周晓明的介绍

1. 周晓明的介绍

周晓明，男，汉族，40岁，辽宁国宸律师事务所律师、大连市总工会法律援助中心律师。

2. 周晓明的介绍

周晓明1，辽宁岫岩人，1970年12月出生，1993年7月毕业于国防科技大学航天技术系，1993年6月加入中国共产党，现任发射测试站一室主任、高级工程师。

3. 周晓明的介绍

《法制日报》记者经调查后发现，5月3日在辽宁省辽阳市宏伟区龙源小区的确发生了一起城管与当事人冲突事件，致当事人周晓明当场死亡。对于周晓明的死因，家属与城管仍存争议。死者家属及旁观者均称，当事人是活活被城管打死的；而城管方面则称，当场城管人员与当事人虽然有撕扯行为，但因死者周晓明曾做过心脏搭桥手术，具体死因要等法医鉴定。目前，当地警方对三名涉嫌犯罪的城管人员进行了刑事拘留。

4. 周晓明的介绍

周晓明，中国影视男演员。1984年9月27日出生于内蒙古赤峰市。

5. 周晓光的个人经历

2006.8-至今：北京科技大学经济管理学院担任教学与科研工作。博士（2003.9-2006.7）：北京理工大学管理与经济学院。专业：管理科学与工程。研究方向：管理过程优化、供应链管理。导师：张强教授、博导。硕士（2000.9-2003.7）：武汉理工大学管理学院。专业：企业管理。研究方向：信息资源管理、战略管理。导师：聂规划教授、博导。双学士（1996.9-2000.7）：武汉理工大学机电学院、管理学院。第一专业：机械设计与制造；第二专业：管理工程。高中（1993.9-1996.7）：湖南岳阳市一中。

6. 周晓光的个人经历

美国热电仪器公司1988加入美国热电仪器公司（现美国赛默飞世尔科技公司），先后担任过科学家、高级工程师、主管工程师及项目负责人等职。在早期电喷雾质谱技术的研发工作中，发明了解析此类质谱数据的新方法，并因此获得美国专利；成功的开发了世界第一款利用低能碰撞诱导解离技术进行多肽分析的质谱数据解析软件；参与了世界第一台液相色谱-离子阱多级质谱联用仪的研发工作并负责该项目数据控制分析系统的设计及开发，创建了为此类仪器提供高度灵活智能化控制手段的仪控程序编制系统、发明了独一无二的离子阱自动增益控制方法并获得美国专利。美国应用生物系统公司1995 年加入美国应用生物系统公司，先后担任过项目研发经理、研发部门资深经理及研发主管等职，负责主持了多项分析技术研发及产品开发工作，其中包括曾在世界最大科学仪器展PITTCON荣获Editor’s Award荣誉的世界第一台高分辨时间飞行液质联用仪以及一系列应用于蛋白质组、功能基因组、生物标志物等分析的仪器及应用平台。中国科学院北京基因组研究所2008年起被中国科学院北京基因组研究所聘请为外国专家及客座教授，与中科院半导体研究所合作承担了中国科学院科研装备研制项目“模块化DNA分析系统”的研发工作，并于2011年成功通过中科院专家组评审验收，完成了具有自主知识产权的高通量、高度长DNA测序系统原始样机的研制，在高端生命科学仪器装备国产化方面取得了突破性进展，填补了国内空白。

7. 周晓明的个人简介

周晓明 ，辽宁岫岩人，1970年12月出生，1993年7月毕业于国防科技大学航天技术系，1993年6月加入中国共产党，现任发射测试站一室主任、高级工程师。一直从事火箭测试发射技术工作，获军队科技进步三等奖3项，总装优秀教材一等奖1项，基地科技进步一等奖2项，基地优秀教材一等奖2项、二等奖1项，基地优秀论文2篇，在《上海航天》、《靶场试验与管理》等杂志发表论文6篇，其中2篇论文在学术研讨会上交流。现有4项科研成果正在申报军科技进步三等奖。2005年经总装批准，荣立二等功。2013年担任神舟十号发射任务零号指挥员 。

8. 周晓明是什么

周晓明，辽宁岫岩人，1970年12月出生，1993年7月毕业于国防科技大学航天技术系，1993年6月加入中国共产党，现任发射测试站一室主任、高级工程师。工作12年来，他一直从事火箭测试发射技术工作，以强烈的事业心和责任感，把对国防科技事业的执着追求融合在本职工作之中，刻苦钻研专业技术，埋头苦干，为历次试验任务圆满成功做出了突出贡献。获军队科技进步三等奖3项，总装优秀教材一等奖1项，基地科技进步一等奖2项，基地优秀教材一等奖2项、二等奖1项，基地优秀论文2篇，在《上海航天》、《靶场试验与管理》等杂志发表论文6篇，其中2篇论文在学术研讨会上交流。现有4项科研成果正在申报军科技进步三等奖。2005年，经总装批准，荣立二等功。 　　扎根戈壁、努力工作，做航天事业的"奉献者"。12年来，他先后担任动力系统操作手、利用系统指挥、动力系统指挥、组长、副主任、主任等职，无论在什么岗位，他始终把工作视为生命的主旋律，克服了个人和家庭方面的诸多困难，以实际行动谱写了一曲奉献之歌。2003年春节后，其母亲因患心脏病住院治疗，为不影响他工作，家里一直没有将情况告知他。在XX任务后期，其父亲又患前列腺肿瘤，急需手术治疗，家里很希望他能够回家照料。他考虑到任务正进入关键阶段，再一次选择了任务，父亲也非常理解和支持，并推迟了手术日期。任务完成后他匆忙赶回家看望生病的双亲，到家的第三天，就接到让他准备去上海出差的电话，他在家仅呆了一周立即起程赴上海。XX任务中，他作为室里的负责人和动力指挥，由于任务前期工作头绪多，又恰逢孩子发高烧多日不退，白天他没时间送孩子去医院，晚上还要加班测试，孩子住院期间，他自始至终都没去看一眼，一心扑在任务上。2005年9月，母亲右腿出现浮肿症状，脚一着地就钻心的痛，无法独自行走，又一次住进了医院，当时正值神六任务最紧张的时候，作为运载火箭测试室的第一责任人，他毅然将家事埋在内心深处，全身心地投入到任务中。 　　严谨求实、严格质量，做飞天之路的"铺路者"。成功与失败仅一步之遥，粗枝大叶永远是科研试验的大忌。他那种认真细致、严谨求实的工作作风和精益求精、一丝不苟的工作态度有口皆碑。XX任务第一次总检查数据判读时，他在大量的数据中发现蓄压器压力值比分系统测试时的值低了0.002MPa，试验队的同志认为是温度影响造成的，但他一口咬定是蓄压器漏气所致，经试验验证，证明了他的判断准确无误。为搞清楚问题发生的机理，他带领所属人员经过计算比对，发现蓄压器测试方法存在严重不足，提出对蓄压器压力监测的新思路，得到了试验队的采纳，并在后续任务中增加了蓄压器监测仪。神五任务火工品测试中，他举着放大镜对一枚枚火工品细致观察，发现船箭分离爆炸螺栓的极针粗细不均，后经电脑摄像分析，极针粗细相差只有0.05mm，这一细小的误差也被他敏锐地捕捉到了，试验队人员称他"火眼金睛"。神六任务控制、故检与飞船接口匹配的前一天，匹配程序和状态检查矩阵已经确定，控制和故检系统指挥已确认状态正确。为确保状态绝对正确，他认真分析细则、规程以及电路原理，得出了X1GC不连接时，控制系统二级等效器应是收不到逃逸信号的结论，控制、故检系统组织一二岗人员深入分析，证实了他的判断千真万确，避免了一起重大差错的发生。由于他既能在关键问题上坚持原则、严把质量关，又能在平时的工作中搞好相互协调、处理好关系；既能牵头组织开展工作、发挥"系统指挥"的作用，又能在各种时机提出自己的独到见解、与协作单位对得上话，得到了上级首长和试验队一致好评，大家都尊称他为火箭测试发射"专家"。 　　精心组织、精心指挥，做艰险任务的"带头人"。面对艰险的任务，他从没说过一个"不"字，总是战斗在最前沿。XX任务发射进入－90分钟准备时，火箭各系统地面设备开始加电。突然，控制系统VXI测试程序初始化出错，测试无法继续进行。这是以前从未遇见的故障模式，预案中也没有相应的处理方法。如不尽快解决问题，就会中止发射程序。他果断指挥前后端的微机和机柜重新加电，VXI主机重新装订测试程序。时间一分一秒地过去，当操作手报告"工作正常"时，大家悬着心才放了下来，控制系统再次按照流程进行测试，任务在规定窗口准时点火发射。神六任务完成技术区测试工作时，B码点火控制终端突然出现故障，此时火箭的测试工作已进入倒计时。他带领所属人员与时间赛跑，配合设计人员进行试验，连续四天在阵地吃盒饭，晚上加班至凌晨4时。在故障一直无法归零、发射日期日益临近的情况下，他大胆建议放弃自动点火、采用手动点火。神六任务进行加注前火工品回路阻值测试时，突然发现X214测试插座上1点缩针，最直接的后果是1点与92点的回路阻值无法测试，同时，当插上短路插头时1点、2点与92点相连，从而降低火工品防误爆可靠性。如果电爆管发生误爆，将导致二级发动机燃烧剂启动阀门意外打开。火箭加注后若出现这种情况，使贮箱中的燃烧剂通过启动阀门和管路流出，将造成灾难性的后果。经过一天一夜的分析，他提出采用插针法测试回路、在短路插头中加铝箔的解决方案，得到了任务指挥部的认可。该插座直径不足2厘米，却密布了92根直径不不足0.5毫米的芯针，无论是测试还是加铝箔都是非常细致和危险的工作。为确保万无一失，他寸步不离地在现场严密组织，在射前三小时将短路插头处理好，安全顺利地完成了火工品回路阻值测试工作。 　　不懈追求、开拓创新，做测试发射技术的"开拓者"。学习的最大敌人是自己的满足。他把学习当作不断充实自己、提高自己的重要手段。2001年9月，他被推荐到国防科技大学攻读双导师硕士学位。他紧紧抓住这一难得的机会，静下心来埋头苦学，在一年的学习中，除完成必修课程学习之外，还选修了多门与本专业和以后工作相关的专业课程，同时发表了多篇论文。追求者的脚步永远不会信息。他牵头完成的科研课题"CZ－2F控制系统模拟训练系统"、"CZ－2F故检系统模拟训练系统"，在对控制和故检系统详细分析的基础上，采用面向对象技术真实模拟火箭测试发射过程，使人员岗位训练更加规范化、具体化，经专家评定，成果达到军内先进水平，填补了靶场在任务间隙没有训练器材的空白，这两项课题均获2003年军队科技进步三等奖。2002年他参与完成的"载人航天测试发射技术安全控制措施研究及应用"科研课题，对发射试验中的技术安全秩序和控制进行了规范，明确了各系统重要控制时段存在的安全性隐患，制定了相应的控制及处置措施，确保了试验安全，弥补了质量控制标准上的一项空白，获得军三成果奖。2003年完成的"CZ－2F火箭动力系统多媒体演示系统"，采用3DMAX对部件进行建模组装，演示发动机工作及火箭飞行的全过程，应用于人员训练，取得了很好的效果，该项目获总装优秀教材一等奖。CZ－2F火箭发射任务中，由于回路受到不明干扰，精瞄信息时常传输不畅，为得到一个准确的瞄准信息，往往要费尽周折，有时甚至让操作手冒着危险重返瞄准岗位，用肉眼确认。为了提高系统可靠性，他带领人员对瞄准系统工作原理进行了深入分析，提出了研制火箭瞄准信息采集系统的方案。系统通过在主、副光电经纬仪目镜后部加装CCD成像装置，将目镜的景象输出到信息采集处理显示系统，通过有线电视系统传输到后端，火箭精瞄结果十分清楚地显示到了各级指挥员面前。在射前15分钟瞄准人员撤离后，发控台操作手和上级首长可根据相应信息进行决策，从而提高了瞄准系统的可靠性，在国内航天领域首次实现了瞄准信息的可视化。 　　严格训练、培养人才，做技术室建设的"有心人"。担任技术室主任后，他始终致力于提高综合试验能力、加强室全面建设，狠抓试验任务正规化管理、人才培养和科研课题开发工作，室全面建设 稳步上升。他注重室整体发展和个人长远发展，把握个人能动要素，优化内在功能，有针对性地培养抓总、指挥等复合型人才。针对兼岗同志怕负责任、怕担风险的思想顾虑，加强人员岗位交叉训练，使所属人员在熟练掌握本岗位的测试原理和相应操作的前提下，学习了解其它相关岗位的测试原理和相应操作过程，增进系统间的了解与合作。同时，还通过交任务压担子的方式，让一般岗位操作手参与编写校对规程、预案、原理图册及教材等课题，强化人员对操作规程的熟悉程度和专业技术水平。2005年年初，他利用试题库、原理大图、故障辅助图册、模拟训练系统等，强化"一专多能"、"严格质量控制"训练。针对任务特点，组织人员编写了《火箭舱内操作行为规范》、《火箭测试发射岗位职责》，为规范测试操作，杜绝差错提供了保证。为解决人员对插头操作不熟悉、容易出现操作差错的现状，他带领人员将火箭上常用的90类128个插头制作成了一个模拟训练台，研制了高仿真的插头插拔训练装置，组织操作人员成百上千遍地练习。在"一船三星"任务测试中，没有出现过一次误操作。