海尔张瑞敏为什么说海尔是一个出创客的平台？

1. 海尔张瑞敏为什么说海尔是一个出创客的平台？

海尔张瑞敏认为每个人都是创客，他要创造的是价值。共享平台的目的就是四个字，活而不乱。职能部门就是干良心活，怎么做到人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到活而不乱，驱动平台的目标是事先算赢。海尔原来就是一个出产品的公司，现在应该出创客的一个平台。一个公司重要的是要变成一种人性化公司，怎么把员工的积极性发挥到极致。

2. 海尔创客是干嘛的，知道么？

这是海尔的官方网站，

3. 海尔张瑞敏提出的海尔转型,创客平台.那么企业有什么其他支撑政策呢?

    海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在参加“全面实施质量强国战略研讨班”时提出，在互联网时代，产品质量的标准应由用户定义，企业要生产用户需要的产品。业内专家表示，在供给侧改革的大背景下，海尔对质量标准的新观点，对企业的创新发展思路有重要的启发作用。


　　据了解，该研讨班由中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家质量监督检验检疫总局、国家行政学院联合举办，旨在贯彻落实党中央、国务院关于质量强国战略的决策部署，研讨质量工作重点难点问题。

　　“质量标准是由用户定义”的观点，源于海尔一直“致力于满足用户需求”的理念。在海尔的发展史上，一直坚信用户永远是对的，并以用户需求倒逼企业的改革和提升。在海尔创业早期实施的名牌战略、后期的多元化战略、以及2005年开始的全球化品牌发展战略，和当前正在进行的互联网化改革，都是为了满足用户在不同时期，不断变化的需要。因此，张瑞敏强调，在产品质量上假如以不变应顾客的万变，则错在企业，也难免被市场淘汰。

　　而如何保证企业能够及时响应用户需求，则需要海尔的人单合一机制。通过人单合一，将质量在市场上的结果及时真实地反馈给具体的员工，自主管理班组的协同将质量隐患消灭于萌芽中。在人单合一机制下，企业只有平台主、小微主和创客三类人，三类人以并联生态彼此协作，实现资源、研发能力和客户需求，从而自主地为用户提供产品。而传统的瀑布是研发流程，产品从提出概念到上市需要经过六个步骤，才能验证是否能够满足广泛用户的需求。若不能满足需求，不被市场认可，则企业前期投入将全部变为沉没成本，增加库存压力，降低经营效率。

　　在不同的时代，用户有不同的质量诉求。在当前的互联网时代中，用户的质量诉求表现为在对全流程体验是否满意。这要求企业的研发、制造和市场各环节都要发生颠覆。在研发环节，海尔提出“世界就是我们的研发部”。比如，海尔的创客发现怀孕的年轻妈妈们提出希望躺着看电视的需求，于是在网络上开放地寻求解决方案，吸引了来自美国硅谷和武汉光谷等全球各地的一流资源，很快能够满足孕妇躺着看电视的I see mini就开发出来。在制造环节，则需要实现产消合一，像海尔的天铂空调，通过众创定制进行研发生产，所有生产的产品均已经被用户预订，销售环节在生产之前，因而不会产生任何库存。在市场层面上，海尔正在努力实现电器到网器的用户圈，建立创新用户体验的社群经济体系，从而形成用户提出意见，小微企业研发生产，用户反馈意见，小微企业及时迭代改进的正向循环。
　　当前，我国正在实施供给侧改革战略，生产用户需要的产品，增加有效供给，提高企业要素生产效率，都是题中应有之义。而海尔由用户定义质量标准的观点和措施，无疑为更多企业按照供给侧改革的方向进行创新提供了重要的借鉴，也可望成为未来中国制造业企业发展的新方向。

4. 海尔创客认证主要认证哪方面能力？

海尔张瑞敏认为每个人都是创客，创造的是价值共享平台的目的是做什么？就是四个字，活而不乱。企业不再是原来管理员工的，而是变成一个平台，能够给员工创造一个机会，让员工发挥自己的作用。所以提出员工创客化，每个员工都可以创业。物联网时代有一个趋势，就是大企业要被平台型企业代替，海尔的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，他们自己来创业。就是要将企业做成一个开放的生态系统，让每一个企业，都像树枝一样，生根发芽，每个企业，都成为一个创新型的生态系统。
好的机制有两个特点：参与约束和激励相容约束。机制使人不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与，这就是参与约束。海尔创客平台激励相容约束，则是把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起，也就是在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。

5. 海尔张瑞敏为什么说海尔是一个出创客的平台？你们产的空调为什么总是坏！

海尔张瑞敏：第一是我们能够提供资源优势。不仅是资金或品牌背书，而且是资源，比如销售系统、物流系统、研发系统、供应链系统，

6. “海尔创客实验室”是个什么实验室？

海尔创客实验室是什么？
成立海尔创客实验室，始于海尔集团的内部创业激励初衷，从去年9月开始招募挂牌。据创始人宋芬介绍，“创客实验室搭建了一个平台，一边满足了产业化的需求，而另一边则满足了我们创客的创意需求。”基于这样一个平台优势，海尔创客实验室希望成为一个开放、创新、协作、共享的创客孵化平台，链接国内外知名企业、创客空间、创投机构、优秀的供应链资源和全网的营销渠道，为90后创客们提供项目落地的全流程产业化解决方案，让创意变为现实。截止目前，海尔创客实验室已经在国内15个省市合作了40多所高校，并挂牌。
“今年3月份的时候，教育部正式发文批准，由海尔集团来发起，将创客实验室与高校的创新公开课进行捆绑，并输出源源不断的优秀创客人才。”就像是一个创意流水线一样，海尔通过自己产业优势，帮助年轻创客落地项目，提供导师支持，有些项目还可以进入市场。
如何入选创客实验室？
创客实验室的入选标准是什么？据宋芬介绍，以卡萨帝创艺大赛为例，“在这次大赛中，我们的创客会在传统家电上做一些加法和革新，做一些硬件，从而改变家电原本笨重的刻板印象。”让品牌年轻化，是创客实验室的发展目标之一，也是传统家电企业寻求革新、突破的方式之一。“我们鼓励创客精神，鼓励科技范儿。”
如何入选创新实验室，据宋芬介绍，“入选创客实验室，有自上而下和自下而上两种维度。”一方面，海尔会结合用户反馈和战略考虑，鼓励一些创客进行创新创意；另外一方面，从高校输出角度来看，高校教师也会通过“带课题”的方式，鼓励学生创新创意。“剩下还有相当一部分，是那些动手能力特别强的，思维很活跃的学生，他们自己自发的来去做了这样子一些事情。”
从idea到流水线？
毋庸置疑，海尔集团有着强大的的流水线优势。据宋芬介绍，优秀的创客产品，会有项目落地进入流水线生产的机会，零距离地接受市场考验。“往届的创意大赛中，我们已经落实生产了几款产品，如一款老人用热水器。”据悉，创客实验室中，已经有几款学生产品开始进入销售渠道，并注册公司。
宋芬表示，“海尔去做样的事情，是拥有很多优势的，首先，产业线是足够多，可以落地；另外，海尔内部的小微，也可以经常接到一些课题。”以海尔创客实验室为中心点，有一系列的资源可以进行随意匹配，做硬件的需要开发软件APP，又或者一个团队缺一个合伙人。
海尔创客实验室希望形成一种自己的创客文化，宋芬表示，“我们给你匹配资源，你需要来去做这个APP，然后一个运营，你懂这个开发能力，你也有足够的创意，我们一起来去做，我们是1+1的一种方式，甚至是1+2的方式，变成一个合伙人的机制，然后来去做这件事情。”
卡萨帝创艺大赛，创客的试验田
为什么要在学生群里举办高端品牌的设计大赛？对此，海尔集团创新设计中心总经理吴剑表示，“其实从我们来看，因为中国其实比较缺乏这种享受生活这么一种文化。我们的出发点是，在年轻人当中去寻找他们对未来一种畅想，提供一种创意实践的机会，在他们在成为潜在用户之前。”在海尔看来，鼓励年轻人去落地创意，同时也要鼓励他们去享受创业的过程。
回首前几届卡萨帝创艺大赛，吴剑表示，“尽管前几届还是设计专业的学生参赛为主，这几届开始，我们逐渐看到更多学材料、学电子的同学也开始参与其中。”未来，卡萨帝创艺大赛希望发展成一个跨界的、打通的、分享智慧的平台，为年轻创客提供一个表达才艺的舞台。创艺大赛注重“创”和“艺”，“在这个智能时代，我们非常鼓励创客表达自己的才艺，不仅是传统的艺术理解，而是更多姿多彩的。”吴剑举例了非常经典的巴塞罗那水壶，“尽管在外形上，它已经不能再经典，但是我们还是能看到很多创造性的发挥，如加上智能传感器，智能材料和涂层。”

海尔的创新基因如何造福创客
一城一公司，海尔之于青岛就好比阿里之于杭州，吴剑表示，“按照中国的老话来讲，应该是人借马势，马借人威，每个城市有自己的城市文化，城市符号，就像是杭州不能孕育出海尔一样，青岛也无法孕育出阿里，浙商重商，鲁商重牌，重传统。”不管是海尔也好，阿里也好，大公司的优势都是想通的，那就是能看清楚投资方向，“我们的决策过程就是像投资创客一样，从大方向上，可以把握整个行业的发展脉络和前景。”

7. 海尔创客制是什么？

海尔探索的创客制从根本上不同于MBO，因为创客合伙人并不持有海尔集团公司的股份，也就是说是创客制是在海尔集团集体所有制的基础上，以人单合一用户付薪为原则，在激励机制上实现了很大的创新和突破，并极大地调动了全员创客创业创新的积极性。

8. 海尔全员创客机制是什么？

海尔全员创客机制是无差别地面向全体员工，更把实际的决策权、用人权、分配权让渡出去，让每个人都可以围绕着社会难题、用户痛点，与用户、资源方共创，让每位创客在为用户创造价值的同时，也能实现高分享高增值，让每个人都拥有获得“股、权”合一的机会。