团队建议怎么写

1. 团队建议怎么写

您好，亲。就您的问题解答如下:
第一，没有沟通，谈不上团队和协作。第二，没有真诚、客观的沟通，就相当于没有沟通。第三，富有效率化的沟通能使共同协作达到最好的结果。第四，富有针对性、实效性的沟通，是解决任何问题的关键。总之，沟通是团队建设和部门协作的必要条件，也是维持整个团队和部门协作高效率的有力武器。
自己的一点见解，希望你能满意。【摘要】
给团队的建议怎么写【提问】
您好，亲。就您的问题解答如下:
第一，没有沟通，谈不上团队和协作。第二，没有真诚、客观的沟通，就相当于没有沟通。第三，富有效率化的沟通能使共同协作达到最好的结果。第四，富有针对性、实效性的沟通，是解决任何问题的关键。总之，沟通是团队建设和部门协作的必要条件，也是维持整个团队和部门协作高效率的有力武器。
自己的一点见解，希望你能满意。【回答】
感谢您的咨询，希望我的解答能够帮到您，很高兴回答您的问题。🌸【回答】

2. 对团队的建议和意见怎么写

四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事

1、不⽆谓焦虑。

事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。

2、不横加指责。

在指责对⽅前，先想想⾃⼰PG⼲不⼲净J⽽要建设性提出改进建议；给对⽅的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对⽅；⽽且“送礼”之前，多想想会不会让对⽅没⾯⼦，想想对⽅收不收“礼”。如果估计对⽅不收“礼”，那就闭嘴。

3、不踢⽪球。

问题可能是对⽅的问题，但⾸先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的⼿！【摘要】
对团队的建议和意见怎么写【提问】
你好很高兴为您解答这个问题【回答】
团队建议：
⼀、如何团队管理，做必须做的事

1、搞清楚谁是你的客户！

2、客户和领导交待的事，要及时回复，要有结果（结果、解决⽅案、有时间点的计划、存在问题、需要的帮助

3、完成任务，⽀持业务部门和内部客户，完成与业务捆-绑的考核指标(KPI)

4、专业化、职业化，遵循公司和部门的⼯作流程

5、不拖后腿【回答】
⼆、如何团队管理，做能做的事

1、交流：了解客户需求，了解同伴做事意义，了解同伴能⼒；让客户和同伴了解你，你所做事情的意义、进展、成果，还有你的能⼒

2、善⽤交流⼿段：想⼀想是⾛过去，还是IM，还是打电话，还是Email，还是开会；是开⼤会，还是开⼩会？

3、主动做事：发挥主动，想客户所未想，但避免孤军深⼊

4、向同伴多⾛⼀步！向同伴伸出你的⼿！使流程-真正运转起来，不互相踢⽪球

5、做⼩事，不做“⼤事”：控制做事的复杂性，滚雪球地做事。先做⾃⼰能做的；再做少数⼈配合做的事；让对⽅看到利益后，最后推动最难推动的环节。让⼤家知道“跟着你有⾁吃”【回答】
6、做⼴交朋友的事：做⾃⼰不费很⼤⼒⽓，但同伴或兄弟部门有好处的事

7、做“⽆⼈地带”的事情：做没⼈做、你能做、并且有意义的事

8、做团队能做的事：⾃⼰所在团队能做的事；兄弟部门有好处的事、能做的事（兄弟部门不⿇烦的事）

9、提升⾃⾝能⼒和团队能⼒：内部⾃我培训，相互学习；实战中学习，及时总结，并分享给⼤家（也可提升“江湖地位”）【回答】
三、如何团队管理，创造条件做以前不能做的事

1、⾃⼰先⾏⼀⼩步：⽤实例培训团队和兄弟部门；从前⾯拉兄弟们⼀起

2、1 1>2：发挥群体智慧，加强团队协同，“三个臭⽪匠能顶诸葛亮”

3、双赢合作：做需要双⽅努⼒的事，和兄弟部门，和合作伙伴。多想想对对⽅有什么好处

4、借⽤专家和优秀⼈才的⼤脑，专家在内也在外(外部⽐如海内上有⼀批脑⼒过剩的IT⼈)，但注意保守公司秘密【回答】
四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事

1、不⽆谓焦虑。

事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。

2、不横加指责。

在指责对⽅前，先想想⾃⼰PG⼲不⼲净J⽽要建设性提出改进建议；给对⽅的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对⽅；⽽且“送礼”之前，多想想会不会让对⽅没⾯⼦，想想对⽅收不收“礼”。如果估计对⽅不收“礼”，那就闭嘴。

3、不踢⽪球。

问题可能是对⽅的问题，但⾸先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的⼿！【回答】
意见：提高员工积极性方面的建议，第一个就是提高薪水。这是最有用的。第二个方面
两个方面，如果薪水在不能提高的情况之下，就要提升团队领导他的人格魅力。然后领导一定要以鼓励为主，少批评，多表扬。注重细节上对工人的安抚。只有这样，大家才能够心情愉悦的工作状态当中，才能提高效率。【回答】

3. 个人对团队的建议

1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者 。
合适的团队成员对于高效团队管理的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用 ，使团队的绩效 水平远大于个体 成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择高效团队管理成员除了专业技能 的考核外，要特别注重个人在高效团队管理中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信 、专注与开放的团队协作 精神。二是要注重选择敢于创新 I善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能 ，提升团队的竞争力 。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理 相同的前提下，其专业、技能、性格 、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注。尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻 为团队 指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。

4. 对团队和公司的建议

团队建议如下：
1、人才团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐， 富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。
3、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。
4、打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。
5、倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。


扩展资料：
1、制定适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制定详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心机引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。加强内部员工选聘。对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制定有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。

5. 对团队和公司的建议

团队建议如下：
1、人才团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。
3、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。
4、打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。
5、倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。


扩展资料：
1、制定适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制定详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心机引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。加强内部员工选聘。对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制定有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。

6. 给团队管理的建议

    　　一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里?我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量服用还真的能够起到药到病除的作用呢。充满关注之情的你不如也参与进来，让我们来一场头脑大风暴吧。
          　　第一剂：思维转换灵芝草 
       　　回想身处基层岗位的美好时光，我们只用对自己的工作任务负责，完成份内的事情，就能得到上司的赏识，获得同事们的认同。但是当你身居管理职位时，你的视野发生了变化，你的`思维方式和技能也要随之转变。你的目光不再集中于你个人身上，而应该转向你的职员，你应该认识到：你的成功在很大程度上取决于你与你的职员怎样愉快地合作，从而完成既定目标。你的工作不再是一种具体的技术操作，而是去有效地引导和监控你的职员有效地完成工作，因而你的效率也不再取决于你在工作或技术方面的专长，而在于你的交往沟通能力。要想成为一名优秀的管理者，就要首先成为一名沟通的高手。
        　　第二剂：信任人参汤 
       　　当你一路披荆斩棘升入管理岗位，你是否感觉到周围的人际关系也在微妙地发生变化呢?往日的“铁哥们”突然倒戈相向，昔日的“老领导”也不再向你投递关切的目光，工作上也开始遭遇无形的阻力。这时你该好好反思一下，是不是信任这个板块出了问题?要知道随着你职位的升迁，原有的利益层级和人际序列发生了变化，人们会很自然地对新的关系体系持观望或排斥态度，从而产生了信任危机。如果要想在管理的舞台上轻歌曼舞，你必须学会如何在新的环境下与上下级建立起牢固的信任关系。因为只有当他们觉得你值得信任时，才会倾向于与你诚实交往，并乐于给你更多的支持。信任是通过一次又一次的交往，在很长时间里形成的，因此你需要关注工作中的每一个细节，都给人留下务实、坦诚、宽容、公平的良好印象。
        　　第三剂：积极倾听燕窝粥 
       　　如右图所示，在各种沟通技术上倾听占据了大部分的时间，想一想，如果不懂得倾听的技巧，你的沟通状况就确实堪忧了。在这里让我们来品味一下积极倾听的有效方法：
       　　聚精会神地聆听，对说话者作出反应：表示赞同的时候点点头，时常发出感叹的声音;
       　　不要打断别人，不要接续别人的还没有说完的话;
       　　尽可能地消除内外界的干扰，比如内心的杂念、电话铃声等;
       　　适当的时候作出意译;
       　　当别人说话结束，而在你准备说话之前，把你对别人意图的理解表达出来，以证实自己在认真聆听并正确理解了别人的讲话。
       　　轻松掌握积极倾听的技巧，你会马上觉得原来沟通如此简单。
        　　第四剂：有效反馈银耳羹 
       　　如果你的老板正在大张旗鼓地推行一套新的管理政策，而你仅在一旁静观其变;如果你的下属在工作上取得了成果，而你只是暗暗默许，那么你的管理能力肯定会受到大家的置疑了。不论是正面反馈还是负面反馈，只要在不同的环境中运用得当，都能起到强化的作用，取得很好的实际效果。根据心理学家的观点，“人性最深层的需求就是渴望被赞美。”因此，请不要吝惜你的赞美之辞，迅速果断、内容具体、态度诚恳地向他们表达你的真诚赞美吧，它常常能帮助你在短时间内提高工作效率，改善人际关系。
       　　请记住，“85%的成功依赖于与人交往的技巧：即你怎样清楚地了解他人并与他人良好相处。”

7. 给团队管理的建议

 给团队管理的建议
                       　　一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里?我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量服用还真的能够起到药到病除的作用呢。充满关注之情的你不如也参与进来，让我们来一场头脑大风暴吧。
          　　第一剂：思维转换灵芝草 
       　　回想身处基层岗位的美好时光，我们只用对自己的工作任务负责，完成份内的事情，就能得到上司的赏识，获得同事们的认同。但是当你身居管理职位时，你的视野发生了变化，你的思维方式和技能也要随之转变。你的目光不再集中于你个人身上，而应该转向你的职员，你应该认识到：你的成功在很大程度上取决于你与你的职员怎样愉快地合作，从而完成既定目标。你的工作不再是一种具体的技术操作，而是去有效地引导和监控你的职员有效地完成工作，因而你的效率也不再取决于你在工作或技术方面的专长，而在于你的交往沟通能力。要想成为一名优秀的管理者，就要首先成为一名沟通的高手。
        　　第二剂：信任人参汤 
       　　当你一路披荆斩棘升入管理岗位，你是否感觉到周围的人际关系也在微妙地发生变化呢?往日的“铁哥们”突然倒戈相向，昔日的“老领导”也不再向你投递关切的目光，工作上也开始遭遇无形的阻力。这时你该好好反思一下，是不是信任这个板块出了问题?要知道随着你职位的升迁，原有的利益层级和人际序列发生了变化，人们会很自然地对新的关系体系持观望或排斥态度，从而产生了信任危机。如果要想在管理的舞台上轻歌曼舞，你必须学会如何在新的`环境下与上下级建立起牢固的信任关系。因为只有当他们觉得你值得信任时，才会倾向于与你诚实交往，并乐于给你更多的支持。信任是通过一次又一次的交往，在很长时间里形成的，因此你需要关注工作中的每一个细节，都给人留下务实、坦诚、宽容、公平的良好印象。
        　　第三剂：积极倾听燕窝粥 
       　　如右图所示，在各种沟通技术上倾听占据了大部分的时间，想一想，如果不懂得倾听的技巧，你的沟通状况就确实堪忧了。在这里让我们来品味一下积极倾听的有效方法：
       　　聚精会神地聆听，对说话者作出反应：表示赞同的时候点点头，时常发出感叹的声音;
       　　不要打断别人，不要接续别人的还没有说完的话;
       　　尽可能地消除内外界的干扰，比如内心的杂念、电话铃声等;
       　　适当的时候作出意译;
       　　当别人说话结束，而在你准备说话之前，把你对别人意图的理解表达出来，以证实自己在认真聆听并正确理解了别人的讲话。
       　　轻松掌握积极倾听的技巧，你会马上觉得原来沟通如此简单。
        　　第四剂：有效反馈银耳羹 
       　　如果你的老板正在大张旗鼓地推行一套新的管理政策，而你仅在一旁静观其变;如果你的下属在工作上取得了成果，而你只是暗暗默许，那么你的管理能力肯定会受到大家的置疑了。不论是正面反馈还是负面反馈，只要在不同的环境中运用得当，都能起到强化的作用，取得很好的实际效果。根据心理学家的观点，“人性最深层的需求就是渴望被赞美。”因此，请不要吝惜你的赞美之辞，迅速果断、内容具体、态度诚恳地向他们表达你的真诚赞美吧，它常常能帮助你在短时间内提高工作效率，改善人际关系。
       　　请记住，“85%的成功依赖于与人交往的技巧：即你怎样清楚地了解他人并与他人良好相处。”
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8. 对团队建设的建议

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
6、培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。