营销中最重要的环节是什么？

1. 营销中最重要的环节是什么？

2. 你认为营销渠道的功能与流程中哪些功能流程最为重要

营销渠道的重要功能如下:
1、承担执行营销渠道任务过程中的有关风险。
2、收集与传播有关的现实与潜在的消费者、竞争对手和其他参与者的信息。
3、与消费者洽谈，进行产品销售。
4、进行促进客户购买欲望的活动。【摘要】
你认为营销渠道的功能与流程中哪些功能流程最为重要【提问】
营销渠道的重要功能如下:
1、承担执行营销渠道任务过程中的有关风险。
2、收集与传播有关的现实与潜在的消费者、竞争对手和其他参与者的信息。
3、与消费者洽谈，进行产品销售。
4、进行促进客户购买欲望的活动。【回答】

3. 影响销售最重要的这七个环节，你忽略了哪几个？

4. 详细阐述营销七个流程。你认为哪个环节最重要,为什么？

第一、了解本行业本企业需求(品牌、产品和消费者)是什么? 
社会化媒体营销也只是企业为了完成市场或者公关的一个工具而已，任何营销的前提都是要先了解自己，知道自己是什么?需要什么?这里面包括我们的产品定位、调性，我们的消费者在哪里?消费者喜好和偏好?竞争对手怎么样?目前网络现状如何?只有对这些足够了解，然后决定用什么社会化媒体平台，制定整体社会化媒体构架战略和战术。当然你还需要了解自身企业目前现状以及能投入多大的人力和物力以及财力。 
    第二、了解社会化媒体平台(平台特点以及人群特点)优势? 
了解了自身产品和定位后，就要找到适合我们需要的社会化媒体平台，这就要求我们必须对社会化媒体平台要了解以及非常熟练，包括对每个平台的数据使用情况，人群特点，使用习惯等足够的了解。社会化媒体主流平台主要有：微博、微信、SNS、豆瓣、播客、视频、陌陌等等。使用方式主要有：软文，短文，留言板，照片分享，播客，评论，转发，投票等形式。比如：企业产品是商务包，那我们就考虑对商务包需求的人在哪里?是选择新浪微博还是腾讯微博我们就要考虑了。 
    第三、制定社会化媒体战略(社会化媒体营销如何去完成想要到达的目的) 
社会化媒体运营是一个系统性的工程和战略，要求跟品牌定位、市场方向、企业文化等吻合，才能达到真正的社会化营销目的。这也是决定社会化媒体效果成败最主要的环节，它是确保最后效果呈现的根基。首先制定战略要明确我们阶段性的目的，比方说是为了促进销售还是增加目前网络的声量提高品牌知名度还是公关。还有要明确阶段的目标，比如粉丝达到多少?点击率多少?以及促进咨询或者销售达成是多少?还有明确我们采取社会化媒体平台构架，微博微信，论坛等体系搭建以及投入的预算以及时间比例?当然为了社会化媒体营销的效果我们还需要投入相应的资源(比如微博大号协助扩散、论坛版主资源等)。还有就是我们阶段的主题方向是什么?整体策略笔者认为是把相应资源配合内容在合适的节点进行分解执行。 
    第四、施行：制定战术方案(确保社会化媒体营销的具体运营能完成) 战略明晰了，就要晓得战术方案了。战术笔者认为就是完全执行层面了，在相应的平台比如广告买卖网上把合适的内容运用相应的资源进行扩散和传播，同时做好相应的客户服务以及公关具体事务了。执行更多的是细节以及团队的执行力： 比如微博每天发多少条?什么时间发?论坛发帖发什么板块?什么时间发人气最旺?我们围绕主题策划的周期性活动和话题分别是什么?客户关系互动话术是什么?相应平台的主题和背景设计VI是什么?文案的表述应该如何来展现?论坛软文的标题如何来拟定?等等，这些执行过程中的问题都需要我们来细化和分解。只有把执行不折不扣的去完成才能保证整个社会化媒体运营的效果和最后结果的呈现。 
    第五、战术方案制定好了，就要组建团队 
巧妇难为无米之炊，既然战略战术都制定好了，那就要合适和执行力精良的人来执行了。就拿笔者运营社会化媒体团队来看，一个配备完善的团队主要有：运营主管、策划(创意)、文案(编辑)、客服、推广(BD)、设计(美工)来整体协作完成。所选择的团队成员要既懂社会化媒体营销平台和营销常识也要很懂本行业本企业以及产品和消费者。这块也要考虑团队如何来考核以及激励，确保执行过程每个人都发挥最大价值。另外，社会化媒体营销运营团队也需求公司上下的支持。 
    第六、社会化媒体营销结果如何评估?(执行和效果评价) 
笔者运营这么久社会化媒体营销客户，深有体会，社会化媒体没有一个标准的评估体系。那么社会化媒体营销效果是不是没法评估?笔者认为不是的，我们日常企业运营者评估往往是简简单单的粉丝数、转发数、点击数等来判定效果的好或坏，都需要广告买卖网这样的专业机构去做评估。老板一般单纯拿销售数据来衡量效果。笔者认为这都是不可取的，笔者认为社会化媒体营销既要注重"数"(粉丝数、点击率等数据)也要衡量"质"(精准有效点击以及粉丝包括互动声量)更要追求"投资回报率"(顾客咨询、潜在客户转化、促进消费倾向)来综合评估和考核。这样我们就知道社会化媒体我们做的如何了。评估除了整体的阶段评估之外，还要有周评估和考核或者单个活动的评估和考核，这样才能把每一块做好，根据评估数据来展开接下来工作。 
    第七、经过ROI以及网络声量反应，适时调整社会化媒体策略 
经过效果的监控以及分析和总结，不断对社会化媒体运营战术和执行人员的调整，甚至包括对战略的调整。比方团队执行力不利人员的替换，比方增加新的社会化媒体营销平台等等，这样新一轮的社会化媒体营销又开始，形成一个良性和完整的闭环，一步一步利用社会化媒体服务于企业，甚至成为企业营销体系中比例最高的一块。

5. 详细阐述营销七个流程。你认为哪个环节最重要，为什么

要做到站在客户的角度看问题，只要做到以下四步即可：

1.走出你的世界！

不要老想着说你的产品怎么好，性能有多优越，设计有多创意，只要想想客户为什么需要你的产品就可以了。只有当你能完全站在客户的角度去想问题的时候，你就走出你的世界了。

2.走进客户的世界！

当你了解了客户为什么需要你产品的时候，你就走进他的世界了。客户的痛点是什么，他碰到了什么问题，他有着什么样的需求？这些，客户未必会直接告诉你，但是借助对话，你可以慢慢搞清楚。你需要的就是想：如果你是他，遇到这样的问题，你的感受如何，你希望如何解决，你会有一个近期的“目标”

比如，你卖一个外贸网络营销课程，这个课程讲的是外贸企业如何借助互联网准确的找到你的目标客户并且轻松达成成交。

客户来咨询你了，他告诉你说：他之前听过很多课，还是不行，没用。很着急啊，人员都到位了，工资每天都支出，但是还是没有订单。也试过了很多平台，渠道，工具，询盘接到不少，但是基本上都是垃圾询盘，很多都是同行发过来的。

那么，这位客户的需求是：我希望听完你的课可以有一个让我确实可行落地而且能看到效果的方法。我的痛点是：花了很多钱学了很多方法没效果!我的近期梦想是：寻找到我的精准客户，多成单。

3.把客户带到他世界的边缘！

当你把客户的需求、痛点、近期目标都了解之后，就是你开始发力的时候。不管你的课程有多少优点，能带给客户多少收益，你只需要感同身受且详细的表明你产品对于客户的价值就行了，这个案例中就是要解决客户的疑虑，这个课程到底有没有用，能不能落地。这时候你就把他带到了他世界的边缘。

在这个环节你需要提供一些可信的价值。比如你可以和他聊聊以前都参加过什么类型的课程培训，都学到了一些什么方法，为什么没效果。接着就要说明你的课程有何不同，为什么有效。客户之前学的课程，为什么不能落地执行，没有效果？是因为讲师都是纸上谈兵，根本就没有实操经验。碰上有实操经验的讲师，结果讲的都是国内贸易的操作方法，根本不适用外贸。那么你的课程为什么有效呢？因为你的讲师都是至少在外贸行业、在互联网领域有了超过10年实操经验的讲师，他的课程就是他十多年实操外贸，实操互联网的经验总结。而且，这个课程，学员都是外贸企业的总经理、总裁，课程非常有针对性，大家还可以互相学习经验。

4.把客户带进你的世界！

做完以上三步之后，客户对你基本信任了，思维也会跟着你走。第四阶段你只需要让他知道具体的结果。比如说：这个课程你上完之后，就可以拿到一整套专门针对自己企业外贸网络营销方案，你拿回公司就可以使用。

这是在给客户描绘结果，让他自己去想象，想象使用你产品后给他带来的好处。在他的想象中总是最吸引他的。

二、给客户成交的理由

如果做到了上面四点，客户还没有成交，还可以配合以下两种方法。

1.零风险承诺

使用零风险承诺的前提是：你必须能为你自己的承诺买单。

比如，客户听完课后如果不满意，就退款。或者听了还有不理解的，可以免费复训。

在这个零风险承诺中，你要可以为你的承诺买单。这个课程以往的客户反馈，都是非常满意的，有着非常良好的口碑，所以你并不担心会有人退款。

2.紧迫感

你的课程只限40个名额，因为人一旦多了，学员的参与感就会弱，交流不足，学到的东西就很有限，所以只限40个名额。

要想真正成交订单，需要注意很多环节。不同的产品，也会出现不同的情况，不同的客户会有不同的想法。只要真正走进客户的世界，换位思考，感同身受，真正为客户提供解决方案，成交并不难。

6. 营销6大步骤最重要的是?A建立关系B提供能落地的方案C定期的检视

您好，亲，营销6大步骤最重要的是建立关系，因为如果没有建立关系就不会有后续的一系列操作。【摘要】
营销6大步骤最重要的是?A建立关系B提供能落地的方案C定期的检视【提问】
您好，亲，营销6大步骤最重要的是建立关系，因为如果没有建立关系就不会有后续的一系列操作。【回答】
你与客户绝对不是只有一次的合作机会，对于服务来的产品来说更是如此。大部分的产品都是具有可持续性或者迭代性的，多次销售的机会会有很多。日常的电话回访或拜访、甚至与客户成为朋友日常相处很重要。要知道，开发一个老客户比开发新客户的成本要低很多。成熟的企业往往会成立专业的客服部门来维护和跟进老客户，希望在已合作产品的维护中在客户身上挖取更多的商业价值。【回答】
营销的第一步需要通过建立关系和开场白，向客户做介绍，吸引客户关注。第2步挖掘客户需求，了解更多客户信息，从而挖掘客户对公司产品或服务的需求。第3步挖掘生意机会，在掌握客户需求基础上，结合公司的产品和服务找到生意机会点。第4步提出建议和解决方案，通过了解客户需求，找到生意机会，从而为客户提出解决方案。第5步针处理客户异议，解答客户对方案、产品、服务提出的疑问。第6步最终让客户下订单或签署合作协议。【回答】
每个步骤都是销售过程的重要节点，如果客户一直停留在某一步说明该步骤没有做充分，或上一步没有做到位，需要回到上一个环节等到客户确认后再进行下一步，熟练掌握后可以灵活运用。【回答】

7. 对于销售，完整的营销流程是怎样的？

通过学习了一鸣心所向张一鸣老师的课程，关于如何设计一个完整的销售流程，我总结了以下几点：
一、销售定位找客户
1.定位目标客户群
2.根据这样的定位去找客户群体
3.找到客户并分配给相应的销售
二、发掘客户潜在商机
1.建立并渗透客户关系
2.洞察客户的业务
3.了解潜在的客户需求及其可能的动机
三、需求评估影响阶段
1.评估客户需求的有效性，即兴趣确认
2.基于对客户业务的洞察和解决方案领域的洞察影响客户的需求指标。
四、方案定制评估阶段
1.提供技术解决方案
2.协助客户验证解决方案（有时要开发试样）
五、商务评估推进阶段
复杂的客户会有专门的商务部门评估供应商的商务解决方案，将技术和商机解决方案综合考虑作为选择供应商的依据，这时会有更多的决策群体参与，更多的需求指标引入。
六、商务谈判签约阶段
正式的商务应答和谈判环节，在合同上落实所有需求和解决方案。
七、交付实施阶段
涉及到解决方案的开发或生产、部署或交付、服务或持续供应。
八、客户关系加强阶段
具体商机的合作成败对客户关系的影响是最大的，在商机的合作结束后，需要确认客户认识到商机对客户的价值，进一步了解客户对我们的价值定位，保证客户满意度，寻找新的合作机会。

8. 市场营销过程主要有哪些步骤？

市场调查、分析、策划、广告或者促销、控制、执行、售后。

市场营销是一个涵盖了所有商业过程中的一个商业规划；
而不是其中一个环节。
1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。
（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。
（2）细分市场和选择目标市场：
1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。
2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。
（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。
（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和...1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。
（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。
（2）细分市场和选择目标市场：
1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。
2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾群（这个顾客群有颇为相似的需要）。
（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。
（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。
2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。
市场营销管理过程就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。
企业市场营销管理步骤：
1、制定销售计划及相应的销售策略；
2、建立销售组织并对销售人员进行培训；
3、制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩；
4、对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。