银行的组织结构

1. 银行的组织结构

        一、银行的组织结构      按行政区分：从上到下依次为总行——分行——支行——分理处、营业网点(储蓄所)。      按内容分：分理处=储蓄所=营业网点，也可以理解为柜台。      按职能分：总行等于董事会，分行等于总经理，支行等于副总经理，分理处或者营业网点或者储蓄所等于科室或者部门。      储蓄所主要办理个人储蓄业务，如存、取款，代收水电费等，面向客户群主要个人，一些重点业务只能到分理处储蓄专柜或支行指定网点办理。      分理处，主要是办理对公业务，即对企事业单位的业务，如存、贷款等，面向客户群主要是单位，现在有的分理处也开辟了储蓄专柜，同时办理个人业务。      支行，支行是比较基层的单位，它下面还设网点支行或分理处，分理处下设所辖储蓄所，。若支行没有开辟支行营业室的，那么支行主要负责一些项目的审批，如信贷的审批，在这类方面面向客户，对储蓄、对公业务进行检查等，面向的是储蓄所和分理处，开通了支行营业室的支行，那么一些对公业务会由支行营业室处理。      分行，有一级分行和二级分行，一级分行如北京市分行，上海市分行，广东省分行，即直辖市或省级分行，二级分行是市级分行，如湖南省常德市分行，所辖业务范围比支行广，权限比支行高，如支行信贷审批权为1亿，那么分行为10亿。客户群比支行有的地方则更高端一些。一个一级分行可以管理几个支行或二级分行。分行具有在总行的政策范围内，根据当地时间情况自行确定贷款预期年化利率等的权限。      总行，各家银行只有一个总行，如工行总行设在北京，招商银行的总行设在深圳，一般统辖该统内所有业务，包括政策制订，业务规范等，或者说全国乃至境外业务。  二、实例说明：平安银行组织机构

2. 商业银行的内部组织结构包括哪些？

一、决策系统
商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会组成。股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的普通股票的投资者成为银行的普通股东。
花旗银行是典型的集团制银行股东大会的主要内容和权限包括：选举和更换董事、监事并决定有关的报酬事项;审议批准银行各项经营管理方针和对各种重大议案进行表决;修改公司章程等。董事会是由股东大会选举产生的决策机构。
董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东大会负责。商业银行董事会主要具有以下一些重要权力：确定银行的经营决策，董事会一般不直接参与银行的日常工作，但银行经营的重大问题要与董事商议，由董事会作出决策;董事会有权任免银行管理人员，选择熟悉银行业务的高级管理人员来具体管理银行;设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的经营管理活动进行组织、指挥和监督。
二、执行系统
商业银行的执行系统由总经理(行长)和副总经理(副行长)及其领导的各业务部门组成。总经理(行长)是商业银行的最高行政负责人。总经理(行长)的主要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务经营活动。在总经理(行长)的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。
三、监督系统
商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的业务经营和内部管理进行监督。商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与经营服务质量进行独立的评估。

3. 商业银行的组织形式有哪些

我国商业银行的组织形式是

4. 商业银行的内部组织结构包括哪些？

商业银行的内部组织结构包括：决策系统、执行系统、监督系统。决策系统，商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会组成。股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的普通股票的投资者成为银行的普通股东。董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东大会负责。商业银行董事会主要具有以下一些重要权力：确定银行的经营决策，董事会一般不直接参与银行的日常工作，但银行经营的重大问题要与董事商议，由董事会作出决策，董事会有权任免银行管理人员，选择熟悉银行业务的高级管理人员来具体管理银行，设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的经营管理活动进行组织、指挥和监督。执行系统，商业银行的执行系统由总经理行长和副总经理副行长及其领导的各业务部门组成。总经理行长是商业银行的最高行政负责人。总经理行长的主要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务经营活动。在总经理行长的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。监督系统，商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的业务经营和内部管理进行监督。商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与经营服务质量进行独立的评估。商业银行，英文缩写为CB，是银行的一种类型，职责是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。主要的业务范围是吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。一般的商业银行没有货币的发行权，商业银行的传统业务主要集中在经营存款和贷款业务。

5. 商业银行的组织形式有哪些

组织形式有：单元制、总分行制、银行持股公司制、跨国联合制。一、单一制组织结构模式单一制也叫单元制，是不设任何分支机构的商业银行组织结构模式。推行单一制模式的理由主要在于：1.可以限制商业银行之间的相互吞并，不易形成金融垄断；2.商业银行的地方性强，有利于协调银行与地方政府之间的关系；3.商业银行具有较大的独立性和自主性，业务经营上比较灵活；4.管理层次较少，从而决策层的意图传导较快。但是，由于只是单一制模式下：商业银行在整体实力的扩展上会受到较大限制，导致商业银行在经济发展和金融业的竞争中常会处于不利的地位。二、总分行制模式是指法律允许商业银行除设立总行外，还可在不同地区以及同一地区普遍设立分支行并形成庞大的分支网络。总分行制组织结构模式的优点在于：1.便于吸收各种社会闲置资金，有利于扩大经营规模；2.便于利用现代化的信息技术和设备，提（供优质的金融产品和服务；3.更容易实现规模经济效益；4.总分行制模式商业银行的应变能力和承担风险较强，各分支机构之间可以通过内部资金调剂来分散和化解风险；5.实行总分行制模式的国家中商业银行的家数较少，简化了政府对金融领域的控制；三、集团控股制组织结构模式集团控股制是指由一家控股公司持有一家或多家商业银行的股份的组织结构模式，各商业银行的实际业务与经营决策权统属控股公司掌握。集团控股制模式的最初产生是为了解决商业银行业务发展中的实际问题，即规避跨地区设立分支机构的法律障碍。1.集团控股制模式为商业银行在经营管理方面提供了相当大的灵活性，它们甚至可以兼并资产多样化的非银行企业，实现全方位地扩展盈利的目标；2.商业银行在经济和税收条件较好情况下，可以有选择地设立分支机构，从而弥补了单一制模式的不足；3.集团控股公司能有更多的机会进入金融市场、扩大债务和资本总量，从而增强自身实力，提高抵御风险的能力和确保竞争中的优势地位。但是相对于其他组织结构模式而言，集团控股制模式更容易导致银行业的集中并加速金融垄断的形成，从而不利于商业银行之间开展竞争，在一定程度上影响了商业银行的活力。四、连锁制组织结构模式连锁制是指由某一个集团或企业购买若干家具有独立法人资格的商业银行的多数股票，从而控制这些商业银行，从而将这些商业银行的经营决策权进行集中控制。连锁制模式与集团控股制模式的作用相同，其中主要的差别在于连锁制模式中没有集团公司的形式存在，即不必成立控股公司。连锁制模式的优势与集团控股制基本一致，但缺点在于连锁制模式下的商业银行在业务经营中容易受到个人或集团的控制，在资本扩张、业务发展等方面的独立性和自主性较差。

6. 商业银行的内部组织结构包括哪些？

商业银行的内部组织结构包括：决策系统、执行系统、监督系统。决策系统，商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会组成。股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的普通股票的投资者成为银行的普通股东。董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东大会负责。商业银行董事会主要具有以下一些重要权力：确定银行的经营决策，董事会一般不直接参与银行的日常工作，但银行经营的重大问题要与董事商议，由董事会作出决策，董事会有权任免银行管理人员，选择熟悉银行业务的高级管理人员来具体管理银行，设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的经营管理活动进行组织、指挥和监督。执行系统，商业银行的执行系统由总经理行长和副总经理副行长及其领导的各业务部门组成。总经理行长是商业银行的最高行政负责人。总经理行长的主要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务经营活动。在总经理行长的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。监督系统，商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的业务经营和内部管理进行监督。商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与经营服务质量进行独立的评估。商业银行，英文缩写为
CB，是银行的一种类型，职责是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。主要的业务范围是吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。一般的商业银行没有货币的发行权，商业银行的传统业务主要集中在经营存款和贷款业务。

7. 商业银行有哪些组织形式

　　单一银行制
　　单一银行制是指不设立分行，全部业务由各个相对独立的商业银行独自进行的一种银行组织形式，这一体制主要集中在美国。 　　优点 　　首先，可以限制银行业的兼并和垄断，有利于自由竞争；其次，有利于协调银行与地方政府的关系，使银行更好地为地区经济发展服务；此外，由于单一银行制富于独立性和自主性，内部层次较少，因而其业务经营的灵活性较大，管理起来也较容易。 　　缺点 　　首先，单一制银行规模较小，经营成本较高，难以取得规模效益；其次，单一银行制与经济的外向发展存在矛盾，人为地造成资本的迂回流动，削弱了银行的竞争力；再次，单一制银行的业务相对集中，风险较大。随着电子计算机推广应用的普及，单一制限制银行业务发展和金融创新的弊端也愈加明显。
　　分支银行制
　　分支银行制又称总分行制。实行这一制度的商业银行可以在总行以外，普遍设立分支机构，分支银行的各项业务统一遵照总行的指示办理。分支行制按管理方式不同又可进一步划分为总行制和总管理处制。总行制即总行除了领导和管理分支行处以外，本身也对外营业；而在总管理处制下，总行只负责管理和控制分支行除，本身不对外营业，在总行所在地另设分支行或营业部开展业务活动。 　　优点 　　实行这一制度的商业银行规模巨大，分支机构众多，便于银行拓展业务范围，降低经营风险；在总行与分行之间，可以实行专业化分工，大幅度地提高银行工作效率，分支行之间的资金调拨也十分方便；易于采用先进的计算机设备，广泛开展金融服务，取得规模效益。 　　缺点 　　容易加速垄断的形成，实行这一制度的银行规模大，内部层次多，从而增加了银行管理的难度。但就总体而言，分支行制更能适应现代化经济发展的需要，因而受到各国银行界的普遍认可，已成为当代商业银行的主要组织形式。
　　集团银行制
　　集团制银行又称为持股公司制银行，是指由少数大企业或大财团设立控股公司，再由控股公司控制或收购若干家商业银行。银行控股公司分为两种类型： 　　一是非银行性控股公司，它是通过企业集团控制某一银行的主要股份组织起来的，该种类型的控股公司在持有一家银行股票的同时，还可以持有多家非银行企业的股票。 　　二是银行性控股公司，是指大银行直接控制一个控股公司，并持有若干小银行的股份。

8. 商业银行的外部组织结构有哪些

2020年8月27日商业银行的外部组织形式主要有四种,分别是: 单一制:不设立分行,全部业务由各个相对独立的商业银行独自进行; 分支制:在总行以外,普遍设立分支...