中国光大集团总公司怎么样？

1. 中国光大集团总公司怎么样？

中国光大集团股份公司资金力量雄厚，是横跨金融与实业、海内与海外，涵盖银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁、投资和环保、文旅、医药等实业的大型金融控股集团。
2016年8月，中国光大集团在"2016中国企业500强"中排名第68位。2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，中国光大集团排名322位。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国光大集团有限公司排名第42位。
最高决策机构为集团董事会，经由国家授权，经营管理国家投入集团的国有资产。集团党委在集团中发挥领导作用。集团监事会由国务院委派。国务院国发（1983）89号文批复光大集团章程明确：光大集团是直属国务院的部级公司。

扩展资料：
公司发展历程：
第一阶段是“立起来”，即1983年成立后的前20年。光大以贸易起家、实业开路，引进海外资金、技术和设备。

上世纪90年代初，积极开办金融业务，回归内地市场并探索融入香港资本市场，先后成立了光大银行、光大证券等金融企业，还在香港等地收购改组成立了光大国际、光大控股等上市公司。将光大这块牌子“立起来”了。


第二阶段是“大起来”，即2003年第一轮改革重组至2017年底。光大实施了两轮改革重组，先后成立了光大实业、光大金控资产，实现光大银行、光大证券A+H股上市，完成光大永明保险重组、光大兴陇信托收购组建。
特别是党的十八大以后，党中央、国务院批准光大集团第二轮改革重组细化方案后，逐步解决了体制、债务等历史遗留问题，2014年12月8日，经国务院批准，光大集团由国有独资企业改制为股份制公司,并正式更名为“中国光大集团股份公司”。 

2. 中国光大集团总公司怎么样？

中国光大集团股份公司资金力量雄厚，是横跨金融与实业、海内与海外，涵盖银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁、投资和环保、文旅、医药等实业的大型金融控股集团。
2016年8月，中国光大集团在"2016中国企业500强"中排名第68位。2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，中国光大集团排名322位。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国光大集团有限公司排名第42位。
最高决策机构为集团董事会，经由国家授权，经营管理国家投入集团的国有资产。集团党委在集团中发挥领导作用。集团监事会由国务院委派。国务院国发（1983）89号文批复光大集团章程明确：光大集团是直属国务院的部级公司。

扩展资料：
公司发展历程：
第一阶段是“立起来”，即1983年成立后的前20年。光大以贸易起家、实业开路，引进海外资金、技术和设备。

上世纪90年代初，积极开办金融业务，回归内地市场并探索融入香港资本市场，先后成立了光大银行、光大证券等金融企业，还在香港等地收购改组成立了光大国际、光大控股等上市公司。将光大这块牌子“立起来”了。


第二阶段是“大起来”，即2003年第一轮改革重组至2017年底。光大实施了两轮改革重组，先后成立了光大实业、光大金控资产，实现光大银行、光大证券A+H股上市，完成光大永明保险重组、光大兴陇信托收购组建。
特别是党的十八大以后，党中央、国务院批准光大集团第二轮改革重组细化方案后，逐步解决了体制、债务等历史遗留问题，2014年12月8日，经国务院批准，光大集团由国有独资企业改制为股份制公司,并正式更名为“中国光大集团股份公司”。 

3. 中国光大集团的光大文化

光大文化：公、明、严、实、聚经过不懈努力逐步塑造有光大特色的新型企业文化，突出“公、明、严、实、聚”五个字。“公”就是在选人用人等问题上要公道、公正；“明”就是重大问题要公开、透明；“严”就是内部管理、执行制度要严格、严肃；“实”就是人与人之间交往要真诚实在，工作要扎扎实实，包括文风也要朴实无华；“聚”就是光大员工是一家人，各企业之间、各员工之间在光大的旗帜下，要形成凝聚力。光大发展之道：“叶、枝、干、根、土壤五位一体”在企业发展中，业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，而宏观形势、社会条件是土壤。光大集团在改革重组进程中，既要不断发展业务，加强管理，完善体制机制，同时还要努力加强企业文化建设，营造良好的内外部环境，使光大“根深、干壮、枝繁、叶茂”。

4. 中国光大（集团）总公司的光大文化

光大文化：公、明、严、实、聚经过不懈努力逐步塑造有光大特色的新型企业文化，突出“公、明、严、实、聚”五个字。“公”就是在选人用人等问题上要公道、公正；“明”就是重大问题要公开、透明；“严”就是内部管理、执行制度要严格、严肃；“实”就是人与人之间交往要真诚实在，工作要扎扎实实，包括文风也要朴实无华；“聚”就是光大员工是一家人，各企业之间、各员工之间在光大的旗帜下，要形成凝聚力。光大发展之道：“叶、枝、干、根、土壤五位一体”在企业发展中，业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，而宏观形势、社会条件是土壤。光大集团在改革重组进程中，既要不断发展业务，加强管理，完善体制机制，同时还要努力加强企业文化建设，营造良好的内外部环境，使光大“根深、干壮、枝繁、叶茂”。