财务总监一般年薪有多少

1. 财务总监一般年薪有多少

财务总监在不同的公司，不同的地区，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职在不同的城市，不同企业年薪差别大。
要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。

职责
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责。
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况。
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。

2. 财务总监一般年薪有多少

1、定义不同：财务总监是企业的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和政策的决定；而财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。

2、工作内容不同：财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，是财务经理的上级；而财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内经营目标。【摘要】
财务总监一般年薪有多少【提问】
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亲，老板中午好，财务总监在不同的公司，不同的地区，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职在不同的城市，不同企业年薪差别大。

要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。【回答】
职责

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责。

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况。

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。【回答】
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希望能够帮到您，如有做的不对的地方，您可继续咨询，多多包涵。[微笑]~【回答】
财务总监一般年薪多少【提问】
30w【回答】
财务总监和财务经理的区别【提问】
稍等【回答】
1、定义不同：财务总监是企业的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和政策的决定；而财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。

2、工作内容不同：财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，是财务经理的上级；而财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内经营目标。【回答】

3. 财务总监一般年薪有多少

亲[微笑]您好，比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高有60万~100万左右【摘要】
财务总监一般年薪有多少【提问】
亲[微笑]您好，比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高有60万~100万左右【回答】
天津大通置业财务总监在北辰物业公司10年财务总监经验有注册会计师证书大专全日制毕业月薪大概多少？【提问】
亲[微笑]这个大概30万左右吧！【回答】
青岛欣速度管理咨询公司项目经理合伙人入股10万月薪多少呢【提问】
好的亲[微笑]小楠马上查一下【回答】
您好，青岛欣速度管理咨询公司项目经理合伙人入股10万月大概10~15万[微笑]【回答】
一个月10到15万吗？要是按分红项目给钱呢【提问】
这个如果按分红项目，还得看项目业绩不好不好的【回答】
这个一个月10~15万类似这种公司入股10万项目经理一般这个数【回答】
一个月做两个项目呢【提问】
天津街道工作一个月多少钱呢？【提问】
在的亲[微笑]您这个一个月做两个项目也是同一个公司，工资待遇还是一样的，当然如果您两个项目业绩好，分红就多【回答】
天津街道工作是社区工作者吗？一个月5000左右扣除了五险一金【回答】
公务员呢一个月多少钱？国企会计月薪多少？【提问】
亲，公务员工资【回答】
一个月一般4000左右，这个公务员也分很多种的【回答】
但是福利待遇很好，各种绩效奖【回答】
一般公务员一年10左右吧！【回答】
国企会计月薪平均一个月4396元【回答】
加上各种福利补贴，一年8万左右[微笑]每个地方和企业有差距【回答】
大概是5万~8万左右[微笑]希望我的回答对您有帮助，祝您生活愉快工作顺利，感谢🙏🙏🙏【回答】

4. 财务总监的薪酬福利,工资梯度

在全国财务总监的工资数据统计中，最高的地区是北京，财务总监的工资可以达到28420，加上福利公司分红与业绩提成，年限在30万-50万之间。而前十的城市中，成都以16540元位列第十，但这个工资也是很多人难以企及的存在。可见财务总监的工资待遇到底有多高了。在挂靠时工资15000以上占比最多，达70%。经验要求，5-10年工作经验要求的占比最多，达56%;学历要求，本科学历要求的占比最多，达79%。该数据仅供参考.【摘要】
财务总监的薪酬福利,工资梯度【提问】
在全国财务总监的工资数据统计中，最高的地区是北京，财务总监的工资可以达到28420，加上福利公司分红与业绩提成，年限在30万-50万之间。而前十的城市中，成都以16540元位列第十，但这个工资也是很多人难以企及的存在。可见财务总监的工资待遇到底有多高了。在挂靠时工资15000以上占比最多，达70%。经验要求，5-10年工作经验要求的占比最多，达56%;学历要求，本科学历要求的占比最多，达79%。该数据仅供参考.【回答】

5. 财务总监干什么

6. 上海财务总监年薪酬55万

上海财务总监年薪酬55万
                   　　全球著名的人力资源咨询公司美世咨询昨天发布的《2007年全球薪酬概要》报告显示，美国公司支付给财务、市场及人力资源总监的基本工资及年度现金总收入最高，而印度公司最低。对比15个国家和地区的财务总监、市场总监和人力资源总监薪酬发现，财务总监的现金总收入最高。 
  　　美财务总监年度基本工资24.87万美元
 
   
 　　美世咨询的分析报告指出，在美国居住生活的财务、市场及人力资源高级行政人员其薪水和年现金总收入最高。美国的财务和市场总监的收入相当于其印度同行的5倍多，而美国人力资源总监的收入是印度人力资源总监的4倍多。
   
 　　以财务总监为例，美国薪酬最高，其年度基本工资平均达到了24.87万美元。在亚洲，韩国的财务总监收入最高，其次是香港、新加坡和日本，年基本工资分别为17.90万美元，16.43万美元和13.16万美元。中国上海的`财务总监年基本工资为75239美元。
   
 　　上海人力资源总监年薪68179美元
   
 　　尽管市场总监的年度基本工资以美国地区最高，达20.50万美元，最低为印度，仅为4.28万美元。但在亚洲地区，韩国市场总监收入最高，平均年度基本工资在17.62万美元上下。香港和日本的收入水平大体相当，分别为13.62万美元和13.20万美元。
   
 　　新加坡市场总监的平均基本工资为12.14万美元，略低于上述亚洲国家。中国上海的市场总监年基本工资为78879美元。  ;

7. 财务总监做什么

1、全面负责集团整体财务工作，组织年度财务计划的编制和预测更新，推动业务部门完成经营目标，确保完成各项利润指标；
2、参与集团各类投资、经营等活动的决策和方案拟订工作，参与重大经济合同或协议的研究、核查，参与集团发展所遇问题的分析和决策，为公司经营提供坚实的财务依据；
3、统筹协调公司上市筹备期的所有准备工作，推进筹备过程中各项问题的妥善解决；
4、负责制定和完善集团财务管理模式、制度和流程，协调各公司、各区域、各部门间财务管理关系，建立有效的沟通及管控机制；
5、组织集团及各下属公司、部门编制年度全面预算，拟定年度总预算，并对预算执行情况进行审核和监督，有效进行财务管控及风险预警；
6、对集团经营状况进行阶段性财务分析与预测，时刻掌握经营状况、成果、财务收支等内容，挖掘经营问题、防范经营风险；
7、建立健全公司财务管理规范，统筹公司资金，税务，会计核算、内控及信息化等日常财务管理工作，确保财务制度、流程的高效运转；
8、与税务、银行等机构部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的合作关系。

8. 财务总监干什么

管理职能
在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

监督职能
财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。
（1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。