“机会成本”和“沉没成本”

1. “机会成本”和“沉没成本”

生活中的“机会成本”，是我们在决策过程中必须要考虑到的成本。而生活中的“沉没成本”与“机会成本”正好相反，是我们在决策过程中应该忽略的成本，因为它与我们当前或者未来的决策并不相干，是不应该予以考虑的成本。但现实生活中，我们却会对“沉没成本”耿耿于怀，以致做出错误的决策。
  
 什么是“沉没成本”？“沉没成本”是指在过去已经付出的，且在现在或者未来做任何选择都无法回收的成本。
  
 在日常生活中，我们经常会听到“不要为打翻的牛奶哭泣”或者“覆水难收”等俗语、成语，它们就体现了“沉没成本”的思想。
  
 之所以不应当为打翻的牛奶哭泣，是因为打翻的牛奶是“沉没成本”，也是过去成本，是无法弥补的损失，再怎么哭也哭不回来。
  
 “覆水难收”同样体现了这个道理。“沉没成本”原则，即在进行决策时忽略“沉没成本”，是我们在日常生活中非常重要的分析方法，也是个人或企业在商业经营中进行决策分析的一项原则。
  
 比如，某人租一家门店开餐馆，租期为一年。可能是自己所选择的地段太偏僻，或者是受国际金融危机的影响，顾客勒紧钱袋，减少外出就餐等原因，开张半年来生意并不怎么景气，收入远不能弥补经营成本。
  
 那下半年这家餐馆是否应该继续经营下去呢？在作出是否继续经营的决策(在一年租期内)之前，我们必须区别开餐馆的“沉没成本”和可变成本。
  
 餐馆的租金以及购买厨房设备、餐具等的花费，不管你是继续经营还是关闭停业，这些成本都已经支付了，是“沉没成本”，决策时应该忽略不计，而只需要考虑购买米 、肉、菜等食物原材料的花费和工作人员的工资这些可变成本。只要可变成本少于经营收入，餐馆就应该继续经营下去。
  
 再如，平时我们经常可以买到航空公司打折的机票，有时甚至低于相应火车票的价格。航空公司为什么要提供打折的低价机票呢？其实这就是运用了“沉没成本”原则来进行决策。航空公司提供的打折机票，一般是在淡季或者非常时间段，这时段客流量都比较少，但航空公司固定运营的费用并不会降低。
  
 航空公司作出是否提供打折机票的决策时，就不会考虑固定运营费用，因为那些属于“沉没成本”，而只需计算打折机票价格是否高于运载每个乘客的平均成本。如果这个平均成本很低，低于打折机票价格，那么，航空公司就能减少总的亏损甚至是能够赚钱的。
  
 遗憾的是，不少人不懂用“沉没成本”原则看待、分析现实问题，常常会为“打翻的牛奶哭泣”，为昨日的损失悲叹，甚至为了挽回不可挽回的“沉没成本”作出更加错误的决定，遭受更大的损失。这就是经济学中所谓的“沉没成本谬误”。
  
 因此，我们在日常生活中，由于某种原因作出了错误的决定，遭受了损失，与其沉浸在痛苦中不能自拔，不如记住运用“沉没成本”原则来转换思路、调整行为。
  
 毕竟，人生不能总向后看，而应尽量向前看，将过去的挫折和损失作为经验教训吸取，重新开始。“塞翁失马，焉知非福”。人生其实就是如此，只有现在果断放弃，未来才能更好地拥有。

2. 沉没成本，机会成本的例子

1、沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
2、机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值为10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。

温馨提示：以上解释仅供参考。
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3. 沉没成本，机会成本的例子

沉没成本：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。  机会成本：例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。拓展资料：一、成本成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们"舍鱼而取熊掌"时"鱼"便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。二、会计涵义1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

4. 求~~ 对待机会成本与沉没成本的正确态度？ 急！

既然提到态度，说明LZ对两者的定义已经有了一定程度的理解，在此就不再累述了。

两者的主要区别在于，机会成本是决策相关成本，而沉没成本则是决策无关成本。

举例来说：现在你有100元钱，既可以选择带女朋友出去吃晚饭，也可以选择带她去看一场电影。假如你选择带她去吃晚餐，也就放弃了看电影，那么电影能为你带来的美好精神享受便成为了晚餐的机会成本。这是你所不得不考虑的，是决策相关的。

但是你以前曾经去过这家餐厅吃饭，同样是花了100元钱，而且还吃得很不开心。那么你就会犹豫——是不是还要再去这家餐厅呢？在这里，上次吃饭所花费的100元钱，就是沉没成本。然而你必须清楚——不管你这次去不去这家餐厅吃饭，上次的100元，它已经耗费了，与决策无关。

所以，两相对比，你会发现：虽然沉没成本看似与你的当前决策有一定联系，但它仅仅是过去决策的成本，如果过多考虑，会导致对当前决策的错误判断。而机会成本看似与你的决策毫无瓜葛，但你所放弃方案的潜在收益是实际存在的，忽视它将导致严重的决策失误。

简单来说，正确的态度是：决策时应当充分考虑机会成本，而不应考虑沉没成本，否则，将会导致决策的失误。

5. 机会成本和沉没成本的概念题

2000年购买DVD成本：日本：20×（1+9%）=20.18W；欧洲：18×（1-16%）=15.12W
若按照1999年那样购买：机会成本就是在买1000台欧洲DVD：15.12×2W；
沉没成本：20×（1+9%）=20.18W
由于机会成本小于沉没成本所以按照以最小的成本进货的角度说进1000台日货，1000台欧货相比进2000台欧货来说是错误的

6. 机会成本 与 沉没成本有什么关系

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
沉没成本是过去的机会成本，机会成本有可能是沉没成本。

7. 机会成本与沉没成本是什么？

8. 机会成本和沉没成本的概念题

机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。