企业管理培训班哪个好

1. 企业管理培训班哪个好

比较好的企业管理培训班有：竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司、美国智睿咨询有限公司旗下品牌（DDI）等。
一、竞越
竞越是拥有自主版权课程最多的供应商，其中知名的课程包括“登攀者、探戈、UYLP、驻足思考a"等，还有讲师TTT的系列课程都很不错。真正用心在做培训产品研发的企业并不多，而竞越的每一个课程都是经过非常多精细化的打磨、调整、试讲才研发出来的。
而且他们自主培养讲师，并非做讲师大杂烩的平台。基本上只要是竞越出品，不敢说都是精品，但是良品绝对是没问题的。（而且，他们的授课费用真的不贵，非常良心价，值得推荐。）

二、凯洛格
凯洛格主要是围绕战略执行、沟通影响的训战供应商。核心课程有“关键对话、影响者、管理制胜”等。凯洛格是中国领先的人才培养整体解决方案提供商，其总裁王成老师写的《人才战略》、
《战略罗盘》等书籍相信大家都应该有看过，也是走在人才发展研究道路的前端。其课程质量也是非常有保障的，在我们过往的项目中培训评估基本都接近满分。（价格相对而言会比竞越再贵一些。）

三、美国智睿
DDI主要是聚焦在领导力培养领域，也有非常多精品的管理者养成课程，例如"LABC、超效沟通&制胜表达”等。DDI在领导力研究方面贡献了非常多的研究报告，并且针对不同管理层次的领导者，也提供了许多优质的测评工具帮助管理者进行自我定位，帮助教练提升。

2. 企业管理培训班哪个好

1、中商国际
这个机构成立于1985年，是我们国家最早的一批管理培训机构之一，不管是师资方面还是服务方面，都是做的特别好的，因此它还获得了一系列的认证。
2、影响力


这家机构已经是我国培训机构的领先者了，我们也可以这么说，影响力见证了管理培训机构的慢慢发展，也在随着其他机构的崛起不断改进自己的品牌。

3、锡恩


这家公司虽然成立时间不是很长，但是经过近十几年来的努力，已经逐渐成为一个特别有名的机构了，而且它还曾经击败过一些国际性的管理机构，一直都在为企业提供更加优质的管理方案。
4、时代光华


这家机构主要是从事文化产业的，虽然结构比较单一，但是同样也是为客户提供了特别优质的方案，所以也受到了客户以及社会各群体的密切关注。
5、天元鸿鼎


在全国十大管理培训机构里面，这是一家综合性的机构，不仅能够帮助经营者改变他们固有的经营理念，还能够为客户提供一些比较优质的知识结构。
6、尚德


尚德可以说是中国最大的职业机构之一了，它的目的就在于帮助那些学员提高他们在职场上的竞争力，通过课程来培训他们，赋予他们更多的价值。
7、慧泉


这家机构与其他的机构不同，它主要是整合国内外的资源，给企业和个人提供更加适合他们的方法，培养更加优质的人才。
8、和君商


这是一家免费的商学院，虽然不需要花费任何费用，但是它依旧能够为个人和企业提供很多有用的培训以及服务，深受企业和个人的喜欢。

3. 企业管理培训班哪个好

企业管理培训班还是很多的，建议选择的时候要考虑以下几点：一、要观察机构的整体概况在选择企业培训机构时，要先观察机构的整体概况，比如其在同行间的地位，比如其口碑，比如其学员数量，比如其发展概况，比如其获奖情况等等。也就是从整体上去感知机构的好坏。二、在选择机构时，要仔细地从各个具体方面去做了解。例如，了解机构的课程。对于民企老板来说，只有学习实战的课程内容，才能做到学以致用，取得成效。例如，了解机构的师资。好的老师是保证课程质量的关键因素。什么是好的老师呢？比如说来自名校，比如是各领域实战专家等。好的机构应该这两方面的老师都具备。例如，了解机构的同学资源。参加企业培训还有一个重要目的，就是多结交人脉，以寻找更多企业资源。好的机构应该是老板学员居多，而且学员来自不同行业。例如，了解机构的增值服务。一般好的机构都提倡终身学习，为学员提供多种学习交流活动和平台。时代华商立足生产经营、管理优化、品牌打造、资本引入等全方位的需求为原点，以培训+咨询的教育模式为基础，以服务优先的企业基因驱动中国企业的发展。

4. 谁知道企业管理培训班哪个好一点？

目前，相关培训机构有很多，应该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。要评判一家企业管理培训机构好不好，需要从各方面对比，比如说，课程设置，师资力量、课后服务、增值活动等。除了以上这些评判标准，还有一个重要的原则：选择适合自己的企业管理培训课程，其中推荐了解道成咨询的阿米巴方案班。作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止符合人性、科学、高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。

5. 经营管理培训哪家好？

学员感言：感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司 
华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
课程安排：
开学典礼：拓展训练
企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术
综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
结业典礼：结业典礼
核心师资：
章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

增值服务：
悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！
私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！
总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！
“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！
课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！
企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！
企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！
终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！
平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！
知名企业：
广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
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6. 哪个企业管理培训机构比较好？

我觉得选择企业管理培训机构，排名只不过是个参考⌄最终的选择还是需要根据自身企业的情况进行分析，选择最适合自己的企业的培训机构。有的管理培训机构虽然名声比较大，但是培训方法、课程或许并不适合你企业的实际情况。

我认为优秀的管理培训机构，至少要搭建好企业数据化培训体系，可以为受训人员提供系统性的学习计划、完善的课程体系，最好还要有老师答疑解惑，这样企业学员只需要做好认真学习这一个任务就可以了。

据我所知，山鹰国际所采用的企业培训平台就是平安知鸟合作搭建的。借助平安知鸟平台，山鹰国际的“鹰学堂”为不同线人员开设自建内容100门以上，年度直播培训40余场。平安知鸟为山鹰国际提供“微课”、“直播”、“数据分析管理”三大基础支撑，助力山鹰国际的”鹰学堂“高效整合学习培训资源和互联网技术，有效降低培训成本。

如今，山鹰国际不同地方的员工都可以通过平安知鸟提供的直播课程及回放课程功能，进行系统性课程学习，学习中遇到的问题可以直接在直播中向老师提问，或者是在学习圈子、论坛和其他员工进行讨论。此外，山鹰国际还结合平安知鸟协助搭建的线上考试考核功能，实现数字化培训闭环。在员工学习情况管理方面，山鹰国际依靠平安知鸟强大的数据能力，对整体学习数据进行分析，并通过数据了解员工的学习情况和课程的应用情况，从而快速掌握员工的积极性和课程的有效性。

除此之外，平安知鸟还拥有一站式的企业人才培养内容采集中心，其中的知鸟优课功能汇集了国内外知名商学院名师大咖20万+的课程资源，包括领导力提升、营销课程，以及行业垂类内容供应商优质内容资源，为受训员工提供了完善的课程体系。

7. 哪里有比较好的企业管理培训？管理培训公司应该怎么选择？

在选择管理培训公司时应注意以下几点：

1.明确想要解决的问题是什么，以问题为起点，而不是从系统入手，问题是一个一个解决的，没有一劳永逸的方法，也就是首先要清楚的是自己想要解决什么问题，从而才能确定需要的是哪方面的培训，以此观点出发，才能找到自己真正需要的培训服务。

2.基于以上观点，需要管理培训服务的企业要选择专业的管理培训公司。比如说摩天之星。

管理培训有很多模块，一般来说，每一家管理培训公司都有其核心培训业务，长期专注于某一行业或某一领域。值得一提的是，也有一些培训公司声称擅长所有领域，什么培训服务都能做，这方面就需要有一定的判断能力去甄别，博而不精并不是自己所需要的。

3.对于培训效果尽量在培训合同中有一定的标准说明，不能含糊其辞。选择管理培训公司时有一个非常重要的因素：通过了解该培训公司近几年的发展情况来判断该培训公司发展潜力，以及了解研发团队和讲师履历，以此评估后期合作的增值情况。这一点主要是判断该公司的企业文化与经营思想是否一致，这也是判断是否合作的一个硬性考核。

优秀培训公司的服务流程完善、成熟，从企业调研开始，了解企业的真实情况，通过沟通，真切了解到企业需求，制定针对性的培训体系，帮助企业快速有效的解决经营管理问题。

以摩天之星来说，引进各领域优秀的导师资源，搭建起一个广大中小企业家与导师沟通交流的企业家总裁峰会，通过专业团队的贴身服务，对培训方案以及知识理念的沟通，制定个性化的培训系统，帮助中小企业家构建完善的商业知识体系。提供实战建议，定期跟踪反馈，相比学员对课程的反馈，他们更加重视的是学员在培训中获得的收获以及企业的收获，并能够持续性的根据学员企业情况提供综合性建议。

8. 企业管理培训排名有哪些？

企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。
关于企业管理培训内训课程大纲：
《互联网时代企业管理新模式》
第一篇 新商业文明及管理的本质与创新新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层3.企业阶段管理与发展认知不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径(1)WTO全面进入后的外来企业(2)本土企业的低层次竞争(3)企业自身的经营压力(4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。规模管理与价值管理分析6.企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利;第二步：再做强，做大，求名;每一步：做精，做细，求势，打造小而美回归管理的本质：以人为本，提高效率从人性出发1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量2、人才梯队建设的两项基本原则3、优胜劣汰的具体操作4、选、育、用、留的若干要点5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!(2)现代企业管理的精髓在于用人(3)用人核心之道与用人的哲学和方法(4)人才接替与企业人才大厦构建(5)人才管理中的数字化规律6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新(1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究(3)大数据推动企业管理创新第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面(2)业务/专业带头人(3)业务技能辅导者(4)下属心态建设者(5)下属行为监控者(6)部门项目发展的策略建议者2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人(3)对待问题：三不放过(4)企业的问题是每个人的问题(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简(3)正确的，坚持;错误的，反对!(4)以身作则，说到做到——诚信(5)自动自发，全力以赴(6)务实并且积极的态度5.企业生态管理系统构建(1)从兴衰成败透视企业细节管理(2)管理者的细节管理素养(3)“细节链”—让管理理念成功实行(4)固化优秀、铸造成就(5)“经理三忌”与“经理三问”第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ：打造员工理念与行为的组织忠诚(1)一切服从于制度、服从于标准(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)(3)重视企业文化的力量(4)愿景、使命、价值观、核心理念(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ：全员开展“OEC”运动!(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理(2)有效把握授权的维度与走动管理3.管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则(2)拖延式管理大忌(3)优先序管理(4)团队写作(5)别让“猴子”跳回背上(6)高效的会议管理4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键(1)爱的行动(2)热情与快乐(3)设身处地的聆听!(4)舒心的微笑!(5)真诚的赞美6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理&员工训练