波士顿咨询公司模式是什么？

1. 波士顿咨询公司模式是什么？

答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；10则表示该公司的战略业务单位是市场领导者，并且是占市场第二位的公司的销售额的10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战略业务单位：(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。公司管理层下一步的工作就是针对每个战略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。
知识点在书本的127页

2. 波士顿咨询公司的介绍

波士顿咨询集团(The Boston Consulting Group) 波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球41个国家设有70家办公室。波士顿管理咨询公司(BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有4000名咨询顾问。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。大中华区目前由四个办事处组成，包括上海、香港、北京以及台北地区。共有200多位员工，主要为大中华区的客户提供咨询服务。

3. 波士顿咨询公司的业务范围

公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的价值为本管理模式 及企业再造工程等管理概念。波士顿特色：用知识管理占据市场1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条用知识管理占据市场的经营之路。

4. 波士顿咨询公司的介绍

波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

5. 波士顿咨询公司所做过的案例

波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group)

在咨询业中，很多公司都被指责给予不同客户、不同案例同样的解决措施，但让波士顿咨
询公司引以为傲的是他们给予每一个问题独特的解决措施。“BCG矩阵”是波士顿咨询公
司向客户解释公司盈利和市场份额的一个重要工具。波士顿咨询公司拥有1500名咨询顾问
。



特点：波士顿咨询公司是一个战略咨询公司，以使用矩阵与图表向客户解释策略而著称。
从1985年开始，波士顿咨询公司就在东欧区域活跃起来，给予客户关于反常或者私有化问
题的策略建议。

优势：波士顿咨询公司对有关生活质量的问题一直有着特殊的关注。与麦肯锡和贝恩一样
著名，波士顿咨询公司却只需相对短的工作时间---一周平均55小时，而且咨询顾问们在
一个月中可以拥有几个属于他们自己周末。

劣势：波士顿咨询公司的刨根问底政策意味着顾问们需要做很多外出实地了解情况的工作
。并且，公司也基于员工的实际工作成效来分红利，这也意味着如果员工的工作成果没有
达到预期，那么他也不会得到额外的收入。

丑陋的一面：波士顿咨询公司的图表和矩阵方法是在80年代开始使用的，在那时的确独树
一帜。但现在波士顿拥有很多竞争者也使用同样的方法，这使得他们开创的矩阵方法失去
了昔日的风采。

6. 波士顿咨询集团为中国哪家企业做过咨询？成功了还是失败了？

国际比较知名的有： 麦肯锡、埃森哲、毕博管理咨询、科尔尼、罗兰贝格、波士顿管理咨询公司。

国内比较知名的有：北大纵横、中华咨询、汉普、和君、华夏基石。

总的来说，国外知名的管理公司名气比较大，但未必适合中国本土企业，而且咨询费用非常昂贵。

本土管理咨询行业还处于发展期，没有国外成熟，但更适合本土企业。

其中，中华咨询已经创建快三十年了，原名叫中华财务会计咨询有限公司，后改名中华财务有限公司，原直属财政部，脱钩改制后业务开始扩展，做了本土包括中海油、华能在内的众多知名企业案例，是本土咨询公司里资历最老的一家咨询公司，也是财务管理、全面预算、内控与风控管理咨询、并购重组业务方面本土咨询公司的一面旗帜。

北大纵横管理有限公司是国内规模最大的公司，业务线条比较全，资历方面虽没有中华咨询老，但在行业里也算是较深的。近几年品牌运作相对成功，积累了如GE、全聚德等众多大型企业的项目经验，在投资咨询方面比较突出。

建议投资咨询可选北大纵横，财务管理、全面预算、风控、内控等方面的推荐中华咨询。