宏观和微观环境对企业的影响

1. 宏观和微观环境对企业的影响

宏观环境的影响可以理解为整个国家乃至全球经济环境对于企业所处行业的影响。如果企业所处行业不景气，公司在正常情况下也会不景气，当然不排除经营有方使得企业成长速度高于所处行业增长速度的情况；如果企业所处行业发展势头良好，那么企业只需要维持正常经营就可以获得可观的增长率，当然不排除经营无方导致企业成长速度落后于所处行业增长速度的情况。

微观环境的影响可以理解为与该企业有具体接触的其他企业，政府或者个人对该企业的影响。比如说供应商，分销商，外包商，客户等等都有可能对企业产生影响。例如，长期合作的供应商，分销商或外包商破产导致企业需要更多成本去寻找和建立另一个具有战略合作伙伴意义的供应商，分销商或外包商。

2. 影响企业的微观环境有哪些?

亲亲您好，很高兴为您服务：影响企业的微观环境有市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业自身及其供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。企业自身的各种因素。所有企业的内部组织，就构成了企业内部的微观环境。企业内部的微观环境分为两个层次。第一层次是高层管理部门。营销部门必须在高层管理部门所规定的职权范围内作出决策，并且所制定的计划在实施前必须得到高层领导部门的批准。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【摘要】
影响企业的微观环境有哪些?【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：影响企业的微观环境有市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业自身及其供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。企业自身的各种因素。所有企业的内部组织，就构成了企业内部的微观环境。企业内部的微观环境分为两个层次。第一层次是高层管理部门。营销部门必须在高层管理部门所规定的职权范围内作出决策，并且所制定的计划在实施前必须得到高层领导部门的批准。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【回答】

3. 为什么企业微观环境包括企业的本身

企业微观环境包括企业环境内部，因此相当于企业本身，企业，即企业内部状态。任何一个企业的市场营销活动都不是企业某个部门的孤立行为，而是企业整体实力与能力的体现，是企业内部各部门科学分工与密切协作的组织行为。
企业微观环境因素主要包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众。企业内部状态如何，是搞好企业市场营销活动的关键所在，因为其他微观环境因素和所有宏观环境因素的影响，都要通过这一因素起作用。

扩展资料
微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响，所以又称直接营销环境。 如果没有事先的调查研究与分析，企业的生产就会失去方向，不符合市场需求的产品是无法实现销售的；如果没有计划与采购供应部门的保障，企业便变成“无米巧妇”。
如果没有生产制造部门，企业就无法“将米变成饭”；如果没有财务会计部门的资金保证和财务分析与会计核算，企业便不可能做到心中有数，取得好的经济效益，也就很难生存和发展等等。

4. 为什么企业微观环境包括企业本身

企业微观环境包括企业环境内部，因此相当于企业本身，企业即企业内部状态。

企业的微观市场环境主要包括哪几个因素
1、企业内部：协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动。

2、市场营销渠道企业：供应商及营销中间商（中间商、物流公司、服务机构、财务机构）

3、顾客 是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将国zhi顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场。

4、竞争者

竞争者是指与企业存在利益争夺关系的其他经济主体。

5、公众

公众是指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人

扩展资料
特征
（1）企业环境的可变性
是指企业环境因素是不断变化的，有渐变也有突变。如自然地理环境变化较慢，而经济环境，特别是市场变化却是很快的。
企业环境可以变化的特性，既可带来企业的经营困难，也可给企业带来发展机会，关键在于企业是否善于把握。
（2）企业环境的复杂性
是指企业环境因素是由多方面组成的。这些因素可能单独影响企业，也可能由多个因素对企业产生综合影响。

5. 企业的微观环境有那些？

企业的微观环境有：1、供应商，供应商就是向企业及其竞争者提供资源的企业和个人；2、企业内部门，企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是；3、营销中介，指协助企业促销、销售以及把产品送到企业卖方的机构；4、市场，企业开展各种类型的营销活动，就是为了更好地向目标市场提供商品和劳务；5、社会公众，公众是这样的一种群体，对一个组织完成其目标的能力有着实际或潜在的影响；6、竞争者，从与企业销售关系的密切程度看，有四个层次的竞争者，即品牌竞争者、形式竞争者、同类竞争者和愿望竞争者。微观营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，主要包括供应商、营销中介、消费者、竞争者、社会公众、企业内部环境等。企业自身主要是指企业内部环境。在企业组织内部，以营销机构和营销人员为核心，其他机构和人员构成了企业营销的内部环境因素。微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响，所以又称直接营销环境。根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：1、一般宏观环境；2、行业环境；3、经营环境与竞争优势环境；三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。企业发展的外部环境，主要表现为竞争各国在资源开发、基础设施、技术水平和法制环境方面的差异。社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。

6. 宏观经济环境对企业会产生哪些影响?

一，目前国际经济的大环境下，在比较长的时期内，我国经济将逐步走上高品质、低增长的良性发展轨道。企业将面临着调整经营结构、经济结构、提高科技创新能力和管理水平、转变经济发展方式的机遇和挑战。
二，企业的发展机遇宏观经济环境对企业的影响主要体现在基本建设投资规模上，虽然其影响有滞后性，但企业的经营情况基本反映了我国基本建设的投资情况和宏观经济形势。在目前的宏观经济形势下，主要对施工企业产生以下正面影响。
三，可以促进企业领导提高企业发展战略意识，关注国际国内经济发展形势和趋势，及时调整企业发展战略，提高掌控战略风险的能力。推动企业加快经济发展方式转变的步伐，调整经营结构和经济结构，最大限度地规避市场风险，提高抗风险的能力。
四，促进企业提高管理水平和管理手段的科技水平，加大科技投入，提高管理效率，降低管理成本，使企业真正实现转型升级。可以提高企业的人才意识，加强人才队伍建设，促进企业核心竞争力的提高。
五，通过转型升级，淘汰落后产能，逐步实现行业产能需求关系的基本持平，这对施工企业的发展是一种机遇。

7. 企业的微观环境有那些？

1、企业文化：所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象;2、治理机制：企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是。企业整体要求各部专门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能;3、物质基础：企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优，加之良属好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。供应商对企业的影响具体表现在两个方面：一是价格变动的影响；二是货源的充足性与质量。因此，企业一方面应与主要供应商保持长期稳定的关系；另一方面，应建立广泛的购货渠道，以免因过分依赖某些供应商造成被动局面。

8. 为什么企业微观环境包括企业本身

企业微观环境包括企业环境内部，因此相当于企业本身，企业，即企业内部状态。企业微观环境包括企业本身的原因具体如下：1、企业微观环境因素主要包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众；企业内部状态是搞好企业市场营销活动的关键所在，因为其他微观环境因素和所有宏观环境因素的影响，都要通过这一因素起作用；2、企业内部：协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动；3、市场营销渠道企业：供应商及营销中间商，中间商包括物流公司、服务机构、财务机构等机构；3、企业作为关键因素影响着微观环境中的各类因素包括：顾客 是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场；竞争者竞争者是指与企业存在利益争夺关系的其他经济主体；公众公众是指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人；4、企业内部状态还包括以下因素：企业文化所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及率领的群体所拥有并积淀 的赋子企业的性格；具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为等；良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象，治理机制企业内部必须有许多职能部门，彼此各司其职，各行其是；企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合；但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能，物质基础企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源；“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。