创业公司的股权规划要如何做才比较好？

1. 创业公司的股权规划要如何做才比较好？

人一生中最难找的两个角色：婚姻对象与创业合伙人，这两个角色或多或少都可能会影响你半辈子的修为。婚姻对象是家庭的合伙人，找对了，家庭幸福就实现了一半；创业合伙人是事业的合作者，找到了，事业成功也就实现了一半。最近几年，中国的离婚率续年攀升，中国的合伙制企业撕逼也频频发生，这些案例的上演，有可能是当初没找对人，也有可能是彼此在合伙过程中没经营好，比如初创企业的股权设计，以下仅供参考，具体可根据企业实际情况定制。
我们中国人创业的股权分配传统原则，一般都遵循以出资比例为主进行股权分配，办理工商注册的中介公司或工商注册表格填写中，一般也以“出资比例分配股权”引导创业者。具体以注册资金100万为例，常规默认的股权分配如下表：
这种完全“以资定股”的分配方式，让我想起之前葛优说过一句非常经典的台词“21世纪什么最贵?人才！”虽然是一句很搞笑的话，但也道出了一个不争的事实，如近两年楼市经济的走势、城市发展潜力的预测，都以人才流入为基准。所以，在知识经济主导的今天，无论是企业还是国家，人才是决定盛衰的关键指标。但我们看到以上的股权分配，对人才的定价是“0”。
当然，企业在股改中，大部分创始人对团队后续发展引进核心人才都很重视，初创企业对后续核心人才的引进，大多都以“期权或股权+低于市场值工资” 的薪酬组合模式去吸引核心人才。我通常会问创始人的问题“你们预留了多少股权用于后续人才引进? 或者从原股权设计中，我没看到对人才激励的股权，你们是否用稀释股权的方式去完成这次股改?”通常得到的答案都是之前有想过，但没具体到细节化上，然后会让我给个专业建议，又或者说这个问题他们几个合伙人得开会商量一下，看每人拿出多少合适，之后就没下文了，股改也就做不下去了。
在公司创业初期，创业者有时太把钱和股权当一回事，不懂得杠杆的重要性。有时候，股权、钱、人才、产品、资源、流量等是互通的，比如：股权可以换钱，钱可以换股权，人可以换钱，钱也可以换人，流量可以换钱，钱也可以引流量。如果为了节省那几个钱，或舍不得那百分之几的股权，放弃了一个优秀的人才，很有可能就会拖慢了整体项目的进展，因此而错失良机，而竞争对手的市场占有率一下子就甩掉我们几条街，瞬间就被秒杀下来，这就好比我们还没完全开始，就已经输在起跑线上了。
创业公司股权设计应重点考虑三个维度的角色：创业者角色（早期核心创业团队转型股东）；事业者角色（职业经理人转型股东）；资本者角色（出钱的投资人转型股东）。我们尽可能地让这几个角色本色出演，发挥最大的价值杠杆。
那么，我们要如何定位三个角色的价值，我认为有三个原则：
1、 谁创造主价值，谁分配主利益；
2、 谁创造次价值，谁分配次利益；
3、 谁不创造价值，谁不分配利益。
遵循这三个原则，举例，如创业公司前期有计划留20%用于核心团队，留10%用于早期融资，则股权应提前分三部分按7：2：1的比例规划：创业股权70%、事业股权20%、资本股权10%，或在原来股权上通过稀释的方法折算，调整如下：
事业股权，可提前与职业经理人约定激励及退出机制，激励机制：比如在什么时间内，达到什么条件，给予多少激励股权；退出机制：比如按公司发展阶段划分，国内一般为三至五年。如定为三年的，可参考2：3：5规划（第1年20%，第2年30%，第3年50%），定为五年的，可以参考1：2：2：2：3规划（第1年10%，第2-4年各20%，第5年30%）。退出机制中还应涉及到股权的回购价，一般回购价可参照：购买价的溢价，或按照公司净资产的溢价，也可以按最近一轮融资估值的折扣价。而资本股权的退出，一般都在融资时都有约定，按约定执行即可。股权回购，需要平衡好企业的发展经营关键时节及现金流的压力。
来源：云算盘（vsupa）