1700亿进军外卖行业，美团饿了么到底还能不能坚持下去？

1. 1700亿进军外卖行业，美团饿了么到底还能不能坚持下去？

众所周知，在开始外卖之前，很多人每天三餐都遇到各种问题。例如，如果您的父母今天不在家怎么办？互联网问题和外卖平台的诞生解决了所有问题，但是对于外卖公司来说，它们几乎每天都在照顾，而目前，中国最受欢迎的外卖公司却又饿又漂亮。他们是阿里巴巴和腾讯。
　外卖的生产成本并不是很高。是因为它牢牢地占领了市场并得到了阿里巴巴和腾讯这两家巨头的支持，它是否感到饥饿并且美国集团在外卖行业变得越来越大？ Lion的份额是唯一可以使用其他外卖平台的Ringer。但是现在对于美团来说，你饿了，另一家外卖公司诞生了。最近，美团饥饿，遇到了强大的敌人，有1700亿巨人宣布参加，网民对此感到高兴。
　

　实际上，这个巨人对每个人也都很熟悉，即“ 顺丰” 。但截至11月17日，顺丰的市值已超过1700亿美元。我们都知道，顺丰速运在中国可用，即使飞机可以交付，这也是京东的非常快。但是现在有更多的快递公司，并且SF在快递行业中可以赚到的钱基本上是稳定的，作为JD物流的第一个好处，SF希望改变其发展战略并为外卖做好准备。


目前，外卖行业是美团集团。 SF进入外卖市场后，有必要对美国团结宣战。根据美团发布的消息，近年来，美团一直处于亏损状态，但美团在中国的地位和市场价值一直在逐步提高，我相信美团在这种势头下将继续发展。将来，美团绝对可以恢复到原来的状态。美团最初尝试了多种盈利方式，之前的赠款政策开始被取消，对骑手和商人的需求也在不断增加。

　　

　　从目前的发展情况来看，美国使团获利只是时间问题。在牢牢占领市场，留下一大笔钱并准备获利之后，我没想到SF银行会破产。当外卖市场饱和时，SF的宣布无疑是与美国宣战的宣战。随着新的外卖平台的出现，肯定会引入各种补贴车手的优先政策。这是网民最幸福的一天。另外，由于发生了顺丰运输，因此许多客户可以选择SF运输来确定人们交付货物的速度。 SF和美团下一次真正展示自己的才华。SF现在正在加入外卖市场，因此必须有很多优先事项。否则，没有人会愿意使用它。 SF开始表现出优势之后，美团团队不应表现出任何劣势。否则，所有客户都将被SF撤出，因此SF之间必须有一场“战斗”。 美团和饿了么必将迎来新的挑战。

2. 外卖配送市场大洗牌：继美团饿了么之后，又诞生出一只新的独角兽

随着互联网用户规模的不断扩大，即时配送行业因其方便快捷的优势，正日益受到人们所接受。不只是外卖送餐、生鲜，像鲜花、蛋糕、文件资料等高时效性要求的配送服务，如今越来越多地出现在消费者的各个场景中。数据显示：去年国内使用即时配送用户规模达到3.58亿人，预计2019年将超过4亿人。
  
 尽管顺丰、圆通、中通、韵达等快递巨头，纷纷加快即时配送服务领域布局。但目前，饿了么蜂鸟配送、达达-京东到家、美团外卖的品质服务指数位列前三，显然更受消费者的喜欢。值得一提的是，这几年达达-京东到家快速崛起，让其成了外卖配送行业最大黑马。
  
 公开资料显示：达达-京东到家，主要定位于同城速递信息服务平台和无界零售即时消费平台。根据去年的《胡润大中华区独角兽指数》显示，其估值高达300亿元。截至目前，达达已覆盖全国450多座主要城市，服务超过120万商家用户和7000余万个人用户，日单量峰值达千万级。
  
 
  
 达达的创始人蒯佳祺，毕业于同济大学物流工程专业，后来又进入美国麻省理工深造，并先后在麦肯锡、甲骨文等多家知名公司工作过。十年前，他从硅谷回国创业，和同学一起创办了移动和互联网广告平台易传媒，亲历了公司从零开始到卖给阿里。之后他又成为安居客的合伙人，负责除了销售以外的所有业务。
  
 五年前，他在一间民房里开始了第三次创业，创办了第三方同城配送物流“达达”。之所以会做这个项目，是因为蒯佳祺很早就看到了物流配送的价值。用他的话来说就是，“O2O到家的核心是物流，无论卖什么东西，都需要配送。”
  
 达达早期模式有点类似于滴滴，利用大家的闲暇时间去接单赚钱。一来不需要花太多的成本，二来服务的商家和消费者能享受到便捷的配送服务，可以说是一个三方共赢的结果。这一模式也很快得到了市场的认可，并与饿了么达成合作。
  
 为了确保配送及时完成，他们将办公室里仅有十几名员工全部调动。一旦出现订单没人接的情况，几个创始人还会亲自上阵送外卖。凭借着团队不懈的努力，最终赢得饿了么的信任。后续随着各大外卖平台的兴起，达达搭上了外卖这趟顺风车，成为O2O市场上最大的第三方配送平台。
  
 
  
 创业短短一年的时间，公司估值就已超过10亿美元。不过也正是在这一时期，随着行业市场份额基本确定后，饿了么、美团外卖等企业开始自己做起物流。既然有了自己的队伍，那就不能坐视达达的崛起，于是开始对其进行围堵。
  
 失去外卖平台的流量支持，达达就此陷入发展瓶颈。这时他们意识到，平台需要有更多的使用场景。于是在三年前与京东到家合并，构建两大业务板块：众包物流平台和超市生鲜O2O平台。依托双方的资源，达达的高效配送得到了大量优秀零售合作伙伴。而京东到家，则通过与线下商超、零售店和便利店的合作，在超市生鲜领域持续深耕。
  
 现如今，他们已经与众多大型零售企业达成合作，这其中就包括270多家沃尔玛、700多家永辉超市、1000多家华润万家。除此之外，达达-京东到家还与沃尔玛联手推出前置仓，依托于大数据分析支持，将前置仓设在没有沃尔玛门店覆盖的区域，为附近3-5公里的居民提供1小时送货上门服务。
  
 业内人士分析认为：目前的即时配送市场，外卖仍占有较大比重，且基本被美团和饿了么所把持住。而达达-京东到家的业务，更侧重于生鲜、商超、药品等配送，虽然避免了与巨头的直接对抗，但用户黏性难免要差些。至于其未来发展前景，还有待进一步观察。

3. 又一外卖巨头倒下，10个月烧掉10亿，曾叫板美团和饿了么！

如今在中国，在纯线上外卖市场，饿了么和美团占据了绝对统治优势。无论是市场份额，还是知名度，都远远的甩后来者几条街。众多的餐饮商家，为了能够最大限度的盈利，首选会考虑入驻这些名气高涨，更为消费者所接受所熟知的平台，而饿了么和美团则是其首选。在这期间，虽然有很多的小众外卖平台也想挤进来分一杯羹，但是始终难敌这两大巨头的攻击，最终仓皇出逃。而唯一可以敢跟饿了么美团叫板的一家外卖平台则是滴滴外卖。又一外卖巨头倒下，10个月烧掉10亿，曾叫板美团和饿了么！
  
 
  
 说到滴滴，我们首先想到的是它的网约车业务，但是滴滴显然并不满足于这一单一的业务模式。早在一年之前，滴滴就外卖业务展开了布局。滴滴的外卖业务推广模式，依然延续他的老本行滴滴网约车的模式，即"砸钱"模式。前期的疯狂砸钱模式效果是明显的，据统计，仅在无锡滴滴外卖上线首日，滴滴外卖就拿下了33.4万单的业务，占据当地外卖市场份额榜首。
  
 
  
 面对滴滴如此疯狂的烧钱行为，美团饿了么岂能坐视不管。感受到前者强大的压力之后，美团和饿了么也马上采取以其人之道还治其人之身的策略，开启了不同程度的烧钱行动。一时间，又引发了外卖市场的三大巨头补贴大战。对于滴滴来说，这样大规模的补贴，是一笔很大的成本开支。仅在无锡一地，用户每定一餐，可以获得差不多十八元的补贴，这还不算商家的6元补贴。
  
 
  
 在经过十个月的疯狂烧钱之后，滴滴烧光了10个亿，为了挤入外卖市场，滴滴这次可以说是下了血本。那么烧钱的效果如何呢？如果单从无锡一地来看的话，烧钱方式无疑是成功的。虽然入局较晚，但是经过烧钱后，滴滴外卖迅速在无锡当地打响了第一炮，人气蹭蹭上涨。有消息称，美团当地的外卖小哥也在有很多加入了滴滴外卖。
  
 
  
 但是，从全国范围来看，烧钱只是一种短暂性的引流方式，并不是真正的解决问题的办法。尤其是高额补贴之下，接单量越大，亏损越严重。很显然，没有一家公司可以长期将补贴进行下去，一旦补贴停止，也就是市场份额下滑的时候了。由于对平台并不熟悉，一旦补贴力度缩减甚至取消，商家和消费者就会重新回到他们很熟悉的平台。随着今日滴滴方面的裁员风波，有消息称，滴滴外卖最终会裁员至20%。现在看来，当初如火如荼的烧钱大战，似乎要以失败而告终了。
  
 你怎么看？说说你的看法吧！

4. 又一巨头杀入外卖市场，美团饿了么压力山大，外卖市场硝烟再起

5. 外卖pk，美团比饿了么的挑战更大

美团最大的优势是新市场的拓展速度，在新城市的前期推广和团队组建的速度上，美团相对容易占据一定的优势，这得益于团购团队在当地经营积累下的本地经验。

美团的BD团队组建的速度可以非常迅速。在线外卖基本靠的都是BD，也就是地推，地推的核心就是人。要在新城市组建一个新的BD团队，首先要确定一个城市负责人，这个人的综合能力基本决定整个城市的份额。挖对方的员工、招安当地团队或者招聘具有类似经验的人才，这些是两家共通的手段。如果内部转岗的话，饿了么的转岗主要通过总部或者大区中心派驻的方式，虽然在实际外卖操作的经验上略有优势，但数量有限，而且只能说是临时性方案，目的是把当地市场带入正轨。美团则可以通过将当地团购人员转岗的方式来实现，胜在稳定性强且熟悉当地情况，可以更迅速补完所需的团队成员投入使用。相对来说，效率上还是美团占了上风。

还有在当地的推广中，作为先来者的美团对当地的环境也会更为熟知一些。在线外卖对于本地化的要求特别高，整体的推广方式往往会和当地的实际情况产生矛盾。例如，某些学校因为校内政策无法进行正规的外卖配送，有些区域有当地的外卖团队把持配送，有些商业街有商业利益联盟......各种无法预料的情况，只有实地经历才有可能把每个区域的问题真正搞清楚。饿了么现在扩张到200多个城市，大多数城市都是陌生环境，在进行开拓规划的时候，应该不太可能做详尽的实地考察。在这点上，美团因为团购团队已经在当地有过一段时间的经营，对本地的商业环境会更为了解，出现问题的话也更容易通过公司内部的协同把问题处理掉。这点节奏上的差异，在市场拓展的初期阶段是能形成一定的优势的。

6. 美团饿了么加快扩张 2015餐饮O2O行业发展现状分析

　　2014年O2O风暴席卷餐饮行业，今年在线订餐叫外卖更是悄然兴起。随着移动互联网、大数据技术的不断发展，懒人经济模式以燎原之火的速度飞快漫延，用户的消费行为也随之改变，餐饮餐饮O也开始成为互联网最热的词汇之一。一线城市餐饮O2O普及率远超全国平均水平，未来三四线城市将成为餐饮O2O市场进一步扩大的重点方向。餐饮O2O市场在BAT巨头纷纷入驻之后，竞争也日渐白日化，美团与饿了么之间的大大出手，百度外卖的大力补贴，淘点点的全面无死角覆盖都给该市场浇了一把油，竞争更为激烈。

　　从2013年开始移动互联网高速发展为在线餐饮市场的迅速发展奠定了坚实的基础，到2014年在线外卖更是成为餐饮O2O中发展最为快速的产品迅速崛起。根据数据显示，2014年中国餐饮行业O2O市场规模达到946亿元，相比2013年增长51.5%;预计2015年中国餐饮行业O2O市场规模在2014年的基础上将增长到1389亿元。要知道2010年餐饮O2O市场规模仅为92.2亿元，经过5年的发展其规模翻了10倍。这些都与移动互联网的爆发式增长、移动支付习惯的养成有着密不可分的关系，正是这些多种因素才造就了其庞大的市场规模。

　　随着移动互联网产业与在线支付功能的普及，越来越多的用户开始尝试在线预订或者外卖，消费模式的改变让用户也快速的增长。2014年中国餐饮行业O2O在线商务用户规模达到1.93亿，较2013年增长38.85%;2015年中国餐饮O2O在线市场规模将达到2.64亿，比2014年增长36.79。随着一线城市在线商务用户增长逐步放缓，其用户规模增长率将随之下降，趋于平稳化发展。

　　根据数据显示，餐饮O2O用户有78%的人习惯于移动端访问，Pc端访问的占比仅为22%，并且随着移动互联网的发展，移动端占比还在保持逐步走高的趋于。移动端的使用习惯已经逐渐取代Pc端成为用户日常生活主要使用的工具，出行、点餐、社交等方方面面都离不开手机，手机已经成为人们日常生活必备的工具。

　　2014年手机订餐APP市场成为众多巨头的必争之地，各家纷纷开始了疯狂的“圈地运动”。经过近一年的疯狂扩张美团外卖以微弱的优势排在第一位，其占比为33.6%;饿了么以32.14%的占比屈居第二位;食神摇摇以12.46%的占比排在第三位;淘点点以11.3%的占比排在第四位;拼豆、百度外卖、8684、到家、易淘食分别以占比4.09%、2.73%、2.24%、1.07%、0.09%的占比排在第五至第九位。

　　根据O2O发展水平数据可以看出，一线城市O2O发展速度较快，以较为明显的优势排在第一位;二三线城市发展与其有着一定的差距。主要因为一线城市网络发展水平较快，智能机用户普及群体较高，产业支撑能力较强等因素。但一线城市O2O用户规模增长红利已经逐步进入到后期，其未来增长速度放缓，因此O2O产业逐渐渠道下沉到扩展二三线城市当中来，并且随着二三线城市移动网络的快速发展，智能机用户普及率的提升，未来将成O2O市场的新的增长点。

　　以上数据部分来源自前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国餐饮行业消费需求与投资预测战略规划分析报告》

7. 外卖市场大局已定，饿了么距离美团越来越远了

任何企业只要体量够大，如外卖的美团与饿了，市场份额的占比大小，无疑是管理层面的决策问题。
  
 
  
  
 
  
 
  
  
 外卖市场终究会在某一个时间节点基本稳定下来，外卖订单的增加或减少都基本稳定，只要美团饿了不出现重大的管理失误，市场占比也基本稳定不会再变化。
  
 现实的是，美团基础太大，饿了吗还在发展中，暂时还是美团一家独大的局面，这也是美团敢一直提高佣金的底气，只有饿了吗有核心的东西才能与美团较量一下，打破格局，商家和消费者才能实惠。
  
 也有网友表示：美团没有商业壁垒，护城河很低，单单靠外卖把整个生态系统扛起来很困难，目前扛起来是钻了阿里战略失误的空隙，现在支付宝大整合，美团压力巨大。
  
 
  
  
 
  
 
  
  
 庞大的生活服务领域才是支付宝和微信支付角力的下一个主战场，在这个战场上，微信凭借商家覆盖暂时领先。而支付宝要做的就是在生活服务更大的领域去掠夺份额，让线下不具备数字能力的商家上网，让已经有了私域流量的商家再来争抢支付宝的公域流量。
  
 在生活服务领域才是支付宝和微信支付角力的主战场，对支付宝来说线上支付格局初定，通过淘系电商和哈罗等并购可以牢牢锁定优势地位。但线下本地生活领域微信已经领先半个身位，双方处于微妙的平衡状态，生活服务领域则是更大的全新战场。在这个战场很多商家还处于尚未数字化的蓝海市场，支付宝和微信还在同一起跑线，对于这些数量庞大、分散、且本地化的商家来说，公域流量价值巨大，更何况支付宝强大的线下地推和服务商是扫街的重要保证。
  
 
  
  
 
  
 
  
  
 红包码的巨大战役或许将在本地生活服务领域再次开打，这也是为什么胡晓明在支付宝合作伙伴大会上表示“数字生活新服务是下一个十年最大的互联网红利，支付宝已亮剑，就看微信支付是否接招了。
  
 随着网络时代的发展，越来越多的外卖平台软件也随之而来，我们只要动动手指就能在手机上点餐，骑手会及时的送到门口，慢慢的外卖流行了起来。时代的发展让我们的生活得到了改善。在外卖市场，现在美团的单子很多，占据市场的绝大优势，很多的用户和商家也会选择美团。已经形成了一家独大的局面，所以选择美团的骑手也慢慢的变多了。上班回去的路上会看到一些骑手会定点的在很受欢迎的店门口或者附近接单。

8. 外卖界第三势力崛起：成立6年估值300亿，或将挑战饿了么美团地位

即时配送，随着科学技术的进步，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。 无论是送货、文件，还是购买新鲜蔬菜、蛋糕和鲜花，它都能做到。 它可以帮助我们节省很多时间和精力。 据统计，国内使用即时配送服务的用户数量已达3.58亿，这一数字仍在增长和扩大。
  
 
  
 即时快递和传统快递服务属于同一条线，所以很多快递巨头也想分到一块蛋糕，快递公司在即时快递方面有着固有的优势。 但是对于消费者来说，我相信很多人都习惯了比如饿了么和美团的自有配送服务。 可以说，到了中午点餐时间，我可以第一时间想到这两个应用程序。 其实还有另外一家公司，虽然不如前两家知名，但这并不能阻止它成为行业的大黑马——达达-京东到家。
  
 
  
 据了解，达达-京东到家主要定位于同城快递，速递及无边新零售即时消费平台。 根据胡润大中华独角兽2018年数据，公司股票市场规模为300亿元。 目前，达达-京东到家已覆盖全国450多个大城市，服务企业超过120万家，个人用户超过7000万户，日均峰值量1000万。 自成立以来，达达在五年内获得了13亿美元以上的资金。
  
 
  
 达达创始人蒯佳祺毕业于同济大学，之后出国留学，服务于麦肯锡，甲骨文等知名公司。 回国后，蒯佳祺和他的同学创办了电子媒体，并把它卖给了阿里巴巴。后来，蒯佳祺，又成为安居客合伙人，负责除销售外的所有业务。 在2014年，蒯佳祺开始了他的第三次创业。 这一次，他看到了物流和配送行业的发展前景，"达达"诞生了。
  
 
  
 达达早期的模式有点像滴滴。 总之，是利用空闲时间接单，赚钱。 一方面，它不需要花费太多的成本；另一方面，企业和消费者也可以享受到便利，这可以说是三方共赢的结果。 这一模式很快被市场认可，并与饿了么达成了合作关系。
  
 
  
  
 之后，随着各大外卖平台的兴起，达达利用这一优势加速发展，逐渐成为020市场上最大的第三方配送平台。 在不到一年的时间里，达达的价值超过10亿美元。 随着外卖领域"百团大战"的结束，许多知名企业在滚滚的 历史 和人们的视野中消失了。 同时，美团，饿了么等巨头也逐渐在行业站稳脚跟，开始独立开展物流业务。
  
 
  
 这无疑对达达有很大的影响。 没有外卖平台的流量支持，达达的发展处于瓶颈期，这使得达达意识到平台需要更多的使用场景。 在2016年，达达和京东到家合并。 在双方资源互补的情况下，达达-京东到家已与多家大型零售企业合作，包括270多家沃尔玛超市、700多家永辉超市、1000多家华润万家等。
  
 
  
 随着达达的成功，蒯佳祺与大疆创始人王涛，滴滴创始人程维等一起，于2019年入选40岁以下商业精英名单。 达达自成立以来，只有六年的时间，但它已经发展成为业界最大的黑马，我们不得不惊叹它的快速发展。
  
 
  
 在此之前，还有媒体报道称，达达-京东到家正在与一些投资银行谈判，并计划于2020年5月在美国上市。 达达-京东到家的相关人士拒绝对此消息置评。 当然，这一切都离不开其创始人蒯佳祺的功劳。 达达-京东到家未来将创造什么样的奇迹？ 在美国上市的计划能否实现？对此你有什么看法？