企业数字化转型有哪些成功案例？

1. 企业数字化转型有哪些成功案例？

数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。百思特管理咨询已帮助包括500多家上市公司在内的2000多家企业全面提升企业核心竞争力和行业地位，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。未来，百思特将不忘初心，砥砺前行，继续将世界的“BEST”引入中国，持续助力中国优秀企业向世界标杆迈进。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。

2. 企业数字化转型的框架

企业数字化转型的本质是什么？
  
 要回答这个问题，我们先看企业为什么要进行数字化转型，理解了企业为什么要进行数字化转型，我们就好理解企业数字化转型的本质。
  
 数字化转型和新技术有关，涉及到的新技术有：
  
 物联网
  
 移动设备
  
 社交网络
  
 云
  
 大数据
  
 自动化技术等
  
 新技术重塑了供需两侧，具体来讲，需求侧，特别是共享模式出现以后，新的消费、服务、采购模式出现了，网络和技术赋予消费者更高的参与度、消费者信息获取灵通。供给侧，新的竞争方式、竞争对手不断涌现，如传统金融企业面对盈利能力更强的金融科技公司的压力，传统零售企业面对阿里巴巴，京东等数字化能力强的企业的压力。产品颠覆式创新，敏捷按需的供应链、自动弹性的生产模式在供给侧带来巨大的挑战。
  
 面对新技术的带来的巨大挑战，企业在战略转型、提升业务、收入和盈利能力、提升业务效率、提升客户体验等方面有着内部的动力。在应对竞争对手的挑战、应对技术和社会的发展趋势、应对不断变化着的客户需求等方面有着外部的动力。
  
 新技术是挑战，同时也是机遇。利用新技术带来的机遇，提升企业的业务能力是企业数字化的本质，也就是我们经常所说的用技术赋能业务。
  
 这个过程具体有什么特点呢？
  
 1.万物互联
  
 2.数据沉淀，互联以后沉淀数据资产
  
 3.数据智能，全面实现数据对管理和业务的驱动
  
 如何构建企业数字化转型的框架？
  
 笔者认为企业数字化转型框架，总体上可以分为三层。
  
 第1层是预分析层，分析企业的优势和劣势，外部的机会和威胁，形成现状分析报告，为设计层的设计提供依据。
  
 第2层是设计和实施层，设计和实施层自上而下又分为战略层，运营层，业务价值链层，基础层。
  
 战略层包括制定企业数字化转型的定位、目标和规划。企业数字化转型的战略设计是企业数字化的指南针，方向盘，我们并不能指望一家生产制造企业，一夜之间转变成一个成熟的数据型公司。
  
 运营层基于数据赋能，重点包括风险预警和应对模型设计与实施、数据分析，洞察和应用模型设计与实施，和数据可视化的设计与实施。运营层的数字化转型，是企业数字化转型的出发点，从数据出发构建应用系统，应该是企业数字化的基本原则。
  
 业务价值链层，重点又包括产品的数字化转型、采购的数字化转型、生产的数字化转型、物流的数字化转型、销售的数字化转型、服务的数字化转型、财务的数字化转型的等设计与实施。业务价值链成的数字化转型是企业数字化转型的具体范畴，也是企业数字化转型的总体方向，企业数字化转型的各种实践基本上集中于此！
  
 基础层也是企业数字化转型顺利和成功的重要保证。重点包括了数字化转型组织和人员设计，文化和氛围的设计，系统的设计和技术的设计等。
  
 第3层是后评估层。评估层是对企业数字化转型效能的评估，平步的方向可以从两个方面考虑，第1个方面是数字化对原有的业务价值链流程的提升效果评估，第2个方面是数字化转型所带来的新的业务模式和商业模式产生的收益评估。
                                          
 以上是我们对企业数字化转型框架的分析。后期我们将对企业数字化转型往哪里转，以及如何转做一些分析和交流。

3. 企业数字化转型有哪些成功案例

数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。百思特管理咨询已帮助包括500多家上市公司在内的2000多家企业全面提升企业核心竞争力和行业地位，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。未来，百思特将不忘初心，砥砺前行，继续将世界的“BEST”引入中国，持续助力中国优秀企业向世界标杆迈进。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。

4. 企业怎样通过数字化转型提升竞争力？

第一，企业要寻找合适的行业标杆，对标找到差距。 第二，形成政产学研用各方联动、大中小微企业协同的数字化转型新格局,   着眼于营造更好发展环境。第三，转变思维模式，突破自身的思维和认知瓶颈，做到真正以客户为中心。第四，加强科技创新人才培养，激发人才创新活力，提升企业技术创新能力。
在“十四五”开局和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，中大咨询专家表示，企业数字化转型已是大势所趋。企业要抓住数字经济发展新机遇，转变思维模式，突破自身认知局限，积极培养科技创新人才，整合创新资源，解决共性技术难题，营造更好的企业发展环境，共谋发展之道。

5. 大数据助力企业数字化转型

    近年来，随着数字化转型的兴起，大数据已成为企业管理水平提升的主要推动力。数字化企业有三个特征：互联、精细、智能，从数据的角度来讲，则是产生大数据、利用大数据、挖掘大数据的过程，通过实时分析大量结构化和非结构化数据以获取见解能力，推动企业工作流程的数字化和产线的智能化。此外，大数据还可以帮助企业更好地了解客户的偏好和行为，从而创造更多个性化相关体验，并引入基于洞察力的产品和服务扩大企业营收，提升和延长企业价值链。
  
     大数据成功应用落地的关键在于与企业日常运营的深度融合，由于很多企业业务涵盖范围广、信息系统繁杂、车间现场设备种类多，还存在各种形式的信息孤岛，要求企业构建一个模块化但具有凝聚力的数字平台，并以从各种来源收集的大数据作为分析动力。

6. 企业如何数字化转型

近年来，随着互联网的飞速发展与普及，根据国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2021 年）》显示，从 2017 年到 2021 年，我国网民规模从 7.72 亿增长到 10.32 亿，互联网普及率从 55.8% 提升至 73%，特别是农村地区互联网普及率提升到 57.6%。  其实，在最近的十年里，营销领域发生了翻天覆地的变化。从最初的营销人员线下跑客户签单，转变为电话营销；后期发展到网络时代，大家都在互联网上搜索属于自己的客户；再到大数据时代，由于移动端的兴起，我们慢慢把目光转移到了移动端，成本的节约是显而易见的。随着时代的变迁正在督促着我们不断的改变自己的营销模式。  本指南带您了解为什么数字营销很重要？企业做数字化营销需要什么专业人员以及企业如何进行数字化营销？

7. 企业如何转型数字化？

1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。
2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。
3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。
    4.从组织架构、业务流程、信息系统、业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

8. 企业数字化转型的意义

企业数字化转型的意义：1、引流获客引流吸客是所有交易产生的第一步；传统线下的购物行为属于典型的“人找货”状态，用户带着需求或者带着隐形需求在商场内找到商品产生成交；而数字门店是不断把“人找货”的购物形态转换为“货找人”，也就是精准的把商品触达给所需要的人。2、精准销售和家网数字化管理系统通过客户画像，高效识别、管理、分析线索；从线索收集、分配、跟进到转化，全程可追溯，让销售精准把握客户需求，跟进效率赋能数字化客户转化监控。多种营销工具助力获客，商品订单资产数字化管理，可视化运营数据，提升管理效率。3.数据分析未来人、货、场三个零售要素都会被全面的数字化，整个零售产业链都能够进行数字化拼接和协同，形成数字化驱动的精益供应链，互联网的场景、渠道将变得无处不在。数字化管理系统能够得到较为精准的客流分析、标签分析、顾客偏好分析、活动分析等，融合线上线下数据，基于这些分析结果，品牌能够实现个性化营销，优化选品，调整商品活动来提升销售，优化经营管理。