联通混改以后员工怎么办，会不会大

1. 联通混改以后员工怎么办，会不会大

1、混改后，对于老员工工作还会一如既往的稳定。
2、混改后，对于新员工管理体制会更新，发展前景更好。
3、混改后，中国联通更加注重能力。
4、核心员工将可以持股。
中国联通混合所有制改革试点将采用非公开发行和老股转让相结合的方式，引入四大类处于行业领先地位、且与中国联通具有协同效应的战略投资者：包括大型互联网公司、垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业、国内领先的产业基金等，具体为中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴、苏宁云商、光启集团、前海母基金、滴滴出行、网宿科技、中国中车、用友软件、宜通世纪、中国国有企业结构调整基金。

2. 联通混改员工政策

法律分析：联通混改后，将分成两家公司，一是联通主体公司，二是运营公司。其中联通主体公司仍属于国有体制，代表中国联通集团公司对运营公司的经营行为进行监管和支撑服务，确保国有资产的一服从一保值五安全，制定经营行为的负面清单，对联通混改后有可能产生的政策性风险进行管控，但不参与运营公司日常经营决策。
法律依据：《中华人民共和国关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》 第五条 国有企业集团公司及其各级子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股东。科研、设计、高新技术企业科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，须经同级国资监管机构批准，且不得作为该子企业的国有股东代表。

3. 中国联通混改对于普通员工有什么好处？

8月16日，中国联通的混改重组方案盖头揭开。联通集团旗下的A股上市公司中国联通（600050）发布混改方案，百度、阿里、腾讯、京东等四家互联网巨头，以及多家垂直行业企业和两家基金，以780亿元人民币的总对价，成为中国联通的战略投资者。
对于普通员工，中国联通也希望建立与企业利益共享、风险共担的市场化机制，包括建立股权激励机制，以业绩为导向，优化薪酬内部分配机制和约束机制等。

根据联通的混改方案，核心员工首期被授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。据联通方面称，拟向核心员工授予的8.48亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元。
国企改革有很多困难点，担心国有资产流失，员工持股什么人能持股，持有多少这些问题都很复杂，这次联通把员工考虑进去，也是一大突破，后来的发改委推动的第二批、第三批国企混改可能会把员工持股考虑进去。

“发改委推动的混改是项目制，围绕项目来展开，推动起来阻力较小。国资委改革要考虑方方面面，另外，发改委的混改是一波一波的，这次联通混改动作不小，发改委也希望一波一波方案网上冲，最终达成目标。”李锦说。
这次牵涉员工持股是亮点，但不知能否落实优胜劣汰，人力成本高是国企的一大痛点。值得一提的是，联通的员工持股计划设定的价格远低于停牌前的股价，目前尚不清楚这一价格设定的具体逻辑。但这一大幅折价，可能也会给其他央企的混改提供思路。

4. 联通混改员工持股细则曝光了吗?

据报道，日前中国联通首批员工持股细则近日制定完毕，首次授股为84788万股，涉及人数7550人，约占全集团合同制总人数的3%。

据了解，此次股权激励的对象主要为公司中层管理人员，以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才等，据联通内部人士昨日透露消息称，首批享受股权激励的多是处级以上干部，还包括一些社会招聘的专业人才。

据此前公布的《中国联通限制性股票激励计划（草案）》信息，激励计划首期授予方案的有效期为5年，其中包括24个月的限制性股票禁售期，以及36个月的限制性股票解锁期。与此同时，解锁条件中对公司业绩与个人业绩均有明确指标要求。

业内分析指出，中国联通此次的限制性股票激励有着非常苛刻的业绩条件限制，中国联通对未来三年设定了很高的业绩增长目标，突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩，员工想一夜暴富的可能性不大。

5. 混改能让联通翻身吗？

会发展得更加好！

内外资投行表情不一与资本市场的狂热相比，券商们对联通混改表情不一。

内资投行对于联通混改是一致性喝彩。国信证券程成团队维持联通“买入”评级，中信证券认为联通混改方案超预期，方正证券认为联通运营全面向好、创新积极，混改助力未来发展。

不过外资投行保持谨慎的态度。瑞信认为，联通战略投资者认购价优于估值，预计交易还有下文，维持联通红筹股强于大盘评级。而里昂证券则认为混改没给联通带来什么改变，直接将中国联通香港的评级下调至跑输大盘。摩根士丹利也并不看好中国联通此次混改，给出减持评级。

中国联通称，本次混改募集资金将主要用于4G及5G相关业务和创新业务建设，加快推进公司战略转型。

独立电信分析师付亮指出，目前看，引入资金后，将提升联通的市场竞争力，这已经在4G新增用户上有明显体现，资本进入后还将加速并在局部形成“化学反应”，但短期内仍难与竞争对手抗衡，尤其是中国移动。希望5G出发时不落后，固网劣势能尽快有所改变。

项立刚指出，筹集近800亿资金对联通很有价值，这样在补齐4G和移动的基站差距，提升网络品质，并且进行5G布局，都有了一定资金支持，相信今明两年网络建设的速度会加快。

刘启诚则指出，如何将引入的战略投资者与中国联通双方资源和优势更好地结合起来，进行业务创新、机制创新，走出一条成功的混合所有制道路，将是联通混改后面临的第一个挑战。
最新的半年报给了联通底气。2017年中期业绩，收入和利润双双提升。其中净利润同比增长68.9%，混改新动能开始显现。

6. 混改后的联通是国企吗

国企混改，全称是国企混合所有制的改革。
是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。
但混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
联通是中央国有股份制企业，肯定还是央企。

7. 联通为何会成为第一家混改的企业？

据报道，根据已经公布的方案，不少业内人士表示，中国联通混改让外界看到了国企新一轮改革的气势与背水一战的决心，联通抛出了堪称迄今最为大胆、最为深刻的混改方案，堪称“史上力度最大”。

报道称首批国企混改试点主要集中在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大垄断性行业。而中国联通是唯一一家集团整体混改的试点公司，中国联通曾经三分天下，但是经过4G的落跑，目前的压力最大，对其而言，混改是翻身的希望。

在业内看来，中国联通在三大运营商中业绩最低，用户数最少，以2016年营收来看，中国电信是中国联通的近1.3倍，中国移动则是中国联通的2.6倍；以净利润来计，中国电信约为中国联通的30倍，中国移动则是中国联通的172倍。

知名电信专家表示，中国联通混改是“戴着脚镣跳舞”，既要打破旧有机制，又要做大做强国有机制，在4G上落后的联通，需要一个弯道超车的机会，有了混改的助力，5G的赛场将有更多看点。

8. 中国联通员工面临失业? 全面解读联通混改来龙去脉

都在关心着联通小哥混改后的情景，中国联通是否会注入BAT这个新血液后，成为新的互联网公司？又是否完善自身守旧管理理念的缺陷，从而翻身超越移动和电信成为运营商的领头羊？
然而然而，这个想法似乎只是想法，运营商基层员工薪资低、生存难的这个问题却被忽略。联通混改，基层员工的薪资待遇问题不容忽视。
辣么，为什么三大运营商只有联通要混改呢?
联通为什么要混改？
联通之所以面临混改，主要是因为三大运营商差异太大了，在三家的业绩对比中，联通简直就是拖后腿了，这当然得改啦！但是为什么会造成这种局面的呢？这话还得从联通成立时说起。
中国联通成立于1994年，它的成立打破了通信行业的垄断，开始引入竞争机制，可以说联通的成立，是中国通信史上的一个里程碑。
2000年，电信业的第一次重组结束，形成了“七雄”的局面，市场上存在着中国电信、联通、移动、网通、吉通、铁通、卫通七家，当时的联通算不上强，但也绝落不到今天的境地。
到了2002年，中国电信南北拆分，形成了北网通、南电信的局面，而此时的联通正在忙着解决双网互搏的问题，已经有点不堪重负了。
好牌打成臭牌
直到3G牌照发放，联通拿到了WCDMA，总算是拿到了一副好牌，依靠着和手机厂商的合作，联通在3G时代算是过得较为滋润了。可惜好景不长，4G的提早来临，让联通有点被动，不想放弃3G时的优势，却又没抓住4G，自此被移动大幅度的甩开。
负面新闻增多
在运营商工作的员工也频频被爆出埋怨工资低、任务重等新闻。其实大家都明白，国企员工的待遇问题已经越来越严重，在三大运营商中都存在，只不过在家底本来就不厚的联通身上更明显而已。
而雪上加霜的是，错过4G之后，联通又出现了“干部违纪”的事件，换了大批的内部人员。
葛优在《天下无贼》中的经典台词：二十一世纪什么最贵？人才！
这句话用在通信行业就太对了，现在运营商的人才流失问题已经非常严重了，究其原因还是薪资待遇跟不上，企业内部员工的升职加薪都很难有突破，尤其是做到一定位置的老员工或是干部，在体制内受限制，个人的发展几乎都到了瓶颈。
不过也因此联通的混改成绩至关重要，如果联通成功转换模式，加入到市场竞争中去，那么同样存在问题的移动和电信就很有可能也要改。而重新的市场资源、网络资源分配一定会打乱目前的行业优势，为此移动和电信又是怎么想的呢？
你怎么看待联通的混改呢？
喜欢我就关注我哟！