小米公司招聘需求情况分析

1. 小米公司招聘需求情况分析

1、了解最新的产品信息，掌握扎实的产品知识，给顾客提供专业的产品演示和服务2、全面负责卫星店的管理工作，配合专卖店店长的各项营销策略的实施；3、与合作商及专卖店店长、区域经理保持良好沟通和协作，进而完成门店的销售计划；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业任职要求：1、大专以上学历；2、对小米公司有一定了解，有服装、快速消费品、手机品牌行业零售工作背景；3、熟练office办公软件【摘要】
小米公司招聘需求情况分析【提问】
1、了解最新的产品信息，掌握扎实的产品知识，给顾客提供专业的产品演示和服务2、全面负责卫星店的管理工作，配合专卖店店长的各项营销策略的实施；3、与合作商及专卖店店长、区域经理保持良好沟通和协作，进而完成门店的销售计划；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业任职要求：1、大专以上学历；2、对小米公司有一定了解，有服装、快速消费品、手机品牌行业零售工作背景；3、熟练office办公软件【回答】
小米公司招聘过程中的误区大概500字左右【提问】
第一点：招不到人才。虽然目前人才市场供大于求，但是很多招聘者都表示人才难招，要么是应聘人数不够，要么是应聘者达不到要求，业务员，中高级人才，技术人员，普通职员等岗位都人才缺乏，很难满足小米这样的公司的需要【回答】
第二点：求职者的爽约，很多招聘者经常遇到这种情况，打电话，约人面试，对方在电话中也答应会来，但是真正前来面试的人往往不到一半。【回答】
第三点：人才流失快，好不容易来了一个人才。终于觉得可以松一口气了，但好景不长，新人没过试用期就离职，结果浪费了人力又浪费了财力。很多企业试用期的新人流失率甚至高达30%以上。为什么会出现这样一些问题呢？是求职者素质问题还是招聘工作本身出现问题，也许两者都有问题，但很大程度上是由于招聘工作不到位造成的，但现在大部分的企业和招聘者在进行招聘时常常会陷入误区。【回答】
区一：工作相关经历要求过高。当下，众多企业招聘都明确要求求职者具有相应的行业工作经历。这样一来，很多富有潜力的人才便被挡在门外了。行业工作经历虽然可以为公司节省不少培训时间和费用，但是把它视为选人才的核心标准之一，很不恰当，因为只要企业肯给予机会工作经历，工作能力都是可以慢慢积累的。【回答】
误区二:忽视软技能，一个人是否适合岗位，硬技能和软技能都是十分重要的影响因素。很多招聘者在招聘新人时，对知识，专业技能，实操水平，工作经验等硬技能考核严格，但却常常忽略掉对个人的素质，价值观，社交能力，抗压能力等软技能。【回答】
误区三：过于重视学历，小米将求职者的学历和个人能力人格挂钩。小米对学历的要求甚至达到近乎疯狂的地步，忽略了岗位的实际要求。其实，个人接受过的教育经历并不完全等同于能力，过于重视学历，容易让企业错失优秀的人才【回答】
误区四：晕轮效应又称为光环效应，是指招聘者根据对求职者的第一印象，判断对方的言行举止，如果第一印象好就会从好的角度解释对方的行为，将其他优点一并加载在对方身上，如果第一印象不好，则从不好的角度判断对方行为，吹毛求疵。通过第一印象判断可能不完全正确，结果会导致整体判断的失误，甚至是招聘工作的失败。【回答】
写出对应的解决方案大概500字，请不要复制粘贴谢谢【提问】
深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。【回答】