国企高管年薪多少？

1. 国企高管年薪多少？

朋友所在的城市是四川的一个三线城市，国企类型有央企和地方国企。工、农、中、建国有四大行，邮储银行，烟草公司和国家电网是央企，实行的是薪级工资制，高管的工资收入相当高，是普通职工的5倍以上。普通职工的工资在十多年前在当地是高收入者，可以达到6－10万，现在增长不大，甚至还略有下降。在这些央企中，烟草的收入最高，普通职工可以达到15万左右，其次是国家电网，在13万左右，最少的是邮储银行，基层职工也就5－6万一年。城市供水、供热，机场，铁路，公路等地方国企收入差距大，普遍在6－8万之间，有的可以达到10万以上。无论是央企还是地方国企，普通职工的收入都不高，属于城市的中等收入范围。但是，国企有一个优点，那就是国企比较稳定，职工收入有保障，不象私企，随时有下岗失业的风险。国企与国企之间收入差距也是蛮大的，并没有统一的标准。

国企也得分效益好的国企和效益不好的，好的国企，普通的员工工资4500元左右，我说的是到手的工资，因为他们还有季度奖和年终奖，以及去除医疗养老保险等等这些，还有的好的国企普通员工去除一切，到手的工资超过一万左右的都有，领导工资更高，总经理级别的年薪两百多万，车间主任工资一般年薪在四五十万左右，工资都不低。

还有的国企效益不好，工资并不高，还有的面临破产，工资都发不出来的也不少，更不用说什么年终奖、季度奖了，连想都不用想，很多员工想走吧，又舍不得，走了再找工作不好找，还有的年龄大了，更不好找，不走吧，工资太低，还发不出来，生活都成问题，真是进退两难。

有的地方的国企不少都已经破产了，不存在了，还有的重组了，或者被别的单位收购了，不再是国企性质了，有的变成私人的，或者国企和个人并存，只剩下一些国家重力扶持的单位没有倒。

2. 企业高管的薪水是多少

首先，所谓企业“高”管，自然是企业里面的栋梁之才。所以我们不能用一个“价”格来把他们完全的定论下来。他们所在企业中的价值是要看他们对企业所创造的价值来核定的，更不能像普通的打工一族的“月”薪来衡定。有点近似于古代的“短工”、“月工”及“长工”之别！
  企业高管是一个高级管理者的统称名，在企业中通常会把一些负责企业运作主要部门负责人称之为高管，他们所负责的工作一般情况下就是让一个系统正常的运作。比如生产企业中的“生产系统”“采购系统”，“人力资源”或者再高一些的“职业经理人CEO”等。再有由于不同的企业他们的规模也严重不等，有一些企业只有几千人甚至更少人员，他们就己经做到上市，年产值过百亿。而有些企业人员过几十万，也不过是年产值过百亿。所以企业本身就根据他们的性质有着不同的分类。那么所就说明提出的负责什么是无法得到一个完整结果的。

3. 央企一般员工年薪多少万

职工住房公积金与年收入是有一定联系的,知道住房公积金,有大致可以得出年收入。如果在央企,转正后公积金每月有4000元,那么年收入至少有20万元,最多有48万元。
      我们知道,缴纳公积金是按照公积金缴费基数,并按一定缴费比例,单位和职工同等缴纳的。而公积金缴费基数一般是与职工上年度月平均工资为依据。缴费比例一般在5%~12%。在央企,住房公积金的缴费比例一般都是12%,也不排除有其他缴费比例的可能。      按照以上住房公积金和年收入的关系,我们可以从住房公积金收入得出大概年收入。假设缴费比例最高的12%,单位和个人合计缴费比例是24%,双边公积金每月是4000元,则大致可以得出年收入=4000÷24%×12=20万元。假设缴费比例是最低的5%,那么单位和个人合计缴费比例是10%,双边公积金每月是4000元,则大致可以计算出年收入=4000÷10%×12=48万元。
      这样,如果住房公积金每月是4000元,那么该职工的收入大概在20万元至48万元之间。而在央企,一般来说缴费比例都是按照最高的12%来缴纳的,则该职工最有可能的年收入是20万元。该职工为新进员工,刚刚转正,年收入为20万元已经是非常不错的了。年收入是48万元甚至更高的可能性比较小。      假设该央企职工年收入为20万元,每月收入则为16667元,扣除11%左右的社保,扣除住房公积金2000元,则每月到手实发工资为12833元,每年到手实发工资为153,996元。这是实发到手的收入,不包括住房公积金。如果包括住房公积金,则年收入201,996元,与应发工资20万元收入是差不多的。另外,住房公积金的计算不包括年终奖,央企职工应该有一定数额的年终奖,所以实际收入会比这个更高。
      综上所述,央企职工转正之后每月公积金有4000元,那么其收年收入在20万元至48万元之间,最有可能的就是20万元。以20万元收入计算,每月实发到手工资为12833元,年实发工资为153,996元。如果计算年终奖,这个收入将更高。对于刚刚转正的央企职工来说,这个收入是非常不错的。

4. 央企最高工资年薪多少

自2015年新一轮国企改革之后，国务院国资委考核分配局于2021年底发布了《2020年度中央企业负责人薪酬披露》，96家央企分别公布了公司负责人年薪收入情况。

经此次薪酬公布之后，人们发现其薪酬既不是传说的“一年上千万”，也不是改革后“同公务员差不多”。那么，改革之后，央企负责人薪酬多少？有哪些变化？


一、央企薪酬核定
根据国资委的公布信息可以发现，对于2020年央企负责人年薪中，共有32家央企负责人薪酬超过80万元，占所有中央企业的33.3%。年薪中最高的是中国移动董事长杨杰，年薪达到87.82万元；但如果加上补贴收入，则香港四大中资企业之一的华润董事长王祥明最高，年薪达136.29万元。


经国资委披露信息，央企的薪酬制度与经济效益总额挂钩，即部分薪酬按劳分配，多劳多得。而央企负责人的薪酬收入主要分为三部分，税前薪酬、应付薪酬与其他收入，三者关系大致为税前收入=应付薪酬+社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴存部分+补贴等收入。

大家可能会对于不同于普通人的薪酬组成—应付薪酬产生好奇，实际上央企负责人的应付薪酬主要由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。


企业负责人的绩效年薪就是在基本年薪的基础上，根据年度经营业绩，也就是年度经济效益调整系数来确定。任期激励收入则是根据任期经营业务考核，并且在任期年薪的30%以内。

二、薪酬的改革
2015年的国企改革，央企负责人的薪酬改革是最早启动的一项工作。作为社会质疑的焦点，高管有不在公告中披露的隐性收入，而且不需要对企业效益负责，即使公司利益亏损，业绩下滑，也可以得到高额薪酬。


自此之后，国家开始将薪酬信息向全社会公开。开启了央企负责人收入参照上市公司标准披露向社会公开举措。并且规定企业负责人的薪资组成由原本的基本年薪，绩效年薪，调整加入了任期激励以提升负责人的积极性。

此外，薪酬总体水平不能超过央企在岗职工的7到8倍。2021年国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》表示对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配方法。


在差异化薪酬制度主要包括三方面改革任务：一是坚持分类管理，即依照企业负责人的选任方式来匹配薪酬。二是坚持激励和约束相结合，即参照企业性质，依托业绩效益分配薪酬。三是坚持统筹兼顾，合理确定企业负责人薪酬水平。那么，如今的央企如何管理薪酬呢？

三、央企薪酬管理现状
首先是薪酬管理缺乏中长期制度保证，中长期激励体系是薪酬管理的拓展与补充。现阶段，央企在薪酬管理的改革中，往往只是搭乘一波政治风，薪酬管理改革流于表面，实质实施依旧是现有的薪酬管理制度，没有形成中长期的制度保证。


央企在改革中更应该关注员工的就业环境、专业素养、发展前景，以综合各因素制定实施更具体有效的薪酬解决方案，最终实现保留住、能吸弓的人才资源计划。

其次分配缺乏公平性。在央企薪酬管理中存在两种情况，一种是尸位素餐，力不称职；一种是才之所及，却薪酬浅薄。部分央企职员的工作贡献更多，承担的压力风险更多，但是薪酬却是与普通员工的一致，与市场其他企业的生资更是差之干里。


在脱离市场调节的薪酬分配中，部分央企没有适当地调整薪酬策略还是以原有的计划经济体系运行，导致在分配上存在着较大的不公平，较低的薪酬难以留住高质量人才，这也是央企人才建设中的短板。

最后则是分配方式指标单一央企的分配方式较为固化。薪酬激励机制缺乏创新。职工的收入来源主要来 自于固定的工资，缺乏其他激励内容。每个员工的能力素养不同，对激励内容的追求也存在个体差异，而现行阶段的央企中对人才的薪酬调整主要是基于员工的职位与办公年龄，并没有通过技能 或者绩效来进行多元 的奖励。


在这种单一的薪酬激励机制下，自然难以提高央企的运行效率。同时也无法反应员工的实际能力与需求，难以掌握员工动态，激励员工工作效率。


在央企改革薪酬分配方面，从文化激励（加强企业人才文化建设增加包容与归属感）、健全薪酬中长期激励机制、薪酬分配公平化等，激活央企内部竞争活力，增强其创新力和竞争力。央企竞争力的提升从根本上来说要依靠企业人才，而企业人才管理要依靠科学公平长期有效的薪酬激励机制，因此推动央企革新，薪酬管理改革至关重要。


总结：
我国目前处于经济转型时期，作为“市场+行政”的特定组织，央企承担着经济发展与社会稳定的历史使命。因此央企亟待提高经营效率，增强组织活力。而央企的薪酬管制必然影响央企的发展活力。央企的薪酬管理运行到如今是伴随着中国的经济发展不断完善的，这其中的不断发展改革，既是我国国企发展特色的体现，也是国企不断上升进步的外化。


对于大多数人来说，央企负责人的年薪不算特别高。因为每一份的年薪背后，同时有着符合国企发展的薪酬运算法则，科学的计算并将薪酬公之于众。总的来说，薪酬高与低无关紧要，只要充分利用好薪酬，有效激励央企负责人与高管职工，提高劳动管理水平，激发央企活力，推动央企高质量发展就是有效。

5. 央企一般员工年薪多少万

对于社会关注的央企负责人薪酬制度改革方案，知情人士对《第一财经日报》记者表示，原文日前已下发到各中央企业。但由于企业情况不同，还需要结合整体要求和各企业实际情况，出台对应每个企业的实施细则。
公开报道显示，此前，央企主要负责人与职工薪酬差距为12倍左右。但按照新方案，这一差距有望被控制在7～8倍。
央企负责人基本年薪将按照上年度央企在岗职工年平均工资的2倍确定;绩效年薪根据考核结果，不超过央企负责人基本年薪的2倍;任期激励则不超过央企负责人任期内年薪总水平的30%。针对各企业的实施细则将执行上述的薪酬限制。
综上所述，公开报道显示，此前，央企主要负责人与职工薪酬差距为12倍左右。但按照新方案，这一差距有望被控制在7～8倍。央企负责人基本年薪将按照上年度央企在岗职工年平均工资的2倍确定;绩效年薪根据考核结果，不超过央企负责人基本年薪的2倍;任期激励则不超过央企负责人任期内年薪总水平的30%。
应该怎么计算员工的工资
1、旦神根据劳动合同约定的工资、劳动者的出勤、绩效考核得分以及加班情况计算;
2、月计模旅亏薪日为21.75天，比如某员工工资2500元，满勤24天，员工上班21天，则当月工资为2500/21.75*21=2413.79元;

6. 央企一般员工年薪多少万

对于社会关注的央企负责人薪酬制度改革方案，知情人士对《第一财经日报》记者表示，原文日前已下发到各中央企业。但由于企业情况不同，还需要结合整体要求和各企业实际情况，出台对应每个企业的实施细则。
公开报道显示，此前，央企主要负责人与职工薪酬差距为12倍左右。但按照新方案，这一差距有望被控制在7～8倍。
央企负责人基本年薪将按照上年度央企在岗职工年平均工资的2倍确定;绩效年薪根据考核结果，不超过央企负责人基本年薪的2倍;任期激励则不超过央企负责人任期内年薪总水平的30%。针对各企业的实施细则将执行上述的薪酬限制。
综上所述，公开报道显示，此前，央企主要负责人与职工薪酬差距为12倍左右。但按照新方案，这一差距有望被控制在7～8倍。央企负责人基本年薪将按照上年度央企在岗职工年平均工资的2倍确定;绩效年薪根据考核结果，不超过央企负责人基本年薪的2倍;任期激励则不超过央企负责人任期内年薪总水平的30%。
应该怎么计算员工的工资
1、旦神根据劳动合同约定的工资、劳动者的出勤、绩效考核得分以及加班情况计算;
2、月计模旅亏薪日为21.75天，比如某员工工资2500元，满勤24天，员工上班21天，则当月工资为2500/21.75*21=2413.79元;

7. 央企处级干部年薪多少

央企处级干部年薪最高118万，最低20万，相关规定如下：1、央企处级干部年薪最高118万，最低20万；正处级的中层年薪20多万，科级15万左右，科员7万-8万；2、国资委规定，央企负责人的年薪分为两部分：一是“基薪”——按照企业规模、效益等指标算出，约占每年总收入的40％，可在当年发放。其余的是“绩效年薪”——主要依据企业当年的经营效益计算出来。为防止央企负责人追求效益恶意压低员工工资，国资委在设计此制度时，将企业工资平均水平与行业工资平均水平都纳入影响老总基薪的因素中。法律依据：《中央企业负责人年薪制暂行办法》第四条 实行年薪制应遵循以下原则：（一）坚持报酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩，促进国有资产保值增值；（二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；（三）坚持激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，行为规范；（四）坚持效率优先、兼顾公平、促进企业负责人、出资人、职工三者之间的利益关系和谐；（五）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。

8. 央企高管年薪可以达到多少

　　央企高管年薪8000*12=96000元，还没有加其它福利！
　　2015年1月1日起，被称为"限薪令"的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施，首批改革将涉及72家央企的负责人，包括中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企，以及其他金融、铁路等19家企业。随着央企高管政策的执行，2015年，央企高管每月的收入降至8000元。
　　一、公式：
　　1、年薪 = 月薪 X 月份 + 花红等。
　　2、年薪 = 日薪 X 工作日数 + 年尾奖金等。
　　二、年薪应包括以下六个部分的内容：
　　1、年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。
　　2、年度效益工资。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。
　　3、长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次，根据考核结果确定长期效益奖励。此外，经营者离任时，也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核，根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚。
　　4、社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。
　　5、职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。
　　6、职务消费。职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。