美容美发:海飞丝、 飘柔、 SK-II、 封面女郎、 护舒宝、 潘婷、 玉兰油、 沙宣、 舒肤佳、 伊卡璐、 伊奈美 家庭健康永平:帮宝适、 佳洁士、 欧乐-B 居家:碧浪、 汰渍、 品客 吉列:吉列、 金霸王、 博朗、 锋速联合利华旗下所有品牌图片      联合利华旗下都有家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品; 家庭及个人护理用品:中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺;冰淇淋:梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋; 食品:家乐和立顿.生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等.

7. 宝洁为什么要用那么多个品牌？

为了更多的抢占细分市场，满足不同消费者的需求，形成品牌效应。

根据人口因素、心理因素、地理因素、消费者购买行为因素这四大类因素，市场可以被细分为若干个子市场。如：任选年龄（0~18岁，19~25岁，25~49，50岁及以上）、收入（高、中、低）、性别（男、女）三个因素，可以划分为4×3×2=24个子市场。

市场细分了这么多，宝洁本身又有资源优势，为什么不根据不同市场、不同消费者的不同需求，推出多个品牌，占领更多市场呢？比如在洗发水市场，宝洁有专注于去屑的“海飞丝，追求头发营养保健的“潘婷”，是头发柔顺、让人更自信的“飘柔”，调节水分与营养的“沙宣”，让头发更黑更亮的润研。在洗衣粉市场，清洁力度大、价格较高的碧浪，去污力强、价格适中的汰渍，价格较低的熊猫。

除了宝洁，还有很多大企业都推出了多品牌战略。华为的高端商务系列mate，3000起步的中端p系列，与oppo/vivo/小米竞争的nova系列；运动品牌361°的五大事业体361°运动、361°儿童、361°国际线、361°电子商务和国际品牌ONE WAY；护肤品牌雅诗兰黛旗下的历史悠久的倩碧、专业彩妆线Mac、高性价比smashbox、芭比布朗、高端线Tom Ford和Darphin、自然有机的悦木之源、贵妇品牌Lamer等等。

8. 宝洁为什么能持续创新？

贤惠的家庭主妇说，是汰渍、碧浪、舒肤佳。
现代的职场男士说，是吉列、勃朗、金霸王。
横看成岭侧成峰，见仁见智，当然，如果你是一个管理学家，你或许会说，宝洁不是其他，就是创新。
从女士护理用品到婴儿用品，从宠物食品到包装设计，甚至在以前宝洁鲜为涉足的男士护理用品领域，宝洁正在用惊人的速度赢得口碑。宝洁总能够把消费者的需求想在前面，为之量身打造产品，比如亮白牙贴、电动旋转牙刷等。同时，它又能保持清晰的品牌战略，不会为旗下名称不同但功能接近的产品打架而烦恼。正是这样一家生产日用品的老牌企业，时常和苹果、Google等明显带有新经济特质的“炫公司”一起，被视为引领未来商业潮流的企业。对此，美国《商业周刊》曾评价道：“2007年‘全球最具创新力的公司’榜上的所有公司中，没有几家比宝洁更加切中今天的创新精神。”当多数公司还把创新停留在是发明一个新产品、推出一种新服务的认识上，宝洁已深刻地领悟了创新的精髓与本质。正如拉姆·查兰指出：“真正的创新能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。改变游戏意味着你不能被自己企业和行业里根深蒂固的老思维束住手脚，而是要主动构思一个新游戏或者新空间，从而影响和掌握自己的命运。”他还说，改变游戏的领导者会寻找和实施各种想法，带领公司走向长期繁荣。正如通用电气的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫、戴尔电脑的迈克尔·戴尔，每一个伟大的公司总会有一个卓越的领导者。所以，当人们试图寻找宝洁为何能够想人所想、持续创新的秘密时，是否该听听它的领导者是怎么说的？
他就是A.G.雷富礼，宝洁现任CEO，一个被《经济学家》称为“让宝洁恢复昔日荣光”的领袖。对于他的管理贡献，《首席执行官》就给予了高度的赞赏：“雷富礼让一个年岁已高的巨人重新焕发出活力，在未来的数年间，他的方式和力度将会成为商学院案例分析的主题。”在这个意义上，如何让大象起舞，IBM的郭士纳曾给出过答案，现在，雷富礼也紧随其后，以他的战略、视野、布局和行动让宝洁实现了成功大逆转——2001年～2007年销售额从390亿美元增长到760亿美元，营业收入、现金流以及营业利润率均大幅提高，迄今为止，拥有23个销售额超过10亿美元的品牌。事实证明，雷富礼确实有过人之处，他能化腐朽为神奇，让平凡变非凡，当他对自己的成功以一句“我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动”来总结时，他给我们的启发是：CEO还必须是CIO(Chief Innovation Officer，首席创新官)。
来听听雷富礼在《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》中是怎么具体阐述的吧。既然每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则，那么，像宝洁一样把创新作为原则的企业又是如何贯彻实施、坚持到底的呢？这也正是雷富礼决定写这本书的原因。他说：“我们的目标是向你介绍一种分析和管理企业的新方法——一个新的管理流程，它能帮助你把创新置于你们企业所有驱动因素的中心。”为了实现这个目标，或者说能准确无误地表达，雷富礼找来了前面提到的那个拉姆·查兰，他是畅销书《执行：如何完成任务的学问》、《转型：用对策略，做对事》、《卓越领导者的8项技能》等书的作者。不难发现，两个人可谓天作之合。一个理论，一个实践；一个务实，一个务虚；一个形而上，一个形而下。他们希望能结合各自擅长的经验或研究，将创新实践体系化地呈现，并转化成为可操作的策略和方案。事实上，这也正是目前大多数公司在创新上最想知道的事——他们一度热衷谈论创新，但在具体实践上难以突破。
雷富礼和查兰认为，所有行业、任何企业要持续创新，应当遵循的首要原则就是把消费者或用户置于创新战略的中心，即以客户为导向。在此基础上，还要借助8个推动力来确保实施，它们是：催人奋进的使命和价值观、拉伸型目标(语出杰克·韦尔奇，大意是指一个按照现有行事方式无论如何都无法实现，只有通过创新才有可能实现的高远目标)、有所为有所不为的战略、独特的核心强项、适合开展创新的组织结构、统一而且可靠的工作系统、勇敢而联系通畅的文化、以及善于激励的领导。对于这样一个创新体系，雷富礼再三强调消费者是重中之重，“一切都应该始于消费者，终于消费者。”“我们已经弄清应该怎样把消费者置于所有决策，所有行动和所有行为的中心，因此就算是错也错不到哪里去。”——不妨这么来理解雷富礼的话，宝洁的创新是彻底的消费者导向性的，为了取悦消费者，不断满足他们的需求(不论其显性还是隐性)，宝洁会同消费者生活在一起，通过消费者的眼睛观察世界，寻找开发新产品的机会。至于其他8个推动力其实就是为了实现这一目标而需要配套、辅助的。
以宝洁的一个气味控制产品Febreze为例。不久前，宝洁将这个品牌推向了日本，但推广试验一开始便遭到了日本用户的拒绝，对方的反应是，“这又是一款在我们国家不可能成功的西方产品”。雷富礼得知这个结果后并不惊讶，他深知日本人对异味极度敏感——日本男人可以在地铁站内外抽烟，但日本太太绝不会允许自己的丈夫在屋子里抽烟，丈夫回家时一定得先把有烟味的外套脱下洗好才能进屋子。于是宝洁决定再试一次，他们把原先高调的香味调成了非常低调的香味，把喷洒头改成了喷雾头。把瓶子设计得更精致，这样更多的日本人就愿意让这样的瓶装出现在自己家中。如此一来，除了核心的技术，产品的所有部分都被修改了。最后，这一产品在日本取得了显著成功。
宝洁的创新说来复杂，但也简单，从这个故事中，它所做的不过就是以消费者为核心。多年来，雷富礼就是凭借这一策略脱颖而出，不断强化其核心竞争力的。然而令人寻味的是，反而越是这样简单的道理，却越少人能够参透，即使懂得，也是只知其一，不知其二。正是因为这样，雷富礼的这本心得之作更加令人期待。他说：“我做过无数次尝试，犯过无数次错误，最终领悟到：创新就是一个完整的过程，一个能够改变游戏的制胜战略，它会改变企业管理者和员工的日常工作和行为。”当雷富礼把宝洁比作行业内的一个游戏颠覆者的同时，他对宝洁来说何尝不是如此？在那里，雷富礼出色地完成了一个职业经理人的使命与职责，而他对工商管理界无疑贡献了其最宝贵的商业智慧。