分公司负责人比总部部门经理大吗？

1. 分公司负责人比总部部门经理大吗？

分公司负责人不一定比总部部门经理大。
首先分公司负责人在法律上一般不对外承担责任，只是相当于总公司一个部门。所以总体上看分公司负责人可以理解为一个大的部门经理。但是如果和总部比起来孰大孰小是需要看公司的职位体系的安排，各家公司不同。一般总部的经理会大一点。

简介：
母公司、子公司和分公司划分，主要依据公司之间的相互关系来确定，这种划分直接影响到对公司的债权、债务的责任人的确定。在我国现行的《公司法》中，尚无母公司的概念，但对分公司及子公司已有原则的规定。
《中华人民共和国公司法》第十四条规定，“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。”

2. 管理层也是有分工的

一、一线经理执行层级
  
  
 1.需要具备的能力是出结果的能力。对部门任务的落实与执行，带领团队做出业绩。
  
  
 2.带团队的能力。对同事进行一对一辅导，因材施教，自身具备专业的成交技能，也能辅助辅导同事，促进团队整体成长。
  
 3.具有招聘&解雇能力。能够招到人，同样也能够设置合理标准，使不符合团队要求的人员尽早的离开团队，不浪费彼此的机会。
  
 二、总监、副总管理层级
  
 1.懂得战略。明确部门需要达成的目标，并且制定达成目标的策略打法，深耕行业。
  
 2.搭建团队。根据部门的策略组建团队，做好一二线团队搭建配比，协调公司资源，做到团队效能最大化。同时根据团队情况，随时做好补位准备。
  
 3.企业文化价值观的传递。公司的企业文化不只在于口号，更在于实际行动，将战略执行到位，在执行过程中的价值观及准则，是企业文化的载体。
  
 三、总经理及以上决策层级
  
 1.定战略。确定公司整体商业模型，形成健康的商业逻辑，使生意是健康向上有希望的，对未来发展有坚定的信心，并且有实现的轨道。
  
 2.营造公司土壤。通过制定组织架构、薪酬体系、各类规章制度、红线规则等完善的体系奠定公司基调，创造出激发团队正向发展的公司土壤。没有一开始就完美的规则，只有在前行的过程中，不断地修正。
  
 3.断事用人。敢于承担、善于承担，对决定公司方向性的事、人、财务拥有决断能力。
  
 虽然不同管理层级的方向不同，但也都是践行在每日/每周/每月的工作上的，以下的日常工作各位管理者可以自检一下自己是否有做到：
  
 每日三个一：早会、晚会、日报。
  
 每周三个一：周会、周报、跨部门分享交流成功经验。
  
 每月三个一：业务启动会、业务复盘会、团建活动。
  
 每季度三个一：管理心得交流、核心员工绩效面谈、业务热点分享。
  
 每年三个一：战略会议、人才盘点会、财务预算会。
  
 俗话说：日拱一卒，功不唐捐。管理是在每天每时每刻的，管理者要做的就是把管理流程标准化，保证70%以上的工作是标准统一的。管理层用执行力向所有同事展示公司决心。
  
 当然以上的标准化内容并不妨碍管理层在每个环节中发挥自己的能力及保障灵活性，并且通过固定频率的输出，使得达成的最终目标在可控范围内。
  
 在日常的管理里，日复一日的工作是枯燥的，是平凡的，尤其是一线管理者，但是因为坚持做正确的事情，带领团队夯实基础，才能够在风口来的时候比别人更能抓住机会，在遭受市场压力的时候，能够更从容应对。