近期股票大跌，我该如何操作？

1. 近期股票大跌，我该如何操作？

今天是因为欧洲第一大银行，瑞士银行宣布，因为美国次债危机造成了140亿美元贷款亏损，造成股市大跌。影响了中国股市，如果还没有割肉，那就拿着，现在已经跌拉很多。马上就要反弹。
并且美联储近期还要降息，来控制美国经济衰退，通过降息来刺激美国经济增长，特别对全球股市都会带来较大反弹。

2. 股市暴跌的原因是什么？

面对股市的“跌跌不休”，大部分投资者的财产都急剧缩水，购买力降低，有人发出疑问：a股市场究竟怎么了？底部在哪里？未来的走势会怎样？
在目前的情况下，各路精英都纷纷出来表态，从各个方面探寻市场底部究竟在何处。但仍无人敢说，下跌已经结束。包括很多机构投资者都看不懂现在的股市，前期唱多的证券公司也变得更为谨慎。
在接受记者采访的时候，多数专家和业内人士都认为，在诸多下跌的因素中，最主要的还是人们对宏观经济的担忧。国际机构瑞士银行的证券研究部主管梁忠表示，真正导致中国股市下跌的原因在于近一轮宏观经济周期高峰已过，美国次贷危机使得我国内外部经济环境不乐观并存在诸多不确定性。易方达等基金也表示，当前的市场或反应了中国经济转轨的必然途径，即由粗放的、出口为导向的外向型经济逐步转变为集约的、以消费为主导的内生型经济。一旦成功转型，我国经济的发展历程将更加持续。但是，经济转型不可能一蹴而就，在这过程中，资本市场的剧烈波动将在所难免。
6月19日，世界银行预测，中国2008全年的gdp增长率将达到9.8%，经济增长率放缓到一个更可持续的速度。而根据国家统计局7月17日发布的国民经济运行数据显示，在冰雪、地震、美国次贷危机、石油价格节节攀升等诸多严重不利因素的影响下，今年上半年我国gdp增速为10.4%，较此前有所回落。根据相关的推算，我国gdp增长率的变化与上证指数变化率的相关度达到0.71。我们知道，如果两者的关系是一一对应的关系，那么相关度则为1，而0.71的相关度已经足够显示gdp增长率的变化与上证指数变化率的相关性是比较大的。从逻辑上讲，宏观经济的放缓，会对上市公司的业绩造成不良影响，因而也影响了股票的估价水平。
今年以来，随着股改限售股解禁数量的逐渐增加，市场比较普遍的观点是，限售股的大量解禁对市场形成了很大的压力，不少人甚至认为解禁股大量上市是今年股市下跌的重要因素。这方面，吴晓求、刘纪鹏等当年参与股改制度设计的学者认为股改总体成功，但存在大小非“锁一爬二”制度设计上的后遗症。
有些学者进一步反思股改说，当时非流通股应立即流通，或者应要求延长锁定期到10年，也有学者认为大小非历史持股成本低，因此要求征收大小非所减持股份获利部分的高额资本利得税，以制约大小非流通速度，减弱其减持行为对股市的压力。
对此，也有一些业内人士持不同的观点。天相投资董事长林义相称，至少从数字上看，大小非根本不是这一轮股市下跌的主要原因。根本原因是人们对宏观经济形势的判断。
宏源证券研究所所长程文卫也认为，大盘暴跌与大小非减持没有必然的因果关系。我国股市从2005年底涨到2007年10月份，由于泡沫不断催生，市盈率达到65倍以后，泡沫一定会破。
业内人士表示，2008年对于中国股市来说，是一个非常重要的转型期，因为产业资本加入进来，股市估值体系会逐步形成，未来会在众多理论基础之上形成具有中国特色的估值体系。

3. 春节前的股市走向将如何？

今天沪指没有延续昨日的大阳反弹，在突破10日均线以及5000点之后，出现了技术性的震荡，上下波动幅度减小，同时成交量萎缩，沪市金额只有655亿元，说明昨日的大阳上扬还没有激发出场外资金进场的兴趣，仍有相当多的投资者采取了观望等待，逢高抛售的操作，但是我们认为，这只是反弹过程中的正常的技术修正，多方已经暂时取得了市场控制权，短期的震荡只是为了消化昨日的浮动筹码以及整固5000点附近的技术支撑，因此后市市场仍将稳步向上反弹，而且个股机会将逐步增加，投资者可适量增加仓位，迎接反弹的获利机会。

    日前，中央经济工作会议于12月5日结束。期间提出要完善和落实宏观调控政策，保持经济平稳较快发展的好势头。把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为当前宏观调控的首要任务，明年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策。从目前国家最高级别的经济会议中，我们可以得出的结论是，国家正在加大宏观调控力度，加大紧缩的政策，而这种政策的最终效应将影响2008年的经济环境。我们认为，明年的流动性将比今年有所收紧，贷款控制力度将加大，但投资不大可能大幅放缓，也就是说2008年通货膨胀率将放缓，消费增速将上升，也就是说，国家的主要经济目标仍是要保持经济的稳定的较快发展，在这种背景下，我们有希望相信，来年的经济运行将是稳定的，有序的，那么这将有利于证券市场的发展，也有利于我们从中选择机会。

    从投资策略上看，我国经济仍然处于较高的增长水平，而且最大变化体现为结构的调整，在投资方向的选择上就要有一些变化，如从出口转向消费，从投资转向服务等，投资者可重点布局在投资、消费、出口中增长最为显著和持续经营能力更强的行业，如金融、地产、商业、食品、能源、机械设备等；二是基于产业政策下的结构调整，要寻找在经济增长模式转变中获得良好发展机遇的装备制造、新能源、环保设备、新材料等行业中的优势企业。从未来管理层将加大人民币升值速度，以及人民币升值预期强烈的大背景下，投资者可继续关注相关的重点行业和其中的龙头公司，如地产、金融等两大龙头行业，以及人民币升值受益的航空、造纸等行业板块。

    从盘面上看，虽然在政策上出现了紧缩，但是证券市场毕竟有自己的运行规律，虽然昨日已经出现了大幅上扬，但今天市场走势仍然较好，没有出现较深的调整，总体上呈现的是强势震荡的格局，而且个股涨跌相同，没有大幅跳水的个股，但有连续涨停的个股，而且近期盘面涨停个股每个交易日都有出现，总体的个股活跃度较前期有所提升，而且可以发现，银行、地产、钢铁、有色等权重股，走势平稳，没有受到太大的压力，与此同时，技术超跌股，低价题材股等纷纷活跃，不时大幅拉升，为市场增加了亮点，投资者可重点把握其中的机会。

4. 股票价格涨跌机制是怎样的啊？

进行交易的一般都称之为“商品”，股票也不例外，它的价格多少取决于它的内在价值（标的公司价值）是多少，并且在内在价值（标的公司价值）上下浮动。像普通商品一样，股票的价格波动，会受到供求关系的影响。和猪肉有一样，当需求的猪肉量大幅度增长，当市场上猪肉供不应求，价格上升是必然的事；当人们对猪肉的需求量达不到所卖猪肉的量，猪肉产量过剩，那么猪肉的价格就会下降。对于股票来说：10元/股的价格，50个人卖出，但市场上有100个买，那另外50个买不到的人就会以11元的价格买入，股价就因此上涨，相反就会导致下跌（由于篇幅问题，这里将交易进行简化了）。通常来说，会有多方面因素造成买卖双方的情绪波动，进而影响到供求关系的稳定，其中影响因素中的决定因素有3个，接下来我们一一说明。在这之前，先给大家送波福利，免费领取各行业的龙头股详细信息，涵盖医疗、军工、新能源能热门产业，随时可能被删：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！一、什么原因会影响股票涨跌呢？1、政策国家政策引领着行业和产业，比如说新能源，几年前我国开始重视新能源产业，有关的企业、产业都获得了一定程度的支持，比如补贴、减税等。这就成功吸引了大量资金涌入该市场，对于相关行业板块或者上市公司，都会不断的寻找它们，最后就会影响到股票的涨跌情况。2、基本面看长期的趋势，市场的走势和基本面相同，基本面向好，市场整体就向好，比如说疫情后我国经济回暖，企业的盈利情况也渐渐改善，这样一来股市也变得景气。3、行业景气度这点很关键，我们都知道股票的涨跌，是不会脱离行业走势的，反之，行业越不景气，这类公司的的股票价格变会普遍下降，比如上面说到的新能源。为了让大家及时了解到最新资讯，我特地掏出了压箱底的宝贝--股市播报，能及时掌握企业信息、趋势拐点等，点击链接就能免费获取：【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报二、股票涨了就一定要买吗？大部分的新手刚了解股票，一看某支股票涨势大好，马上往里投了几万块，买了之后就一直跌，马上被套牢了。其实股票的涨跌可以人为地在短期内进行操作，只要有人持有足够多的筹码，一般来说占据市场流通盘的40%，就可以完全控制股价。如果你刚刚接触股票不久，优先选择长期持有龙头股进行价值投资，避免短线投资被人割了韭菜。吐血整理！各大行业龙头股票一览表，建议收藏！应答时间：2021-08-19，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

5. 国投瑞银产业趋势混合A买了一直跌怎么办?

您好，很高兴为您解答，基金有涨有跌那是正常的，不能指望一直涨这不现实，您买的这个混合型基金选择的还不错，别担心，会涨回来的，现在就是要逢低布局，跌了适当加仓，但也要学会止损。基金是做长线，不是炒股做短线，不要频繁买卖，手续费还是贵的如果持有少于7天的话。国投瑞银产业趋势混合A基金是2021年6月9号成立，是属于混合型-偏股基金的类型，风险是属于中高风险，是比较大风险的。希望我的回复能够对您有所帮助，祝您生活愉快，谢谢！😊【摘要】
国投瑞银产业趋势混合A买了一直跌怎么办?【提问】
您好，很高兴为您解答，基金有涨有跌那是正常的，不能指望一直涨这不现实，您买的这个混合型基金选择的还不错，别担心，会涨回来的，现在就是要逢低布局，跌了适当加仓，但也要学会止损。基金是做长线，不是炒股做短线，不要频繁买卖，手续费还是贵的如果持有少于7天的话。国投瑞银产业趋势混合A基金是2021年6月9号成立，是属于混合型-偏股基金的类型，风险是属于中高风险，是比较大风险的。希望我的回复能够对您有所帮助，祝您生活愉快，谢谢！😊【回答】
你说的现在就是要逢低布局呃。嗯，但也要学会止损，是什么意思？我现在已经亏了一万多了，是不是要拿出来？【提问】
个人建议，建议止损，您参考【回答】
你好像也有说这只股票好像不错，然后基金是不不要频繁交易。但他这个是属于中高风险的，嗯，买进去之后一直跌这十几天，呃，国庆节前，中秋前，国庆节后这两天都在跌，呃，中途只有长了一次，然后你说的是要把他赎出来吗？还是你还是说放在那边让他长了再赎？你是基金经理吗？【提问】
不是基金经理，我是会计那一块的，如果您觉得我的建议不合适，你可以再咨询下你认识的基金经理🤝【回答】
G林经理他们都是说呃放在那边，但是我被他跌的有点受不了了，所以说想要不要赎出来？如果你平常有没有做过，有没有做过基金？类似这种情况，这是这段时间是碰到股市行情也不好。然后现在这只基金跌的这么厉害，原先的时候，本来这只基金是很好的。那现在跌的这么厉害，呃，到底要不要止损？到你们说说说，说一下为什么要止损吗？是不是现在今天就止损，今天又跌啦？【提问】
基金就跟炒股一样，换我我就是跌就抛，涨就加😂【回答】
你这样子说不就变成追涨杀跌了吗？那你可能还不是很内行，你有做过基金吗？【提问】
是这样的，个人建议【回答】

6. 瑞士银行有什么来头?

瑞士联合银行集团——跨越式发展   

曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美钞走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱”？那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属，它是全球资产规模最大的银行。

瑞士联合银行集团的地位 

瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸(onshore)金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸(offshore)金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。 

瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。 

支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。 

瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。 

自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。 

联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。 

为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。 

从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。 

瑞士联合银行集团的发展 

1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。 

瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。 

1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。 

但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。 

1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。 

2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。 

2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40%。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。 

2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。 

2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。  

资料表明，瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。 

对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。

成功的经验 

瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。 

市场选择 

1998年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。亚洲当时正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士联合银行集团将其摆在次要位置。美国金融市场庞大，进入壁垒少而自由度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。近几年的发展已经证明了这一区位发展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士联合银行集团利润的重要来源地，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率都远远超过1/3。2004年来自美洲(95%以上的业务在美国)市场的利润首次超过来自瑞士本土的利润，达到38.91%，按照目前瑞士联合银行集团在美国市场的进展，2005年这一比例肯定超过40%。有理由相信，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率还会越来越大。 

业务取舍 

仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。 

瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。 

对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。 

首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。 

第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若骛的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。 

第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(Municipal Bond Underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。现在分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。 

由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。 

团队精神 

团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。 

瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。 

实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大。 

当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士联合银行集团团队精神培养的全部。瑞士联合银行集团忠实人才的合力配置，做到人尽其材，在适当的位置上发挥才能。 

风险管理 

瑞士联合银行集团近几年的成功，与它对风险的严格管理和控制密不可分，有分析家形容现在的瑞士联合银行集团对待风险“就像白发老太太一样谨慎小心”。 

在业务取舍上，瑞士联合银行集团宁愿选择利润率偏低但收益稳定的业务，在客户取舍上，瑞士联合银行集团重点拓展高净值(HNW)客户，即不止是关注客户的交易规模，也同样关注它们为公司带来的利润，所以它重点发展私人银行业务，以较少的资本滚动了庞大的资产，而且保持了较高的回报率。有资料反映，近几年瑞士联合银行集团的低风险的私人银行业务利润已经与投资银行业务并驾齐驱，占到公司总利润的40%。 

瑞士联合银行集团风险管理成功的一大诀窍是套期保值产品的开发和运用。它聘任了大批套期保值业务专家，开发了一批有套期保值功能的金融衍生产品，广泛运用于各种具有风险的业务之中。 

在金融分析家的印象中，瑞士联合银行集团的风险管理高度集中，而且极其保守。瑞士联合银行集团不助长任何对风险的偏好。很多分析家还认为：“瑞士联合银行集团是风险的局外人”。什么地方有风吹草动，它就不会卷入、或将其头寸套期保值甚至不建立任何业务关系。 

正是由于瑞士联合银行集团对风险的谨慎态度，保证了它在全球经济并不甚景气、欧洲银行效益普遍不佳的大环境下取得了优异的成绩。

7. 近期股市动荡是什么原因呢？谢谢了，大神帮忙啊

近期国际股票市场出现了全球性的剧烈动荡。2008年1月15日以来，美国股市连续大幅下跌，道琼斯指数、标准普尔500指数和纳斯达克综合指数在2007年的涨幅全部被抹平。2008年1月21日，欧洲三大股指，即英国金融时报指数、法国ＣＡＣ40指数和法兰克福ＤＡＸ指数的跌幅均超过5％，为2001年“9·11事件”以来最大跌幅。2008年1月21日和22日，亚太地区的股票市场也出现了连续暴跌，日本股市两日的跌幅分别为3．86％和5．65％，澳大利亚为2．9％和7．1％。1月21日，拉美地区主要股票市场也全线暴跌，巴西、阿根廷、秘鲁的主要股指跌幅均超过6％。有市场分析人士指出，当前金融市场正面对二战结束以来最严重的危机。   近期全球性股市下跌是各种因素综合作用的结果，其中，直接原因是美国次贷危机的影响；深层原因则与主要国家的经济和通胀形势恶化有关。   次贷危机的影响。2008年1月份以来，受次贷危机影响，美国各大金融机构亏损严重，严重打击了投资者信心。1月15日，花旗银行宣布，2007年第四季度亏损达到98．3亿美元，为该公司成立以来最高的季度亏损。1月16日，摩根大通宣布，2007年第四季度净收益为29．7亿美元，下降了34％。1月17日，美林证券宣布，2007年第四季度损失为100亿美元，为成立以来的最大单季亏损。这些情况表明，次贷危机正在进一步恶化。同时，受次贷危机影响，许多银行大幅裁员，近日，高盛公司宣布裁员5％，裁员人数达1500人，花旗银行宣布裁员4200人，瑞士银行宣布裁员1500人，摩根斯坦利宣布裁员600人，瑞士信贷银行宣布裁员470人，德意志银行宣布裁员300人。有经济学家预测，次贷危机带来的潜在损失最大可能达到4636亿美元。同时，随着越来越多的机构陆续暴露出在次贷危机中遭遇重创，次贷危机可能产生的潜在影响的不确定性日益提高，导致了市场恐慌。   对日本等亚太国家来讲，2008年以来股市的暴跌主要是次贷危机的影响和美国股市下跌波及的结果。近日，日本最大银行集团，即三菱ＵＦＪ金融集团披露因次贷危机而遭受的损失约为500亿日元。有关方面估计，受次贷危机影响，日本三菱ＵＦＪ集团、瑞穗、三井住友三大银行集团所遭受的损失将达到2000亿日元。同时，日本的经济和通胀形势也不容乐观，2008年1月29日，日本经济产业省公布，2007年日本零售业的销售额同比下降0．1％，这是日本零售业销售额5年来首次出现下降。2007年日本汽车零售业的销售额同比下降3％。受石油价格上升的影响，日本消费者物价指数也出现了1998年以来的最大涨幅。   美国经济放缓。美国房地产市场情况不断恶化，引发了市场对美国经济陷入衰退的担忧。最近美国商务部报告显示，2007年美国住宅开工数量下降了24．8％，为1981年以来最大降幅。2007年12月，美国新屋销售数据跌至12年低点，为有记录以来最大年度跌幅。市场分析人士指出，通常情况下，住房抵押部门出现的问题总是与经济的艰难时期相伴，住宅投资的持续减少可能助长国民经济的下滑趋势。如果2008年美国经济不能保持增长，房价可能会下跌得更为迅速。此外，美国就业形势也日益严峻。美国政府最近公布，2007年12月份，美国失业率升至5％，为两年来最高，非农就业人口增加了1．8万人，增幅为2003年以来最小。一般认为，失业率升高将损害消费者信心，会使消费者对未来更加不安，而消费意愿下降将会拖累2008年的经济增长。最近高盛集团的一份研究报告认为，考虑到住房市场下滑和信贷市场动荡对整体经济的影响，预计2008年美国经济会进入衰退，ＧＤＰ增长率为0．8％。2009年的失业率可能从目前的5％上升至6．5％。   世界经济可能面临衰退风险。由于对美国经济衰退预期的增强，世界经济也可能面临衰退风险。有评论说，目前占世界经济12％的日本、英国、西班牙和新加坡四国经济可能明显放缓。日本经济可能已经处于经济衰退或将在2008年第一季度出现衰退。新加坡经济在2007年第四季度中出现了衰退，这是近四年来的第一次衰退。英国的住房市场也面对不景气，2007年12月的零售额大幅度下降。西班牙经济也因房地产疲软而受到影响。一些经济学家认为，世界范围的经济衰退可能会出现，全球经济增长速度有可能从2007年的4．7％减缓至3％左右。世界经济可能衰退的预期打击了投资者的信心，造成股票市场的全球性下跌。   美联储持续降息可能导致更多的资金流出美国。为了防止美国经济衰退，美联储的货币政策已经进入降息通道。经济学家认为，到2008年下半年，美元利率可能进一步降低至2．5％。实际上，自2007年9月18日以来，美联储已经三度降息，将联邦基金目标利率从5．25％降低至3．5％。尤其是2008年1月22日美联储大幅降低联邦基金利率75个基点，大大超过了市场预期。这是自2001年以来美联储首次紧急降息，也是1984年以来联邦基金利率的单次最大降幅。   在两次公开市场委员会例会间紧急降息，对美联储来说是非比寻常的举动。美联储规定一般利率决定只在例会上宣布，紧急降息只是在极端情况下采取的非常手段。因此，2008年1月22日美联储的降息行动再次显示出美国经济形势的严峻，美联储对经济衰退的关注已超过对通胀的关注。但是，连续降息将导致美元进一步贬值，使更多资金从美国市场流出，造成股票市场继续波动。   欧洲经济与通胀形势严峻。欧洲股票市场的大幅下跌一方面是因为金融机构进一步减持与美国次贷相关的资产，引起市场的恐慌性抛售。另一方面，也是市场对日益严峻的欧洲经济和通胀形势的反应。（1）受欧元升值和石油价格攀高影响，2007年12月，德国出口下滑0．5％，国内零售价格下滑1．3％，德国商业信心指数也下滑至两年来最低点。（2）2007年11月，法国贸易赤字达48亿欧元，环比增长33％，贸易赤字增长将对法国经济增长带来巨大的负面影响。（3）2007年12月西班牙通胀率达4．3％，创10年新高，西班牙政府已经将2008年经济增长率从3．3％下调至3．1％。   目前欧元区通胀形势也非常严峻。2007年12月，欧盟统计局发布的数据显示，2007年11月，欧元区通货膨胀率达3．1％，为6年来最高水平，欧元区核心通胀率（剔除生鲜食品）则由2007年10月份的2．1％上升至11月份的2．3％。经济学家认为，石油价格和粮食价格上升，推高了工资水平，从而有可能演变为全面的、世界性的通货膨胀。也就是说，石油和粮食价格上升只是通货膨胀的第一轮效应，具有决定性作用的是通胀的第二轮效应，即工人因为物价上涨而要求增加工资。德国工人工资出现13年以来的最大涨幅，而欧元区的通货膨胀率已经达到3．1％，为6年新高。并且，高通胀率又会进一步刺激通胀预期，造成工资—物价的螺旋式上升。   法国兴业银行(601166行情,股吧)遭遇银行史上最大欺诈案。2008年1月24日，法国第二大上市银行——法国兴业银行宣布，发现其内部一名交易员有诈骗行为，给银行造成了49亿欧元（约合71．6亿美元）的损失。这名交易员的诈骗活动是通过简单的转账方式进行的，但使用了非常复杂的技巧来掩饰，兴业银行需要55亿欧元资金来填补这名交易员造成的损失。这名交易员对欧洲股市未来的走向投下了巨额筹码，并创设了虚假的对冲头寸，以掩盖自己的操作踪迹。法国兴业银行迅速解除了他聚敛的股票衍生品头寸，预计总金额在500亿至700亿欧元之间，法国兴业银行低价卖出这些头寸成为导致全球股市新一轮大幅下跌的一个诱因。   （作者单位：中国人民银行金融市场司）

8. 瑞士银行是怎样的一个金融机构

瑞士是欧洲最富有的国家.也是全球最富有的国家之一.在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌.一是钟表.二是银行.2004年年底.瑞士人均金融资产超过165000欧元.在岸金融资产总计超过1万亿欧元.瑞士也是全球最大的离岸金融中心.持有全球30%的离岸货币.总额接近2万亿欧元.瑞士还是全球名副其实的银行王国.银行产业是瑞士第一大支柱产业.2004年.瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%.银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国.法国和美国的两倍.瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富.所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域.瑞士银行占有极大的市场份额.银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业.人均产出超过35万欧元.比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上. 
瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks).大银行(Big banks).地方和储蓄银行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成.2003年.瑞士全国银行总数达378家. 
支撑瑞士银行产业的是它的[大银行".经过1993年和1997年两次重量级的[大象联姻".1993年瑞士信贷银行与民族银行合并.1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并.如今的瑞士[大银行"仅存两家.瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group). 
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行.也是全球屈指可数的金融机构之一.可以毫不夸张的说.瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位.实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的.在瑞士国内.瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%.雇员数占银行雇员总数的30%以上.在国际上.瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行.全球最大的外汇交易商.全球最大的资产管理商.在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天.很多时候.瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词. 
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来.资本和资产规模不断扩大.业绩持续增长.全球影响力大大增强.取得了骄人的成绩.由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者.2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大. 
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注.其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏.以致国外有分析家认为:[如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点.那就是它成功太多和太久". 
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功?2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚.即:[同一个信念.同一个团队.同一个目标.同一个UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)". 
从表面看.这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略.它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌.而使用统一的UBS品牌.但是.对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析.我们会发现.[四个一工程"是瑞士联合银行集团的成功之道. 
发展 
1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士[大银行"的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并.这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例.合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承.又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG).当时.新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎.员工总数27611人.有分行357家.分布在全球50多个国家.合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行.管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位. 
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并?在瑞士国内.瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并.瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位.瑞士银行公司失去的市场份额更大.只有两家银行主动联合.才能夺回失去的霸主地位,在国际方面.英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股.日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束.组建了新的东京三菱金融集团.德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声.美国的花旗银行.摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜.新一轮全球银行业购并高潮即将到来.面对内外竞争压力.瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然. 
1998年.两大银行合并完成后.瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组.将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients).资产管理(UBS Asset Management).私人银行(UBS Private Banking).投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门.放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌.在较短的时间内顺利度过了磨合期. 
但是.瑞士联合银行集团生不逢时.正遇上美国高新技术泡沫破裂.原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重.特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产.造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失.不过.瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行.这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功. 
1999年.瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿.在金融市场上有进有退.鉴于保险业利润微薄和前景不明.它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议.出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业.从此主动退出保险业的历程.为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失.它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行.并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.为了发挥比较优势.它加大了私人银行和资产管理业务的投入.收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务.并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼.使它成为欧洲最大的证券交易场所.还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management).并将其并入它的私人银行.为了在美国金融市场站稳脚跟.瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换.重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票.并且大获成功.此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团. 
2000年.瑞士联合银行集团.在两方面继续进行业务调整:一是收缩瑞士本土的业务.扩充美国市场的业务.出售几家业务重心在瑞士的机构.收购几家美国公司.完善集团在美国的业务布局,二是继续收缩保险业务.再一次出售原来持有的几家保险公司股份.同时加大在电子网络及相关业务的投入.成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行. 
2001年.瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购.并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber).普惠是一家老牌的投资银行.在美国紧跟高盛.美林.摩根士丹利和JP摩根.是美国证券市场公认的一级交易商.在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名.瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位.由于对瑞士联合银行集团前景看好.收购消息宣布的当天.普惠的股票就上涨了40%.当然.此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题.就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行.从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗. 
2003年和2004年.瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动.它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入.同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额.风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点.事实证明.这两年的调整卓有成效. 
2005年6月.瑞银集团正式发布公告.宣布了所有业务采用统一品牌的策略.其中包括瑞银普惠和瑞银华宝.都将划归单一的UBS品牌名下.原有的四大业务品牌:瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务).瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务).瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务).瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务:瑞银财富管理(UBS Wealth Management).瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank).瑞士联合银行集团在全球发起了题为[四个同一"的公司形象广告.正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌.这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌. 
资料表明.瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强.四年中它的位次不断前移.终于在2005年度坐上全球银行头把交椅.瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别.其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并.而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动.但与其它银行相比.它的扩张主要依赖的是业务的增长.因此.它的核心一级资本增长较慢.而资产排名上升较快.使瑞士联合银行集团名闻天下它的.是它的高而稳定的利润回报.与花旗集团等美国银行相比.每年60亿美元的税前利润.20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低.但它是一家欧洲银行.在欧洲各大银行中.它的利润和回报首屈一指.只有汇丰控股与它基本在同一个档次.由于受到合并前一些不良资产的影响.初期的不良贷款率确实有些高.经过初期的整顿和处置.它的不良贷款率.已经只剩下不到3%的水平.反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力. 
对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家[大银行"瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较.1998年.当瑞士联合银行集团组建时.瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次.业务收入都在220亿瑞士法郎左右.到2000年.两大银行开始拉开距离.瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎.而瑞士信贷集团却只有330亿.已经相差40亿瑞士法郎.特别是2001年.美国股市泡沫破裂.大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失.业务规模严重萎缩.业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎.而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训.及时从对冲基金撤离.后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子.通讯.网络等产业的投资.基本躲过了美国股票市场的危机.业务收入接近330亿瑞士法郎.足足超过瑞士信贷集团100多亿元.虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡.那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气.投资银行业务规模急速下降所致.到2005年第一季度.按年率计算.瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎.而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎.