格力为什么会被美的超越？是董明珠的能力水平不行？

1. 格力为什么会被美的超越？是董明珠的能力水平不行？

提起空调会想起格力，提起冰箱会想起海尔，作为国内具有标志性的电器制造品牌，格力还曾是我们国内的电器制造“一哥”，无论是规模还是市值都是在国内的电器行业中排在第一位，格力的成功与辉煌与女强人董明珠是离不开关系的，但随着时代的发展，作为曾经比较普通的电器品牌却在近些年发展的一路飙升，在市值与企业规模都超越了格力，尤其是美的空调的销量也超越了格力的核心品牌，格力空调。那么格力为什么会被美的所超越呢？并且女强人董明珠依旧在格力，那么是否就说明董明珠的能力水平已经不行了呢？
     
 
  
  
 美的超越格力，其实早有预兆，在2015年代时候，美的就已经开始快速发展，在其产品的质量上，美的是下足了功夫，美的旗下的电器产品总会给人一种独特、具有超前创作水平的感觉，就是因为这样，美的迎来了越来越多的用户。格力虽然在产品质量上很过硬，但格力有一个缺陷，那就是格力空调的影响力太大了，很多人会觉得格力只是一个买空调的。而美的不同，在我们的印象中，提起美的就会想起洗衣机、冰箱、风扇、电磁炉、破壁机等。从这些可以看到，美的在宣传能力上要强于格力。那么作为女强人的董明珠没有感觉到格力被美的超越的原因吗？答案是当然感觉到了。
     
 
  
  
 美的超越格力并不代表董明珠的能力水平已经不行了，而是美的发展得太快了。在进两年，格力加大力度了对除格力空调外的其它格力电器进行宣传与提升企业形象。还有在保修的时间上再度延长，董明珠的这些做法让格力的整体实力再次提升。其实董明珠的能力水平一直都是很强的，如果说她的能力水平不行了，那么完全是不存在的！格力之所以被美的超越，只能说明美的的管理层水平太强了。两个强大的企业相互竞争，总会有一个胜利者与失败者，就像董明珠曾经说过：“格力要做仅次于华为的第二”这也就说明华为的创始人任正非确实要比董明珠的能力水平更强。所以董明珠的能力水平依旧很高，说董明珠工作能力已经不行了的，这个锅，董明珠真的背不起，目前的格力也依旧很强大，只不过美的变得比格力更强大。

2. 董明珠又输了美的格力了吗？

3. 格力被美的反超，董明珠彻底输了？

   
        作者｜林夏淅  
     编辑｜李曙光  
     
   格力电器、美的集团半年报在同一天撞车发布后，市场发现，格力电器主营的空调业务“双线失守”。
     
   一方面，其空调业务上半年营收413.33亿元，与自己去年同期相比下滑47.89%。另一方面，老对手美的集团空调业务营收达640.3亿元，格力电器被甩下227亿元。
     
     今年上半年，国内空调零售量同比下降14.3%，零售额同比下降26.9%，但格力电器空调销售额同比下滑47.89%，远大于行业均值。  
     
   这其实不是美的集团首次在空调业务方面超越格力电器。2015年，在空调行业高库存以及夏季温度不高的背景下，美的集团在上半年的强势出货，带来了428.17亿元的空调业务收入，小幅度领先于格力电器的419.82亿元。
     
   只不过局势在当年的下半年扭转。2015年全年，格力电器的空调业务收入达到837.18亿元，大幅超过美的集团的644.92亿元。
     
   5年过去， 历史 重现。但这次格力电器若想最终实现全年反超，面临的压力恐将大幅提升。
      一位家电行业分析师表示，2020年的最后4个月，或将创下过去十年空调价格的新低，惨烈的价格战即将爆发。
     
       市场期望太高了？ 
        
   8月30日，2020年半年报公布，格力主阵地告急。
     
   上半年，格力电器收入706.02亿元，同比下滑28.21%；归母净利润63.62亿元，同比下滑53.73%。其中，空调业务收入413.33亿元，同比下滑47.89%。
     
   这是格力电器上市以来最大幅度的下滑。
      对比最为明显的，自然是老对手美的。
     
   疫情笼罩下，美的集团有多元产品及线上布局“护身”，2020年上半年收入1390.67亿元，归母净利润139.28亿元，分别同比下滑9.56%和8.29%，相比格力电器而言缓和许多。
     
   更重要的是，美的集团鲜少在空调业务收入方面超过格力电器，而2020年上半年二者空调业务收入分别为640.3亿元和413.33亿元，格力电器仅为美的集团的64.55%，这种程度的反超前所未有。
      从毛利率来看，二者在2020年上半年都采取了大幅降价的方式来带动销量，毛利率分别下滑5.1个百分点和7.6个百分点，均回到大约2012年的水平。从结果来看，美的集团更大幅度的降价也确实达到了理想的效果。
     
   除此之外，  格力电器上半年的数据，还服服帖帖地输给了曾经打赌的对象——小米。  
     
   2018年，雷军和董明珠的五年赌约最终以格力电器的小幅领先告终，但2020年上半年，小米继2019年以2058.39亿元的收入超过格力电器后，再次凭借66.62亿元的净利润，以微弱优势超过格力电器。这是相比收入而言更具说服力的一次超越。
      然而，格力电器这份即使是全面落后的财报数据，仍然有值得打个问号的地方。
     
   从格力电器2015年之后的收入结构来看，除了空调、生活电器、智能装备等制造主业带来的收入以外，有一项称为“其他业务”的收入占比始终维持在11%至15%之间。但2019年和2020年上半年，这项业务的收入分别同比大幅增长了48.21%和39.19%，在总收入中占比提高至目前的29.59%。
      所谓的“其他业务”，其实是大宗原材料集采销售业务，具体就是格力电器为自己的上游供应商统一采购原材料，以发挥规模优势，控制采购成本。这种做法，杜绝了被上游供应商掐住命脉的隐患，与供应商间形成互利的协同。
     
   与此对应的，是格力电器上半年出货受阻，存货金额较上年同期的201.81亿元同比增长28.39%至259.1亿元。
     
   这意味着，  格力电器一边面临着存货压力，一边又在为上游供应商大量采购。  
     
   上半年格力电器的总体表现并不尽如人意。董明珠认为：这只是长跑中的歇脚，市场对其期望有些太高了。
     
           
   为什么长期位居国内空调行业第一的格力电器，输在了这个时间点？
     
   过去几年，格力电器在一路向上的同时，也埋下了多元化进展缓慢、线上布局太晚等隐患。在市场需求尚可的时候，这些问题可以忽略不计。一旦碰上疫情下的冷淡市场，问题就集中暴露出来了。
     
     最显著的收入下滑，主要是多元化遇挫导致。  
     
   更细致的原因是，疫情下没人敢上门装空调后，格力电器真没啥收入了。
     
   格力电器长期以空调为主要业务，在主营业务中贡献了九成左右的收入。2014年开始多元化发展至今，虽然该有的产品种类基本上都覆盖了，但并不成气候，小家电、智能装备和其他主营业务的收入在总收入中的占比，最高只达到11.87%。
      疫情之下，空调业务一旦哑火，没有其他产品可供支撑，整体收入自然大幅下滑。
     
   与之相反，美的集团一直在全品类方面做得比较成功，包括空调、洗衣机和冰箱三类大家电，以及众多品类的小家电，且经历了一个“做减法”的过程，在精减产品线的同时，将重心向毛利更高的暖通空调类产品转移。
     
   2019年和2020年上半年，美的暖通空调类产品贡献了4-5成左右的收入，其他包括消费电器、机器人等业务则贡献了5-6成左右的收入，成为疫情下分散风险的关键。
      收入之外，  格力电器不论空调业务层面还是整体层面的毛利率都在大幅下滑，而逐渐向线上转移的渠道调整，或是其中最直接的原因。  
     
   过去几年，格力电器虽然在整个空调市场中占据龙头地位，但在线上渠道方面始终落后于美的和奥克斯。
     
   在针对2019年年报的投资者活动中，董明珠曾经承认，格力电器的线上渠道启动确实是晚了一点，有一点“养尊处优、自以为是”，并表示会亲自抓销售，这才有了从4月份开始的7场轰轰烈烈的直播，以及格力电器在全国范围内推广“格力董明珠店”。
     
   根据董明珠的设想，“未来格力要把线下变成体验店，下单可以放到线上，这样不仅能把货源最好地利用起来，线下3万个店就能够成为3万个仓库。”
     
   为了用足够低的价格刺激消费者和经销商进入直播间刷单，也为了将线上渠道大面积铺开，降价无可避免。但在这个阶段进行渠道调整，意味着财报数据上需要同时体现疫情带来的负面影响和降价带来的负面影响。
     
     除了收入和毛利率之外，这种负面影响还体现在存货相关的数据上。  
     
   在此之前，格力电器依靠强有力的线下渠道打开市场，广大经销商队伍的进货节奏成为其业绩好坏的关键因素。眼下渠道改革正在进行，虽然董明珠表示不会放弃广大线下经销商，但线上线下结合的新模式必然需要经历一个磨合期。
     
   2020年半年报数据显示，格力电器的存货达到 历史 最高值。相应的存货周转天数达到82天，接近近十年中的最高值，即2012年的85天。
      虽然董明珠曾经回应，很高兴看到经销商正在消化库存，但这种“高兴”背后难免存在自身库存高企的忧虑。
     
   相比之下，美的集团2020年半年报的存货数据要 健康 许多，2020年6月末的存货金额为217.15亿元，同比减少9.9%；上半年存货周转天数降至47天，比格力电器短了43%，运营效率有所提高。
      美的此前放话称“至迟2021年实现对格力电器空调业务的赶超”，从2020年半年报数据来看，这一目标似乎已经完成了一半。市场对其正面预期也比较强烈，目前美的集团市值达4696.18亿元，高出格力电器40.71%。
     
   那么，“空调老大”真的要被挑翻马下了吗？
     
           
   2020年上半年的战局虽然以美的集团领先暂告一段落，但全年来看，局面还有很大的不确定性。
     
   其中原因在于，  格力电器尚未使出手中的两项杀手锏，一是降价，二是庞大的累积“销售返利”  ，两者分别可以在收入和净利润方面对格力电器的全年数据起到充分的提振作用。
     
   降价很好理解。格力空调的毛利率一直比美的空调要高出5-8个百分点，2020年上半年虽然两者均在不同程度上进行了降价促销，但降价后二者的毛利率仍维持近8个百分点的差距。
      市场需求相对稳定的时候，这部分利润空间是格力电器高利润的重要支撑。而市场需求萎缩的时候，舍弃这部分利润将在很大程度上撬动销售额的上涨。
     
   疫情之下，消费者对于价格的敏感程度有所提高，因此美的更大的促销力度或多或少打动了部分消费者。一旦格力电器也“放下身段”卖力降价，再加上本身过硬的口碑和技术，美的空调的价格优势很快就会被格力空调的价格、技术双优势碾压，在收入方面扳回一城并不难。
     
   家电行业分析师刘步尘认为，下半年空调行业将出现一场惨烈的价格战，空调价格将创过去10年新低，格力电器和美的集团之间必有一场恶战。
     
   除此之外，美的集团和格力电器的年报数据中均有一项名为“销售返利”的其他流动负债，反映的是经销商能够在未来拿货时予以抵消的金额。截至2020年6月30日，两者的金额分别为287.55亿元和612.4亿元，格力电器是美的集团的2.13倍。
     
     如果充分利用这部分未兑付的返利金额，格力电器今年上半年暂时落后的净利润也可以得到迅速的改善。  
     
   为什么这么说呢？
     
   销售返利指的是经销商向格力电器或美的进货时，格力电器或美的按照其进货金额和一定比例计提的返利金额。这部分金额能够在当年至未来1-2年内，通过抵扣提货款的方式得到兑付，类似于“抵用券”的概念。
     
   关键问题在于，兑付返利金额对当期的财务数据将产生怎样的影响？先说结论，  有积极的影响，兑付的销售返利越多，净利率也就越高。  
     
   具体原理稍复杂，放在下面给爱学习的同学看，直接跳过亦不影响阅读：
      美的集团的销售返利政策在会计处理过程上虽然有所不同，但对于最终净利润的影响，和格力电器也是大同小异。
     
   这种情况下，自然是谁手中的累积未兑付销售返利金额高，谁的主动性就更大一些。如此，格力电器和美的目前分别为612.4亿元和287.55亿元的未兑付销售返利，代表的不同“后劲”，一目了然。
      因此，总体上来说，如果格力电器在下半年通过降价抢回上半年失去的市场份额，同时通过释放销售返利弥补因降价带来的利润率下降的问题，那么美的集团很可能失去上半年夺得的领先地位。
     
   大战一触即发，美的集团董事长方洪波在9月3日公告其大手笔减持了2000万股，参考市值13.62亿元，公司方面给出的解释为个人资产配置需要。
     
     同一天，格力电器则发布了股份回购公告，计划以30亿元至60亿元的资金回购公司股份。  
     
   美的集团今年主推“无风感空调”的概念，格力电器就在央视上打出“空调必有风，无风非空调”的暗讽广告。
     
   不是冤家不聚首，从资本市场到产品市场，无论是美的集团和格力电器，还是方洪波和董明珠两位职业经理人之间，硬仗还将打下去。

4. 董明珠还能任性么？美的和小米如今都彻底击败了格力

格力董事长董明珠向来以言辞犀利著称，她曾称美的和小米的合作是两个小偷在一起，然而如今美的和小米两家企业都大幅领先于格力，董明珠情何以堪？
     
 ​美的在营收方面其实早已超越了格力，格力剩下的唯一骄傲就是在空调市场依然领先于美的，然而今年上半年的业绩显示，美的空调业务收入高达640.3亿元，同期格力的空调业务收入仅为413.33亿元，美的空调业务收入已领先格力超过一半！
  
 今年上半年，不仅美的在空调行业彻底击败了格力，就连董明珠一直吐槽的小米在营收方面也大幅领先于格力。上半年小米的营收为1032亿元，同期格力的营收为706.02亿元，小米的营收比格力高出了35.8%。
  
 2013年底小米创始人兼董事长雷军与董明珠立下了10亿赌约，2018年小米的营收以微弱优势败给董明珠，董明珠很高兴赢了赌约，然而2019年小米的营收则以2.6%的微弱优势超越了格力，到了今年上半年进一步扩大了对格力的领先优势。​​
     
 导致格力连续败给美的和小米的原因在于它固步自封。在空调市场，互联网营销正在迅速改变这个市场，奥克斯以互联网营销一度击败了海尔，给格力和美的造成巨大的冲击，面对市场的变化，美的迅速拥抱了互联网市场，今年二季度美的已在线上空调市场取得35%的市场份额，居于第一名。
  
 格力则过于依赖线下渠道，它与渠道商结成了紧密的联盟，这是它得以在20多年来占据国内空调市场第一名的关键，然而恰恰也是​囿​于渠道商，导致格力迟迟未能拥抱互联网，导致了它在空调市场的落败。
  
 小米恰恰是互联网营销的​首​推者，依靠互联网营销模式小米在短短2年多时间击败了众多国产空调品牌，随后小米将互联网营销模式推广至其他行业。正是由于互联网营销模式的成功，让小米喊出了要复制100家小米，迅速介入过百个行业。
  
 相比之下，格力在多元化发展方面始终难以破局，今年上半年空调业务占格力的营收达到58.5%，而美的、小米都在业务多元化方面取得更大的成绩，再加上今年上半年疫情的影响，给了格力一记重击。​
     
 如今美的和小米两个对手都取得对格力的大幅领先优势，不知董明珠面对如此败局又要以何为借口解释呢？另外第一大股东高瓴资本还会给董明珠时间去扭转败局么？市场环境的变化，将给格力造成重大的冲击，董明珠恐怕再也无法淡定了吧！

5. 董明珠对领导怒吼，休想把格力9亿美元卖给老美，当时发生了什么？

2004年，董明珠对领导怒吼“休想把格力9亿美元卖给老美”领导劝她拿着8000万年薪知足吧！董明珠狠狠地说“8亿我也不同意。”

董明珠犹如母狮一样怒吼当时的世界500强美国开利，想收购格力，珠海政府也愿意引入世界500强，还给董明珠开出8000万高薪，但董明珠知道开利就是冲着销售渠道来的，打开中国市场后就会把格力分崩离析，根本不会管长远发展。
董明珠看待格力就像对待自己的孩子，在董事会上慷慨陈词：“8000万年薪，说不心动是假的，可是我们不能卖啊，卖给老美就意味着格力的失败！你看他现在是500强，各位领导，你们给我20年时间，格力也会是500强！”

9亿就要把格力卖给老美听完发言，领导层根本无动于衷，等格力成了世界500强，到时候谁管事都不知道，收购就这样定了。董明珠怒不可遏，她很清楚开利为什么愿意收购格力，瞄准的就是格力在中国的销售渠道，到时候为了防止格力死灰复燃，肯定会把格力各个部门拆分。可她知道又有什么用呢？我们以为董明珠那么拼，肯定有很多股份，可其实她才持有不到1%的股份，人微言轻啊。
董明珠死活不放弃，顶着压力向中央反映，没想到中央相关部门高度重视，研讨后颁布股权分置改革，阻止了这场荒唐的并购案。而仅仅12年后，格力就成为了世界500强，市值3700亿，是当年开利并购价格的68倍！

你们休想包括董明珠被踢出族谱，是因为哥哥拿了经销商2万多的好处，让董明珠优先给货，董大姐认为这样会扰乱市场，拒绝了哥哥，被哥哥断绝关系。直到哥哥生病才重新开始联系，来照顾哥哥。
企业做代言一般都是明星，但董明珠给自己代言，不用成龙了，不止省下2000万广告费，自己代言还更加有温度。90后年轻人也愿意买格力空调，他说董大姐那么刻薄和较真，空调质量肯定好，所以大家也是因为信任和情感买她的空调。
企业是人干出来，产品和企业有温度会让消费者更加买单，尤其现在产品同质化严重，价格战激烈的环境下，有故事的产品，可以更好的在互联环境下达到好的效果。

6. 格力怎么了？空调卖不动，落后美的两千亿，董明珠如何破局

   
        
   刚刚，格力出了一个惊悚的事情，MSCI中国指数将格力电器从标准指数中剔除。
     
   通俗来讲即摩根士丹利公司在适宜买入的中国公司名单中删去了格力。
     
    第一反应是，难道是格力出问题了？ 
     
   最近的苏宁不也是被曝出财务紧张？
     
   但实际上，格力电器的现金流充裕，出现财务危机的可能性极小，但外资究竟为何会选择从指数中删除呢？
     
   不过，自疫情以来，家电行业普遍下滑40%，已经开始了重新洗牌，在这个时候，格力的股价长期徘徊在3000-4000亿元，而原来的美的已经悄悄的攀升到了6000亿元。
      毫无疑问的是，格力正在经历着阵痛期。
     
    一面是折腾不断的格力手机、格力新能源，格力小家电，格力慌了？ 
     
    董小姐为何刚一卖货经销商就炸开了锅？ 
     
    海尔美的大敌环伺，董明珠还能再拯救一次吗？ 
     
   且听本文分解。
     
        
    董明珠急了：格力危机重重 
     
   董明珠的一句"我只是一个做空调的"，以及成龙大哥耳熟能详的一句广告词"好空调、格力造"，这是格力专注于空调的直观体现。
     
   正是因为这专注于做空调的态度，才使得格力始终制霸于国内空调市场，董明珠也因此获得"铁娘子" 的称谓。
     
   但在2020，只做空调好像已经不能满足竞争了。
     
   从格力公布的财报数据来看，前三季度实现营收1275.89亿元，同比下降了18.8%，净利润为136.99亿元，不过净利润的下滑幅度更大，达到了38.06%。
     
    那老对手美的的成绩如何？ 
     
   据美的财报显示，前三季度美的实现营收2178亿元，即使有疫情的影响，但下滑幅度仅1.88%，也就是说疫情带来的影响并不大，同时净利润反而实现了同比增长3.29%，达到220.18亿元。
        
   在整体成绩上，美的可以称得上是遥遥领先。
     
   更为紧张的是，美的的市值已经悄悄的超过了格力近2000亿，来到了6000亿大关。而这一差距在去年年底才仅仅百亿。
     
   格力也意识到了这一点，在今年的4月和10月，格力进行了两次金额超百亿的股份回购用于挽回股价。
     
   但很遗憾，最后均没有实现大幅回暖，即使这已经是今年A股市场最大规模的回购了。
     
   不过格力的危机不单单是股价，而是更为实际的东西。
     
   那就是 业绩。 
     
        
   从2019年开始，格力的业绩就已经出现了明显的下滑，根据今年公布的家电三巨头数据来看，海尔、美的、格力只有格力的利润在负增长。
     
   并且，格力最擅长的空调也被美的超过，据半年报显示，今年上半年，美的空调销售额为640亿，去年全年是1196亿，而格力上半年仅有413亿。
     
   格力的危机已经迫在眉睫需要解决了。
     
    但，原因呢？ 
     
    格力之困：除了空调还有啥？ 
     
   格力的危机来临，业务结构单一是绕不开的重要原因。
     
   据2019年公布的财报数据显示，格力电器的70%均为空调业务，而美的和海尔的空调业务仅占43%和14.6%，与此同时，美的的生活电器营收比例也占总营收的49%，海尔的冰箱占29%，而格力的生活家电仅占10%。
     
   这也就意味着，空调可以是格力的全部。
     
   不过董明珠早在七年前就发现了。
     
   格力自己也一直在试图突破自己的困境，2013年，董明珠在公开发言中讲到，要逐年加大多元化力度。
     
   并在之后的几年中先后进入新能源 汽车 、智能穿戴、厨房电器领域，甚至还布局芯片、医疗设备等产业。
     
   当然还有喊出要卖1亿部实则不过百的格力手机。
     
        
   不过后来这些项目都逐渐碰壁，格力逐渐放弃了新能源造车、芯片等项目，在收缩版图的同时，格力转向聚焦家电品类的延伸。
     
   例如旗下有专门做生活电器的大松，产品包括电饭煲、取暖器、电风扇等。
     
   不过从本质上来说，格力的问题并不是因为产品单一，而是其本身的品牌固化，导致了自己在多元化进程中有诸多阻碍，直白来讲， 就是格力的空调太出名了。 
     
   对于大众来说，像"波司登"基本上就等于"羽绒服"，"格力"就等于"空调"，这是一把双刃剑，在稳固空调行业的地位上有着极大的作用，但面对多元化增长时，又会成为桎梏。
     
   想要出圈，就要打破格力的刻板印象，那么再 造一个品牌呢？ 
     
      从理论上讲确实有可行之处，但格力推出"大松"和"晶弘"两个独立品牌，相当于是从0开始，而不是像美的一样一个品牌全品类通吃。
     
   这也就是格力当前面临的束缚。
     
    经销商的博弈：断腕的格力 
     
   众所周知，格力所在的传统家电行业，广泛使用的是"格力+经销商"的模式。
     
   这种模式的好处在于可以将经销商的利益与格力捆绑，能够极大的提升员工的积极性，从而实现大家一起"发财"。
     
   但这种做法的缺点也很明显，那就是中间商层级较多，会抬高格力的最终售价，降低毛利率。
     
   一面是新零售（即线上+线下）的趋势到来，一面是逐渐降低的毛利率，董明珠觉得渠道改革势在必行。
     
   按理说，电商的发展趋势早就已经来临，格力的渠道变革来的不免晚了一些， 这究竟是为何? 
     
        
    这背后的问题是，董明珠不得不在股东、经销商之间进行博弈。 
     
   如果要准备进攻线上，就势必会分走部分线下经销商的蛋糕，这也就意味着，线上与线下的利益本质上是冲突的。
     
   而格力的经销商在格力的股东中又拥有着极大的发言权，由全国区域经销商组成的京海投资就是格力的第三大股东。
        
    董明珠的刀，必须得挥舞起来做个决断了。 
     
   在最近几年董明珠逐渐减少经销商层级来压低价格，并且还逐渐向线上迁移。
     
   为了布局线上，格力推出线上董明珠的店，除此之外，在今年疫情期间，董明珠还亲自下场直播销售，几次直播下来，格力收入300亿，这是格力一个季度的营收。
     
   这引起了诸多经销商的不满，有的经销商一怒之下投奔了美的，而且经销商背后的京海投资还用减持格力来表达自己的怨气。
     
   不过没办法，变革注定是要痛的。
     
   这一套组合拳下来，格力的变革也初见成效，据数据显示，今年1-10月的线上市场上，美的占据35.11%，格力拿下28.45%，随着格力的线上不断加码，与美的的线上差距也在不断缩小。
        
   并且，格力也在持续营销小家电，2019年，格力的小家电同比增长了46.96%，是在格力普遍的颓势中，唯一实现正增长的业务。
     
   结语
     
   在今年上半年，格力的空调品类首次被美的超越，在普通人眼里，格力已然掉队。
     
   董明珠则"淡定"的表示，长跑健将偶尔也需要找个驿站休息一下，作为格力的掌门人，董明珠仿佛胸有成竹。
     
   美的的股价上涨得益于在小家电的布局先于格力，受到疫情消费预期的刺激，一路涨起来也是情理之中，所以股价并不能反应格力的真实竞争力。
     
   事实上，不论是回归家电全品类，还是拓展智能家居，都需要3-5年的时间，格力当前的布局还没有到出结果的时候。
     
        
   未来与美的，以及海尔的竞争，还尚未可知。
     
   至于MSCI将格力电器从标准指数中剔除，这只不过是因为外资买格力太多，已经达到了28%上限而已。
     
    不过，有没有谁来劝劝董明珠，真的不要再做手机了。 
     
    参考资料 
    商业人物：谁来劝劝董明珠 
    螳螂 财经 ：格力的"阵痛"与"头痛" 
    连线：格力"渡劫" 
    梁效永康：从销售渠道分析格力电器的现状 
    远川商业评论：格力vs美的：一部空调，一条岔路 

7. 董明珠的迟迟不退，是否会成为未来格力发展的阻碍呢？

引言：董明珠的迟迟不退会成为未来格力发展的阻碍，要知道董明珠她就相当于是一个活字招牌，就是因为有董明珠的存在，所以很多人都非常信任这个品牌，而且现在董明珠还没有找到一个新的接班人，如果说找到了的话，肯定会马上培养起来。要知道所有的企业里面都是需要加入一些新的动力的。
一、董明珠的迟迟不退，会影响未来格力的发展
格力这个品牌大家应该都用过吧，家庭里面或多或少应该都会有这个牌子的电器存在这个品牌，小编刚开始的时候了解就是因为董明珠虽然说是个女性吧，但是他的成功是毋庸置疑的，就是因为有董明珠的存在，所以让越来越多的人认识到了格力这个品牌，但是现在格力的发展并不是很好，这也让大家感觉有一些恐慌，所以就是说董明珠她不退位会对格力未来的发展造成阻碍。
二、没有找到一个比较好的接班人，所以没有办法退休
不过董明珠的年龄确实到了已经该退休的年龄了，要知道只有不断的去推陈出新，才能够让一个企业有更多的动力之源，长时间在董明珠的管理之下，肯定会带来一些僵化的情况，没有办法得到很好的发展，所以希望董明珠能够尽快的找到一个比较好的接班人，然后自己在退休。
三、总结
董明珠的存在对于格力来说省了很多的品牌宣传费用，她比较享受这种成就感吧，这个可能也是她奋斗在格林一线的原因，可是董明珠的存在也给这个企业带来了一些阻力，希望能够尽快的找到一些比较好的接班人，能够尽快的创新，让格力再一次出现在大众的眼前，也希望有越来越多好的产品给人们带来一些好的服务。

8. 董明珠谈论格力的接班人，格力产品质量如何？

格力接班人需要严格且谨慎的选择

前不久董明珠谈到格力接班人的时候，她说到，不是她说了算，这需要关注几点很关键的点。在博鳌亚洲论坛2021年年会中，董明珠就关于格力的接班人问题的进展说道。我们是创造平台，能不能成为接班人的不是他说了算，他曾经对几个人是抱有希望的，但是权利一旦示范给他以后，第一是自己没有掌控能力，第二是没有那种精神，他按照一个普通人的要求要求自己。第三是要有权利以后把权力做成自己的平台，这对企业来说是非常严峻的考验。 
格力空调的质量和口碑怎么样？

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发，生产，销售，服务于一体的国有控股专业化空调企业。格力空调是中国空调业唯一的世界名牌产业格力空调产销量连续七年全球领先。它的业务遍及全球一百多个国家和地区，家用空调年产能超过6000万台，商用空调年产能550万台。所以说格力空调的口碑还是非常好的，它的实力也很强。格力空调的质量也是没得说，格力空调的关键技术一部分上在国际上处于顶尖级别，所以说它的质量也是杠杠的。
我建议需要购买空调，要注意以下事项

买空调时要选择信誉好的商家，就比如说格力，美的都是很不错的，因为买回家的空调是要经过专业队伍安排时调试之后才能使用，因此选好商家至关重要。空调专卖店和网络商城是不错的选择，专卖店一般wey品牌专营店，其成本更低，而网络商城价格一步到位，无需再砍价，而且不用出门就能够买到合适的空调。