投资部的总监都做什么

1. 投资部的总监都做什么

投资部的总监岗位职责： 
1.负责公司市场战略开展行业调研分析，发掘投资领域或项目机会； 
2. 独立寻找、开发和筛选投资项目，做出独立评估意见，提供投资项目建议； 
3. 参与公司投资决策，组织经济效益评估，计算不同投资方案的经济价值； 
4. 负责公司拟投资项目价值分析，实施评估、测算与分析； 
5. 负责制定投资项目实施方案，并监督其执行与操作； 
6. 负责对拟投资项目的投标、洽谈、合同起草等工作； 
7. 负责投资项目谈判，提供技术性支持或指导； 
8. 能拓展、建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系； 
9.. 负责公司投资部门工作目标的制定； 
10. 负责协助人事部门进行投资部门人员的招聘、调配、晋升（级）、培训、考核等团队建设相关事宜；

2. 投资总监的介绍

对于投资总监来说，投资变成一种生活方式，风险大，从业门槛高，压力也很大。这个职业高手如云，对从业者有极高的思维力、判断力要求，需要通过长期而严格的专业化的训练，越往高端发展，越需要广泛的人脉和掌握时机的能力。

3. 首席财务官的股权

随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与 CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87%由股权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。第一，为什么给CFO股权激励成为一种潮流呢？这与CFO职权的特殊重要性及其代理人身份有关。第二，CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。第三，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家+企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO.

4. 投资总监的职责是什么

投资总监的职责是：1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致；2、分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对项目进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司项目评审；4、主持制订投资方案，提交总经理；5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证项目完成的质量；6、监督下属对于投资项目的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。

5. 首席财务官的股权

随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与
CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87%由股权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。
第一，为什么给CFO股权激励成为一种潮流呢？这与CFO职权的特殊重要性及其代理人身份有关。
第二，CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。
第三，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家+企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO.