员工关爱文章

1. 员工关爱文章

你需要做下修改

科沃斯自1998年3月11日成立以来，时分注重加强企业文化建设，历经16年，形成和沉淀了具有科沃斯个性和特点的企业文化。特别是近几年来，科沃斯认真贯彻“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，加强企业文化建设，切实把企业文化融入到企业各项经济工作中，在培育企业精神、提炼企业核心价值观、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索，取得了明显成效。
    一、企业精神，广泛认同
    公司成立后，确立了“挑剔、不懈、卓越”的企业精神，在广大员工中唱响司歌等，体现了科沃斯人勇于创新、追求卓越的主旋律，为公司发展稳定提供了精神支柱。在科沃斯精神感召下，公司各部门都逐步形成了具有各部门特色的精神。精神的凝聚，体现了科沃斯人建设中国一流企业乃至世界一流企业的勇气和信心，为做强做大、不断发展提供了不竭的精神动力。
    二、核心价值，深入人心
    公司确立体现时代特色、具有科沃斯特征的核心价值观：“严谨诚信，务实创新，以人为本，心存感恩”，是公司做大做强和努力建设世界一流切的真实写照，是建设一流科沃斯的精神基础，也是对国内外客户的庄严承诺。重承诺，守信用，一丝不苟的工作态度是科沃斯发展的基石，创新是科沃斯发展的动力，而创新需要脚踏实地的工作，科沃斯把员工视为企业的宝贵财富，认为人人平等，只有岗位不同没有贵贱之分，提倡彼此之间相互尊重，相互帮助。科沃斯人怀着一颗感恩的心对待我们的企业，对待我们的员工，对待我们的同事，对待我们的客户，对待我们的供应商，对待我们的家人，对待我们的社会，并以此作为自己立身处世的原则。
    三、载体丰富，氛围良好
    科沃斯充分肯定企业文化建设在企业发展中的战略定位，明确提出要把精神文明建设转到以企业文化建设为主要抓手和载体的轨道上来，切实融入到企业的经营生产和各项管理工作中的基本思路，制订并实施与公司发展规划相配套的《企业文化建设方案》，同时，公司从多维度多角度切实推进企业文化建设。
    从新员工入职，公司就开始向员工宣导企业文化，制作专门的企业文化课件，并运用多个哲理故事，让员工初步认同企业文化。新员工正式入职到各部门，公司还会进行二次面谈沟通，切实了解员工对公司企业文化的认同度并进一步让员工认同企业文化。员工转正前，公司与员工进行第三次沟通面谈，充分听取员工对公司企业文化建设的意见与建议，并将合理建议搜集整理，作为企业文化建设推动的依据。公司的企业文化，不仅仅是体现在员工在职，员工离职前，公司会与离职员工作离职面谈，详细了解员工对企业文化的意见。
    为了推动企业文化建设，公司投入大量的精力、物力、财力，配置各类文化硬件，满足员工的文化需求，提高员工对企业文化的认同度。①建设职工读书站并自主开发图书馆借阅系统，满足员工在求知、求乐方面的需求；②配备职工健身站，配置乒乓球、桌球等设备，满足员工业余室内体育需求；③设足球场、篮球场并购置相关硬件，丰富广大员工的业余体育生活；④布置谈心室，如果员工对企业文化有不了解或者不认同的时候，可以有地方咨询；⑤设置多处宣传栏，让员工可以在任何地方都感受到公司的企业文化；⑥建设升旗场，让员工每个月都可以进行一次爱国教育；⑦建设多功能厅，并购置各类娱乐设备，让员工业余可以进行各类娱乐活动。
     
    除了硬件，公司更是在软件方面推动企业文化建设。1.每年厂庆日，公司都会开展各类庆祝活动，让员工产生“与公司共成长”的心里成就感；2.组织广大员工学唱司歌，并举行“唱响科沃斯”司歌大赛，让员工感受公司青春、科技的企业特质；3.不定期开展员工拓展训练，增强团队凝聚力；4.高频率组织职工技能大赛，切实让员工在作业技能方面天天进步；5.每逢节假日，公司都会为员工准备各类节日礼物，让员工感受公司以人为本的节日关怀；6.每个员工生日都可以收到公司精心准备的生日礼物一份并参加幸运抽奖，每个月都不同的生日礼物，让每个员工都能感受到公司在小举措上的大创新；7.每个月月初，公司都会举行升旗仪式，总经理还会在仪式上向广大员工公示公司上月业绩，让员工了解企业经营状况，明确自我“主人翁”意识；8.开发科沃斯员工内部网络平台，让员工的工作方式与世界接轨；9.让更多的内部员工体验智能产品使得员工对公司产生自豪感。组织有兴趣的终端客户参观工厂，同时做宣传报道，让跟多的人了解机器人。搭建交流平台，使一线销售人员与工厂直接沟通。10.成立多个员工兴趣社团，充分发挥员工特长，并让员工增强归属感。11组织秋季篮球赛，公司共有9支队伍、90名队员、6名裁判、6名记分员参与；12组织员工家属与员工一起参加旅游或其他娱乐活动，让员工家属也感受到公司以人为本、心存感恩的价值观，每年7月分，都会组织400名左右的员工及家属外出旅游。
    四、识别系统，不断优化
    公司在加强企业文化建设中，形成“VIS”手册，并在导入企业识别系统时，注重优化企业形象和规范员工行为，以形象促发展。公司制定了科沃斯员工行为规范，同时，公司还注重对外宣传，与社会新闻媒体建立了广泛联系；聘请有关专家顾问作辅导报告，进行具体指导；公司与各部门还通过优化企业形象，参加各类级别的展览会，打造企业品牌，增强企业的美誉度、市场影响力和竞争力。
    五、文明创建，坚持不懈
    近几年来，公司以创建全国一流企业为主线，大力开展员工文明建设创建活动，公司员工先后获得“2008-2009年度“双争”吴中区“五一巾帼标兵””、 苏州市总工会五一劳动奖章、苏州市劳动关系和谐企业、十佳文明班组、模范职工之家、苏州市吴中区职工读书站、2006-2007年度文明单位、吴中区劳动关系和谐企业、2011长桥街道庆祝建党90周年歌舞类一等奖、全省计划生育协会先进单位、2011年度组织工作先进集体、2008-2010文明单位、吴中区人才发展奖、2011年度科技创新与文化创意先进单位、苏州市创新先锋企业等荣誉。
    公司创办《科沃斯人》、《沃秀》、《沃品》《科沃斯简报》等期刊，编辑出版科沃斯家人画报等，既注重挖掘和整合传统文化资源，加强企业文化阵地建设，又具有高科技企业的显著特点，不断丰富了企业文化的内涵，使企业文化由抽象变为具体，较好营造了科沃斯企业文化。
    公司组织各类员工社团，让员工用一种更加宽泛与自由的态度来体验企业文化。社团由员工自主管理，公司监督，不定期组织社团活动，既丰富了员工文化生活，又让员工更加认同企业文化。目前，公司已有爱拍社、爱写社、篮球社、足球社、羽毛球社。
    六、典型引路，富有成效
    坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是科沃斯的优良传统和有效做法。先进模范是企业的宝贵财富。公司每年都会选出优秀个人、优秀部门、优秀工作者进行精神和物质的双重奖励，并对在员工工作满10年的员工给予重金奖励，感谢他们为科沃斯做出的贡献，体现了公司对劳动、对知识的尊重。公司每月还会评比“客户服务明星”，让努力为客户服务且征得客户满意的出色员工，成为大家竞相学习的标杆。“客户服务明星”由总经理亲自在员工全体大会上公布，并会陈述客户服务明星的现金事迹。后续总经理亲自为他们召开专题庆功会，颁发证书和奖金。公司还把创建学习型组织作为加强企业文化建设的重要途径，建立菁英班、科蓝军校，为广大应届毕业生搭建“从学校步入企业”的彩虹桥。截止目前公司从菁英班、科蓝军校培养的应届生已千余人。
    科沃斯的文化是以“关爱员工 以人为本”为基础的，因为离开员工公司发展将无从谈起。公司从成立以来，每月初都会举行庄严肃穆的升旗仪式！在升旗仪式上，全体员工站立在五星红旗和科沃斯旗帜下，总经理亲自发表讲话，为员工们报告公司的发展情况，让所有的员工都知道公司目前在做什么、未来的发展是什么。正如总经理称呼全体员工一样，“我们是亲爱的兄弟姐们，我们是相亲相爱的一家人”！

2. 关爱员工，从“心”开始

 关爱员工，从“心”开始
                    当下，人力资源经理为招人难留人难而伤透脑筋。近年“员工流失”是让中国中小企业的经营者和管理者最为头疼的问题。就这一问题易中公司董事长宋新宇博士给出了解读，宋博士经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现，在企业发展的四个阶段（即创业期、成长期、成熟期、衰退期）成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。在企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成，与创业初期的企业状况相比发生了巨大变化。在有关部门发布的员工离职调查中得出，迫使员工离职的5大诱因：           1、 企业员工对公司整体不满           2、 成长和晋升空间有限           3、 薪酬收入低于市场同比           4、 部门工作氛围不好           5、 顶头上司不值得跟随           以上5大问题看似是整个公司的问题，但从另一个角度来看却来自企业的各级管理者对于员工缺少关心。如果各级管理者关心员工，就会创造出比较好的工作氛围，这样即使员工收入普遍不高，他们通常也不会马上选择放弃；如果各级管理者关心员工，员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避，即使公司整体上没有实力普遍支付更高的工资，也可以通过设计合理的绩效管理的办法让能干的人得到更多的收入而留下，而有实力的公司只要正视这个问题就很容易解决；如果管理者关心员工，就会主动培养自己的员工并从公司争取资源帮助他们成长。企业的管理者只要掌握关心员工的三大准则便可降低员工流失率。           准则一：上下看齐 员工领导两头抓           企业的管理者不能只关注自己的个人晋升，员工的利益和员工的角度被系统地忽略了。但这样“只向上看不向下看”的后果其实对管理者自己很不利：对员工关心少导致员工的问题得不到解决；员工出于无奈选择离职，管理者不得不重新招聘新人，重新为新人做培训，同时不得不承受新人不到位给自己带来的巨大压力。更为可怕的是：因为担心新人像离开的`人一样在公司呆不久，管理者的策略是更少地投入为新人做事，以致让这个本来就已经很糟糕的恶性循环更加严重。最终的受害者当然还是管理者自己。           准则二：杜绝老好人 不当领导派           作为公司的管理者，尤其是管理新手很容易走两个极端：要么做老好人，只为自己舒服而处处迁就员工；要么做“领导派”只关心领导关心的事情，不关心员工的利益。其实两个极端最终都对企业的管理者不利。“老好人心态”其实是一种不负责任的心态，一个只想当老好人的管理者是不能帮助下属成长的。“领导派”的问题更为严重，不关心自己的下属怎么能够得到下属的支持与协助。其实企业的管理者要明白关心员工其实最终是在关心自己。           准则三：平衡“三维期望”           管理者都应该关注三个维度：公司的期望是什么？员工的期望是什么？自己的期望是什么？只有三个维度都关注到了并且找到之间的平衡，才能把事情做好。只有公司和员工的关切都照顾到了，才会有第三个关切得到照顾，也就是我们自己的关切。只关注自己利益的人是自私的，但只关注公司和自己利益的人还是自私的，只有同时关注员工利益，公司利益和自己利益的人才是真正负责任的。因为关心员工的结果其实是关心管理者自己。       
    
    更多职场       综合指导     介绍请关注 应届毕业生        求职指南        
  ;

3. 员工与员工之间的关爱

亲亲你好，员工与员工之间的关爱：有种不容忽视的温暖,那就是同事之间的关爱,这种关爱在家看来不起眼,微不足道,但就是这样的事、细节每天都感染着你、激励着你。团队中的每一个成员密切联系,每一个环节都息息相关。工作关系越紧密,效率也就越高;人际关系越紧密,成功之路也会越加顺利。.每一位员工都是重要的,只有关爱员工,才能让员工兢兢业业地为我们工作,冬日将茶让员工得到关爱,让员工得到我们所有的关心以及呵护【摘要】
员工与员工之间的关爱【提问】
亲亲你好，员工与员工之间的关爱：有种不容忽视的温暖,那就是同事之间的关爱,这种关爱在家看来不起眼,微不足道,但就是这样的事、细节每天都感染着你、激励着你。团队中的每一个成员密切联系,每一个环节都息息相关。工作关系越紧密,效率也就越高;人际关系越紧密,成功之路也会越加顺利。.每一位员工都是重要的,只有关爱员工,才能让员工兢兢业业地为我们工作,冬日将茶让员工得到关爱,让员工得到我们所有的关心以及呵护【回答】

4. 关爱员工的举措有哪些

福利待遇：是增强企业凝聚力的坚强后盾，有效的福利保障，能使员工对企业形成一种依赖和感激，从而提高员工的工作积极性，增强公司凝聚力。工作环境：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。业余生活：丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。             
                  1、福利待遇：是增强企业凝聚力的坚强后盾，有效的福利保障，能使员工对企业形成一种依赖和感激，从而提高员工的工作积极性，增强公司凝聚力。
  2、工作环境：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
  3、业余生活：丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。
  4、完善休假制度：在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
  5、做好思想沟通：要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。