世联地产怎么样

1. 世联地产怎么样

楼主在沈阳世联工作了三个月，现将本人所见所闻如实记录（未免于其它公司混淆将地址列出：沈阳新地中心15F）
　　本人去年应聘到世联公司（为一家代理公司，号称上市公司），分到了一个远郊项目（苏家屯），迅速进入正常工作，可是在去年12月份世联与开发商协商一致，决定撤场，当时销售人员大约20左右，销售经理2人，在年关时接近时顿时面临无事可做，后来公司将撤场销售人员调至丁香湖一项目，打CALL客每天规定好象几百个（即每天拿着各种渠道买来的客户电话名单，推荐该项目，相信各位也接到过类似骚扰电话）但是底薪补助统统是没有的，打一天100元，不打即没有，而且销售经理也有1人调了过去，也要每天打CALL客，一天一百元，其余的是统统没有！！打了大约半个月左右，世联又觉得这样好象也没有员工离职只有销售经理已离职（毕竟即将过年了）。结果又将各位销售人员调回公司在一年最冷的时候让各位销售人员去浑南跑盘度填写调查问卷表，具体的规定呢是每天早上到一个售楼处将自己与售楼处照张相片发到公司人员手机内，然后每天要调查5到6个盘，交通统统是需要自己解决，步行坐车随意，接下来呢每天晚上要回到公司将调查表交到销管部处，这不是终端，最极品的是让销售人员每天晚上根据自己跑的盘做一个总结，并且是PPT形式！！！让销售人员每天做PPT，这明明是策划的工作，有几个销售人员会？？如果销售人员会跑盘会市调，会做PPT那可真是十项全能，完全可以代替策划了呢，这难道是以策划起家的世联公司的独家秘诀！！！很快的，世联如愿以偿，所有的销售都离职了！！
　　接下来就是单独的1个销售经理了，这个肿么办，就让该销售经理天天回公司无所事事的呆着，想想一个销售经理怎么能这么天天浪费时间浪费生命在这里闲呆着，结果如愿的离职了！！
　　悲催的自己，先是被销管部人员谈话说，现在开春工作也好找，天天在这呆着没事做挺浪费的，不如出去找找工作吧，不要在这浪费时间浪费生命了，现在公司撤了很多项目，确实没有岗位，人员过多（好一番语重心长，苦口婆心的劝导）原来公司的领导这么的不怕员工流失，这么的希望员工另谋高就，这么的希望公司员工离开公司（这不是无间道吧），一番苦劝后说很流畅的说着要不今天就把离职办了吧？？本人听完呆住了，这不就是赤裸裸的劝退吗？再不济本人的智商也是超过平均水平的，也是知道点基本劳动法的，这是要裁人啊，而且是不想给任何补偿啊，当即提出这点，迅速的，在该张姓领导脸上来了一个面容180度大扭转，忙说这是自己的意见，没经过公司，只是看着你在这呆着挺无聊的，尼玛，原来一个部门领导在公司可以随意的表达自己的意见，劝员工离职！！！补偿什么的是统统的木有的，随即楼主表示了自己的决心，表示不愿离开公司可以等待其它项目安置。
　　到下午的时候该张姓领导又一次找谈话，这一次是真领略了什么叫做赤裸裸的无下限了，继续告之上午所有的一切都是自己的意思，与公司无关，打电话问总监了现在文员处没有空缺岗位，只能调岗了，调到销售岗！！！在此时楼主真的是觉得极为可笑，尼玛这是要做什么，原来自己的思维还是跟不上世联的无下限，原来一个公司是可以无耻到这种程度，但是接下来又刷新了这种下限，明天开始要去跑盘，对了就是和之前描述的销售人员一样，要开始跑盘，美其名曰了解市场，楼主无力的申辩，当初在劳动合同上写的是文员岗，这也差的太远了吧。领导的反应很迅速：那怎么的了，也不能天天呆着了，文员也需要学习啊，看看这就是差距吧，拿了一份沈城楼市，说道先从浑南开始，每天早上10点照张自己与售票处的合影发到我的手机里，然后每天跑6个盘，晚上5：30分回到公司处交给我，三点半之前做一份计划从13号做到21号，每天跑哪几个盘，明天必须去，去也得去不去也得去！！！尼玛，楼主彻底出离愤怒了，这样的领导，这样的公司，这样的安排，简直是世上哪能几回闻，见到一个就是三生所幸啊，楼主这下子真是大开眼界了，这所有的一切简直是彻底的赤裸裸的无下限啊，这就是差距啊，怪不得是上市公司呢，这就是绝逼的裁人方法啊，这简直就是各个公司可以列为范本教程的经典啊！！！楼主顿时心中大悟，此招一出天下无敌啊，这样一场见闻，还什么工资，还什么补偿，够见识这场课程的学费吗，够看这些领导表演的出场费了吗，赶紧撤吧，再不走万一哪天这些领导回过劲来向楼主讨要费用了，就算楼主长了1000张嘴也说不清啊，尼玛谁让你看表演了，谁让你不乖乖就范了，害得领导们要现编剧本现想台词，并且这是现场直播没有录播带备场的，只需成功不需失败噢，尼玛这容易吗，这是屈材了，这明明是奥斯卡的水准啊，这一场表演费用得楼主真是给不起啊，撤，赶紧撤！！！！

　　忠告： 世联有风险，入职请谨慎！！！

　　续：今日有人告知，世联今日入职一文员分到浑南金**青项目！！
　　世联无下限，领导齐表演，唱念做打欢，无人做真章！！

2. 世联地产怎么了

世联地产所谓的咨询其实是很肤浅的，除了吹牛逼，没什么技术含量，如果能去房地产公司，要比在世联好很多，学到的东西也实在。在世联，学到的是虚无的鼓吹技术，由于世联的员工思想都很单纯（加班加点从来没加班费，经常通宵，员工都么有怨言），在这样的公司出去社会，只能是一个单纯的人。世联的部门领导一般出了世联都不会有大发展，做惯咨询的一般只是吹牛行，实际操作能力其实很弱，而且经常会不切实际，更何况一点江湖气息都没有，怎么出去混，所以一般世联的部门领导出去后都会夹着尾巴回来世联。
最重要的一点，世联待遇真的很差，作为所谓的咨询龙头企业，他的时新10元钱，在麦当劳打工也不止这个价钱，而且加班加点没有尽头，领导为了他的提成会让你死命加班，加完班后自己没奖金。
等级多，升一级加个工资300——500，有时一年都升不了一级，他就是故意设这么多级别来让你慢慢爬，好控制它的成本。
报销难，公司抠门，报销补助少得可怜，而且出差一般都很累，经常要通宵赶报告，但是出差补助却少得可怜。
工时制度无论加班加了多少，一个星期规定5个工时，可谓加班没工时，调休减工时。
建议除了走投无路，一般不要来这个公司。

3. 世联地产的介绍

已成为全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产代理销售、顾问策划、资产服务、金融服务及经纪业务。世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新。下一个十年，世联地产将致力于打造集成服务领先的房地产综合服务平台，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持！世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。截至2013年9月，除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外，公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家（不包括子公司投资设立的三级子公司），员工人数超过14000人，基本完成代理顾问业务的全国布局。其中代理业务成功布局43个城市、顾问业务成功植入16个分公司。已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。12014年1月10日，世联正式对外宣告世联地产更名“世联行”。

4. 世联地产的投资建议

综合投资建议：世联地产（002285）的综合评分表明该股投资价值较差（★★）。12步价值评估投资建议：综合12个步骤对该股的评估，该股投资价值较差（★★），建议你对该股采取回避的态度，等待更好的投资机会。行业评级投资建议：世联地产（002285）属于房地产经营与开发行业，该行业投资价值一般（★★★），该行业的总排名为第34名。成长质量评级投资建议：世联地产（002285）成长能力较差（★★），未来三年发展潜力很小（★），该股成长能力总排名第1060名。评级及盈利预测：世联地产（002285）预测2009年的每股收益为0.96元，2010年的每股收益为1.11元，投资评级为持有。

5. 世联地产的发展历程

 1992年――1993年1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册成立。1993年4月13日，世联在深圳注册成立世联深圳公司。 1994年――1996年1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。1994年的7月4至24日，世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。南山华联花园独占鳌头，快速成交50余套。 1997年－－2000年1997年 ，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。1997年12月，世联与中房指数系统（CREIS）办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。1998年，世联物业估价部洞察和响应市场需要，推出新业务品种——“项目按揭分析”，获得良好社会效益。1999年，世联顾问业务高端起步，受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行了研究。这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。 2001年——2008年“咨询+实施”独特业务模式形成2003年4月2日，按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求，根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文，成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”，为世联地产顾问（深圳）有限公司的全资子公司，经营范围为房地产评估。2003年6月9日，世联地产三级市场工商部正式成立，主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务，三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。2004年6月2日，深圳市世联行房地产经纪有限公司正式成立，致力于房地产三级市场物业买卖、租赁委托代理，同时代办各项房地产产权相关手续、代办银行按揭服务，并提供房地产信息、法律法规、物业转让税费及手续等咨询。2004年7月27日，深圳盛泽按揭代理有限公司成立，正式开展房地产按揭代理业务。2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，形成顾问策划、代理销售、经纪业务3大主营业务。2008年，世联地产上市申请获中国证监会审核通过，将成为首家拟通过IPO登陆A股市场的房地产服务企业。 2009年，成功上市，再上新台阶。2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。本次A股发行并上市，是世联地产发展历程中的一个重要里程碑。世联地产将实现顾问代理业务的全国战略布局、集成服务管理平台、人力发展与培训中心建设和品牌推广，为主营业务的规模扩张提供有力支持。2012年1月1日至12月9日，公司累计实现代理销售金额2,002亿元。  2001年2月20日，北京世联房地产顾问有限公司正式注册并取得北京市经纪资质。同年4月，北京世联公司代理的第一个楼盘项目亮马名居开盘，并运作成功。2002年4月30日，广州市世联房地产咨询有限公司获政府批准成立。2002年11月22日，世联公司首度以“世联中国”新形象亮相第四届中国房地产交易会。2004年1月，世联董事长陈劲松代表董事会宣布，世联进入后十年时代，将重视长远发展，重视战略安排，进一步强调布局和差异化。2004年1月上海世联房地产顾问有限公司正式成立。2004年6月18日，经过一个月的试营业，世联东莞公司正式进驻位于东莞新城市中心的南城区胜和路华凯大厦1205室，宣告世联东莞公司正式成立。2005年3月1日，上海世联行的第一间分店——古北分行开业，标志着世联经纪业务走出深圳的第一步。2005年5月12日，世联房地产咨询（惠州）有限公司正式揭牌成立。2005年7月11日，天津世联行房地产销售代理有限公司正式成立，经营范围包括房地产信息咨询、商品房销售代理。2005年9月30日，深圳市世联房地产评估有限公司上海分公司正式成立，同年10月28日，深圳市世联房地产评估有限公司北京分公司正式成立，为世联评估业务的全国性战略迈出了重要的一步。2006年，广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司成立。2007年，珠海世联房地产咨询（珠海）有限公司 / 厦门世联兴业房地产顾问有限公司 / 杭州世联房地产咨询有限公司 / 长沙世联兴业房地产顾问有限公司 / 沈阳世联兴业房地产顾问有限公司 / 大连世联兴业房地产顾问有限公司成立。

6. 世联地产的十大股东

截至日期：2009-08-27 公告日期：2009-08-27  编号  股东名称  持股数量  持股比例  股本性质  1  世联地产顾问（中国）有限公司  6145.92万  48.01%  流通受限股份  2  深圳万凯华信投资有限公司  1303.68万  10.19%  流通受限股份  3  深圳市卓群创展投资有限公司  1303.68万  10.19%  流通受限股份  4  深圳市创新资本投资有限公司  288.00万  2.25%  流通受限股份  5  深圳市同创伟业创业投资有限公司  279.36万  2.18%  流通受限股份  6  上海景林资产管理有限公司  279.36万  2.18%  流通受限股份  7  长江养老保险股份有限公司上海企业年金过渡计划——交通银行  18.42万  0.14%  流通受限股份  8  中国南方电网公司企业年金计划——中国工商银行  11.15万  0.09%  流通受限股份  9  中国工商银行股份有限公司企业年金计划——中国建设银行  9.25万  0.07%  流通受限股份  10  中国银行股份有限公司企业年金计划——中国银行  6.73万  0.05%  流通受限股份

7. 世联地产的创立背景

世联地产董事长陈劲松：当年深圳市房地产咨询评估行业就很艰难。深圳市物业估价所是当时最具权威性的评估机构，但是除领导者外，实际从事估价工作的人员仅3人。其中，土建预算工程师出身的为2人，会计出身的为1人。专业人员的配备相当不合理。其次，从所能吸纳的业务量来看，1991年估价所几达饱和状态。按照至少2人合作受理一宗评估的话，由于只有3人从业，则每人平均至少2天出一宗评估报告，才能完成全年的150多宗报告。更不要说，进行搜集、整理、发布市场行情信息，参加专业学习、培训，进行对外交流等其他工作。民间性质的咨询、评估机构，人员最多的要数国际房地产咨询股份有限公司，但是它的人员配备也仅是外语、计算机、建筑学、金融、经济学各1人，缺乏土建预算人员及会计师。由于是企业性质，需抽出人力从事公关、经营。1991年的110多宗业务，已令其感到负荷颇重，对于数额少、专业化程度高的评估委托，为了经济效益，常常不得不推掉。该公司尚如此，其他机构更可想而知。当时的房地产咨询评估市场到处充斥着无照经营、高估冒算、偷税漏税等无政府现象。于是我和夫人佟捷在香港律师行里给未来的公司精心挑选了一个名字——WorldUnion，中文“世联”。1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册。

8. 世联地产的投资亮点

⒈ 公司是一家专业从事房地产营销的顾问代理机构，以深圳为总部，通过40余家分支机构建立起珠三角、长三角和环渤海三大业务中心，面向全国提供房地产综合服务。⒉ 公司的三大类主营业务覆盖了房地产开发价值链上的各个环节，包括顾问策划业务、代理销售业务和经纪业务，为房地产一、二、三级市场的参与者相关政府部门、房地产开发商、机构及个人业主等提供全方位、跨区域的房地产营销服务。⒊ 为支持深圳市世联行房地产经纪有限公司经纪业务网点扩张，降低企业经营风险，公司以自有资金向下属全资子公司世联行增资2500万元，增资后世联行注册资本达到3500万元。⒋ 公司2009年前三季度主要财务指标：每股收益1.05（元），每股净资产7.37（元），净资产收益率11.13%，营业收入502320296.82（元），同比增减34.0507%；归属上市公司股东的净利润105021006.72（元），同比增减96.2602%。⒌ 公司本次限售股份可上市流通数量为6,400,000股；本次限售股份上市流通日为2009年11月30日。