惠普的发展历程

1. 惠普的发展历程

1934年—1939年HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，经典电影《幻想曲》（Fantasia）开发和测试创新的音响系统。1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·普克（Dave Packard）和比尔·惠利（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并自己经营。1938年，戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕罗奥多市艾迪森大街376号。比尔·休利特就在这栋房子后面租了一间小屋。比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破。利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。华特迪斯尼电影公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作电影《幻想曲》。1939年1月1日，成立合伙公司。1940年-1959年合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。二战期间，美国政府对电子仪器的需求日益增大， 惠普的产品销量越来越大。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。1940年，公司从车库迁址至Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。公司向员工发放第一笔奖金——笔5美元的圣诞奖金。其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。营业纯收入：$34,000；员工人数：3人，产品种类：8种。1942年，建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市Page Mill路395号。选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。1951年，惠普发明高速频率计数器（HP 524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。应用情况：广播电台使用HP 524A可精确设定频率（例如104.7FM）。从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。营业纯收入：$550万，员工人数：215人。1958年，惠普首次收购公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。营业纯收入：$3000万，员工人数：1778人；产品种类：373种。1959年，远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。1960年-1969年惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。1960年，在科罗拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。1961年，收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。1962年，惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。1963年，在日本东京成立第一家合资企业：Yokogawa惠普公司（合资方：Yokogawa电子公司）。1964年，庆祝公司成立35周年。戴维·帕卡德当选为董事长，比尔 ·休利特出任总裁。原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。1965年，惠普收购 F&M科技公司（宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。营业纯收入：$1.65亿；员工人数：9000人。1966年，公司的中心研究机构惠普实验室成立。它是世界领先的电子研究中心之一。惠普设计出第一台计算机产品（HP 2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。惠普可提供全系列的计算机产品。1967年，惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。该公司 还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。1968年，世界第一台台式科学计算器HP 9100A问世。它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。1969年，戴维·帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。惠普首次向市场投放分时操作系 统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。1970年-1979年惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔·休利特和戴维·帕卡德将公司的日常经营委托给约翰·扬（John Young）管理。1970年，营业纯收入：$3.65亿；员工人数：16000人。1971年，利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪仍是微处理芯片制造中首选的仪器。1972年，惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。以 HP 3000微电脑进军计算机领域。1973年，惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。1974年，生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。1975年，惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。1977年，约翰·扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。1980年-1989年1980年，惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。1982年，英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。1984年，惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。1985年，营业纯收入：$65亿，员工人数：85,000人。1986年　推出基于创新型RISC（精简指令体系结构）的多系列计算机系统。用于此项产品的开发费用高达2.5亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。1987年，比尔·休利特退休并辞去副董事长职务。Walter Hewlett（比尔之子）和 David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。1988年，惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。1989年，惠普庆祝公司成立50周年。惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford），这是一家工作站制造商。1990年-1999年尽管总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。1990年，推出 HP LaserJet III激光打印机。惠普实验室在东京开设研究机构。营业纯收入：$132亿，员工人数：91,500人。1991年　预装Lotus 1-2-3应用软件的 HP 95LX掌上电脑 （约重11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。1992年，路普莱特（Lew Platt）出任惠普总裁和首席执行官。推出 Corporate Business Systems ，九台HP3000和HP9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90%。1993年，推出3磅重的 HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。交付第 1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2000万台打印机。戴维·帕卡德离任退休。路·普莱特（Lew Platt）当选为公司董事长、总裁及首席执行官。1994年 营业纯收入达$250亿。惠普生产出世界最亮的LED（发光二极管）。由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。1995年，营业纯收入达$315亿；员工人数：105200人。收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。推出HP OmniGo 100掌上电脑。向家用电脑市场推出 HP Pavilion PC机。1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。1997年　营业收入：$429亿，雇员：121900人。并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。发起以“扩大潜在价值（Expanding Possibilities）”为主题的为期多年的新消费营销计划。21世纪2001年9月4日，惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。2002年5月，两公司合并完成。2003年，公司的市值达到80.28亿美元，从而在全球基础架构服务市场中占有6.2%的份额。2006年第四季度，超越戴尔（Dell）成为全球第一大PC厂商。2008年，财政营收额突破1000亿美元截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。2011年2月10日，惠普公司新品发布会于美国旧金山召开。在这场以“Think Beyond”为主题的新品发布会中，惠普公司正式公布了全新版本的webOS系统、HP Veer、HP Pre 3两款智能手机以及惠普TouchPad平板电脑。2013年10月30日，发布了配置Calexda ARM架构芯片的Moonshot服务器。 2012年至2017年亚太地区整体印刷设备预计将实现2.5%的年增长率，对数字印刷设备的需求较去年同期将显著提高，实现每年9.4%的增长，而传统打印设备预计将停止增长。惠普在亚太地区同样感受到强劲增长的势头，这主要来源于新老客户对惠普全系列数字图形印刷产品组合的强劲需求。中国作为惠普全球第二大的Indigo市场，也已经见证了数字印刷的快速增长。惠普将继续拓展数字产品组合，以确保产品的覆盖面和端到端服务满足印刷公司的需求，帮助他们取得成功。尤其是在包装领域，惠普一直致力于为客户提供帮助其赢取数字机会的产品，即将推出的方案也将帮助印刷公司在软性包装和折叠包装领域发现新机遇。印刷公司也可加入惠普强有力的客户与合作伙伴生态系统。在2013年5月12日至13日在中国北京举办的亚太地区数字解决方案合作组织会议（Dscoop）上，超过1000名客户和合作伙伴的参与就是最佳例证。加快创新提升交货速度，把握新机遇德鲁巴推出的众多惠普数字印刷平台现已在亚太地区出货，其中包括HP Indigo10000、7600和5600数字印刷机，HP T410，T360和T230彩色喷墨卷筒印刷机、HP S&D FB7600工业印刷机以及HP Designjet L28500和L26500 Latex打印机。2013年5月14日至18日，HP Indigo10000数字印刷机将在北京国际印刷技术展览会上展出，该机型在亚太地区的首次公开亮相。亚太地区众多早期试用者已经引进了HP Indigo10000印刷机，包括中国大陆及台湾地区用户、印度用户和澳大利亚用户等。 2014年9月12日早间消息，惠普即将收购云计算软件开发商Eucalyptus Systems。惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正试图通过新的收购来加强惠普的业务。 2014年10月15日，惠普宣布将恢复其股票回购计划，较早时据消息人士称该公司已终止了与易安信公司(EMC)的并购谈判。惠普表示，恢复股票回购是因为其不再拥有导致其8月份暂停股票回购的“重大非公开信息”。该公司迄今为止并未承认曾与易安信进行并购谈判。 据外媒报道，惠普公司将于11月2号正式一分为二：惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）两家上市公司。惠普企业着力发展云计算解决方案，惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。

2. 惠普公司的发家史

HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特：
戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同创始人


1938年夏，在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴维·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard

机构与职务
HP共同创始人、前主席兼CEO

出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日

出生国家、地点
美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美国科罗拉多州Pueblo

教育背景
1936年，获麻省理工学院理科硕士学位

1934年，获斯坦福大学文学士学位
1939年，获电气工程硕士学位

1934年获斯坦福大学文学士学位

职业背景
1978年，退休只担任董事会职务

1969年，担任HP首席执行官

1964年，推举为HP总裁

1947年，担任HP副总裁

1941年，大战期间担任美军通讯官

1939年，创办惠普公司
1971年，回到公司重新担任主席

1969年，担任美国国防部副部长

1964年，选为主席兼CEO

1947年，担任总裁

1939年，共同创办惠普公司

1936－1938年，通用电气工程师

著作
《惠普之道》


威廉·休利特简历
1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业伙伴帕卡德
1934 取得斯坦福大学的文学士学位
1936 取得麻省理工学院的理科硕士学位
1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技
1941 大战期间担任美军通讯官
1947 担任HP副总裁
1964 再获推举为HP总裁
1969 开始担任HP首席执行官
1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动
2001 1月12日逝世于家中，享年87岁
威廉和戴维走到一起
人是群居动物，害怕孤独。因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共富贵难”，善始善终者绝少。当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。要描写这两个人物，如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵。在业内，他俩是不可分的。

1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”。特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样。尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生，这就是威廉和戴维。

在特曼的众多学生中，他俩并没有一开始就脱颖而出。他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。初初看上去，这两个人差异很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后来在公司年度报告中，唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。

除了外表不同，两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。这一点，无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定，都是非常关键的。
惠普创业的车库

从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲来到旧金山，在此长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12岁时，父亲死于脑瘤。在中学里，休利特的自然科学学得非常出色，但别的方面非常一般，毕业时由于校长的推荐才得以进入斯坦福大学，校长推荐他的原因是休利特的父亲是他教过的最好的学生。实际上，休利特在中学参加了很多课外活动，对无线电表现出浓厚的兴趣。并在物理方面显示出才能。休利特常常回忆说，如果他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。
而帕卡德的父亲也曾希望儿子继承父业，但帕卡德对自然科学更感兴趣：“我对法律从来没有兴趣。同样，我父亲对机械物理也一窍不通。”好在父母对他的爱好非常支持。有一次，在制作炸药时炸破了左手，以后左手拇指一直是变形的。他兴趣广泛，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，创造过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。父亲期望他在体育上有所造诣，但帕卡德则纯粹将体育看作一项娱乐。

休利特1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，结识了戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。直到大学二年级，两人才成为好朋友。促成此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一起外出钓鱼、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书。1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。对大自然的共同爱好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对终生挚友。此后，比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。计划因此搁浅。

1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。他们又利用特曼借来的538美元，着手创业。他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。直到1940年，二人才从这间车库中搬出。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。

无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键因素。帕卡德精通生产工艺，经验丰富，休利特则长于电路技术，两人互补，正适于生产和设计电子产品。
1939年1月1日，两人决定正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称之前。结果产生了HP，而不是PH。公司成立后，首要问题是确定生产什么。特曼出谋划策，建议生产音频振荡器。样品于当年11月推出。根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改进型HP 200B用于一部电影《幻想曲》（Fantasia）的制作。

第一年收入为5369美元，利润1563美元。看上去很可怜，但公司已稳定起步了。特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未亏损，可谓企业界的奇迹。
开创“惠普之道”
1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征入伍。后经过通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系。

二战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元。1942年，建造了第一座公司大楼。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。

惠普得到了迅速发展。公司出台了员工分享利润的原则，使生产效率大为提高。加上利润的再投资，公司活力大增。1945年圣诞期间，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。

战争结束了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢复至200人。

1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。两人立即决定买下合伙兴建一个农场。这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。

由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。

有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次机会。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神。公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。

整个50年代，公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。两人还在担心自己有没有管好200人的企业的能力，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。

1957年，是惠普公司发展的里程碑，新订货单空前之多，生产有了巨大发展，公司超过了1000人，拥有了四座厂房。11月，股票公开上市，公司市值达到4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。两人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元。

1957年初，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础。惠普之道以后还经过了多次修改，但其基本核心不变：“客户第一，重视个人，争取利润”。 公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间，允许员工实行灵活上班时间。公司的零件箱和贮藏室始终开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。
硅谷企业样板
惠普也是最早实行员工参加股票购买计划和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付保持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于生产能力，员工面临解雇的困境。他们采取了一种不同的方式，实行每两周工作9天，工作量减少10％，工资减少10％，经济回升以后重新实行全时工作周。员工始终与公司同在。

公司的氛围也别具温情。两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏僻的地方，尽管很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。

所有谈论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人愤愤不平。一次《时代》周刊女记者采访利休特。人们事先一再警告她可以提任何问题，但不要讨论财富。在采访时，休利特非常热情，还帮女士打开录音机，但第一个问题一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位可怜的记者送了出去。


对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。直到经过反复斗争，迫使他换掉。


营造乡村俱乐部
当然人无完人。休利特有时会勃然大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时。帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时候都会躲开他。而且两人对职业妇女有一种老派的偏见。1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。

70年代两人都超过60岁，他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。1977年，公司雇员沃兹尼克提议生产个人电脑，被否决后他与乔布斯创办了苹果。此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于下风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次因决断过晚而陷入尴尬境地；70年代中期生产的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺点：对消费市场的错误理解，对质量过分苛求，好像是为了迎接工艺上的挑战，而不是为了满足顾客的需求。

不管怎样，惠普度过了这些难关，获得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，而且至今保持着硅谷收入最高的地位。公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻。

惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。

两人对特曼的忠诚，是硅谷历史上最感人的插曲。特曼作为公司董事会成员长达40年之久。1982年特曼去世时，人们称他为电子革命之父。在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还一直非常尊敬这位老师。正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准¾每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。

帕卡德成为美国企业界的贵族。1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。而休利特的活动则主要在科技方面，1954年当选为无线电工程师协会主席。

两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种一生中相信自己绝对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。但他的缺点也正是他的这种完美无缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的温尔文雅。“杨不会给人比较有人情味的感觉。但他英俊潇洒，使人对公司充满信心。他长得就象一位总裁应该长的那样。”


危机出现
1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。这几项官职先后落到杨的头上。这时，个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，进而扩大至全球。惠普失去了成为个人电脑先驱者的机会，但却成了个人电脑打印机发展的领导者。1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。

但是发展并不能掩饰问题。由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构开始高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个管理系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个管理层的批准。决策周期越拉越长，与不断加速的计算机产业背道而驰。管理危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。

两位退休的老人再也不能心平气和。虽然他们参加董事会，但那更多是摆设的意义。危机面前两人果断介入，迅速干预。削减管理层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自由。公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。

1996年3月26日，帕卡德去世。半个多世纪的友情被自然所终结。只留下休利特，仍担任公司名誉总裁。以及许许多多头衔：加利福尼亚科学学会名誉理事，美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员以及美国艺术与科学学会会员。1985年，美国前总统里根特授予他国家科学奖，这是美国最高的科学荣誉。

帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。他和休利特的近半个世纪的合作关系也被视为合伙创业的经典。“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方式。

1997年惠普的销售收入超过了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速发展，多年来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一。但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节奏，公司再度实行大重组。

现在，对公司业务休利特已无能为力。他的工作就是充分享受他的各项户外爱好。这位植物学业余爱好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。在他的晚年，他的兴趣所在为植物学、摄影与历史。

当他一个人在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文化生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美好往事。


硅谷传奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中寿终正寝，享年87岁。“我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。“我们，作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大，时刻牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。”

休利特于1978年退出管理活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了不可磨灭的贡献。现在，惠普公司2000年财政年度营业收入为488亿美元，全球拥有88,500名员工。分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年收入为108亿美元，拥有47,000名员工。具有传奇色彩的车库－象征着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。

休利特以其科学专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短，精诚合作。他们毕生的合作与友情伴着他们的商务成功与公司运营的不断革新长达60年之久。正是因为休利特 和帕卡德的共同构想，惠普公司才以出色的员工实用措施、商务管理、产品质量与服务蜚声全球。其具有创新意识的员工与管理方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业广泛仿效。惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创建者立志成为优秀公民的不断努力。

休利特认为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创建的面向人的管理方法。巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实用措施的示例。许多公司纷纷采纳“惠普之道”并将其作为创建者感化力的遗产。

“我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠诚奉献的员工队伍。”休利特有一次这样说道。“我们认为这支队伍在公司成长的过程中应该能够与公司同舟共济。”惠普自组建以来一直对所有员工实行现金利润分配制度。从而满足了创始人致力于员工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健计划与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关外国援助计划与总统科学顾问委员会的成员。1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。1958年，美国总统里根授予他国家最高科学荣誉奖－国家科学奖。此外，他又获得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与科学的巨大贡献而获得的荣誉奖学金。去世时，休利特还在任帕卡德创建的Monterey Bay Aquarium研究院院长。

休利特是电子工程领域的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是大量专利的持有人。他是国家科学院成员，也是美国文理学院研究员。曾是美国电子协会的共同创始人；国家工程学院的成员，并于1993年获得创始人奖；曾任电学与电子工程学院终身研究员；也是美国器械协会的终身成员。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人对于慈善事业的广泛兴趣。该基金授予以下领域的组织：富有争论的解决方案、教育、环保、美国－拉丁美洲关系、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。

多年来，休利特与帕卡德已经以个人名义向斯坦福大学捐款3亿美元。他们于1994年10月为杰出科学工程的完成捐款7740万美元。1994年又分别为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以鼓励那些成为其导师的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研究组织，旨在帮助改善国家公共政策）捐款7000万美元。


1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。
基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。
所有这一切都始于"汽车库"和饼店
HP 由斯坦福大学学生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。 该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。
Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。 总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺。
不断创新
为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位：
在全球的喷墨式多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、以及喷墨和激光耗材行业位居第一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服务器行业位居第一
在全球的磁盘存储系统行业位居第一
在全球的笔记本电脑行业位居第二
掌上电脑全球市场占有率位居第一
在客户支持方面位居第一
对Proliant服务器的客户满意度位居第一
惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文化的象征。但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却已经停止很多年了。虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（收入），但是，惠普在任何一个重要领域都失去了领导地位。如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断地位，思科高达70％的坚挺毛利率显示了网络设备王者地位依然坚固，而端着直销模式法宝的戴尔，其突飞猛进从来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个巨大的讽刺。

惠普的现在充满了风风雨雨，惠普的未来更是充满了悬念。"铁娘子"卡莉通过一场"血洗般"的权力大战，粉碎了惠普元老们的反击，也彻底割裂了"惠普之道"的传统，那么，与传统的决断能否真正拯救惠普，成就惠普，这是一个巨大的问好。作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国一直一马平川，当然这样美好的日子也已经成为永远的历史。在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。关注惠普，就是关注我们IT本身。

惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的典范，因此媒体舆论上几乎看不到任何对于惠普问题的反映和批评。那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图破除迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层掩饰的问题。
惠普占领了全球打印机40%的市场。打印机事业帮助这家计算机巨头度过了一个又一个艰难岁月。2002年，乔希的打印机部门销售收入占整个集团720亿美元的总收入的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。打印机事业使惠普安然度过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收购康柏公司的行动中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫说的那样“在过?/ca>

3. 惠普的发展历程

 
  1934年—1939年
  HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。
  该公司建在帕罗奥多市的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
  HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，经典电影《幻想曲》（Fantasia）开发和测试创新的音响系统。
   
  1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·普克（Dave Packard）和比尔·惠利（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。
  由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。
  此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。
  斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并自己经营。
  1938年，戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕罗奥多市艾迪森大街376号。
  比尔·休利特就在这栋房子后面租了一间小屋。
  比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。
  比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。
  该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破。
  利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。
  华特迪斯尼电影公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作电影《幻想曲》。
  1939年1月1日，成立合伙公司。
  1940年-1959年
  合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。
  比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。
  二战期间，美国 *** 对电子仪器的需求日益增大， 惠普的产品销量越来越大。
  惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
  1940年，公司从车库迁址至Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。
  公司向员工发放第一笔奖金——笔5美元的圣诞奖金。
  其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。
  营业纯收入：$34,000；员工人数：3人，产品种类：8种。
  1942年，建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市Page Mill路395号。
  选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。
  1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。
  第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。
  1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
  1951年，惠普发明高速频率计数器（HP 524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。
  应用情况：广播电台使用HP 524A可精确设定频率（例如104.7FM）。
  从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。
  营业纯收入：$550万，员工人数：215人。
  1958年，惠普首次收购公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。
  这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。
  营业纯收入：$3000万，员工人数：1778人；产品种类：373种。
  1959年，远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。
  1960年-1969年
  惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。
  惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。
  1960年，在科罗拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。
  1961年，收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。
  惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。
  1962年，惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。
  此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。
  1963年，在日本东京成立第一家合资企业：Yokogawa惠普公司（合资方：Yokogawa电子公司）。
  1964年，庆祝公司成立35周年。
  戴维·帕卡德当选为董事长，比尔 ·休利特出任总裁。
  原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。
  全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。
  1965年，惠普收购 F&M科技公司（宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。
  营业纯收入：$1.65亿；员工人数：9000人。
  1966年，公司的中心研究机构惠普实验室成立。
  它是世界领先的电子研究中心之一。
  惠普设计出第一台计算机产品（HP 2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。
  惠普可提供全系列的计算机产品。
  1967年，惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。
  该公司 还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。
  1968年，世界第一台台式科学计算器HP 9100A问世。
  它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。
  1969年，戴维·帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。
  惠普首次向市场投放分时操作系 统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。
  1970年-1979年
  惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。
  至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。
  比尔·休利特和戴维·帕卡德将公司的日常经营委托给约翰·扬（John Young）管理。
  1970年，营业纯收入：$3.65亿；员工人数：16000人。
  1971年，利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。
  惠普激光干扰仪仍是微处理芯片制造中首选的仪器。
  1972年，惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。
  以 HP 3000微电脑进军计算机领域。
  1973年，惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。
  1974年，生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。
  1975年，惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。
  电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。
  1977年，约翰·扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。
  到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。
  这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
  1980年-1989年
  1980年，惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。
  营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。
  1982年，英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。
  利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。
  1984年，惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。
  今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。
  推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet激光打印机。
  今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。
  1985年，营业纯收入：$65亿，员工人数：85,000人。
  1986年　推出基于创新型RISC（精简指令体系结构）的多系列计算机系统。
  用于此项产品的开发费用高达2.5亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。
  1987年，比尔·休利特退休并辞去副董事长职务。
  Walter Hewlett（比尔之子）和 David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。
  1988年，惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。
  1989年，惠普庆祝公司成立50周年。
  惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。
  收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford），这是一家工作站制造商。
  1990年-1999年
  尽管总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。
  惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。
  1990年，推出 HP LaserJet III激光打印机。
  惠普实验室在东京开设研究机构。
  营业纯收入：$132亿，员工人数：91,500人。
  1991年　预装Lotus 1-2-3应用软件的 HP 95LX掌上电脑 （约重11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。
  HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。
  普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。
  1992年，路普莱特（Lew Platt）出任惠普总裁和首席执行官。
  推出 Corporate Business Systems ，九台HP3000和HP9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90%。
  1993年，推出3磅重的 HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。
  交付第 1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2000万台打印机。
  戴维·帕卡德离任退休。
  路·普莱特（Lew Platt）当选为公司董事长、总裁及首席执行官。
  1994年 营业纯收入达$250亿。
  惠普生产出世界最亮的LED（发光二极管）。
  由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。
  推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。
  推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。
  推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。
  1995年，营业纯收入达$315亿；员工人数：105200人。
  收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。
  推出HP OmniGo 100掌上电脑。
  向家用电脑市场推出 HP Pavilion PC机。
  1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。
  推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。
  1997年　营业收入：$429亿，雇员：121900人。
  并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。
  发起以“扩大潜在价值（Expanding Possibilities）”为主题的为期多年的新消费营销计划。
  21世纪
  2001年9月4日，惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。
  2002年5月，两公司合并完成。
  2003年，公司的市值达到80.28亿美元，从而在全球基础架构服务市场中占有6.2%的份额。
  2006年第四季度，超越戴尔（Dell）成为全球第一大PC厂商。
  2008年，财政营收额突破1000亿美元
  截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。
  2011年2月10日，惠普公司新品发布会于美国旧金山召开。
  在这场以“Think Beyond”为主题的新品发布会中，惠普公司正式公布了全新版本的webOS系统、HP Veer、HP Pre 3两款智能手机以及惠普TouchPad平板电脑。
  2013年10月30日，发布了配置Calexda ARM架构芯片的Moonshot服务器。
  
  2012年至2017年亚太地区整体印刷设备预计将实现2.5%的年增长率，对数字印刷设备的需求较去年同期将显著提高，实现每年9.4%的增长，而传统打印设备预计将停止增长。
  惠普在亚太地区同样感受到强劲增长的势头，这主要来源于新老客户对惠普全系列数字图形印刷产品组合的强劲需求。
  中国作为惠普全球第二大的Indigo市场，也已经见证了数字印刷的快速增长。
  惠普将继续拓展数字产品组合，以确保产品的覆盖面和端到端服务满足印刷公司的需求，帮助他们取得成功。
  尤其是在包装领域，惠普一直致力于为客户提供帮助其赢取数字机会的产品，即将推出的方案也将帮助印刷公司在软性包装和折叠包装领域发现新机遇。
  印刷公司也可加入惠普强有力的客户与合作伙伴生态系统。
  在2013年5月12日至13日在中国北京举办的亚太地区数字解决方案合作组织会议（Dscoop）上，超过1000名客户和合作伙伴的参与就是最佳例证。
  加快创新提升交货速度，把握新机遇
  德鲁巴推出的众多惠普数字印刷平台现已在亚太地区出货，其中包括HP Indigo10000、7600和5600数字印刷机，HP T410，T360和T230彩色喷墨卷筒印刷机、HP S&D FB7600工业印刷机以及HP Designjet L28500和L26500 Latex打印机。
  2013年5月14日至18日，HP Indigo10000数字印刷机将在北京国际印刷技术展览会上展出，该机型在亚太地区的首次公开亮相。
  亚太地区众多早期试用者已经引进了HP Indigo10000印刷机，包括中国大陆及台湾地区用户、印度用户和澳大利亚用户等。
  
  2014年9月12日早间消息，惠普即将收购云计算软件开发商Eucalyptus Systems。
  惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正试图通过新的收购来加强惠普的业务。
  
  2014年10月15日，惠普宣布将恢复其股票回购计划，较早时据消息人士称该公司已终止了与易安信公司(EMC)的并购谈判。
  惠普表示，恢复股票回购是因为其不再拥有导致其8月份暂停股票回购的“重大非 *** 息”。
  该公司迄今为止并未承认曾与易安信进行并购谈判。
  
  据外媒报道，惠普公司将于11月2号正式一分为二：惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）两家上市公司。
  惠普企业着力发展云计算解决方案，惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。
  
   

4. 惠普打印机的历史？

　　1984年 — 惠普发布其首款 HP LaserJet Classic，发起了桌面激光打印机革命。HP LaserJet 激光打印机能够以 300 dpi(点/英寸)的分辨率每分钟打印8页，售价3,495美元，是噪音大、低分辨率的点阵或菊花轮式打印机的第一个高质量、低成本的替代选择。HP LaserJet 激光打印机随后迅速成为世界上最流行的个人桌面激光打印机。

　　20年来，惠普始终引领着 LaserJet 激光打印机的发展潮流。以下列出了部分重要的里程碑事件：

　　1985年 — 惠普推出 HP LaserJet Plus，这是第一款包含下一代 HP 打印机命令语言 PCL 4 的打印机，它能够提供更广泛的字体和处理选择，例如黑体和斜体。1985年末，惠普占据了大约83%的桌面激光打印机市场。在1987年推出 LaserJet II 之前，惠普总计销售了500,000多台 HP LaserJet、HP LaserJet Plus 和 HP LaserJet 500 Plus 激光打印机。

　　1986年 — 惠普推出世界上第一台双纸盒桌面激光打印机，HP LaserJet 500 plus。

　　1987年 — 惠普发布了世界上第一款大量销售的激光打印机，HP LaserJet II，它采用 PCL 4 支持图形打印，售价2,495美元。

　　1988年 — 6月，惠普交付了第100万台 LaserJet 激光打印机。11月，惠普推出 HP LaserJet IID，这是第一款标配经济的双面打印的桌面激光打印机。

　　1989年 — 世界上第一台“个人”桌面激光打印机 HP LaserJet IIP 问世。它售价1,499美元，采用转印卷筒技术，大大降低了臭氧的排放。

　　1990年 — 惠普推出其拥有专利的分辨率增强技术 (REt)，提供了更清晰的文本和图像。HP LaserJet III 和 IIID 上便采用了这项技术，同时还配置 HP PCL 5，可扩展字体，并支持矢量图形。

　　1991年 — 惠普发布 HP LaserJet IIISi — 世界上第一款使用内置打印服务器 (Jetdirect) 直接连接网络的打印机。客户可以直接连接以太网或令牌网网络。同年还推出了 HP LaserJet IIP plus，这是世界上第一台价格低于1,000美元的个人桌面激光打印机。

　　1992年 — HP LaserJet 4 以 600 x 600 dpi 的分辨率、Ret 及精细碳粉设立另外一项新的行业打印质量标准。这是 HP 第一款双向通讯打印机，为网络打印机管理技术的改进铺平了道路。此外，LaserJet 4 配有 TrueType 字体，确保打印机字体与基于 Windows 的解决方案的计算机屏幕上显示的字体完全一致。

　　1993年 — 惠普在最新发布、售价649美元的个人 HP LaserJet 4L 上引入了内存增强技术 (MEt) 和瞬时热熔器。这些节省成本的特性使用户能够以较少的内存打印整页图形，而且在不用时可自动降低功耗。惠普还推出了 HP Web Jetadmin 软件 — 世界上第一个基于 GUI(图形用户界面)的打印机管理软件。

　　1994年 — 配置 PCL 6 的 HP LaserJet 4 Plus 以12 ppm 的桌面打印速度建立了新的行业性能标准。另外，惠普还发布了其第一款彩色激光打印机 HP Color LaserJet。HP 激光打印机同时还获得美国 EPA 的能源之星证书。


　　1995年 — HP LaserJet 5P 是世界上第一款支持无线红外技术的个人打印机，可实现便利打印。HP LaserJet 5L 是世界上第一台价格在500美元以下的 600 x 600 dpi 打印机。HP LaserJet 5Si 是当时适用于工作组和部门的最高级的激光打印机，具有很强的纸张处理和网络打印功能。

　　1995年－HP LaserJet 4LC 第一款支持中文TrueType字库的黑白激光打印机，也是惠普第一款为中国市场量身定制的激光打印机。

　　1996年 — HP Color LaserJet 5 携 Imageret 1200 面世。数百万种颜色使打印机能够输出空前出色的文本以及照片一样逼真的图像。

　　1997年 — HP LaserJet 4000 是第一款真正提供1200 dpi 分辨率的工作组打印机。其它的技术突破包括超精细碳粉，这项技术实现了更精确的点排列，增强了灰阶，确保了照片质量的输出。

　　1997年5月－HPLaserJet6L在中国市场问世，这是一款惠普特别针对中国纸张特点而设计的机型。它以不到4000元的售价，宣告中国激光打印普及时代的到来。HP LaserJet 6L(包括HP LaserJet 6L gold，HP LaserJet 6L pro)整整大卖了四年，创下了中国业内第一个销售百万的辉煌业绩，其在中国市场占有率高峰时超过了80%。

　　1998年 — 惠普发布 HP LaserJet 3100 — 世界上第一款大量销售的一体化激光设备 — 这是一个多用途的商业工具，使用户通过一台设备就可以方便地实现打印、传真、复印和扫描。另外惠普还推出了 HP Color LaserJet 4500 和 8500，世界上第一批支持自动双面的彩色激光打印机。

　　1999年 — 售价859美元的 HP LaserJet 2100 是第一款提供真正 1200 x 1200 dpi 分辨率的打印机，适合于小型工作组，并且价格低于1000美元。

　　2000年 — HP LaserJet 8150 是第一款内嵌 Web 服务器和内嵌虚拟机，实现智能化应用的黑白激光打印机。12月，惠普交付了其第5000万台 LaserJet 激光打印机。

　　2001年 — HP LaserJet 9000 以 50 ppm 的速度成为 HP 最快 LaserJet 激光打印机。

　　2001年9月24日－HP LaserJet 1000上市，替换中国市场上的HP LaserJet 6L，惠普将HP LaserJet1000的服务期限延长到三年，从而打破了激打市场通行的一年服务标准。HP LaserJet 1000用两年时间，在中国打印市场创下了第二个百万销售业绩，刷新了此前HP LaserJet 6L打印机四年单机销量破百万的纪录。

　　2002年 — 惠普推出 HP Color LaserJet 4600，这是第一款纵向彩色黑白同速的彩色激光打印机。随着 HP Color LaserJet 2500 的推出，惠普进入了1000美元以下的彩色激光打印机市场。

　　2003年 — 惠普推出 HP Color LaserJet 9500 系列，这款打印机采用 Imageret 4800 技术，使中小型企业、以及大型企业的优质小批量内部出版成为了现实。这个创新的特性将7项著名的技术集于一身，实现可与商用胶印机媲美的打印质量。另外2003年还推出了一款199欧元的 HP LaserJet 1010，它标志着 HP LaserJet 家族新的入门价格。

　　惠普的官方网站一定有的还比较详细和权威。网址如下 http://welcome.hp.com/country/cn/zh/welcome.html 。

5. 惠普的成长历史。我要详细的。

　　惠普（HP）公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于蓝色巨人IBM，无可争议地位居电脑行业第二名。当时，惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有超过29000种各类电子产品。此外，该公司也经营网络产品、医疗电子设备、化学分析系统、袖珍计算器和电子元件，工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。
　　有趣的是，这家公司与硅谷的诞生有着最直接的联系，60多年前，公司创业的汽车库现已成为电脑发展史上重要的历史见证。也就是说，回顾惠普的成长道路，必须从硅谷和“硅谷之父”说起。
　　“硅谷之父”是美国斯坦福大学弗雷德·特曼（F.Terman）教授。本世纪30年代初，目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长，他决心把“铁路大王”老斯坦福赠予学校的土地中划出579英亩，在旧金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托（Palo Alto）为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心，集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区，这就是后来闻名于世的“硅谷”。
　　在大学传统“象牙塔”里创办企业，第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特（B.Hewllet）和戴维·帕卡德（D.Packard）。
　　出身于斯坦福医学院教师世家的休利特，与在律师家庭长大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年，两人同去科罗拉多山脉进行一次为期两周的远足野营，共同志向和爱好使他们结为形影不离的挚友，保持了长达半个多世纪的友谊和伙伴关系。在特曼的鼓励和支持下， 他们开始筹划创办一家私人公司，并且在1937年8月举行第一次“正式”会议，会议议题是“创业计划的初步组织规划和工作纲要”。第二年， 已经结婚的帕卡德夫妇迁入帕洛阿托市安德森大街376号，休利特也在附近租下一间小屋。于是，在帕卡德屋后仅有一个车位的简陋汽车库里，两人走出了创业的第一步。 他们当时仅有538元流动资金，全部“固定资产”则是：一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。1939年元旦，两人正式签署合伙企业协议，用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。不用说，休利特赢了，合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司” ，简称HP公司，取自Hewllet-Packard的第一个字母，在我国则通译为惠普公司。
　　下一步该怎么办？又是特曼给他们出了个好主意。他建议惠普公司从制造阻容式音频振荡器入手， 并安排了另一位斯坦福大学毕业生、 国际电话电报公司副总裁为他们投资500元。 帕卡德回忆说：“到那年圣诞节，我们已制造出音频振荡器产品。我们把它放在壁炉架上，给它照了像，编了一本两页的推销小册子，按照特曼提供的名单，把小册子送给大约25家可能的用户……”这是惠普公司的第一件产品，名叫HP200A，售价仅54美元。令人惊讶的是居然很快就有了订单，有人还寄来支票。恰好碰到迪斯尼乐园拍摄电影《幻想世界》急等着使用这种仪器， 他们一下就卖出8台，据说现在还有一台仍在好莱坞使用。就这样，惠普公司创业第一年站住了脚跟，但销售收入仅5369美元，利润才有微不足道的1563美元。
　　1940年， 惠普公司逐步扩大业务范围， 产品增加到8种，从车库搬到Page Mill大街395号一栋租用的大楼内。 公司向仅有的3名员工发放了第一笔圣诞奖金——每人5美元。  1941年，珍珠港事件爆发，惠普已有了17名员工，年销售额达到10万美元；1943年，惠普为海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品， 率先进入微波设备制造领域；1945年，当应征入伍的休利特复员返回帕洛阿托，发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。 当时，惠普已经建造了自己的Redwood大楼，帕卡德告诉他，如果今后电子行业不景气，这栋大楼可以改造成食品杂货店。然而，改作食品店的危机并没有降临，相反，惠普公司一路顺风高速成长，于1947年8月18日转制为股份有限公司。 比起休利特和帕卡德来，特曼教授显得更高兴。他逢人便讲惠普崛起的“神话”，向那些可能的投资者们宣传靠近大学办企业的种种优势。“去找休利特或者帕卡特谈谈吧，有惠普在前面带路，”特曼由衷地说，“你们一定能迅速成为第二个、第三个惠普。”
　　特曼精心播下的种子， 不断地发芽、抽叶、开花、结果。1955年，有7家公司来硅谷办厂，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究园区正式建立时，这里已经集中了近70家高新技术企业， 众星捧月般簇拥着斯坦福大学；其中，惠普公司租用的土地就超过100万平方英尺。70年代后期，休利特和帕卡德还联名向斯坦福大学捐赠了一座现代化的“特曼大楼”，永远纪念他们的恩师。他们创业的那间汽车库，1989年被加利福尼亚州政府正式命名为“硅谷诞生地”，成为美国珍贵的历史文物。
　　从50年代至60年代，惠普公司进入到它的高速扩张时期。在休利特和帕卡德的运筹下，它不仅坚持技术创新，开发新产品，而且用一系列收购行动，把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域。例如，1951年，特曼教授的另一位研究生艾尔·巴利特在攻读学位的同时，替惠普公司研制出一种高速频率计数器HP524A，使测量高频所需的时间，从原来10分钟下降到2秒。巴利特带领的设计小组开发的相关产品越来越多，其销售额累计达10亿美元之巨。再例如，从1958年惠普首次收购加州一家图形记录仪制造公司F. L.Moseley，跻身于绘图仪行业之后， 1961年，再次收购Sanborn公司，闯进电子医疗设备领域；1965年，它以同样的方式收购了宾夕法尼亚州F&M科技公司， 强行进入分析仪器领地。这种收购或购并行动，一直延续到90年代末：1989年，连工作站电脑的早期霸主——阿波罗计算机公司也成为惠普的“囊中之物”；1997年，为了增强公司支持电子商务的实力，惠普又将电子支付系统厂商VeriFone“收为己有”。
　　无论从何种意义上讲，1957年对惠普公司都是“重要转折关头的一年”（帕卡德语）。首先是这年11月，惠普股票首次上市，公司市场价值猛增至4800万美元；其次是罗马条约的签署，使惠普得以迅速开拓海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。然而，这些，都不及当年另一件大事重要，它不仅确立了惠普的发展宗旨，而且也影响到电脑业界经营管理方法的变革。
　　旧金山以北约70公里有一家名叫索诺马（Sonoma）的旅馆，1957年初，休利特和帕卡德将20多位高级经理带到这里，举行了一次为期两天的高峰会议。帕卡德告诉大家，惠普现在已有1200多人，尽管公司发展壮大了，但仍然必须保持小公司那种亲密无间的气氛。而休利特强调指出，惠普公司的信念应该是：相信任何人都愿意努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们就一定能成功。会议中，休利特和帕卡德把事前草拟的一系列公司宗旨提交给与会者讨论。 最初的宗旨共有6个（利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务），其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来又经过多次修改，并围绕它们制定出各种规划和具体作法，形成了被业界赞誉为“惠普之道”（HP Way）的经营管理模式。
　　从汽车库里走出来的惠普再次登上新的台阶：1962年，公司首次被《财富》杂志列为全美最大500家企业名录里，虽然仅位居第460名。1964年，在纪念公司诞生20周年时，休利特正式出任总裁，帕卡德则担任了董事长；1965年，惠普的营业收入超过1650万美元，员工达到9000人。
　　然而，60年代中期的惠普还不是一家电脑公司，计算机产业是IBM和DEC公司的领地。帕卡德曾造访过DEC公司和王安电脑公司，他甚至也想到以2500万的代价买下DEC，但因种种原因没有成交。1964年，在“惠普之道”的精神感召下，两位工程师决心自己动手试制计算机。凯·马格尔比和保罗·斯托夫特向帕卡德建议说，他们可以设计一种控制器，把惠普的电子测试仪器与打印机、绘图仪连接起来，实现自动化操作。帕卡德于是委任马格
　　尔比组建一个攻关小组， 于当年9月完成了惠普的第一台电子计算机HP2116，不久便发展为HP2110系列电脑产品；攻关小组的技术骨干，后来也成为该公司设在硅谷库帕蒂诺的惠普计算机分部的核心。
　　从照片上看，HP2116电脑的外形根本不象是电脑，因为它本来就是电子仪器的控制器。惠 普的销售人员很快发现，许多客户仅单独购买HP2116，而不愿成套买进自动电子测量仪器。也就是说，HP2116作为单独的电脑，要比作为仪器控制器好卖得多。休利特和帕卡德终于领悟到这一信息的重要性——惠普必须跟上潮流，重新布署企业战略，以技术创新的姿态，大步跨进电脑时代。
　　库帕蒂诺的工程师比他们的老板想得更远，他们迅速研制出一种32位计算机原型。若立即上马这个被命名为“奥米加” 的项目，将意味着与IBM发生正面冲突。休利特审时度势后对工程师讲：“ 不要攻打一个层层设防的山头，特别是当山上的军队比你自己强大时，更不要轻举妄动。”他下令暂时取消了这一项目。但是，几位主要经理和工程师不愿意轻易放手，他们瞒着老板在密室里继续干，但把目标调整为研制16位机型。1972年，他们“私自”完成的机器，作为惠普公司第一台多功能电脑推向市场，这就是大受客户青睐的HP3000小型机。
　　惠普公司在个人计算工具领域最大的贡献是率先研制出科学计算器。美国著名科幻作家阿瑟·克拉克写过一部《畅游2001年宇宙空间》的科幻小说。有一天，他幻想着未来电脑工程师将采用什么样的计算工具，并且画了一张草图。1968年圣诞节前夕， 有人告诉他惠普公司正在销售一种HP9100A型台式计算器。克拉克立即凑钱买了一台，他惊讶地发现，HP9100A计算器的模样居然酷似他画的那幅草图。
　　HP9100A台式计算器的发明者是青年工程师汤姆·奥斯本， 以前在另一公司工作时就设计出与打字机大小差不多的电子计算器。奥斯本向许多公司推荐他的发明，但没有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出这种机器的商业前景，马上派出一个研制组与奥斯本合作。由于当时还没有大规模集成电路，HP9100A的设计异常复杂，印刷电路板就有14层之多。HP9100A完成后， 参与研制HP9100的惠普工程师接受了休利特交给的另一任务——将HP9100“缩小”到可以放进衬衫口袋中。“缩微”后的袖珍机，仍将具有计算三角函数、对数函数和双曲函数等功能。一位资深的商业营销者警告休利特说，袖珍机不会有市场，人们已经习惯了计算尺。 休利特却认为，300多年前奥却德发明的对数计算尺早就应该淘汰，他坚信人们必定会喜欢上惠普的“电子计算尺”。
　　休利特是对的。1972年，惠普公司宣布“掌上型”科学计算器HP35问世。这种袖珍机重 255克， 有35个按键（即被命名为HP35的原因），可以快速方便完成计算尺所能做的一切运算， 售价仅395美元。三年之内，HP35大红大紫，售出30万台之多。此后，1973年惠普迅速推出第一台超小型商业计算器HP80；1974年跟着推出可编程计算器HP65；1979年研制出第一台可以显示数字和字母的计算器HP41C……这类计算器及其后代的销售总量， 现在已经超过1500万台，使传统的对数计算尺彻底退出了历史舞台。
　　面对滚滚而来的个人电脑浪潮，惠普公司也曾坐失良机，错过了一次领先世界的巨大机遇。众所周知，1976年乔布斯和沃兹奈克创立苹果公司前，曾四处寻找合作伙伴。身为惠普工程师的沃兹奈克首先找的就是惠普，但惠普拒绝了他们的请求，才迫使沃兹奈克卖掉自己心爱的HP计算器充当创业资本，与乔布斯共同竖起了苹果公司的大旗。惠普虽然失去了充当个人电脑旗手的机会，但他们毕竟很快就加入进来。为了保持公司的青春活力， 1977年， 休利特和帕卡德选择斯坦福大学毕业生、46岁的约翰·杨（H.Young）为公司总裁和法定继承人，并在第二年让他接任了首席执行官（CEO）。在约翰·杨任期内，惠普公司于1980年推出首台个人电脑HP85；1982年利用32位“超芯片”技术研制出HP9000计算机，并集中优势兵力，向个人电脑打印机进军。
　　80年代惠普在电脑各领域都获得巨大的成功。 早在1982年，惠普就推出它的第一台激光打印机HP2680，体积有冰箱那么大，售价超过10万美元，带头发动了打印机更新换代的革命。1984年，它相继推出可以与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。1990年，惠普又推出售价低廉的的激光打印机 LaserJet 。HP创始人之一帕卡德自豪地称，LaserJet已是激光打印机的代名词，已被业界公认为世界标准。截至1993年，该公司的第1000万台激光打印机顺利下线，已售出的各类打印机总数则超过2000万台。
　　90年代初，休利特和帕卡德虽然都已退休，但他们继续参加董事会决策。1992年，当约翰·杨年满60岁时，休利特和帕卡德一致认为，应该趁他俩还健在，为公司挑选一位更年轻的“舵手”。董事会确定路维斯·普莱特（L. Platt）为最佳人选，请这位51岁的商业管理硕士接任惠普总裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普莱特又兼任董事会主席，集三大职务于一身。 在他的指挥下，惠普成功实施多元化经营策略，保持了高速成长，不仅登上全球个人电脑厂商排行榜前三位，1998年在《财富》500家企业排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。
　　作为美国硅谷最大的公司，惠普之路已经走过了60余年。它不仅是重量级的电脑和相关产品企业，而且担负着测量仪器研制销售重任，在日趋激烈的竞争面前，难免顾此失彼。
　　1999年3月2日，普莱特宣布了一件惊人之举：惠普公司将一分为二，实施战略性的重组计划。其中，测试测量产品部、元器件部、化学分析部和医疗仪器部联合组成新的测量仪器公司；而计算机及相关部门则继续拥有“惠普”名称，重组为惠普计算及成像产品公司。从此而后，电脑业界的目光将聚焦于轻装上阵的惠普计算及成像产品公司身上。
　　计算与成像产品公司沿用“惠普”的名称。1999年7月17日，普莱特任命卡莉·弗瑞娜（C.Fiorina）担任新公司总裁和CEO，自己将退休离任。时年45岁的弗瑞娜，拥有MIT自然科学硕士等多项学位， 曾任朗讯（Lucent）科技公司全球服务部门总裁等职务，被《财富》杂志列为“全美商业最有能力的女人之一”。历史悠久的惠普公司上下齐心，弗瑞娜和员工们都坚信他们完全有能力谱写互联网业的第二次辉煌。
　　2001年9月4日，IT业界再次爆出惊人消息：惠普公司以250亿美元的价格，按换股方式收购了著名电脑制造商康柏（Compaq）电脑公司。这项并购将使两家电脑、打印机和电脑伺服器巨头合二为一，从而超出目前在个人电脑行业排名第一的戴尔电脑公司。合并后的新公司总部将设在原惠普公司总部所在地——美国加利福尼亚州的帕洛阿托，由弗瑞娜担任董事会主席兼CEO，雇员多达14.5万人，将在160多个国家展开业务，与IT行业领头羊IBM公司并驾齐驱。此次收购对于弗瑞娜来说堪称一次大胆和冒险的举动，她在试图将新惠普转变成一个业务更为广泛的电脑、软件和服务供应商。
　　人们由理由相信，新的惠普公司将继续沿着“惠普之道”继续走下去。

6. 惠普公司是谁创立的？

戴夫·帕卡德，1912年出生于美国科罗拉多州。1936年与比尔·休利特一起创立了休利特—帕卡德公司，即惠普公司。经过几十年的发展，成为生产计算机与电子产品的国际性大公司。
帕卡德的父亲一直希望帕卡德长大后能成为一名律师，但现实很快使老帕卡德的希望落空了。帕卡德从小对大自然充满了好奇，丰富多彩的户外生活磨炼了他的毅力与品质。他酷爱无线电，12岁时，已经装配了一台相当精密的真空接收管。从那时起，无线电子工作成了帕卡德梦寐以求的职业。
中学毕业后，帕卡德以优异的成绩顺利地进入了向往已久的电子学圣地——斯坦福大学电机工程系。在斯坦福大学，帕卡德不仅从课堂上学到了知识，而且认识了很多志同道合的朋友，比尔·休利特就是其中之一。对无线电的狂热爱好和对大自然的共同爱好加深了他们之间的友谊，这正是他们在事业上建立成功的合作关系的核心。临近毕业的帕卡德看到，电子市场的迅速发展是一个创业的大好时机，于是他和休利特决心创立一家电子设备公司。
1939年，拥有了丰富阅历与经验的帕卡德和从研究生毕业的休利特决定成立一个自己的电子设备公司。公司以他们两人的名字命名，休利特—帕卡德公司诞生了。今天，我们把它翻译成“惠普公司”，“Hp”已经成为成功企业的象征。
惠普公司落户在加利福尼亚的一间极普通的小车库里。公司建立之初，这两个年轻人承揽了一系列电子设备生产方面的项目，取得了初步的成功。但是帕卡德并没有满足，他想到惠普公司需要有自己的产品。帕卡德和休利特花了很大的精力和大部分时间研究一种音频振荡器。这是一种以一个预先确定的频率产生出能控制的精确电信号的仪器。产品研制成功后，帕卡德很快为这个产品申请了专利，来自权威人士的肯定给了他无穷的动力。经过认真研究了包括产品命名和价格在内的市场战略后，依靠一家商业杂志上的一则短小广告，订单开始涌向正在苦斗的惠普公司，盈利迅速增长。之后，惠普公司将这种名为300A的音频振荡器稍加改进，与沃尔特·迪斯尼公司进行合作。这一交易使惠普公司声名鹊起，许多公司开始向他们订购电子设备，迪斯尼公司也从此成为惠普的长期客户。
公司在不断地发展，各项业务都在增加，帕卡德却在想着公司未来发展的策略。帕卡德对许多产品做·了细致的改进，使之适应当时战争的需要，这些产品很快就应用于军事部门。“二战”后，随着美国的新一轮经济周期的展开，惠普公司的资产已接近千万大关，成了硅谷中的明星企业。帕卡德又在公司内实行了职工持股计划，让职工成为公司的主人。惠普公司销售、生产各方面均呈现出一片新的气象，公司股票价格也强劲上扬。帕卡德再次成为全国关注的焦点。
随着惠普公司股票的上涨，帕卡德的资产已接近一亿美元。虽然他拥有巨大的财富和国际声望，但他依然很谦虚。他的办公室位于公司最偏僻的角落，尽管很大，却只有旧的办公桌、长沙发、咖啡桌和一些书架，给人的感觉似乎只是个部门经理的办公室。当硅谷的道路上开始挤满了那些大亨们的劳斯莱斯、奔驰、标致牌汽车时，帕卡德依然开着那辆老掉牙的奥尔茨—托洛那多牌汽车上下班，这仅仅出于他对夸耀财富的天生厌恶。
20世纪70年代初的惠普公司，已经成长为一个资产几十亿美元的国际性跨国公司了。帕卡德停止使用单间的办公室，把一间大房子用齐肩高的隔板分割成若干个办公间，从而体现全体员工一律平等的精神，并使公司成员之间更容易沟通。很多人干脆将这种办公模式称为“惠普之道”(HP way)。年复一年，惠普公司在帕卡德的领导下，稳固而持续地前进着。帕卡德还活跃于各个慈善机构、基金会之间，人们经常可以看到他的身影。戴夫·帕卡德作为硅谷崛起的一代元老，作为一代产业界巨子，更作为一位管理大师，始终为产业界所敬仰。

7. 惠普打印机的历史

 
  1984年 — 惠普发布其首款 HP LaserJet Classic，发起了桌面激光打印机革命。
  HP LaserJet 激光打印机能够以 300 dpi(点/英寸)的分辨率每分钟打印8页，售价3,495美元，是噪音大、低分辨率的点阵或菊花轮式打印机的第一个高质量、低成本的替代选择。
  HP LaserJet 激光打印机随后迅速成为世界上最流行的个人桌面激光打印机。
  20年来，惠普始终引领着 LaserJet 激光打印机的发展潮流。
   
  以下列出了部分重要的里程碑事件：
  1985年 — 惠普推出 HP LaserJet Plus，这是第一款包含下一代 HP 打印机命令语言 PCL 4 的打印机，它能够提供更广泛的字体和处理选择，例如黑体和斜体。
  1985年末，惠普占据了大约83%的桌面激光打印机市场。
  在1987年推出 LaserJet II 之前，惠普总计销售了500,000多台 HP LaserJet、HP LaserJet Plus 和 HP LaserJet 500 Plus 激光打印机。
  1986年 — 惠普推出世界上第一台双纸盒桌面激光打印机，HP LaserJet 500 plus。
  1987年 — 惠普发布了世界上第一款大量销售的激光打印机，HP LaserJet II，它采用 PCL 4 支持图形打印，售价2,495美元。
  1988年 — 6月，惠普交付了第100万台 LaserJet 激光打印机。
  11月，惠普推出 HP LaserJet IID，这是第一款标配经济的双面打印的桌面激光打印机。
  1989年 — 世界上第一台“个人”桌面激光打印机 HP LaserJet IIP 问世。
  它售价1,499美元，采用转印卷筒技术，大大降低了臭氧的排放。
  1990年 — 惠普推出其拥有专利的分辨率增强技术 (REt)，提供了更清晰的文本和图像。
  HP LaserJet III 和 IIID 上便采用了这项技术，同时还配置 HP PCL 5，可扩展字体，并支持矢量图形。
  1991年 — 惠普发布 HP LaserJet IIISi — 世界上第一款使用内置打印服务器 (Jetdirect) 直接连接网络的打印机。
  客户可以直接连接以太网或令牌网网络。
  同年还推出了 HP LaserJet IIP plus，这是世界上第一台价格低于1,000美元的个人桌面激光打印机。
  1992年 — HP LaserJet 4 以 600 x 600 dpi 的分辨率、Ret 及精细碳粉设立另外一项新的行业打印质量标准。
  这是 HP 第一款双向通讯打印机，为网络打印机管理技术的改进铺平了道路。
  此外，LaserJet 4 配有 TrueType 字体，确保打印机字体与基于 Windows 的解决方案的计算机屏幕上显示的字体完全一致。
  1993年 — 惠普在最新发布、售价649美元的个人 HP LaserJet 4L 上引入了内存增强技术 (MEt) 和瞬时热熔器。
  这些节省成本的特性使用户能够以较少的内存打印整页图形，而且在不用时可自动降低功耗。
  惠普还推出了 HP Web Jetadmin 软件 — 世界上第一个基于 GUI(图形用户界面)的打印机管理软件。
  1994年 — 配置 PCL 6 的 HP LaserJet 4 Plus 以12 ppm 的桌面打印速度建立了新的行业性能标准。
  另外，惠普还发布了其第一款彩色激光打印机 HP Color LaserJet。
  HP 激光打印机同时还获得美国 EPA 的能源之星证书。
  1995年 — HP LaserJet 5P 是世界上第一款支持无线红外技术的个人打印机，可实现便利打印。
  HP LaserJet 5L 是世界上第一台价格在500美元以下的 600 x 600 dpi 打印机。
  HP LaserJet 5Si 是当时适用于工作组和部门的最高级的激光打印机，具有很强的纸张处理和网络打印功能。
  1995年－HP LaserJet 4LC 第一款支持中文TrueType字库的黑白激光打印机，也是惠普第一款为中国市场量身定制的激光打印机。
  1996年 — HP Color LaserJet 5 携 Imageret 1200 面世。
  数百万种颜色使打印机能够输出空前出色的文本以及照片一样逼真的图像。
  1997年 — HP LaserJet 4000 是第一款真正提供1200 dpi 分辨率的工作组打印机。
  其它的技术突破包括超精细碳粉，这项技术实现了更精确的点排列，增强了灰阶，确保了照片质量的输出。
  1997年5月－HPLaserJet6L在中国市场问世，这是一款惠普特别针对中国纸张特点而设计的机型。
  它以不到4000元的售价，宣告中国激光打印普及时代的到来。
  HP LaserJet 6L(包括HP LaserJet 6L gold，HP LaserJet 6L pro)整整大卖了四年，创下了中国业内第一个销售百万的辉煌业绩，其在中国市场占有率高峰时超过了80%。
  1998年 — 惠普发布 HP LaserJet 3100 — 世界上第一款大量销售的一体化激光设备 — 这是一个多用途的商业工具，使用户通过一台设备就可以方便地实现打印、传真、复印和扫描。
  另外惠普还推出了 HP Color LaserJet 4500 和 8500，世界上第一批支持自动双面的彩色激光打印机。
  1999年 — 售价859美元的 HP LaserJet 2100 是第一款提供真正 1200 x 1200 dpi 分辨率的打印机，适合于小型工作组，并且价格低于1000美元。
  2000年 — HP LaserJet 8150 是第一款内嵌 Web 服务器和内嵌虚拟机，实现智能化应用的黑白激光打印机。
  12月，惠普交付了其第5000万台 LaserJet 激光打印机。
  2001年 — HP LaserJet 9000 以 50 ppm 的速度成为 HP 最快 LaserJet 激光打印机。
  2001年9月24日－HP LaserJet 1000上市，替换中国市场上的HP LaserJet 6L，惠普将HP LaserJet1000的服务期限延长到三年，从而打破了激打市场通行的一年服务标准。
  HP LaserJet 1000用两年时间，在中国打印市场创下了第二个百万销售业绩，刷新了此前HP LaserJet 6L打印机四年单机销量破百万的纪录。
  2002年 — 惠普推出 HP Color LaserJet 4600，这是第一款纵向彩色黑白同速的彩色激光打印机。
  随着 HP Color LaserJet 2500 的推出，惠普进入了1000美元以下的彩色激光打印机市场。
  2003年 — 惠普推出 HP Color LaserJet 9500 系列，这款打印机采用 Imageret 4800 技术，使中小型企业、以及大型企业的优质小批量内部出版成为了现实。
  这个创新的特性将7项著名的技术集于一身，实现可与商用胶印机媲美的打印质量。
  另外2003年还推出了一款199欧元的 HP LaserJet 1010，它标志着 HP LaserJet 家族新的入门价格。
  惠普的官方网站一定有的还比较详细和权威。
  网址如下 ://wele.hp/country//zh/wele. 。
   

8. 惠普HP的来历

 
  1985年，中美合资的高科技企业中国惠普有限公司在北京正式成立。
  二十多年过去了，惠普从当初那个只有注册资金1000万美元的公司发展成年营业收入达到220亿人民币的大型企业。
  1912年，帕卡德出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭，但从小就对那些繁琐的法律条文不感兴趣，他喜欢的是自己搞小发明、小创造。
  即使为此拇指受过伤，也没有阻挡住他的兴趣。
   
   　　1930年，帕卡德考入了著名的斯坦福大学电机工程系，在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。
  斯坦福大学是硅谷的母亲，在这里孕育了许多知识英雄。
  帕卡德在这里结识了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼，还有他以后最好的创业伙伴比尔·休利特。
  那时，电子行业还是一个新兴的行业，但在目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长后，决心在学校的土地中划出579英亩，以旧金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心，集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区，这就是后来闻名于世的“硅谷”。
  在大学传统“象牙塔”里创办企业，第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。
  特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。
  当时，休利特和帕卡德是非常要好的朋友，他们常常在一起交流切磋，经常争论学术前沿的一些问题。
  特曼曾指导过他们的论文，发现他们有许多新的想法，因此才会第一个想到他们。
  在这个改革家的鼓励下，休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的计划。
  可是正当他们要自己创业的时候，大萧条的阴影笼罩着整个美国经济，他们的梦想只能暂时搁置了。
  毕业后，帕卡德受雇于通用电气公司，而休利特继续深造。
  但事情并没有就此罢休，帕卡德的心里一直有着创业的梦想，他不止一次回想起特曼教授在毕业典礼上的话：“正如你们所见到的，大多数成功的无线电公司是由受教育不多的人建立起来的。
  对那些在这方面有扎实理论基础的人来说，成功的机会就更多了，孩子们，你们在产业界大有作为。
  ”他一直在等待机会。
  机会很快就有了，随着美国经济的复苏，许多公司都开始采购电子设备用于更新换代，此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。
  而更重要的是，休利特已经毕业了，两个好朋友重新相聚，几个彻夜的长谈后，他们决定要实现他们当年的创业梦想。
  休利特和帕卡德找到了特曼教授，在他的支持下，休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。
  他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓，并在公寓附近的汽车库里开了一个工作作坊，开始了创业的第一步。
  而在当时，两个人仅有538元流动资金，全部“固定资产”则是：一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。
  1939年元旦，两人正式签署合伙企业协议，用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。
  休利特的运气不错，合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司”，简称HP公司，取自Hewllet－Packard的第一个字母，但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“HP”，这已经是成功企业的象征。
  从失败和挫折中成长　　但是世事并非都如意，公司成立之后，休利特继续自己硕士论文题目中的一个新产品开发，帕卡德靠接一些小活来维持公司的运转，但朝不保夕，有时他们自己都怀疑还能支持多久。
  这时，特曼教授伸出了他热情援助的双手，他利用他在社会上卓著的声望，积极为他们奔走。
  这样惠普才得以继续生存下去。
  终于，休利特生产出他的新发明——一种震荡器，适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多，而价格只是同类产品价格的1／10，帕卡德很快为这个产品申请了专利，业内的专家们对这个产品给予了极高的评价，而这些来自权威人士的肯定极大地鼓舞了他俩的斗志。
  帕卡德将产品命名为300A，为了让得到专家好评的产品迅速被市场承认，惠普公司在一家影响日大的《电子学》商业杂志上登出了广告，订单开始汹涌而来，利润迅速增加，公司的境况大为改观。
  为了宣传300A，帕卡德参加了在南加利福尼亚举办的一次正式的音频震荡器展览会。
  在会上，他结识了一位在迪斯尼电影公司担任音响工程师的哈金斯，哈金斯正在为一部电影《幻想世界》准备一个声道，正好需要一种特殊的声音效果——一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响。
  但这正是300A的用武之地，帕卡德敏锐地觉察到与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度，同时也会带来长期可观的收益。
  他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡器，结果他们一下就卖出8台，据说现在还有一台仍在好莱坞使用。
  就这样，惠普公司创业第一年站住了脚跟，销售收入5369美元，利润1563美元。
   第一炮打响了，帕卡德更有干劲了，到1941年太平洋战争爆发之前，惠普公司已经拥有了17名雇员，并且成为年销售额10万美元的公司了。
  而太平洋战争的爆发给惠普带来了一个新的契机和增长点，1942年6月，休利特应征入伍，在军界有了广泛的接触和影响，为战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。
  休利特走后，帕卡德开始独掌大局，他意识到，惠普公司作为电子产品的生产者，在对无线电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面中占据了有利地位；况且战争的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机，这对于战后公司的发展非常重要。
  帕卡德决心抓住这一历史机遇，让惠普公司真正腾飞起来。
  于是他对许多产品做了细致的改进，使之更能适应战争的需要。
  而这些产品很快就被用于军事部门。
  第二次世界大战结束时，惠普公司已成长为一家拥有200万美元资产和200名员工的一家大公司了。
  1945年，当应征入伍的休利特复员回来，发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。
  当时，惠普已经建造了自己的Redwood大楼，帕卡德告诉他，如果今后电子行业不景气，这栋大楼可以改造成食品杂货店。
  然而，改作食品店的危机并没有降临，相反，惠普公司一路顺风高速成长。
  1947年8月18日，惠普股份有限公司正式成立。
  面对惠普的奇迹崛起，曾经给他们许多无私帮助的特曼教授非常高兴，他对每一个创业者说：“有惠普在前面带路，你们将会是第二个、第三个惠普。
  ”在这种精神的号召之下，1955年，有7家公司来硅谷办厂，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究园区正式建立时，这里已经集中了近70家高新技术企业，众星捧月般簇拥着斯坦福大学；其中，惠普公司租用的土地就超过100万平方英尺。
  70年代后期，休利特和帕卡德还联名向斯坦福大学捐赠了一座现代化的“特曼大楼”，永远纪念他们的恩师。
  他们创业的那间汽车库，1989年被加利福尼亚州 *** 正式命名为“硅谷诞生地”，成为美国珍贵的历史文物。
  1959年，当惠普公司在帕卡德的领导下日益发展时，他敏锐地注意到公司员工热情似乎不是很高，而这时的惠普股票节节攀升，他们有什么不满意吗？仔细调查之后，帕卡德明白了，只有让职员持有公司股票，才能充分调动他们的积极性。
  这就是后来风靡美国的职工持股计划，员工作为公司主人，立即使得公司面貌一新。
  帕卡德又一次成为了全国的名人。
  此时的惠普公司进入到它的高速扩张时期。
  在休利特和帕卡德的运筹下，它不仅坚持技术创新，开发新产品，而且用一系列收购行动，把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域，从绘图仪、电子医疗设备到分析仪器，1989年，连工作站电脑的早期霸主——阿波罗计算机公司也成为惠普的“囊中之物”；但惠普公司在个人计算工具领域最大的贡献是率先研制出科学计算器。
  美国著名科幻作家阿瑟·克拉克写过一部《畅游2001年宇宙空间》的科幻小说。
  有一天，他幻想着未来电脑工程师将采用什么样的计算工具，并且画了一张草图。
  1968年圣诞节前夕，有人告诉他惠普公司正在销售一种HP9100A型台式计算器。
  克拉克立即凑钱买了一台，他惊讶地发现，HP9100A计算器的模样居然酷似他画的那幅草图。
  就是这一连串的进步与革新使得惠普永远站在时代的前列，直到今天依然这样。
  惠普之道　　在硅谷，由于高科技公司特有的高利润和风险性，今天的辉煌很可能就是明天的明日黄花，一种新产品的滞销，都会使一家大公司倒闭，这里的人看不到明天，“金钱驱动”的理念是很多公司所奉行的，公司之间尔虞我诈，相互挖墙脚的事情屡有发生，硅谷一时间沦为高科技人员的角斗场。
  但帕卡德却采取了完全不同的管理方式，包括对员工提供尽可能周全的福利计划，以及对员工的充分信任。
  这种方式被人称之为“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。
  因为帕卡德意识到，对待一个企业最重要的，不是技术，而是人才，雇员的工作质量对公司信誉有直接影响。
  所以，惠普公司给员工几乎完美的工作保障。
  进入50年代后再也没有解雇过任何员工。
  1974年美国经济危机达到 *** 时，硅谷里人人自危，大量的科技人员成了失业者。
  而在惠普公司，一切如旧。
  和其他的公司形成了鲜明的对比。
  在惠普公司流传着这样一个笑话：要想被公司解雇，惟一的办法就是杀死自己的老板。
  有时候，硅谷的其他公司也会采纳惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而没有去真正学习惠普管理方法的本质：对每个员工绝对的信任与尊重。
  仅仅是一些面包加看电影式的小恩小惠，等到大的危机一到，就又会烟消云散了。
  “惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
  每个惠普人对五个核心价值倒背如流：（一）相信、尊重个人，尊重员工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。