一份互联网产品分析报告，怎么评价？

1. 一份互联网产品分析报告，怎么评价？

1.你的资源（信息渠道：对手、市场、产品等等，投入时间，效率，环境）都不可能和产品团队相比，这也注定你的眼界和深度停留在很基础用户的阶段，如果你能写出领团队leader艳惊的分析报告那肯定是有人代笔了；
2.你做了越轨的事：分析报告想写出来很容易，但想想写出深度、写出彩来太难，没有深入观察整个产品，时刻关注市场、用户需求的基础，必然决定了不是随便一个人就能写出分析报告的。整个 产品的发展思路和运作流程也是有了一定安排（至少在决定产品走向的leader心中）的，所以对产品的宏观把控和相应优缺点早已在团队leader脑中形成，你写这份毫无亮点的报告一点意义都没有。对leader来说这只是浪费时间和经历而已，或许还会被当成笑话讲给同事；
吐槽完你，再给出我的一些建议把（听不听由你，我是做产品的，所以只给产品）：
2.找出自己的优势：你的报告逻辑性就有问题：有横向分析却没有纵向。你的优势绝不是比较同类产品的不同来得出垃圾结论，而是应该分析产品不同版本做出的改变，然后再写一份自我推荐，在其中流漏出来，给人一种：我关注你们产品很久了，我对你们产品很热爱，的感觉。如果你能再在其中表现出对互联网产品的狂热那再好不过；
3.认真写自我推荐、反复修改（可以请同学帮忙修改）：带我入门的老师对细节要求很严（他在腾讯、新浪都干过，据他说大公司都是这样要求的），一个字体大小的不同他一眼就可以看出来，这也直接导致我在他手里没少挨批，不过也学到很多（扯远了）。所以，大公司对细节要求还是很严的，看到你的推荐信中的细节错误会给人留下不好印象（第一印象很重要）。因此，你一定要确保你所发给团队的是一份你能做到最好的文章，千万不要给团队一种怠慢的感觉；
4.如果你能去面试：如果幸运的得到面试的机会，你能做的就是设计一下面试中你表现的情绪：对其产品的热爱、对互联网的热爱。因为对于大二学生来讲，你很难有足够的点去打动他们，有的也只是不切实际的热爱了（不过你能早出校门一步也证明你相对于同学的优秀，这点很赞）。面试前建议你列出产品的几点不足和优势，不要夸夸其谈，一定要落到实处。正确的废话会令务实的产品经理反感的。设计一下你要说的话吧，不然很有可能没说几分钟就无话可说了（我第一次就是这样）。
吐槽你的内容或许会招来很多批评，我先解释一下吧：每一个用户都是产品经理，但大多只是自己的产品经理，他知道自己要什么，但却不知大众要什么。他们总以为自己找到了产品的诸多不足，进而认为做这产品的是猪，换我来就会很牛叉，这是最普遍、可笑的想法。切记：你有可能半个月才想、看、用这个产品，但团队都是天天在做，也天天测试，查看内部数据、探寻竞品数据，你以为以你外部的眼光在毫无事实支撑的情况下可能提出建设性意见？别做梦了！少年，听我一句劝，放弃你这篇毫无营养的废品吧，找到自己的位置，努力在已有水平表达自己的热爱和兴趣吧，不要去做不切实际的东西了。最后一句：顺畅的交流往往是决定是否要你的关键，祝你好运。

2. 如何做互联网产品分析

投身互联网行业，经营日久之后，我想很多做产品经理或产品设计的朋友都会有像我一样的想法，那就是自己做一个成功的互联网产品。但想法归想法，机遇却是可遇而不可求的，任何想法都需要去尝试摸索了之后才能看到其中的问题，才会发现其实创业真的很难，很多时候我们都只看到别人创业成功之后的风光，却忽略了其创业过程的艰辛。近段时间，互联网创业的风浪也十分的高，各种风投、资本、创业培训等，都一阵阵的刮向了互联网行业，各种互联网产品也层出不穷。大家都在创业了，我们还在等什么，可以开始准备起来了，呵呵，我的意思是准备哈，不是鼓励大家冒风险去创业，创业之前要三思再三思。
 
　　互联网发展到现在这个阶段，各个层面都已经成熟起来，产品都有了自己的发展规律和设计方向，那就是以用户为中心，以需求为导向。这点是说起来容易做起来难，往往到真正开始做产品的时候，就加入了很多个人的主观因素，很多产品都会带上主要负责的产品经理的个人风格，这样出来的产品，个人觉得前景是要打个问号的。其实大家在日常工作当中都已经接触到了很多分析设计产品的方法，做调研，做竞品分析、做行业研究，这些方法都是为了引导客观因素而避免主观因素的。因此在尝试做一款互联网产品的时候，要特别注意这一点。个人也很想自己做一个成功的互联网产品出来，且想了很久，也做了一些摸索性的尝试，分享如下：
 
　　选定产品的方向和定位
 
　　现在的互联网行业已经发展出来很多细小的分支，暂且是按这个说法吧，诸如LBS、电商、社交、社区、BBS、旅游、移动互联等等，概念层出不穷，我们要做的就是先选择一个切入点，很多时候可能就卡在这个地方了，至少我自己是这样的，在选择切入点的时候，觉得这个方向也好，那个方向也好，后来发现这种方式是错的，因为看到某个方向好的时候，往往都是因为这个方向已经有很多产品在做，让我看到了欣欣向荣的景象，却忽略了进入之后竞争的激烈;再者看别人做的好，不一定自己就能做好，业务层面的还是需要一定的业务知识储备的，不是光有技术就可以的，而且还要自己感兴趣才行，没有兴趣就没有热情，就无法支撑着坚持下去。所以后面在选择时候就先梳理哪些概念是自己熟悉了解并能做的，再找出自己喜欢做的方向，最后选择一个当前产品还比较少的，或者还没有人做的。这并不是不可能的，当你把市场细分再细分之后，就会发现了，除非你一开始的布局就是整个市场，但是一口吃成一个大胖子是不可能的。
 
　　确定主要功能满足了强需求
 
　　选好了切入点就要开始梳理这个产品要满足哪些需求了，这个大家都熟门熟路了，一开始的时候建议功能不要太多，选择几个主要的功能来确定哪个是真正满足用户需求的。好产品和不好的产品的差别通常不是谁设计的更精致，或者是谁的功能更多更完善，设计烂的一塌糊涂但满足了强需求的产品同样能够以惊人的速度成长并留住用户，功能非常简单却迎合了用户的操作使用也能大受用户的欢迎。比如Evernote就满足了用户记事的需求，早期的新浪微博、唱吧，也都是产品不算多好，功能不算强大，但用户黏度都很高的。
 
　　初期的尝试并不是为了要做出一个完美的产品出来，目的不是产品出来之后小修小补，而是要撞到最强的需求上去，也就是要找对路子。这个问题可以拆出许多小问题：它究竟满足什么人的什么需求?这个人群有多大?能让这些用户爽到吗?用户为什么要用它?这里在回答时千万别用上自己的想法，而应该尽可能的客观，最好是用数据说话，否则就是自欺欺人了，自己忽悠自己往往没有好结果。当你的产品还有很多不完善之处，但日新增用户日活跃用户都在持续增长的时候，这个路子就找对了

3. 如何做互联网产品分析

对于互联网产品来说，就是回答如下六个主要问题：
1）用户在哪里（定位产品的目标用户群）
2）需求在哪里（确认用户的核心需求）
3）如何提供价值（给出我们产品的定价策略）
4）产品为何会成功（明确产品成功的关键要素）
5）成功概率有多大（对自身产品的竞争格局进行客观分析）
6）战略如何执行（产品战略执行中值得注意的一些问题）
产品分析可以用产品相关的各维度进行，如：
1、竞争分析；
2、目标用户群；
3、盈利方式；
4、发展前景；
5、产品的角度：易用性、功能完整性、用户体验等。

4. 如何做互联网产品分析

互联网产品分析一般的步骤就是：
定位产品的目标用户群；
确认用户的核心需求；
给出产品的定价策略；
明确产品成功的关键要素；
对自身产品的竞争格局进行客观分析；

一个读者眼中有一千个哈姆莱特，用户需求会千奇百怪，而产品不可能大而全的满足所有用户的所有需求，那么找准自己的目标用户群，很关键。

5. 分享篇-互联网行业分析报告

本文核心数据： 中国网民规模和互联网普及率、中国不同设备接入互联网情况、中国手机网民规模和占比情况
  
  网民数量和普及率进一步提高 
  
 互联网的出现缩短了全球信息传输的时间，大大便捷了普通民众的日常生活和工作。我国网民数量也快速增长，互联网普及率不断提高，截至2021年12月，我国网民规模为10.32亿，较2020年12月新增网民4296万，互联网普及率达73.0%，较2020年12月提升2.6个百分点。
                                          
  手机网民数量占比达99.7% 
  
 从不同设备接入互联网情况，截至2021年12月，其中我国网民使用手机上网的比例最高，达99.7%;使用台式电脑、笔记本电脑、电视和平板电脑上网的比例分别为35.0%、33.0%、28.1%和27.4%，各类设备接入互联网比重均有所提高。
                                          
 截至2021年12月，我国手机网民规模为10.29亿，较2020年12月新增手机网民4373万，网民中使用手机上网的比例为99.7%。
                                          
  预计未来手机端接入用户数量将进一步增长 
  
 从移动电话用户规模来看，我国移动电话用户规模稳中有增，5G移动电话用户数13快速扩大。截至2021年12月，移动电话用户总数达16.43亿户，全年净增4875万户。
                                          
 预计未来我国移动电话用户规模仍将持续缓步增长，而伴随着移动电话用户规模的增长，我国手机网民数量规模也将持续增长。预计2027年我国移动电话用户规模和手机网民数量将分别达到18亿户和13亿人左右。
                                          
 以上数据来源于前瞻产业研究院《 中国互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业研究、产业链咨询、产业图谱、产业规划、园区规划、产业招商引资、IPO募投可研、IPO业务与技术撰写、IPO工作底稿咨询等解决方案。

6. 产品分析报告怎么写

亲亲，您好，很高兴为您解答：产品分析报告怎么写答  您好亲亲     产品分析报告，首先就是产品的本质问题，也就是产品的主要材质，它的名称，还有它规格，最后定价为多少钱，可以说流入市场的以后，有一个固定的价位。那么我们主要想怎么样的销售给客户，我们就得了解产品有什么样的特性，对顾客有什么样的好处，我们再来创造顾客的需求。  层次分析法    战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么    范围层：规格功能，某个功能是都应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样    结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，走完流程后能去哪    框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果    表现层：视觉设计，产品图片，文件表现样式、交互样式感谢您的耐心等待[爱你][爱你]。 希望您对我的服务满意 ，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
产品分析报告怎么写【提问】
我在写一个智能钥匙柜的产品分析报告，您那里有简约版本值得我参考一下吗【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：产品分析报告怎么写答  您好亲亲     产品分析报告，首先就是产品的本质问题，也就是产品的主要材质，它的名称，还有它规格，最后定价为多少钱，可以说流入市场的以后，有一个固定的价位。那么我们主要想怎么样的销售给客户，我们就得了解产品有什么样的特性，对顾客有什么样的好处，我们再来创造顾客的需求。  层次分析法    战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么    范围层：规格功能，某个功能是都应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样    结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，走完流程后能去哪    框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果    表现层：视觉设计，产品图片，文件表现样式、交互样式感谢您的耐心等待[爱你][爱你]。 希望您对我的服务满意 ，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】
亲亲  智能钥匙柜的产品分析特点有：  1. 24小时监督，操作简单。  2. 钥匙的存取必须通过授权的密码或指纹，利用密码或指纹取钥匙。  3. 可划分不同的权限级别与时限限制。  4. 密码制定时限级别。  5. 自动记录所有钥匙出入资料及管理员实际操作。  6. 若非法取钥匙则系统会发出警报。  7. 可接电脑或打印机，打印出不同报表已作核对或管理之用。  8. 485通讯或其有独立的IP地址，可连接服务器或通过网络进行控制管理。（可选）  9. 在授权许可的情况下，任意联网计算机均可打印所需报表。（可选）  10. 遇有不正常状况发生如非法（侵入、搬、碰、气割、毒气、烟感等），自动记录报警信息。  11. 备有不同容量已符合实际需要。  12. 可把分部各地的一台或多台钥匙柜组成一个大的钥匙管理系统进行统一管理。【回答】
我不清楚价位，就是单纯的将产品分析发给客户 需要您给参考一下【提问】
亲亲 描写产品的特点以及材质的特点优点即可的【回答】
亲亲  智能钥匙柜的产品分析特点有：  1. 24小时监督，操作简单。  2. 钥匙的存取必须通过授权的密码或指纹，利用密码或指纹取钥匙。  3. 可划分不同的权限级别与时限限制。  4. 密码制定时限级别。  5. 自动记录所有钥匙出入资料及管理员实际操作。  6. 若非法取钥匙则系统会发出警报。  7. 可接电脑或打印机，打印出不同报表已作核对或管理之用。  8. 485通讯或其有独立的IP地址，可连接服务器或通过网络进行控制管理。（可选）  9. 在授权许可的情况下，任意联网计算机均可打印所需报表。（可选）  10. 遇有不正常状况发生如非法（侵入、搬、碰、气割、毒气、烟感等），自动记录报警信息。  11. 备有不同容量已符合实际需要。  12. 可把分部各地的一台或多台钥匙柜组成一个大的钥匙管理系统进行统一管理。【回答】

7. 产品分析报告怎么写