华润建筑有限公司的公司理念

1. 华润建筑有限公司的公司理念

华润建筑源于香港，不断学习实践国际先进施工总承包管理理念，探索适合于中国市场环境的施工总承包管理模式，公司凝聚了一大批高素质、追求卓越的行业管理专才，已在大型综合体工程的施工总承包、机电施工总承包、幕墙装修项目管理等方面形成了差异化的竞争优势，形成了丰富的工程服务能力。高品质是华润建筑施工总承包的特点和追求目标，公司总承包的武汉凤凰城、海南石梅湾道路、海南石梅湾后勤基地、深圳万象城、深圳君悦酒店幸福里雅居等六项工程获得了省优，深圳万象城获得2008年香港优质建筑大奖、2010年广厦奖，深圳华润君悦酒店及幸福里雅居工程获得2010年度鲁班奖，成都万象城工程获得2013年度鲁班奖。

2. 华润水泥控股有限公司的管理团队

周龙山：华润水泥控股有限公司董事会主席兼执行董事。潘永红：华润水泥控股有限公司执行董事兼行政总裁。刘忠国：华润水泥控股有限公司执行董事兼首席财务官。李福祚：华润水泥控股有限公司非执行董事、华润（集团）副总裁兼策略管理部总经理。杜文民：华润水泥控股有限公司非执行董事、华润（集团）内部审计监察部首席审计执行官兼总经理。魏斌：华润水泥控股有限公司非执行董事、华润（集团）财务部总经理。华润水泥控股有限公司独立非执行董事：叶澍堃、曾学敏、林智远。孙明权：华润水泥控股有限公司副总经理。潘永红：华润水泥控股有限公司广东大区总经理。刘贵新：华润水泥控股有限公司广西大区总经理。魏春兰：华润水泥控股有限公司海南大区总经理。邱苏浩：华润水泥控股有限公司山西大区总经理。王丽玲：华润水泥控股有限公司山西大区副总经理。郑青宏：华润水泥控股有限公司福建大区总经理。董群科：华润水泥控股有限公司云南大区总经理。余忠良：华润水泥控股有限公司战略发展总监。纪友红：华润水泥控股有限公司销售及市场总监。张应中：华润水泥控股有限公司运营总监。曾繁荣：华润水泥控股有限公司并购发展总监。王军祥：华润水泥控股有限公司采购总监。丁远奎：华润水泥控股有限公司人力资源总监。唐俊：华润水泥控股有限公司行政总裁办公室主任。吴昶：华润水泥控股有限公司行政总裁助理。江蓝：华润水泥控股有限公司审计部副总经理。柴勇：华润水泥控股有限公司信息部副总经理。

3. 华润水泥控股有限公司的公司介绍

华润水泥控股有限公司是国家重点支持的大型水泥企业集团之一。凭借独特的资源布局优势及水泥和商品混凝土纵向一体化的生意模式，华润水泥控股已发展成为华南区域最大、最具竞争力的水泥和商品混凝土供应商，在中国水泥行业中具有重要地位。华润水泥控股成立于2003年，主营业务为水泥和商品混凝土生产及销售服务，价值链涵盖石灰石开采、熟料烧成、水泥粉磨及商品混凝土生产。公司坚持「3+2」发展战略，即以资源掌控、资源转化和资源分销，加系统成本最低和区域市场领先为发展目标，为客户创造价值。截止到2012年12月31日，华润水泥控股在华南地区沿江沿海掌握有丰富的高品位石灰石资源，公司控股及参股企业合计拥有117条水泥粉磨线，51条熟料生产线及57座混凝土搅拌站，水泥、熟料及商品混凝土年产能分别达到9710万吨、6470万吨及3370万立方米，水泥产能位居全国前列，商品混凝土产能位居全国第一。华润水泥控股以西江和近海航道为物流主通道，建立起完善的水泥中转和配送网络，已成为业务覆盖粤、桂、闽、琼、晋、滇西、黔、蒙、黑龙江西部、陕北、浙江及港澳等地区的规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，是所在区域水泥和商品混凝土行业的强势品牌。华润水泥控股十分重视和积极参与企业公民建设，长期践行循环经济和节能减排等对社会和生态环境有益的事业。余热发电、大量使用脱硫石膏和粉煤灰、水煤浆代替重油等节能减排工艺在生产过程中不断得到应用，并取得了令人瞩目的成果。华润水泥控股将继续保持稳健及可持续发展的良好态势，致力提升中国水泥和商品混凝土行业的技术、管理和环保水平，为客户提供优质的水泥和商品混凝土产品，实现从优秀到卓越的跨越。

4. 华润（集团）有限公司的企业文化

 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。感恩回报。常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。 1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安（共产党创始人博古的胞弟）。1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。为新中国的成立作出了独特贡献。 华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至解放全中国。1948至1949年华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。 1952年至1980年代中期华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，保证香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口，衔接货源并建立销售网络，与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。1957年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。 1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。1983年华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。 1992年华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。1990年代中后期1990年代中后期，华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。 华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。2001年至2009年华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。其中，2007年，华润集团营业额达1,150亿港元，总资产达到2,444亿港元。2010年至2011年2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。2013年2013年5月6日，华润电力及华润燃气发布公告称，两者正就合并组建一家逾200亿美元总市值的统一能源集团进行谈判。中国产业洞察网分析师认为，华润两子公司整合或表明集团发展重心由火电转移至气电，但合并后短期协同效应有限，中长期竞争力将明显提升，有助其抗衡“两桶油”燃气公司等城市燃气巨头。 2013年5月6日，在香港上市的华润电力及华润燃气双双于开市前停牌，发布联合通告称，两者将在华润集团旗下筹建一个统一的能源集团，并继续于港交所挂牌上市。华润电力在2013年市值1,212亿港元（156亿美元），华润燃气市值486 亿港元，两公司成功合并后，新能源集团市值将约1700亿港元，不仅将成为华润系内最大的上市公司，规模更将超越中石油集团旗下的昆仑能源。华润电力将会成为合并后的能源集团上市平台，而华润燃气将会退市，两者可能采取换股方式进行合并。如以上周五的股价计算，华润电力需要额外发行40%新股来进行收购。资料显示，华润燃气在94年上市以来，名称及核心业务已经几度大变，2008年方剥离压缩机、半导体业务，正式介入管道燃气行业，并易名为华润燃气。截止到2013年华润燃气已在全国151个城市拥有燃气项目，燃气年总销量为93亿立方米，居民用户达1403万户，成为我国5大城市燃气巨头之一。华润电力是华润集团旗下的旗舰发电企业，业务涵盖火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目，截至2012年底其管理和拥有70家电厂，运营权益装机容量达2527.1万千瓦。

5. 华润股份有限公司的文化理念

华润的使命通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。华润的定位华润是与大众生活息息相关的多元化企业。华润的企业精神 诚信：坚守诚信原则 重视个人操守 加强互信关系 巩固卓越商誉团队：尊重不同文化 包容各种观念 倡导平等沟通 发挥团队精神务实：贯彻务实态度 激励奋发精神 壮大企业根基 奠定领导地位积极：积极迎接挑战 勇于面对改变 主动学习新知 实现自我价值专业：整合丰富资源 荟萃各方精英 积累中外经验 提升专业水平创新：营造开放环境 鼓励创新思想 构思非凡意念 推动企业发展华润的组织文化简单、坦诚、阳光华润的企业承诺开放进取，以人为本，携手共创美好生活。华润的企业标语与您携手 改变生活核心价值观诚实守信——华润以诚信为本，向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。华润坚定地维护股东的权益，平等对待各类股东；华润不谋求在损害消费者和破坏环境资源的基础上获得企业的发展；华润要求经理人和员工不得为了个人利益损害企业利益；华润注重与利益相关者之间建立良好的合作关系，实现互利双赢。业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，还要反映于效益和效率的改善、资产素质的提高、组织能力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面。经理人不能因为辛苦而不讲业绩，也不能因为有业绩而不坚持价值观标准。顾客至上——华润悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。华润在医药、食品、饮品等企业中建立了严格的产品及食品卫生安全管理体系；在地产、建筑、制造、电力等企业中建立了严格的生产安全体系；在电力、水泥、化工、纺织等企业中制定了严格的环保标准。华润连续多年推行“客户满意度调查”，建立客户管理体系，不断增强利润中心经营团队以客户为中心的管理意识。感恩回报——香港是华润成长的摇篮，内地是华润壮大的根基。华润的经营成果源自社会，取得的成绩离不开社会各界的支持。怀着感恩之心，集团每年将一部分利润用于慈善公益事业，并做到捐助额与业绩增长相同步，由此与社会共享华润的经营成果。在广西百色地区兴建的华润百色希望小镇，就是华润“超越利润之上的追求”这一经营理念的生动写照。华润将“常怀感恩之心，践行社会责任，做优秀企业公民”的理念，通过机制引导，渗透到企业管理的方方面面，根植于基层末梢，由此打造 “受投资者信任、受员工热爱、受社会尊重、受大众称道的优秀企业”的企业形象。华润标志的含义 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。

6. 润华集团股份有限公司的经营理念

“品牌立市、百年创新”，在这一经营理念指导下，润华人将在实际运作层面，采取种种创新性举措，不断打造润华的差异性优势，持续提升核心竞争能力，润华将更加自信的迎接新的机遇和挑战，全面打造润华服务品牌，为把公司建设成为山东省乃至全国的汽车相关服务业的领跑者而努力奋斗，努力开创公司发展的新局面，实现公司更好更快的全面协调发展。

7. 华润水泥投资有限公司电话是多少？

华润水泥投资有限公司联系方式：公司电话0755-82691700，公司邮箱crcement@crc.com.hk，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。
公司介绍：华润水泥投资有限公司是2004-07-18在广东省深圳市罗湖区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市罗湖区桂园街道老围社区罗湖区深南东路5016号蔡屋围京基一百大厦A座3001。
华润水泥投资有限公司法定代表人纪友红，注册资本106,677.03万(美元)，目前处于开业状态。
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8. 华润水泥三大主题

您好，很高兴为您解答。[鲜花]华润水泥三大主题第一、坚决推进去产能、淘汰落后产能工作。第二、创新提升用“二代水泥”研发成果，全面提升水泥行业的技术装备水平。第三、加强行业自律，稳定经济效益。目标是通过各方努力，使水泥行业真正成为有社会责任、有良好信誉、产品品质优，经济效益好的产业。[开心][鲜花]【摘要】
华润水泥三大主题【提问】
您好，很高兴为您解答。[鲜花]华润水泥三大主题第一、坚决推进去产能、淘汰落后产能工作。第二、创新提升用“二代水泥”研发成果，全面提升水泥行业的技术装备水平。第三、加强行业自律，稳定经济效益。目标是通过各方努力，使水泥行业真正成为有社会责任、有良好信誉、产品品质优，经济效益好的产业。[开心][鲜花]【回答】