跨国公司如何运作

1. 跨国公司如何运作

公司跨国的经营方式有以下几种：1、横向型水平型多种经营，从事单一产品的生产经营，没有专业化分工；2、垂直型多种经营，其生产经营内容跨行业，公司内部实行专业化分工；3、混合型多种经营。其生产经营内容有多种产品，公司之间生产不同的产品，经营不同的业务。横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

2. 跨国公司的经营方式

3. 跨国公司的经营方式有哪些

	跨国公司又称多国公司、国际公司、超国家公司、 和宇宙公司等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
	跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
	经营方式
	1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。
	2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界集团、亚太国际集团、华夏国际集团更是首屈一指的超型综合型集团，业务遍布全球，几乎涉足各行各业。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。
	3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

4. 跨国公司的经营方式有哪些

法律分析：跨国公司经营方式1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。2、垂直型多种经营。3、混合型多种经营。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

5. 跨国公司的经营方式有哪些

6. 跨国公司内部贸易的运作

跨国公司内部贸易是一种特殊形式的国际贸易，其核心特点有两个：（1）实行计划性管理。公司内部贸易的计划性主要是指内部贸易的商品数量、商品结构以及地理流向等要受公司长远发展战略计划、生产投资计划、市场营销计划和利润分配计划的控制和调节。跨国公司实施内部贸易计划管理的目的是，调节公司内部的资源配置，使之不断适应公司发展战略和外部环境变化的要求，在激烈竞争环境中立于不败之地。（2）实行转移价格。实行转移价格有助于克服公司内部分工的统一性与各部门利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多样化股权形式，使得母公司与各子公司之间形成多样化、多层次的经济关系。这种经济利益的差异性必然导致跨国公司的总体利益与各子公司的局部利益之间的矛盾和冲突。跨国公司实行转移价格是克服这一矛盾的有效方法。转移价格使整个公司的经营活动在全球战略目标指导下实现内部交换，并在协调的基础上使各自的利益得到满足。以上两个特点决定了跨国公司内部贸易运作的核心是投资决策和转移价格的制定。

7. 跨国公司的定义

8. 跨国公司的生产经营模式有哪2种?

（1）集中生产方式：指跨国公司将产品生产和提供的服务集中在全球少数几个中心工厂，建立一个生产投入与产出的核心生产网络，各地子公司向这些全球中心生产基地供应原材料、零部件和半成品，核心生产网络加工组装成最终产品，通过物流送往全球各地市场销售。

优点：①充分利用全球各地区子公司的生产要素资源和技术特长；②有利于产品生产的各个生产环节的质量保证；③便于全球统一集中的控制管理；④实现很强的规模经济效益。
缺点：①容易受所在国经济、贸易等政策变动的影响；②国际运输状况的变化会影响到整个生产链；③生产一旦形成流程，其生产的变动性、灵活性就会较差；④汇率的变动会影响到销售成本。
（2）分散型生产方式：指在各个分市场所在国设立地区性中心工厂，分别进行关键部件的生产和产品组装，其余部件由附近地域的子公司供．产品最终成型后由中心所在地的分市场统一进行销售。
优点：①以各分市场为轴心而设立的地区中心工厂与各供货子公司组成的生产链，产品就地生产，就地销售，运输成本较低；②由于生产链处于同一地区，不易受东道国经济、贸易政策差异性的影响；③产品的成本和销售均按统一货币计价．不受汇率变动的影响；④生产和销售的流程处于同一地区，便于信息交流。
缺点：①难以取得较大的规模经济效益；②不利于公司更大范围的国际分工，因而难以提高生产效率，增强竞争力；③总公司要加强对各分散型生产方式的指导和管理，以保证生产环节和质量的统一性。