物业工作未来展望

1. 物业工作未来展望

工作目标工作目标展望：1、实现物业工作的安全目标。【摘要】
物业工作未来展望【提问】
1、这个问题要区分物业工作的未来展望是这个行业的未来展望还是你这个物业公司的未来展望又或者是物业公司里团队当中的个人的未来展望他们的答案是不同的。2、个人在物业公司的物业工作，未来展望要根据他的岗位来区分。【回答】
工作目标展望【提问】
客服【提问】
工作目标工作目标展望：1、实现物业工作的安全目标。【回答】
在物业工作客服工作目标中，要实现开发新的合作房地产公司的目标。同时为公司客服的工作目标要做好售后服务。【回答】

2. 物业公司未来发展趋势如何？

一.物业管理行业的进一步洗牌整合将成为发展趋势。有可能出现多个管理面积超过2000万平方米、营业收入超过亿元的超大型物业管理企业集团，甚至会出现管理面积超过5000万平方米或营业收入达到5至10亿元的物管大鳄。
 

　　二.除了大型企业集团对所属物管企业的重组外，通过市场进行并购、联合、股份合作等整合形式也将会出现，并形成以经济因素为主要构件的新品牌实力，市场将向这些名牌企业最大限度地敞开胸怀。目前深圳、北京已有公司用并购的方式进行了重组和联合。

三.业主大会、业主委员会制度将继续完善，管理体制逐步理顺，与物业管理公司的普遍对抗现象将出现舒缓。

　　四.物业管理行业整顿将在各地出现，政府查出违规企业、行业协会自律性处罚，甚至企业退出机制都将浮出水面。企业自律、强化服务将是企业发展中的重要选择。

　　五.物业管理企业内部管理将进一步加强，一些新兴公司和一些力求上进的老牌公司会导入三标一体综合管理体系，北京、上海、深圳都有三标一体标准进行认证。同时，大多数公司将注重服务，强化服务细节，争取业主的满意。三标一体包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业安全健康体系。

六.物业管理费总体上可能停止跌回稳甚至可能出现轻微上浮。

七.零管理费现象有可能继续出现并引发理性探讨甚至导出规范。

八.物业管理专业咨询机构、社会中介机构和第三方公证机构参与物业管理活动将越来越多，社会化专业分工将越来越细。

九.企业资产结构的多元化将发生变化，未来5—10年，民营企业、合伙制、职业经理人制将成为物业管理改制和发展的一个主流。

十.物业管理主流产品在市场竞争中开始分化，专业分工与存在形式将发生变化，资产管理公司和设施管理公司将以物业管理公司的姊妹形式出现。

3. 物业管理行业的出现和意义是什么?未来行业前景如何?未来能发展的方向和模式应该是

物业行当出现的一个原因是为了将政企分开，原来我们都是用房管局来管理小区，政企分开后，由企业接管小区，对于企业他们有很好的服务理念，从而将以往房管的高高在上的服务质量低下的的官本位，从根本上解决，由房屋行政管理局统一管理物业企业并对物业实行指导和监督。这样政府即可以监管物业又可以让更多有专业性的服务企业为人民提供高的服务消费。对于中国及发展中国家，物业服务行当属于朝阳企业，很多人民一时无法适应以往的模式和某些人民由于人均工资的不稳定，在服务消费这种无形商品上明显缺乏认可，且由于政府对物业的法规上缺少有力的保护和明确的规范，因此，人民又无法统筹理解物业真正的含义，所以很多事情，往往认为都是物业应该解决处理的，最后导致了物业的欠收，而物业收缴不利直接导致了物业企业的服务质量，对一些小的企业，有时候直接无法经营而倒闭，最后导致小区无人可以管理，小区混乱不堪。所以物业要在中国发展，首先，政府应该加大法律法规的完善，2011年4月1日新通过的住宅物业管理条例是政府完善法规的第一步，将近年来物业在发展过程中的问题和方式加以法律保护。其实是人民大众的思想观念，虽然中国人民人均收入等级较大，但是越来越多的人民已经接受并理解物业服务的理念。所以加强人民的思想认识也是未来物业发展的提前。第三物业企业应该加大培训，引进发达国家的服务理念。所以从发展来看，物业还是有前景所看。但是我个人认为这必须要在等10年。打了这么多字很辛苦的，采纳我的答案吧

4. 物业公司在将来到底能有多重要呢？