管理者的常见缺点

1. 管理者的常见缺点

     　　1是冷酷、不合群、傲慢 
       　　管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。
       　　不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。
        　　2是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼 
       　　管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推动工作就会遇到各种抵制与困难。
       　　在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。
        　　3是背叛人们的信任 
       　　人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的.偏见油然而生。
       　　而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。
        　　4是野心过大，以自我为中心，玩弄权术 
       　　野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对掌控企业最高权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。
       　　以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。
        　　5是行事时不合时宜的表现 
       　　一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的;做人做不好的管理者，成功只是暂时的。
       　　为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。
        　　6是权力过大，不能代表或组建团队 
       　　权力过大的管理者，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是管理者权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。
       　　独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。
        　　7是不会挑选合适的下属 
       　　工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。
       　　所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项企业目标。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。

2. 管理者的常见缺点

 管理者的常见缺点
                       　　成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。下面我为大家整理了关于管理者，希望对你有所帮助。
        　　1是冷酷、不合群、傲慢 
       　　管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。
       　　不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。
        　　2是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼 
       　　管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推动工作就会遇到各种抵制与困难。
       　　在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。
        　　3是背叛人们的信任 
       　　人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。
       　　而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。
        　　4是野心过大，以自我为中心，玩弄权术 
       　　野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对掌控企业最高权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。
       　　以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。
        　　5是行事时不合时宜的表现 
       　　一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的;做人做不好的管理者，成功只是暂时的。
       　　为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。
        　　6是权力过大，不能代表或组建团队 
       　　权力过大的管理者，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的.。过度集权，是管理者权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。
       　　独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。
        　　7是不会挑选合适的下属 
       　　工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。
       　　所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项企业目标。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。
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3. 管理者的自身优势有哪些

　　具体优势如下：
自身能力优势，首先管理者在工作层面的专业水准是非常高的；
领导魅力，具有良好的自身素质是管理者必须具备的；
权力优势，管理者是企业规定的执行方，具有监督管理的权利。

4. 管理者的自身优势有哪些

管理者的自身优势有哪些  
 要懂得人性化管理。学会放权，调动员工的积极性
  管理学中个人决策的优缺点  
 个人决策的优点：一是个人决策具有合理性，因为它具有决策效率高、简便、迅速、责任明确的特点。二是个人决策创造性较高，适于工作不明确，需要创新的工作。 个人决策的局限性：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
  管理学中个人管理的优点  
 其实远远不止这些！但是你的答案里面从字面上讲只有B和E可以理解是个人的。A、C、D和个人优点关系不大，应该是由公司的制度、规定、流程等来体现这些优点的。
  学管理学有什么好处，对人生有什么帮助  
 学习管理学的作用和意义：
 
  
 
 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。由于人力资源和其他资源（时间，资金，物资，资讯，技术等）相对于人类的欲望来说总是短缺的，因此管理的必要性是普遍存在的。人们为了更好的实现自己的欲望（目标），就必然会千方百计地想办法充分利用其有限的资源。
 
 在现代社会中，管理作为有助于实现目标的一种有效手段，可以说无时不在，无处不在。不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。国家的兴衰，企业的成败，家庭的贫富，都与是否得当有关。管理学是人类智慧的结晶，它为人们提供了一套比较完整的有关组织管理的理论和方法。学习管理学，有助于人们在实践中少走弯路。管理学中的大多数只是同样适用于自我管理。人的一生是有限的，我们要在有限的一生中实现众多的欲望，就需要掌握有效的管理知识和方法。学习管理学，有助于个人目标的有效实现。
  学习管理学对自我发展有什么好处  
 会对以后的工作和学习中有着有力的帮助，懂得如何跟周围人相处，如何处事。
  福利管理的优点是什么？  
 优点：
 
 企业：
 
 1、 便于控制福利成本；
 
 2、 易于编列公司年度福利预算；
 
 3、 有助于提升企业形象与公司竞争力；
 
 4、 企业福利资源的最有效利用；
 
 个人：
 
 1、 满足员工个性化的福利需求；
 
 2、 增进员工对福利制度的了解；
 
 3、 提升员工的工作满足感；
 
 4、 从某种程度上利于节税
 
 配合日事清来进行福利管理更方便。
  比起个人工作，团队合作有哪些优势  
 人们进行团队合作的主要原因是：有证据表明当完成某一工作任务需要多方面的技能、判断或经验的时候，团队合作的方式要比个人方式做的好。当组织对其结构进行丁整使人们更加有力地高效地工作时，他们已经以团队作为一种形式，这种形式可以更好的发挥员工的才能。管理中已经发现，与传统的部门或其他永久性的组织形式相比，团队更加灵活，对于变化的情况也能更快的做出反应，团队具有快速 *** 、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力。 　　从个人的角度来说，以团队形式工作可以帮助一个人学习怎样与他人相处(人际关系技巧)，怎样与他人交流(沟通技巧)，如何与他人建立良好关系(公关能力)，以及向别人学习(别人的新观点、新想法、新的思维方式，等等)。
  什么是目标管理？它有何优缺点？  
 目标管理：MBO (Management by Objective)
 
 定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
 
 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
 
 1．目标管理的优点
 
 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
 
 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
 
 ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联络起来，因而提高了士气。
 
 ④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
 
 2．目标管理的缺点
 
 在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：
 
 ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
 
 ②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类唬动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
 
 ③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
 
 ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
 
 鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
  管理者的素质 优秀的管理者应具备的素质有哪些  
 管理是一门艺术，也是一门学问，一个优秀的管理者或许不见得有多高的专业技术，但必须有管理一个团队的能力。1、领导力
 
 领导力即领导一个团队的能力，管理即管理的团队，作为一个领导者，可以不具备多么高深的专业，但是他可以带领一个专业的团队，运用自己的个人魅力及领导技巧，发挥团队每一个成员的优势。
 
 2、敏锐的洞察力
 
 作为团队的领头羊，必须具备可以发现团队成员中每个人优劣势的能力，只有这样才能发挥团队的能力。所谓知己知彼百战不殆，作为团队的领导者对自己的团队成员各方面都了如指掌，那么必然会取得事半功倍的效果，相反，当你足够了解的你的员工，你的员工也会更加的信服你，会更加努力的工作，从而不断提高团队的整体水平。
 
 3、良好的沟通协调能力
 
 沟通、协调能力在现在职场中显得越来越重要，不管是对内的各部门间的，还是对外部各协作单位之间的，一个良好的沟通协调可以解决很多问题，相反很多问题的出现也是因为沟通不畅，协调不到位导致的，因此作为一个团队的领导者，尤其要具备较强的沟通协调能力，才能做好上传下达，事半功倍。
  应聘这个岗位的优势什么  
 请先说明您应聘的具体岗位。

5. 如何了解一个管理者的优缺点

管理者的实际领导能力，关系到一个企业的生死，因此，客观和全面的评价管理者就显得尤为重要，而如何了解却是一个难题。
  
 如果换成是你，你有哪些方法或途径去了解管理者呢？家人访谈、身边朋友了解、现在公司同事沟通、前同事沟通等，貌似方法很多，但是仔细推敲起来，靠谱的很少。
  
 现实职场中，有不少管理者升职不是因为能力强，而是获得了上级的青睐，这些人经常会投其所好、欺上瞒下且能言善辩，他们是领导身边的红人，这样的管理者很可能会一人得志鸡犬升天，他们不干实事，把个人利益凌驾于公司集体利益之上，这样的管理者破坏性极强，因此需要事前极力辨认和甄别。
  
 亨利.明兹伯格在其著作《写给管理者的睡前故事》一书中，对此也有介绍和说明，理论上来说，要想了解一个人，最好的方法就是从其最亲近的人身边入手，此时有两个途径，一个是伴侣，一个是下属。
  
 伴侣和当事管理者肯定是最亲近的，各种优缺点都了解，但是有一个因素不得不考虑，那就是感情因素，无论是前任还是现任来说都是如此，询问现任得不到客观真实的答案，咨询前任那就更可怕。
  
 而当事人的下属就是一个理想的了解渠道，如果说管理者对于上级可以进行伪装，那么对于下级来说就变得真实很多，此时是最真实也最能展现管理者本性的时候，也许有个别下属和上级关系很近，但是绝对不是全部，全部下属的意见综合起来考虑，那么就可以呈现一个相对完善的管理者画像出来，再结合公司战略，此时的评估就更全面、更客观。
  
 因此，要想了解一个管理者的优缺点，那就去问问他的那些下属们吧，无论是过去的，还是现在的，都可以得到很多你想要的答案。

6. 管理的优点

目标管理的优点：
（1）形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。
（2）有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率
这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。
（3）明确任务。目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。
（4）自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。
（5）控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。

7. 如何回答管理者的优点

一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。 
管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。

8. 企业管理者都有哪些优点-企业管理者的八大优点

 企业管理者都有哪些优点-企业管理者必备的八大优点
                       　　在现代化大生产中,人们要想对生产过程中的诸多因素进行合理的配置,从而收到预期的效益,就必须进行科学的管理。下面，我为大家分享企业管理者必备的八大优点，希望对大家有所帮助!
          　　组织管理能力 
       　　每个企业的工作 目标和发展规划都要靠管理人员组织全员来实施。企业管理人员要善于把本企业的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果，使企业更快速进入精益标杆企业之列!
        　　综合协调能力 
       　　作为企业的管理人员，良好的协调能力 是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造企业强大的战斗力。
       　　另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本企业的工作开展服务，为本企业发展创造良好的外部条件。
        　　科学决策能力 
       　　面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，企业管理人员 要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，企业管理人员要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
        　　精益管理培训——提高学习、实践能力 
       　　这也是企业管理人员所应具备的最基本的`也是最重要的能力。企业管理人员素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，企业管理人员如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。
       　　学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。企业管理人员一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
        　　贯彻执行能力 
       　　企业管理人员要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
        　　选材用人能力 
       　　组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是企业管理人员素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
       　　另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
        　　处事应变能力 
       　　社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，企业管理人员不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
        　　开拓创新能力 
       　　在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果企业管理人员仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
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