《投资心理学》行动的懊悔，比不行动的懊悔更让人痛苦

1. 《投资心理学》行动的懊悔，比不行动的懊悔更让人痛苦

网路语言常说，你以为的就是你以为的吗？
  
 其实这句话包含了两层意思：
  
 第一，我们的主观想法，第二：客观存在的理性事实；
  
 这两层思维往往想的是一回事，而事实是另一回事；
  
 美国作家丹尼尔.卡尼曼提出两种不同的认知思维模式，在《思考快与慢》中分别成为思维系统1和思维系统2；我们的系统1做出的是直觉思考模式，例如（3x3=9），你想都不用想，就能快速得出答案，然而当我们计算33x33时，我们的思维需要经过认知思考推算，这个过程称为思维系统2-分析师思考模式；
  
 通过这个简单的例子，我们发现做决定的时候，有两种思维模式作用下的影响；学习心理学的目的可以了解投资心理偏见；存在心理偏见时往往会下意识使用直觉思考模式；一旦了解之后，我们就可以升级思维操作系统，运用系统2去做分析。
  
 
  
                                          
 《投资心理学》这本书中阐述了多个常见易犯的投资心理偏见，每一章节的逻辑结构比较相似，起先提出一个现象，然后说明这种现象的影响，最后通过调查论证该心理学偏见的科学性。
  
  过度自信 
  
 过度自信会导致人们高估自己的知识水平，低估风险并夸大自己掌握事件的能力。
  
 表现的两个方面：错误估计和自负
  
 调查例子：你的开车水平与平均水平相比较，是高于，相当，还是低于？
  
 调查结果显示：81%的认为自己的开车水平比平均水平高。（显然的过度自信）
  
 对投资的影响：导致对收集信息的准确性产生误解，高估自己分析信息的能力，作出错误的判读。
  
  任务熟悉程度 
  
 对任务的熟悉程度越高，越觉得自己能够控制。
  
  信息数量 
  
 投资者得到的信息数量越多，控制的错觉越大。
  
  积极参与 
  
 参与任务的程度越高，觉得自己掌控的事态感觉越强。
  
  过往成功 
  
 过去干成了，所以认为这次成功是理所当然；
  
  自豪与懊悔 
  
 人们避免事后懊悔的行为，去寻找能让自己感到自豪的行为；
  
 研究事例：购买彩票，同一组号码连续购买一个月后，朋友建议你换一组新号码，你会改选吗？
  
 背后的逻辑
  
 忽略（不作为）懊悔，坚持旧号码
  
 行动（有作为）懊悔，更换新号码
  
 打麻将时，如果对对胡听牌，一直调七万，几圈之后你更换了七万，这时如果有人打柒万，你会很后悔，如果自己摸到七万本来自摸的牌，你会更后悔，甚至影响接下来的心情，但是如果你一直调七万，坚持到底虽然没胡牌，你仅仅只会怪自己运气不好。
  
 所以 通常是行动的懊悔，比不行动的懊悔更让人痛苦。 
  
 投资中经常为采取了行动而后悔，却很少后悔没采取行动。
  
 对投资的影响：过早卖出盈利股票，拿到收益，迟迟不愿意采取行动卖出亏损的垃圾股。
  
  赌资效应 
  
 人们获得收益之后，愿意承担更大的风险
  
 赌博者会有用赌场的钱赌博的感觉，反正是赢来的，输了无所谓；
  
  风险回避效应 
  
 亏损一点点之后，人们会变得不太愿意冒风险，采取保守策略；
  
  翻本效应 
  
 亏顺非常的情况下，会有一种破罐子破摔的心理，要么输个精光，要么全部赢回来，这个时候愿意冒更大的风险；
  
  情感因素 
  
 乐观投资者倾向于寻找有好故事的股票却缺少批判性分析，悲观投资者倾向于作较多分析，小心行动。
  
 多数人希望能做到自我克制，做一个理性的长线投资者，但是市场时刻在变化，偶尔出现一些诱惑的机会，就会令人失去理智，使欲望超越意志，学习投资心理学，目的是帮助我们认清自己，尽量避免投资中的失误，在投资中收获稳健的收益；

2. 为什么唯一正确并不一定正确？

做过单项选择题的人都知道，它只有一个正确的答案。“惟一答案”的陷阱与此类似。
只有一种解决办法的情景是不常出现的。实际上，不管对问题的哪一种分析使你得出了这种令人放心的结论（指只有一种解决办法），我们完全有理由怀疑，这一解决问题的方案恐怕只是为事先早已想好了的一个主意提供某种貌似正确的论据而已。
从各种可能的方案中挑选最佳方案，我们有4条准则可以遵循：
（1）风险
经理须将每种行动方案的风险及预期收益进行权衡比较。不管采取哪种行动都会有风险，就是不采取任何行动也不能避免风险。但最关键的既不是预期的收益，也不是可能会发生的风险，而是收益与风险的比率。对每种选择有多大的成功希望或者有多大的风险，心中必须要有数。
（2）省力
哪一种行动方案花力气最小，而效果最大？哪一种方案既能获得所需要的变化，而同时又不会对机构产生重大的干扰？操着牛刀杀鸡的经理太多了，不过拿着弹弓打坦克的经理也不少。
（3）时机
如果情况紧急，较为理想的行动方案就是大张旗鼓地宣传决策，让企业里的人都知道某个重要决策即将出台。从另一方面来说，如果需要作出长期和一贯的努力的话，那么开头不宜匆忙，以便能积蓄起足够的力量来。在另外一些情况下，解决方案不能再做改动，因此必须把企业里各类人员的看法提高到一个新的高度。在还有一些情况下，最关键的是迈出第一步，而最终目标暂时可以不提。
关于时机的选择问题，很难提出系统的意见来，它取决于人的感知能力，而不靠人的分析能力。当然，也有一条指导原则。每当经理们需要变更看法，以完成新的工作目标时，最好还是需要大胆泼辣些，看得更远些，有个完整的计划和最终的目标。每当需要改变已形成的习惯时，最好一次只采取一个步骤，开始时不宜太猛太快，只做那些起初必须要做的事情。
（4）资源的局限性
最重要的资源是执行决策的人，而对这些人的局限性也必须被充分考虑到。没有什么决策会比贯彻决策的人更重要了。他们的观察力，称职程度，熟练程度以及理解能力决定了他们能做些什么，哪些事情他们做不了。一项行动方案若想成为惟一正确的行动计划，那就要求执行者拥有比现在更高、更多的品质，因此必须作出努力来提高人的能力和标准。或者，就去寻找具有这些品质的新人，这是很自然的事情。但是，管理部门每天做决策，制订程序或政策，却从来不曾问问自己：“我们有没有贯彻执行这些决策的手段？有没有可以贯彻执行这些决策的人才？”
不可因为缺乏人才或者缺乏做好正确事情的能力就可以随便作出错误的决策。决策应从许多真正的选择中去寻找，这就是说要在能解决问题的各种不同行动方案中去寻找。如果解决问题需要人们有更多的技能，那么人们就只能去进行学习，要不就会被有更多技能的其他人所取代。如果只是找到一项纸上谈兵的解决办法，而在实际上却行不通，那就算不上解决问题，譬如没有人力资源来执行这一方案，或者没有所需要的人力资源。
一个高明的决策者，从来就不相信只有惟一的一个选择方案。

3. 成为富人的8条定律（富人的八大赚大钱定律）

俗话说，穷人有智慧，但主要是为了生存！生为穷人，要想成为富人，更多时候要忘掉自己的穷人身份，让自己的思维与富人同步。
 
 富人的八大赚大钱定律！告诉你，如何赚大钱？
 
 赚大钱定律1：具备“狼性”！
 
 穷人羊性，富人狼性，“具备狼性，站在食物链的顶端，是赚大钱的根本”，这就是富人赚大钱第一定律！
 
 赚大钱定律2：消除“稀缺”心态！
 
 穷人越是缺钱，就越会在意钱，这种稀缺心态会让穷人忽略很多重要的事情，阻塞穷人的认知能力，以至于无法思考更加长远的事情，最后竭尽全力得到的，很可能只是解决温饱问题。“稀缺”心态很容易让穷人陷入恶性循环：越没有钱，越在乎钱，越会失去很多其他重要的东西，反过来，又导致穷人无法赚大钱。所以，穷人要想赚大钱，必须消除“稀缺”心态，不要太在乎钱。
 
 赚大钱定律3：大道至简，最简单的方法，往往最赚钱！
 
 赚大钱方法数不胜数，但其中最简单的方法，往往才是最赚钱的。至于那些复杂的方法，不仅难度大，而且往往只能赚小钱。比如，在零售行业，沃尔玛常年如一日坚持“天天平价”的理念，竭尽所能地靠最低价赚钱，结果，就是依靠这么简单的理念，做成了世界最大、最赚钱的公司。
 
 赚大钱定律4：想赚大钱，就要有一颗赚大钱的野心！
 
 所有成功的道路都是由目标铺成的，一个人有大目标，就可能赚大钱，只有小目标的人，则一定只能赚小钱，至于没有目标的人，那就注定越过越穷、一事无成。所以，穷人想赚大钱，必须有一颗赚大钱的野心。野心是什么？野心就是目标、理想、梦想，就是企图心，就是无法遏制的赚钱欲望，就是不断行动的动力！
 
 赚大钱定律5：一定要用脑子赚钱！
 
 “世界第一商人”犹太人有一句俗语，“用四肢只能赚小钱，用脑子才能赚大钱”。穷人要想赚大钱，光靠勤奋努力并不够，你必须得多动脑子。事实上，世界上几乎所有的亿万富豪，都不是依靠沉重的体力劳动来赚钱，也不是光靠勤奋的工作，而是因为他们善于动脑子，用脑子赚大钱。
 
 赚大钱定律6：想赚大钱，一定要敢于行动！
 
 财富绝不会从天而降，无论想法有多么美好，不行动的话，你永远都不可能赚大钱。穷人要想变富人，就要马上行动起来，不要有任何畏惧心理，哪怕先迈出一小步，然后再迈出一小步，也远比原地不动要强。行动当然是有风险的，但风险和收益是成正比的，不想担风险的行动，又还想赚大钱，那是不可能的事情。
 
 
 
 赚大钱定律7：要赚大钱，一定要学习！
 
 真正白手起家能赚大钱的人，学历不一定很高，但一定很有智慧，一定是最善于学习的，能够通过学习找到赚大钱的方法和规律！像李嘉诚、孙正义、马云、刘强东等所有亿万富翁，都不是一生下来就会赚钱的，但他们都有一个共同特点，那就是有很强的学习能力，能够通过学习拥有智慧，靠智慧来赚大钱，所以他们才能成为少数的领先者，登上财富的巅峰。
 
 赚大钱定律8：赚大钱，一定要做好选择，选择大于努力！
 
 选择不对，努力白费！做好选择，然后付出专注地努力并持之以恒，赚大钱就很容易。这也是当下市场多样化加速、越来越细分的时代的一种必然趋势。

4. 99次的理财理论和行动相比，哪个更重要？

一、理财，是行动，也是态度作为一个理性的投资者，应该全面而辩证的考虑问题。我的意思是，理财的精神面和行动面同等重要，亦即在生活中融入理财思维，在行动中践行投资活动。同样的，许多年轻人都是在二十几岁就开始接触理财，也并未因此而耽误工作，甚至有些人已经成功晋升企业领导层。所以，要健全财富概念，对投资发生兴趣并认真实践，而不是误解或仇恨，这才是年轻人该有的态度。

作为一个理性的投资者，应该全面而辩证的考虑问题。我的意思是，理财的精神面和行动面同等重要，亦即在生活中融入理财思维，在行动中践行投资活动。同样的，许多年轻人都是在二十几岁就开始接触理财，也并未因此而耽误工作，甚至有些人已经成功晋升企业领导层。所以，要健全财富概念，对投资发生兴趣并认真实践，而不是误解或仇恨，这才是年轻人该有的态度。
二、理财，并不耽误时间有些人觉得理财会耽误很长时间，会挤占工作或用于自我提升的时间。亚财君觉得这种说法很荒谬，说句不好听的：就算不理财，这些人下班后难道就把时间用于学习吗？恐怕一部分人用于刷剧、打游戏、聊闲天；另一部分人用于睡觉、发呆、无所事事吧！想想你自己，下班后真的合理利用时间了吗？劳累一整天，即使工作没有完成，又有多少人愿意带回家继续做？更何况是用于枯燥的学习深造。亚财君十分认同一种观点，即：真正提升自己的，并非下班后的4小时，而是一整天每一分钟。对于一个努力提高自己的人，学习理财、实践投资的时间并不会对他们产生多大影响，时间于他们就像海绵，总会有空闲用于理财。

三、理财，能力不会瞬间提升投资理财的能力不会随着年龄与阅历的增长而增长，更不会随着财富与资产的增长而增长。说白了，如果像文中所说的拥有500万资产才开始理财，那时你的理财能力可能还不如一个只有10本金的小投资者。这并非亚财君危言耸听，因为投资理财是有试错成本的。年轻时涉足理财市场，可能本金很少，收益也不高，但即便投资失败赔了几万，也仍旧有足够的时间和精力从零做起。

年轻就是资本，年轻就是抵御风险的最强盾牌。反之，如果等到几十岁时拿着500万去理财，试错成本会变得非常高！因为你没有任何经验，这时人就仿佛一个两三岁的孩子玩弄一个昂贵而精致的艺术品，成功几率有多大呢？如若失败，那份心理压力会有多大？从头再来的勇气又在哪里？而且，对于普罗大众而言，终其一生谁能拥有500万资产？如果真的等到那一天，你会错过多少资产升值的机会？又浪费了多少学习实践的光阴。

5. 你采取行动的速度，决定了你挣钱的高度

亲爱的朋友
  
 如果我没有猜错的话，你一定在网上买过东西，也许在淘宝上，也许在天猫、京东上，也许是其他电商平台…
  
 有大佬说过,2020年是社交电商的元年,东哥在小程序的商业嗅觉上,走到了淘宝马云爸爸和拼多多老总的前面.这个就是前瞻性,相信我,淘宝和拼多多会很快采取行动。扫码加入京东芬香会员，或从微信搜索芬香社交电商小程序。
  
 如果让我继续猜测的话， 99%的可能性，你只是一个单纯的消费者，你只是花钱购物，却从来没有在网上商城赚到过一毛钱…
  
 倘若有一种方式，在0成本，0风险的情况下，只要动动手指，就可以在享受快乐购物的同时，轻松赚到1万，10万，甚至高达100万……
  
 很震撼吧！我相信，你一定不会放过这样的好机会…
  
 
                                          
 我是朋友圈人很少的那种,如果你知道小灰(京东畅销书:漫画算法的作者),你就会明白为什么我支持这个项目了.假如小灰一天靠被动收益就能几千,那我一开始的想法就是我一天就是赚几块,甚至几毛也是可以的.
  
  
 
                                          
 京东芬香的两大核心价值，第一个是自购省钱，第二个是分享赚钱…我为什么做这个项目，更是坚定了我做这个项目的信念，主要是基于三点：
  
 消费市场巨大.权威，因为有京东品牌，世界500强企业做后盾
  
 0成本，0风险，因为你没有花一分钱，所以，你没有任何风险
  
 轻松.为什么轻松呢?因为，不用进货，也不用发货，连售后都不需要你管，动动手指就能完成，再也没有比这更轻松的了…
  
 快速.首先是上手快，3分钟就能学会，然后是传bo快，裂变式传bo，最重要的是赚钱快…
  
 
                                          
 深度了解了各种各样的人，多少有些想法，我发现三类人难以成事：
  
 1.只顾低头拉车,不知抬头看路.
  
 我们都知道社交电商是一个趋势，像拼夕夕成长的飞快，短短三年就上市，这就充分说明了社交电商真的就是趋势。
  
 像朋友圈带货，短视频带货，越来越多人靠社交电商支撑自己的电商生意了。看看我们自己的微信朋友圈，有几个人的朋友圈没有卖货的呢？
  
 我在朋友圈宣传这个项目的时候，也有很多人是视而不见的，一方面可能是看不上，另一方面也可能是没意识。这明明白白就是一股趋势在推动着的，他们就是无动于衷！
  
 一个人被淘汰，不是没有努力，而是没有跟上趋势。一个人做的风生水起，也不是他多努力，而是他跟上了趋势.
  
 2.只旁观不行动，结果与你无关.
  
 我当初在宣传的时候说零成本赚钱，结果一堆人问我怎么赚，当我让他们注册这个社交平台的时候立马有一半人跑了，原因不得而知！
  
 我说的零成本是不需要投资一分钱的，而不是说你什么都不用干，哪有那么好的事情，让你什么不用干，还不但任何风险就把钱挣了，如果有，带上我。
  
  
 好了，有的人听我话注册了这个社交电商平台，我也跟他们说了怎么做，他就是不行动，这和他不知道这个项目没什么不同，不行动最后肯定也没什么结果。
  
 别人教你一百种挣钱点子，如果你不去行动，一切都是零，最后骂人割韭菜，我这里亲力亲为带着挣钱也是不行动。
  
 做一个旁观者，不行动，永远也拿不到结果！
  
 3.急于求成.
  
 做一件事急于求成是我们每一个人做事情的大忌。如果做，那就给自己一个时间规划吧，别没做两三天就放弃了，高手都是长期坚持的结果！
  
 做一件事是相信了才会做到，而不是做到了才去相信
  
 有朋友说社交电商平台那么多，我为什么选这个社交电商平台呢？
  
 首先平台大：这个社交电商平台是某东旗下背靠大平台的，另外某东的大股东之一就是某讯，在某讯的生态下做社交电商有天然优势。
  
 其次便捷：这个社交电商平台可以直接在微信内购物，一键搞定，不用像其他平台复制XXX口令
  
 最后好快：某东平台的商品质量一般都算过关且物流够快，我想这也是大部分喜欢某东购物的原因吧
  
 你渴望…安全、快速的获得被动收入吗？
  
 你渴望…轻松赚钱，潇洒生活吗？
  
 
                                          
 特别提醒1# 你采取行动的速度，决定了你赚钱的速度，和成功的速度…
  
 特别提醒2# 成为会员，不需要一分钱，为什么不给自己一个成功的机会呢？
  
 特别提醒3#  不用担心你什么都不会加入芬香能不能赚到钱？团队有专门分享爆款

6. 如何提高下属的执行力

 如何提高下属的执行力
                    　　执行力是一个人在职场中必不可少的技能，管理者在工作过程中要懂得提高下属的执行力，提高他们的工作效率，从而为公司来带更高的效益。现在我带大家看看作为管理者如何提高下属的执行力。
  　　如何提高下属的执行力1  　　 1、执行力是什么？ 
  　　执行力，简单来说，就是不找借口，马上行动。
  　　那些拥有高效执行力的人，他们往往具备以下特征：
  　　 1. 死扛 
  　　有人说，死扛就是不怕麻烦，也有人说，死扛就是和自己过不去。
  　　无论怎么定义死扛，它代表的是一种态度，特别在面对一件事，即使这是一件小事，都要严格要求自己做到最好。
  　　 2. 凡事做了再说 
  　　这个特征在创业者身上体现的最淋漓尽致，如果什么事要等到全部规划好、资源到位、人员全齐再开始行动，早就被市场淘汰了。
  　　他们往往先行动，边做边瞄准，边做边完善，很多事情都是在做的过程中达到最理想的状态。
  　　想做一件事，最好的办法，还是先走出第一步，干起来再说。
  　　 2、低效执行力的原因？ 
  　　很多人在想做一件事之前，总是会经历漫长的心理挣扎期。这都是低执行力的表现。为什么执行力这么低，往往有几个原因：
  　　 1. 思维局限了自我 
  　　思维的局限使自己在面对生活和工作的时候，止步向前，束缚了自我。
  　　 方向不明确 
  　　这类人不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道的人，他还能执行什么。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。
  　　 方法不了解 
  　　“工欲善其事，必先利其器”，提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉；
  　　 眼界太浅 
  　　很多人总是盯着眼前繁琐的工作，却不愿意付诸行动进一步提升自己，因为很多时候他们并不清楚做好某一件事有什么好处，甚至在内心深处告诉自己，这件事即使不做也没什么坏处。
  　　当你不了解行动带来的收益和不行动带来的危机时，你当然没多大的兴致。
  　　 2. 诱惑太多、只想不做 
  　　现代人的诱惑太多了：社交、娱乐、熬夜...还有手机。
  　　手机号称21世纪的“精神鸦片”，很多人下班回家后都是选择葛优躺，刷抖音、看朋友圈，笔记本写下的计划就只能躺在那里了。
  　　睡觉前，又信誓旦旦地“幻想”明天各种计划，明天又重复今天的节奏，光说不练都是假把式。
  　　低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动，而那些真正优秀的人，正好相反，高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。
  　　任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。
  　　如果想写好文章，并不是搜集资料，而是马上在键盘上敲下第一个字。
  　　如果提升演讲能力，最好的途径是，马上上台开口说。
  　　 3. 一直找借口，设置障碍 
  　　马云曾说：“晚上想想千条路，早上起来走原路。”
  　　很多人面对想法和计划，总是给自己找借口，比如缺资金、没人脉、时间不足，这都是在给自己设置心理上的障碍，潜意识不断告诉自己还没准备好，这都是在给自己的懒惰和拖延找借口。
  　　执行力极差让很多人成了资深的拖延症患者，而优秀的人，却能够马上行动，突破难题，自然在优秀的路上越走越远。
  　　甚至有些人带有完美主义的倾向，“要么把一件事情做到极致，要么就什么也不做。”
  　　这是一种负面的倾向，可以使你陷入没有止境的准备和设想中，没有准备好就成了很多完美主义者的最大托辞。
  　　这种倾向背后暗藏的是一种恐惧心态：不敢尝试，害怕失败，恐惧挫折。只要操作过程中有一点点偏离，他都可能终止行动，停下来继续设想和计划。
  　　不要再给自己找借口，等待、默默发力都不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。
  　　所以我们必须直面自己的问题，这样才能对症下药，找到解决之道。
  　　 3、如何培养执行力？ 
  　　想要培养出高效的执行力，必须循序渐进地去按一套可行的机制去改变自己。
  　　思维、心态、方法，都会不同程度地影响到我们培养执行力的效果。
  　　 1. 马上行动，凡事先搞起来 
  　　罗辑思维创始人罗振宇曾分享过：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”
  　　身边有位朋友大学毕业之际来到深圳华强北，他也计划拥有有一家自己的网店，但是他手里没有任何资源，就找我商量。
  　　我们讨论了两个晚上，发现可以先去别人的`店帮忙，积累经验和客户，了解电子产品的品种和供应链体系，时机成熟了再自己单干。梳理完思路之后，他觉得主体靠谱，他当即决定干起来。
  　　于是，毕业后他先在一家电子外贸公司打下手，经过一年多的积累，开起了自己的网店，那时刚好遇上华强北高速发展的机会，现在他的网店经营的非常好。
  　　不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。
  　　这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。
  　　有些事情看起来很难，甚至不可能完成，但是只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、资源很可能就会随之而来。
  　　 2. 改变思维，放大格局 
  　　改变思维，听起来有点虚。但确实会实实在在影响到我们的执行力。
  　　美国质量管理专家戴明博士就质量管理提出了PDCA循环。
  　　PDCA循环就是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action），按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
  　　在提高执行力这件事上，也可以引进PDCA循环。
  　　 从最简单的事情开始做起 
  　　“千里之行始于足下”，事情总是要从最简单的第一步开始着手。
  　　从最简单的事情开始，容易上手，做起来没难度，没有痛感，而且自己不需要耗费太多的精力，同时还可以不断积累自信心从而获得做这件事的满足感，形成良好的循环持续下去。
  　　如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成；越看越没信心，如果这个过程得不到正向反馈，受到打击，那更是一下子跌入谷底，彻底瓦解。
  　　所以执行一件事，先计划好行动步骤，从最简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。
  　　 拒绝诱惑，逼自己一把 
  　　所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。懒惰久了，就变成深度拖延症了。
  　　晚上回家计划看书考证，一到家拿手机回复几条信息就开始刷朋友圈，然后刷小视频，最后干脆直接看剧了。
  　　手机的诱惑力在现代生活被无限放大，那么就要切断和手机的联系，直接关机或者把手机防到远离自己的地方。
  　　可能刚开始有点难，但是当你习惯了，慢慢坚持下去，就会发现其实也没那么难了。
  　　除了诱惑太多会影响执行力，畏难情绪同样也会影响到我们的执行力。
  　　通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。
  　　特别是对老板的承诺，一定是你做的最好的。因为一旦做好你会马上得到反馈、得到正面肯定，做不好你会失去形象，是代价逼着你老老实实执行到底。这些都是提高你的执行力实实在在的方法。
  　　决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你彻底的执行。
  　　说到底，执行力就是，想做的事，立刻去做。
  　　没有执行力，想法无法成为现实，永远只是一张空想的“蓝图”，只有高效的执行力，才是你对平庸生活最好的回击。
  　　如何提高下属的执行力2  　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
  　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
  　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
  　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
  　　在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

7. 如何理解投资理财

投资理财，投资理财是指投资者通过合理安排资金，运用诸如储蓄、银行理财产品等投资理财工具对个人、家庭和企事业单位资产进行管理和分配，达到保值增值的目的，从而加速资产的增长。

8. 企业差异化战略的制定原则是什么

    　　差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。那么企业差异化战略的制定原则是什么?
        　　企业差异化战略的制定原则：适用条件 
       　　外部条件
       　　(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的;
       　　(2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的;
       　　(3)采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的;
       　　(4)技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
       　　内部条件
       　　除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：
       　　(1)具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光;
       　　(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;
       　　(3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体;
       　　(4)很强的市场营销能力;
       　　(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性;
       　　(6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施;
       　　(7)各种销售渠道强有力的合作。
                 　　企业差异化战略的制定原则：收益风险 
       　　意义
       　　实施差异化战略的意义在于：
       　　(1)建立起顾客对企业的忠诚;
       　　(2)形成强有力的产业进入障碍;
       　　(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;
       　　(4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业;
       　　(5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
        　　企业差异化战略的制定原则：差异风险 
       　　差异化战略也包含一系列风险：
       　　1.可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品;
       　　2.用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况;
       　　3.大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异;
       　　4.过度差异化。
        　　解读差异 
       　　竞争就是“差异”
       　　很多经理人认为竞争就是达到最好，于是总在通过找到某种最佳的方式来赢得竞争。实际上，任何一个行业都不是只有唯一的一种最佳方式，因为很多的客户有各种不同的需求。好的竞争方式有很多种，有很多提供价值的方式。有一种关于竞争的想法更加有用：如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。
       　　“数一数二”不是战略
       　　错误的理解就会导致错误的决策。对战略的常见误解有以下五种：
       　　1、认为战略是一种抱负。例如：“我的战略就是成为产业第一或第二”，或“我的战略就是要发展”。其实这不是战略，只是希望而已。战略不是一个目标，而应该是方法，也就是“如何”成为第一或第二。关键是你如何实现你的竞争优势，怎样独树一帜。
       　　2、认为战略就是一些行动。如：“我们的战略就是要兼并”、“要国际化”、“要外包”......这些行动做起来应该是合适的，但这些是步骤而不是战略。战略就是怎样定位，使你有特色、有优势，这是关键所在，然后再决定采取什么样的步骤。如果把战略作为行动来定义，那么这些行动可能是孤立而不相关的行动，没有服务于一个统一的目标。
       　　3、认为重要的东西都是战略。如：“营销战略”、“政府战略”、“技术战略”等。其实，战略的核心就是整合。一个企业只有一个战略，不能有很多的战略。企业的各项业务、所有想做的事情，要整合在一起成为一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。而且这个战略要一次做成，否则战略各部分就会出现方向不一的情况。
       　　4、认为战略就是愿景。如：“我们的战略就是为社会制造出重要的产品”，或“为人类提供服务”。战略应该是你的竞争优势何在，你在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展。
       　　5、认为战略就是试验。“因为世界发展非常快，所以不应该从一开始就制定战略，应该做很多尝试，看看哪些是成功的。”我认为这是很危险的想法。一般小企业不会做了很多的试验之后突然有一天奇迹出现就成功了。成功必须要有一定的远见，必须要建立竞争的优势，这需要你从一开始就要想清楚，看清楚机会所在。
       　　战略不只求“先进”
       　　竞争优势方面的出色表现可以有两种非常不同的方式表现，第一是运营效率，第二是战略定位。二者是不同的，但是很多管理者实际上混淆了二者。运营效率就是要把那些先进的做法学过来并且加以实施。对于中国这样新兴的经济体来说，在整合和学习世界上竞争对手的先进做法，这是管理非常重要的一个方面，要花很多的时间、精力才可以做到。提高企业运营效率是你与对手竞争的前提，这既非是企业的目标，更非企业的战略。应该先在运营效率上达到一定的水准，这样才能够生存下来;之后再通过战略把事情做得更好。
       　　有效战略的五大特点
       　　1.要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：你准备服务于什么类型的客户?满足这些客户什么样的需求?你们会寻求什么样的相应价格?这三点构成了你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。
       　　2.要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能有特色，否则只能在运营效率上竞争。
       　　3.要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一个错误就是他们想做的事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。
       　　4.在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿?因为他们的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整个战略都模仿过去才能有效。
       　　5.战略要有连续性。任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问一下我这家公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢?如果你有一个很清晰的战略的话，实际上你变化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。