跨国公司的竞争发展

1. 跨国公司的竞争发展

 在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。跨国公司经营方式多样化和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。  一、跨国公司的发展，促进了国际贸易和世界经济的增长1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。自1982年以来，跨国公司成长非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投资额累计达2兆美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企业手中。1992年全球跨国公司海外销售额总计达5.5万亿美元，比商品出口额高出1.5万亿美元。由此可见，跨国公司的海外投资在世界经济中发挥着比国贸易更大的作用。事实上，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力的力量。而这种力量随着跨国公司投资总体的呈上升趋势还会得到增强。二、跨国公司对发达国家对外贸易的影响跨国公司的发展对战后发达国家的对外贸易起了极大的推动作用。这些作用表现在，使发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售，从而绕过了贸易壁垒，提高了其产品的竞争力；从原材料、能量的角度看，也确实减少了发达国家对发展中国家的依赖；也使得发达国家的产品较顺利地进入和利用东道国的对外贸易渠道并易于获得商业情报信息。三、跨国公司对发展中国家对外贸易的影响1.跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。2.跨国公司的资本流入，加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。战后，发展中国家引进外国公司资本、技术和管理经验，大力发展出口加工工业，使某些工业部门实现了技术跳跃，促进了对外贸易商品结构的改变和国民经济的发展。3.跨国公司的资本流入，促进了发展中国家工业化模式和与其相适应的贸易模式的形成和发展。战后，发展中国家利用外资，尤其是跨国公司的投资，实施工业化模式和与其相适应的贸易模式，大体上可分为：初级产品出口工业化、进口替代工业化和工业制成品出口替代工业化三个阶段。进口替代工业化是指一国采取关税、进口数量限制和外汇管制等严格的限制进口措施，限制某些重要的工业品进口，扶植和保护本国有关工业部门发展的政策。实行这项政策的目的在于用国内生产的工业品代替进口产品，以减少本国对国外市场的依赖，促进民族工业的发展。出口替代工业化是指一国采取各种措施促进面向出口工业的发展，用工业制成品和半制成品的出口代替传统的初级产品出口，促进出口产品的多样化和发展，以增加外汇收入，并带动工业体系的建立和经济的持续增长。四、跨国公司控制了许多重要的制成品和原料贸易跨国公司控制了许多重要的制成品和原料的贸易。跨国公司40%以上的销售总额和49%的国外销售集中在化学工业、机器制造、电子工业和运输设备等四个部门。五、跨国公司控制了国际技术贸易在世界科技开发和技术贸易领域，跨国公司，特别是来自美国、日本、德国、英国等12个发达国家的跨国公司，发挥着举足轻重的作用。跨国公司掌握了世界上80%左右的专利权，基本上垄断了国际技术贸易；在发达国家，大约有90%的生产技术和75%的技术贸易被这些国家最大的500家跨国公司所控制。许多专家学者认为：跨国公司是当代新技术的主要源泉，技术贸易的主要组织者和推动者。 西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式：1.由母公司向国外子公司进行技术转让。在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手里，只是将部分技术转移给国外的子公司。这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又可以通过向子公司出售技术和工艺获得收益，增加利润。2.公司通过技术许可贸易向外转让技术。国际贸易中技术许可贸易主要由三部分内容组成：一是技术专利使用权的转移；二是技术诀窍的转移；三是商标使用权的买卖，跨国公司通过技术许可贸易，有助于打入直接投资无法进入的市场和部门。3.公司向合资经营企业转让技术。跨国公司也向其国外合营企业提供技术转让，这样既可获得技术使用费收入，还可从合营企业的盈利中获得分成，甚至可获得东道国的一些优待。有时，跨国公司与东道国组成的合资企业本身就是以技术折价入股的。

2. 简述战后跨国公司迅速发展的主要原因？

战后国际服务贸易迅速发展的主要原因 （一） 服务业在各国经济中的地位上升 （二） 科学技术的发展使服务业日益专业化 （三） 世界货物贸易的增长和贸易自由化促进了世界服务贸易的发展 （四） 跨国公司的迅速发展，加强了服务的国际化 （五） 国际服务合作的扩大促使服务贸易扩大 （六） 国际旅游业的兴起与迅猛发展加快了服务贸易的发展 （七） 发展中国国家积极发展服务贸易 （八） 各国政府的支持是国际服务贸易迅速发展的催化剂

希望采纳

3. 跨国公司对发展中国家的利弊

利：
学习先进；
带动进取；
发展升级；
进步人类；
。。。。。。

弊：
1、一定要注意：很多企业，把有剧毒和在百年内都几乎无法挽救恢复的极端污染生产带进中国。
2、造成或缺。比如：海蒂国。因为常年进口美国大米，自己国家，已经放弃生产大米多年。一旦，国际粮食价格波动，全国所有一切都完全绝对受限。

4. 跨国公司的发展规模

跨国公司的影响力日益扩大，实际上充当了经济全球化的主要动力和先锋。许多跨国公司从20世纪90年代初期开始，从跨国经曹转向全球经营的10年间，其海外资产、收入和雇员等跨国指数大大提高。1994－2004年，全球最大100家跨国公司的海外资产从41.1%提高到53.4%，1995－2004年全球100大跨国公司的跨国指数则从48.9%提高到56.8%。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态。跨网公司全球化程度达到一定高度，如海外资产、海外收入和海外雇员均超过总资产、总收入和总雇员的50%，实际上这些公司就可以视为全球公司.全球公司通过全球战略、管理架构和理念文化的调整，成功地吸纳棋合了全球资源，从而大大提高了全球竞争力和赢利能力.跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。在跨国公司全球配置资源建立全球产业链的过程中，中国成为跨国公司全球产业链中的重要结点。许多制造业跨国公司把中国作为组装加工基地和主要销售市场。入世以来，越来越多的跨国公司把中国也作为研发设计中心。根据商务部资料，跨国公司在华已经设立了约800个研发中心。通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心。跨国公司建立了自己的全球产业链.现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。跨国公司在全球化的舞台上，扮演了世界生产组织者的角色，也伴随全球化进程迅速壮大，全球跨国公司母公司约有6.5万家，共拥有约85万家国外分支机构.2001年跨国公司的全球销售额约为19万亿美元，是同期全球出11额的两倍多。全球500家大企业的产值己占世界总产值的45%，其内部和相互贸易已占世界贸易总额的60%以卜，投资已占全球累计直接投资的90%。企业的跨国兼并是优化资源配置、产业结构调整的需要.是规模经济的需要.生产在全球组织，竞争也在全球展开，经济全球化创造了企业跨国兼并的条件。始于1993年的全球企业兼并浪潮持续至今势头未减。联合国贸发会议报告说，近20年来，跨国公司的购并金额以每年41%的速度增长。2000年全球跨国公司并购总额己超过万亿美元，达到1.143万亿美元。随着发展，辱，国家经济的发展，发展中国家之间和发达国家与发展中国家的企业兼并也会越来越多。20世纪80年代以前，兼并往往是为了击垮竞争对手，被兼并公司往往被分割出售。90年代以来，兼并更多是为了节约经营开发费用。得到新思想、新产品、新技术，实现更好的管理和经济规模，实现企业间的优势互补，以提高竞争实力和占有更大的市场份额。显然，这种兼并有利于资源的优化配置.有利于兼并双方的共同发展。企业的跨国兼并打破了民族国家的壁垒，模糊民族国家的经济界线。各民族国家在经济上的相互依赖，越来越早现你中有我、我中有你的局面。从好的方面来说，这有利于世界各国的共同发展，加快发展中国家现代化的进程，如德、法、日、美汽车工业进军中国轿车工业，加快了中国轿车工业现代化的步伐。从坏的方面来说，被兼并国家的经济主权在有些情况下会受到侵害，如当一个图家国民经济的关键部门：电信、铁路、电力、银行、保险等行业的控股权被外国公司掌握以后，这个国家在非常时期就难以确保自己的政治独立。跨国公司实行全球化的经营方式，促进了资金、技术和先进管理方式在全球范围的流动，带动了相对落后国家和地区的产业结构调整。从而推动世界经济的持续发展。然而，跨国公司并不是慈善机构，它们以追求最大利润为导向，其资金和技术也只能流向最能使它们获利的地区，并以其雄厚的经济实力和名牌产品影响着各国的生产和人民的生活。跨国公司需要发展中国家的资源、廉价的劳动力和广阔的市场，发展中国家则需要跨国公司雄厚的资金、先进的技术和管理经验。通过相互补充，可以达到各取所需的目的。但是.发展中困家更关心以外资促进经济的发展，两者之间无疑是存在矛盾。如果应对不当，跨国公司就会对该国的国民经济造成巨大冲击。在新世纪中，全球企业的并购、重组活动还会掀起新的浪潮。为了增强自身的实力和在全球的竞争力，跨国公司将通过并购不断扩人规模，“巨无霸”、“大哥大”式的跨国公司将会不断涌现，并把经营活动的触角进一步扩大到世界各个角落和各个产业.一些新兴国家的企业为了生存。中国式跨国公司并购造中国式跨国公司：野蛮生长的无品牌巨人?不久前，联想用10亿元收购了巴西当地最大的消费电子产品制造商CCE公司；海尔36亿元要约收购新西兰最大家电制造商斐雪派克的消息正在一波三折的进行中；而华为又传出将新增130亿元扩大在英国的投资。而在早些时候，三一重工收购了混凝土巨头德国普茨迈斯特公司，万达鲸吞了美国AMC院线。“中国已经是全球第二大经济体，但至今却没有一家真正有全球影响力的中国品牌。”这是百度李彦宏不久前在一个经济论坛上发表的感慨。美国《新闻周刊》亦曾做过一期“没有品牌的巨人”的封面专题，在他们眼里，“中国是世界工厂，但是它的顶级公司依然令人惊异的默默无闻。”显而易见，中国企业仍旧处于野蛮生长、粗放经营的阶段，至今也没有一家足以与全球第二大经济体地位相匹配的跨国品牌企业。于是，那些站在时代潮头浪尖的企业家，开始了他们的求索之路。尤其是在眼下经济下行压力巨大的时刻，中国企业不得不寻找新的增长动力。近两年，海外并购热潮再起，意味着这些企业寄希望于采用海外并购的手段，以维持中国经济收缩周期阶段企业的正常扩张和发展。并购铸就中国式跨国公司，是一条怎样的路径?眼下这股浪潮，将给中国企业带来什么?相比于前两年央企占据主导外，这一次，民营资本成为了中国资本海外扩张的生力军。不管是在主权债务危机肆虐的欧洲腹地，还是不断推出货币刺激、经济复苏乏力的美国市场，抑或是正在告别“黄金十年”盛宴的新兴市场国家，中国民营企业已经或者正在实施各种大手笔并购。他们的“胃口”不是一般的大。可以说，中国经济领域最耀眼的几颗“星级”民企，在如今经济形势十分微妙的时刻，率先扬帆出海，试图寻找到新的价值洼地。这个时候出去，因危机带来的海外资产价值正处于低估阶段，单从成本收益角度衡量，确实是难得的并购时机。再加上目前国内实体经济空心化和泡沫化趋势严重，现金流充沛的民营资本顺势而动，至少博取差价利润问题不大。但比投机利润更为重要的问题则是，这些“星级”民企走出去，是否能够提升他们的整体竞争力?无论是技术创新水准，还是品牌塑造，只有这些硬实力的提升，才能达到海外并购的最终目的。否则，仅为海外抄底“赚钱”，显然不能成为这些有担当的中国民企应有的思维水平。摆在他们面前的现实是，无数关于并购的研究报告表明：大约有50%-70%的并购案例失败，要么是因预期的协同效应无法实现而导致双方“离异”，要么是合并后企业的价值并未得到真正的提升。市场化浪潮20年，中国企业倒是已经学会了按逻辑办事，而不像早期那般凡事“拍脑袋”决策，但是在海外整合过程中，经验和技巧十分缺乏，要么是不善管理，要么是文化隔阂，难以和被并购企业形成合力，更奢谈建立新的竞争优势。甚至恰恰相反，部分中国企业习惯在各种不规范的市场环境中“如鱼得水”，一旦进入真正市场经济环境却不能够适应，最终只能是被拍到岸边，活活“渴死”。他们往往更善于用“中国式”逻辑解决问题。应该说，并购固然能够为中国企业走向世界提供一条“捷径”，在国内整体实业环境艰难、政商博弈极其复杂的当口，民企掌舵者选择这条路算是明智。但这些企业家必须明了，在整合、消化尚且难以做好的情况下，海外并购只是为中国企业和企业家提供了学习、试错的机会，顺道赚点“小钱”。铸就伟大的跨国品牌，不可能依赖并购。中国企业海外并购之路才刚刚开始，任重而道远，而在品牌运营及经营管理方面又不擅长，如何能够突围，真正打造出属于世界级别的大品牌，不仅需要智慧，更需要坚持。

5. 跨国公司存在的原因

跨国公司存在的原因：因为生产资料与社会劳动生产率的不同，致使每个地方都有不同的区位因素，这些区位因素横向对比会造成不同地区发展的优劣势，因为公司的商业趋利性，会不断朝着利益最大化驱逐，所以从最便宜的地方获得原材料，销往最优价格的地区是跨国公司存在的根本原因。
基本原因是不同的地区人们对特色、廉价的服务、产品的需求在本地区得不到满足，于是别的区域的东西可以满足本区域的物质和精神需求，市场就此打开了。

6. 跨国公司对中国产业发展的影响

跨国公司带动中国经济全球化
6月5日，在第四届中国开放论坛的企业峰会上，商务部研究院专家与思科、沃尔玛、苏泊尔(22.31，0.00，0.00%)、广博集团的企业负责人进行对话，他们讨论的主题是跨国公司在中国的投资机会，以及如何与政府和企业进行更深入的合作。 

商务部研究院研究员王志乐认为，跨国公司自1992年以来，特别是2001年中国加入世贸后，在华的战略和观念都发生调整，最大的变化是从跨国公司变成全球公司。跨国公司是中国经济发展的发动机，它不仅创造就业、创造GDP、创造利润等，还是中国制度转型的催化剂和中国和平发展的同盟军。未来中国不但不能停止利用外资，还要扩大利用外资。

转变开放观念

从2001年的400亿美元，到2010年达到1057亿美元，入世10年，中国引进利用外资增长了一倍多。现在有人说，中国"不差钱"，外汇太多，可以不再继续利用外资，甚至认为利用外资是让外国人分享中国的利益。

王志乐对此表示，中国要进一步开放必须转变观念，未来中国不但不能停止利用外资，还要扩大利用外资。比如浙江有很多民营企业，是具有活力的地区，如果和现代的全球公司合作，对于中国民营企业的崛起，特别是走向全世界，具有重要意义。

"我们过去利用外资的主体往往是政府起主导作用，今后能不能发挥跨国公司，或者说地方企业在引资中的主导作用，从政府为主转向企业为主。另外，过去利用外资主要是为促进经济高速增长，能不能转向促进可持续发展，提高利用外资的水平。"王志乐说。

市场是关键因素

中国正推动经济发展方式转变，企业代表也谈到各自发展的机会。

参加峰会的四位企业嘉宾，思科和沃尔玛是跨国公司，苏泊尔和广博是浙江本土企业，从"草根"生长起来，现在也是跨国企业。

"初始阶段，外资来中国很多是出于成本方面的考虑，后来市场成为关键因素。"思科系统(中国)研发有限公司、运营及研发副总经理董长晖说。

沃尔玛中国公司事务高级总监廖红晖认为，食品安全现在是中国政府和民众最关心的话题。目前国外的冷链控制达到95%以上，而中国只有17%的易腐败产品才能做到冷链控制。沃尔玛通过在种植、养殖、加工等环节建立协议农产品(16.42，0.00，0.00%)基地，对供应商合作社农民的培训，不断提高食品安全的管理水平。

浙江苏泊尔股份有限公司副总裁王丰禾讲述了一个与外资合作的故事。

苏泊尔1994年成立，最初只做压力锅为主的产品。2001年底正式进入厨房小家电领域，做电饭煲和电磁炉两个品类，在三年时间内市场占有率上升到第二位。

当时苏泊尔在全国炊具市场做到第一，但离全球第一的赛博集团，差距还非常大。

2006年赛博与苏泊尔签署战略合作框架协议。赛博入股苏泊尔，收购52%的股份。苏泊尔原有的管理团队保持不变，在中国和东南亚的市场继续沿用苏泊尔的品牌，在其他地区和市场、尤其在发达地区市场用赛博的品牌，赛博将全球的产能转移到苏泊尔，赛博的先进技术和管理导入苏泊尔。

浙江广博集团最开始是一家以制造业为主的小企业，现在发展向产业资本、金融资本转移的产业。去年公司总资产达到75亿元。

"跨国公司掌握很多设计、技术、品牌和市场，有先进的理念，对中国的乡镇企业、民营企业，包括部分国有企业，有非常大的带动作用。"广博集团董事会主席王利平说，原来他们在美国的销售大概100万美元不到，后来引进海外管理团队后，管理模式和产品技术提高改善了经营。

王利平认为，民营企业要实施"走出去"战略，五个要素比较关键：战略目标有核心竞争力；有可持续发展的品牌；有国际化的管理团队；最关键的是寻找全球化配置资源要素的合理的细分市场；中西方文化相融合的企业核心价值观。

7. 简述跨国公司对世界经济发展的利与弊

一、跨国公司对世界经济发展的利： 1、加速了世界经济一体化进程，促进国际经济技术合作与交流；2、促使生产要素在全球范围内流动，优化了资源配置，进一步加快现代生产力的发展。二、跨国公司对世界经济发展的弊： 1、发展中国家所占的利润往往会比发达国家少；2、发展中国家和发达国家的南北合作造成不平等利益；3、容易造成发达国家和发展中国家之间的贫富差距日益扩大。扩展资料：跨国公司主要特征：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。跨国公司与国内企业区别：1、跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。2、跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。3、国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。

8. 跨国公司近年来在中国投资的状况及迅速扩张的原因

中国进一步加深了改革，为国内外资本获取的统一创造了条件，为跨国公司创造了扩大对中国投资的新机会。随着跨国公司的战略联盟地位上升，他们的重点也从制造业转向资本和技术密集型产业和服务业，并在中国中部迅速扩大。绿地投资和跨境资金大多用于扩展投资。通过分析扩大跨国公司的原因，本文为中国企业提供了中国企业的想法，以判断其在中国扩张的未来趋势以及如何处理它。拓展资料;近年来，中国跨国公司的投资势头强劲，表现出新的特点。基于2005年至2010年中国跨国公司投资数据的统计分析，本文研究了中国跨国公司的投资规模，投资归属国的分销，区域选择，行业选择和投资模式在中国，并在近五年内获得跨国公司投资的变化趋势。本文的结果表明，这些变化的主要原因是中西部地区的成本优势，产业结构的转变以及亚洲，非洲和拉丁美洲的外国投资的快速增长。7月15日，国家统计局公布了数据。据初步核算，上半年的国内生产总值532167亿元，同比增长12.7％，两年平均增长5.3％。在全球流行病肆虐的时候，国际形势汹涌澎湃，中国的经济恢复了强烈稳定的。它已经交出了一个辉煌的“半年报”，这也为这类全球活动做出了最好的脚注。信心比黄金更重要。近年来，中国实际使用外资的增长率稳步增长，中国连续四年成为世界上第二大外国直接投资国家。 2020年，中国实际使用的外资总额将达到1443.7亿美元。跨国公司不会降低中国的信心和投资强度。中国已成为全球资本的“避风港”，越来越多的跨国投资涌入中国寻求机会。“中国的信号很清楚。向外世界开放，改善商业环境，消除贸易壁垒和其他政策措施具有重要意义，以确保中国跨国公司的蓬勃发展，为国内和国际的支持和贡献提供支持和贡献循环。”联合国工业发展组织总干事李勇在视频中表示，这些积极的趋势将提升跨国公司的乐观和信心，使他们坚信中国是跨国公司投资的首选。希望能够帮助到您。