销售主管和销售经理有什么区别

1. 销售主管和销售经理有什么区别

营销和销售是2个概念的区别，可以从职能方面来区别！



销售主管
　　在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。 　　销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理 　　销售主管的直接下级：部门内销售人员
主要职责
　　1、带领团队完成业绩目标 　　2、制定销售计划 　　根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等 　　3、销售战术的制定 　　根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施。 　　4、部门内员工的培训 　　激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。 　　5、营造有战斗力和学习力的团队氛围 　　6、召开部门内的销售会议 　　7、其他公司布置的任务专业能力.

市场营销主管职责：
1、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
2、 在部门经理指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标定期向领导上报销售计划的完成情况；
3、 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案；
4、 制定各项业务流程及营销管理体系，协调各部门的市场工作衔接，对各业务模块的市场拓展提供支持和保障；
5、 协助领导负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作；
6、 按时完成公司领导交办的其他工作任务。

2. 分管经理是什么级别

问题一：部门主管与部门经理哪个职务高  一般来说，部门经理更高，但是也要看企业的具体职能划分。 
  
   问题二：主管是什么职位  主管是高不成低不就的职位，别人说了好听是公司中层干部，说不好听就是拿着普通员工的工资，干着整个部门的工作。 
  整个部门的部长是什么？拿着高薪指挥主管们拼命的干活，自己等报告就成。从公司整体来看，部长级别的才算是中层，总经理级别的才算是高层。 
  那所谓的主管那？只是为了区别于职员的称谓？其实工资待遇没啥区别，100元？对100元，再加一个主管的名头。忽悠，再接着忽悠。 
  在办公室工作的职员们，与同在一个办公室工作的主管，以及单独办公室的部长，这就是差别。刚毕业的菜鸟们，干的是职员，毕业几年，有着几年的工作经验的仍然是菜鸟，资历在那，时间在那，为了与刚毕业的菜鸟们分开，名命为主管。其实也是菜鸟一只。 
  各大公司需要这样有着几年工作经验的菜鸟，好说话，好欺负，不等的是付出的报酬要比一个部长低几倍。部门里只需要一个部长，一个副部长,但却可以同时有若干个主管，其实这些个主管的工资相加也未必有一个副部长或是部长的工资高，但是却可以撑起整个部门的工作。 
  常言说当大老板的人都是心狠的人，心不狠赚不到大钱。事实也确是如此，因为主管及的菜鸟们希望再往上爬，谁不想升职那？顶着主管的名头，可是要比普通职员升职的机会大得多。有着这样的想法，主管们会忽视很低的工资，看着单独办公室做着升职的美梦。这样的美梦是公司运行的手段，一个部门可以同时出现若干个部长吗？我想公司的大老板是不会花那样的冤枉钱去养若干个部长。 
  其实说这么多也是白说，杯具的是我也是个主管，同样也有着升职的美梦，同样的也是有着很低的待遇。看着公司下的文件，中层以上干部可以去上海世博、苏州、杭州双飞6日游，于是我杯具了。果然阿，我还是个低层人员，只不过顶着的名头不一样。 
  让我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，虽然还有希望。 
  望采纳 
  
   问题三：经理、主任、总监哪个官职大  总监大于经理大于主任 
  总监相当于副总职位 
  经理是专属部门领导人 
  主任是主要任务负责人 
  
   问题四：部门经理在公司是什么级别呢？一般排第几呢？  这么说吧，总经理下面副总，在下就是部门经理了。再下副经理，在下主管。 
  
   问题五：主管大还是总监大？员工的上一级领导是什么职位？  员工上一级是领班，主管主任，科长，经理， 
  
   问题六：公司同一个部门主管级别高还是经理级别高  经理是管理岗位，经理可升级为高级经理，副职为副经理。 
  主管是工作岗位，主管可升级为高级主管，首席高级主管，副职为副主管，主管助理。 
  经理-主管-工作 
  经理-主管-工作人员 
  
   问题七：领班经理到底是什么级别  领班 协助主管管理服务员，做最基层的领导 主管 管理领班和服务员，算中层领导 经理 酒店大小事宜，啥都管 
  
   问题八：请问大家经理与总监的区别是什么？  营销经理是协调整个销售部门的所有机构的工作，对销售进行全盘策划和控制！而总监是工作质量的把关和指导他的职位在营销经理之上，一般情况下是不会两个职位一人做储，这样就不能使销售工作得到更好的监督！也就会让出现的问题没有人能提出来而得不到解决！！ 
  
   问题九：主管和经理谁官职更高一些？  笔者曾为珠三角一家民营企业提供管理咨询服务。在为期三周的调研中，有一个非常深刻的感受――包括董事长和总经理在内的核心管理层都希望通过引进一两个优秀的人才来解决面临的问题，其实，这正是导致该公司当前管理问题的根源之一。 
  在调研中，我们发现该公司的人力资源非常匮乏，无论是专业技能还是管理技能，几个部门主管都非常欠缺，只有一个部门主管有一定的管理理念和专业技能，但管理技能同样不能满足要求，参与问卷调查的中基层管理者和员工代表对公司的人力资源状况也给出了很低的评价，表现出极大的担忧。那么究竟是什么原因导致了这种状况呢？ 
  第一，担心增加用工成本。因为生产的是低附加值的产品，必须严格控制成本，在高层看来，聘用高素质的人才必然要支付比较高的薪酬，从而增加成本，于是宁可使用低素质的人。 
  第二，不愿在培训上投入。由于新进人员知识和技能都比较差就需要通过培训以提升员工的技能，但培训是需要投入的，这又被看成是成本，为控制成本，培训就开展的很少，甚至不开展。 
  第三，忽视员工的职业发展。除不重视培训外，在组织设计和职位设计上，也没有为员工的职业发展开辟通道，单纯的以行政职位为依据的薪酬设计不能引导员工通过提升能力来获取更高的回报，造成“千军万马争过独木桥”的现象，然而在任何企业中，行政上的官职毕竟是有限的。 
  第四，过高的员工流失率。出于成本控制的考虑，采取低水平的薪酬策略导致员工的薪酬水平与外部市场比较没有竞争力，再加上没有培训，不重视员工的职业发展，员工普遍感觉在公司没有提升的机会，于是很多本来很有潜质的员工纷纷离开，进一步加剧了人才匮乏。 
  仔细分析，我们发现，该公司的现象不是个案，很多企业都不同程度地存在上述情况。一项调查显示，当前企业面临的三种危机依此是人力资源危机（53.8%）、行业危机（50%）、产品和服务危机（38.7%），首当其冲的就是人力资源危机。其实这些公司的管理者在观念上存在很大误区： 
  首先是仍然把人力资源看做是成本而非资源。 
  其次是由于大环境的原因，近几年的员工流失率普遍比较高，担心培训是在为别人做嫁衣，成为别人的黄埔军校。 
  三是过分依赖一两个优秀的人才，幻想着仅靠一两个人的优秀来推动企业发展。 
  正是由于存在这些观念上的误区，导致企业人才匮乏。这种观念上的误区对企业的危害是非常严重的。 
  第一，由于员工的技能不足，导致效率低下、浪费增加、客户投诉增多、公司的品牌受损，这些损失远比人工成本大得多。以该公司为例，该公司使用的主要原料价格是1万元/吨，因为员工技能不熟练、管理不善，每月原料损耗都在10吨左右，仅此一项就损失10万元，如果把这10万元用在人力资源投入上，按照周边市场的薪酬水平能够聘用超过20个技能熟练的优秀人才。但管理者往往对这些间接的收益不敏感，而对直接反映在每月财务报表上的员工工资却非常敏感，这实在是一种短视行为。 
  第二，过分依赖个别优秀人才不但不能解决问题，而且对于企业来讲还是非常危险的： 
  1、容易造成职位垄断，由于其他员工的知识和技能欠缺，企业必须依赖个别优秀人才，他们掌握着企业的大部分资源，决定企业的成败甚至是命运，势必要满足他们的大多数需求、迁就容忍他们很多不合适的行为，长此以往必然形成一种非良性的文化氛围，这种现象又进一步加剧了人才匮乏。 
  2、这样的企业一般没有规范的制度和流程，因为个别优秀的人才为了维护他们的既得利益，不希望制度和流程来约束他们，管理非常随意，完全凭借自己的主管意愿。 
  3、知识管理体系几乎空白，他们将自己在企业积累的经验和教训作为自己的私有财产，不愿将其转......>> 
  
   问题十：总经理以下有哪些职位  具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。 
  
  一般工厂（公司）职位: 
  董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等 
  总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助盯/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等 
  
  （综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等 
  人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。） 
  财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等 
  生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等 
  生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等 
  还有 
  比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。

3. 主管和经理是一个级别吗？

不是，如果是,也就没有必要用两个名称了。一般情况下，主管是指比较基层的管理岗位，一般其下属都属于员工职级，就是我们通常所说的，带少则一两个人，多则7、8个人的小领导，而经理，在很多公司属于中层管理岗位，经理的下属一般是主管，已经不直接领导普通员工了。
1、经理的地位高。在人力资源管理方面，晋升通道一般是：专员主管经理总监等。专员公署一般从事事务性工作，主管有一定的管理权限，但要听从经理的指挥。管理者通常是部门能独当一面的负责人，可直接给下属分派任务，指导下属工作。
2、主管经理、总监一般是项目工程总监、财务总监、人力资源总监等第一监管者，在企业中也是最高管理者。在职位上的职位，对公司有重要影响或关系到公司的全局事务。就不同的角度而言，总监的职责定义有着本质的区别。

人力资源部的人事经理，财政部的财务经理，销售部的销售经理，行政管理部的行政经理，等等，都是实权的经理。其他管理者如公关经理、项目经理、业务经理等无实权。职级是根据职位的等级划分的，每个序列下的职位，可以横向比较职等。
例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理等属于同一级别。职级是同一系列职位薪酬维度在级别上的区别，如销售代表职位，可以分为普通销售代表、中级销售代表、高级销售代表三个等级。

4. 销售职位等级划分

相信有很多人找销售类型的工作的时候，对销售职位等级划分还是比较不清晰的，大家需要知道销售职位不同则工作内容就不同。当然每个品牌，每个公司的要求与理解不一定相同，但是不外乎这些情况。下面我们就来看看。
1、策划层级包括：企业的策划。
2、营业部经理层级包括：营销总监、营销经理、只管销售的营销经理。
3、业务主任层级包括：业务主任、高级业务主任、资深业务主任。
4、销售员层级包括：试用销售员、降级使用销售员。

5. 销售最高级别的职位

销售总监，大致可以分为  ： 销售代表、销售主任、销售主管、销售经理、销售总监。 
销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。
营销的主要过程有：
（1）包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等。
（2）包括新产品的研发、新产品的生产，营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等。
（3）包括产品供应、发货运输、货款结算等。

策略：
使用自动化：一旦销售过程全面展开，就可以依赖市场营销自动化工具定期接触你的目标客户，并且使用它们在应该跟进的时候提醒你的销售人员。
提供可见性：销售漏斗对于现金流以及公司的未来至关重要。
实施问责制：提升并且理解你的销售最重要的一步就是执行定期的问责。

6. 高级销售经理属于哪个级别的管理者

按正常的公司法设置，（不含其他性质的公司）。
1.董事长1名、董事若干--------属于董事委员会。 监事1名、监事委员若干-------属于监事委员会。
2.总经理1名-----------属于经营管理委员会。
3.副总经理若干----属于经营管理委员会。有的虽是副总经理的职务------但不属于经营管理委员会。
4.部门经理（根据所设置部门的数量及实际情况），分别设置部门经理1名---属于经营管理委员会。
5.部门副经理若干（根据所设置部门的数量及实际情况），分别设置部门副经理若干--------属于经营管理委员会。
在去年混合经济制度还没有出台之前，有的公司机构设置就挺繁琐的，两三套班子重叠设置。现在有的更是需要三套以上班子的重叠设置。这个只是很常规的设置，以供参考。

7. 销售主管和销售经理哪个级别高一些？哪个薪酬的号一些？简单说下这两个职业

您好，很高兴为您解答,销售经理高于销售主管。销售经理平均工资￥12.7K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了17%。销售主管平均工资￥10.5K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了6%。【摘要】
销售主管和销售经理哪个级别高一些？哪个薪酬的号一些？简单说下这两个职业【提问】
您好，很高兴为您解答,销售经理高于销售主管。销售经理平均工资￥12.7K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了17%。销售主管平均工资￥10.5K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了6%。【回答】
您好，很高兴为您解答,销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。销售经理是通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。【回答】

8. 销售部门总经理职业范围

销售经理岗位职责如下：


1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。


2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。


3、 制订销售计划。


4、 确定销售政策。


5、 设计销售模式。


6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。


7、 销售业绩的考察评估。


8、 销售渠道与客户管理。


9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。


10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。【摘要】
销售部门总经理职业范围【提问】
销售经理岗位职责如下：


1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。


2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。


3、 制订销售计划。


4、 确定销售政策。


5、 设计销售模式。


6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。


7、 销售业绩的考察评估。


8、 销售渠道与客户管理。


9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。


10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。【回答】
武汉聚美世界事业部总经理年薪【提问】
销售经理岗位职责包括：


1、销售经理岗位职责主要是负责销售部内部员工管理。


建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。


2、销售经理岗位职责有时还要及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。


销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。【回答】
您好，无法查询到个人的具体年薪是多少，公司没有对外公布工资待遇。【回答】
一般销售经理年薪是多少【提问】
销售总经理一般需要亲自跑业务吗【提问】
销售总经理一般需要亲自跑业务的，但是很少，都是大业务才需要去【回答】
销售经理这个级别的，一般是不看工资多少的，他们提成占了很大的部分【回答】
几十万也是有可能的【回答】
哦，小公司的呢【提问】
一般是多少【提问】
销售总监是不是就是销售总经理【提问】
是的【回答】
小公司的话应该也能达到十多万，看业务能力【回答】