如何做好一个财务负责人？（财务总监或者财务经理）

1. 如何做好一个财务负责人？（财务总监或者财务经理）

由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。
第一，你一定要知道你老板的想法。如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。 在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。 第三，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法。不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。 在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。 第三，你要参与到制度建设中去。一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。 在财务人眼里，这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。 第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力。表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。 在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。 第五，你要有很强的开支控制，节流措施。除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。 在财务人眼里，这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。 第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱。对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。 在财务人眼里，这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。 第七，你具有团队合作精神。你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。 在财务人眼里，这就是著名的领导力或者管理艺术。 比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行人力资源管理。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。 第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则。有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。 在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。 经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力，你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。以前我就了解很多会计人员的心理，把自己站在了一个裁判的角度，弄得自己的工作结果都是有道理的。自己有根据，有点像审计局或者站在税务局那边，弄得自己很独立。其实你看看自己的腰包，是谁给你发的工资？你看看多少，如果很少，那说明对了。你站位还没站好！ 有了以上八条，向老板提出要钱要求吧。

2. 如何成为一名优秀的财务负责人

财务负责人的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪。

从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

财务负责人应该利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。

财务负责人应该潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

3. 如何成为一个合格的财务负责人

如果做好以下几点，不仅仅合格，而且比较优秀：
一、理解会计，提高认识
银行界一直流传“信贷老大，会计老二”的说法，加之会计工作的复杂性、风险性，远远不及信贷人员风光、轻松，导致不少会计人员心中忿忿不平，不安心本职工作。殊不知，随着信用社改革的不断深入，会计作为一项记录、计算和汇总的工作，已成为信用社不可或缺的管理形式和技术方法，对信用社的发展壮大显得尤为重要。我们应清醒地认识：会计工作是信用社的一个核心，如离开会计工作，信用社的一切业务就无法展开，信用社要发展、壮大也就无从谈起。作为信用社的每一名会计人员，都应以信用社发展大局出发，统一思想，提高认识，不计较个人利益得失，踏踏实实干好本职工作，真正成为名符其实的“内当家”，为决策者们提供真实、可靠的信息，推动信合大事业健康、稳定、有效的运行。
二、夯实基础，规范操作
作为一名合格的会计人员，应杜绝好高骛远的现象，我们必须脚踏实地搞好会计基础工作。会计，一门技术性非常强的工作，对我们有着严格的要求。随心所欲、粗心大意，是会计人员最大的克星。在工作中，我们应熟练掌握和运用相关的会计账务基础知识，真正做到核算准确、反映真实、合规合法。规范操作，就必须加强财会规范操作的培训，培训工作的形式可以多种多样。联社、信用社、分社均可定期组织相关的专题学习，会计人员个人也应多留心收集相关的资料加以学习，并且切实落到实际工作中；传票书写、装订美观大方；登记簿填写中规中矩；报表统计准确真实；财务分析见解独僻，切中要害，具有实用性。
三、提升能力，转变职能
随着会计这门科学在社会实践中的不断发展、变化，已由过去单一的核算会计向管理会计发展。会计职能已发生了具大变化：从企业的一般技术性工程向企业管理方向转变。一个仅仅只能严格按规范化标准处理好账务的会计现已不能算作合格会计人员，最多只是一个好的记账员罢了。现实中，信用社有部分会计人员并未真正转变职能，仅满足于全力处理好账务，对信用社、分社的经营管理毫不关心，置身度外，并未担负起一个会计人员应尽的职责。“内当家”，这个看起简单的名词，既给予会计人员地位的肯定，作为一种至高荣誉；同时，也给我们以巨大压力，让我们感到肩上责任的重大。要真正做好一个合格的“内当家”，我们必须加强学习，不仅要提高专业技术水平，还应充分利用“管理”这一职能积极投身信用社管理活动中，运用自己的聪明才智去发现信用社经营管理中存

4. 试论如何当好企业财务负责人

作为公司的最高财务负责人，全面主持着公司范围内财务管理工作，是对公司的财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，直接对该公司董事会负责。财务控制实质是对财务活动的控制，确保公司资金集中管理、分散经营风险的优势，确保了公司经营信条、战略计划、确保了资金、对外投资、担保等方面的管理。
（二）心中有两张王牌：即销量和公司财务管理大纲。销量是产生规模经济效益的源泉。作为公司最高财务负责人，对销量在企业生存和发展中的地位应该有清醒和明确的认识，必须认识到销量是销售企业的金牌，必须抓住一切工作和中心都要围绕扩大销量去开展资金的筹划、运用、分配等财务管理工作。《财务管理大纲》是确保公司各项业务规范、有效、合理、合法地执行的制度保障，是让企业沿着固有正确轨道发展的重要保障。
（三）发挥好“三种职能”。监管职能，是企业应根据实际需要，建立和完善企业的各项资产的实物管理制度，加强相关业务的内部控制及岗位内部牵制，建立必要的内部监督机制，保障公司财物的安全和完整；反映职能，应当尽量克服经营者对所有权者信息反馈的财务状况和经营成果；服务职能，是财务负责人要适应市场的快速发展及经营环境、布局的不断变化，不断优化人员结构，主动沟通和配合其他部门的工作或业务环节的衔接。作为财务负责人，必须注意日常工作中的服务意识，必须注意适当的放权，不能顾此失彼，制约或影响业务的发展。
（四），要坚持“四项原则”。收支两条线原则是所有支出全部通过总部资金管理部门批准后方可从分（子）公司收入户划至支出帐户支付的资金管理制度。对不经批准的坐支行为，坚决彻底处理到位；合理合规原则是财务负责人员处理事情的原则 既要保证合规，也要注意合理，在原则中注意灵活，在灵活中掌握原则；公平原则是财务负责人应当具有较强的协调平衡能力，在考虑任务、货物、收入的分配时，必须有根有据地进行；持续发展原则是在决策过程中，财务负责人必须站在所有权者立场充分考虑企业的长远利益，考虑企业的持续发展。
（五）采取“六条措施”。计划实现是在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全国的销售计划、购进计划、费用计划、成本计划、现金收支计划和损益表预算；流程操作是在流程未修改前，坚决按流程不折不扣地执行到位，确保不因人为的原因造成业务工作衔接上的损失；有效激励是员工通过努力希望得到各级领导的认可，个人价值实现的形式也希望得到有效的激励；手续办事：是要时刻注意办“手续”无据或不符合手续的一律不得办理，这是对财务管理者的基本要求，也是财务负责人对全部业务工作的指导原则；超前思维是在决策过程中，财务负责人必须有超前思维，要站在公司整体和长远利益的高度，时刻树立一种使命感和紧迫感，有非凡的预见性，决不能因为自身的素质而影响公司决策的制定和贯彻执行；书面总结是在实践工作中要将工作中执行得好的方面、学习中的新发现和新观点以书面的形式总结出来，进行系统的总结。通过书面的、系统的、完整的评价，发现工作的不足，使管理水平不断得到提升。 罗宜家

5. 财务负责人是做什么工作的

财务负责人的工作是全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。财务负责人的岗位职责：1、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。2、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。3、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。4、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。

6. 企业财务负责人是什么？

1. 如果是“财务负责人”，在“个人中心”会有“企业办税权限”。
在此处，您可以查看到具体的公司名称，如果确实是“被财务负责人”了，可以点进对应的公司在右上角进行“申诉”。
2. 申诉时有“从未在职”和“曾经在职”选项，如果是曾经在职且是近期离职的，可能是原公司没来得及去变更，需要先自行沟通提醒。
3. 申诉成功后，会有相应的人员给您打电话进行解决。
4. 协调好后，123660会发短信进行通知异议的处理进度，在“个人所得税”APP首页的“我要查询”——“异议处理查询”中也可以查看。
5. 解决完以后，如果不负责任何一家公司了，在“个人中心”就不会有“企业办税权限”这个功能模块了。
为会计需要把自己没有在这个企业实名登记为财务负责人的这个事实，光明正大的告诉税务局。税务局要是不管，那就是不履行职责，明知企业违法而不管，这可是渎职。
当然，这里的关键还是得有证明，你确确实实把自己实际情况告诉税务局了，写个书面报告，把手机的录音录相功能打开，面交税局的录像录下来。如果不给你改正，你完全可以起诉税局，一是要求税局恢复你名誉，二是要求税局履行职责，三是要求严惩渎职。
财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。
严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。

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7. 什么是财务负责人

1、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

2、编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。

3、负责项目部资金的管理与运作。

4、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。

5、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

6、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

8、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。

9、完成领导交办的其他工作。

8. 企业负责人可以担任财务负责人吗

只要有限责任公司的章程没有明确规定董事不可以兼任财务负责人，那么董事可以兼任财务负责人。只是规定了董事、高级管理人员等不得兼任监事。 
《公司法》第五十二条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。 ”第二百一十七条规定：“高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。”