公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

1. 公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

这样看情况了，如果一个公司老板自己也做不到，就不要强制性要求这些高管上下班打卡了，当然如果老板做得到，这些人也不会不给面子啊！
有人说，公司是老板，老板不打卡就可以，但高管必须打卡。但是如果公司有很多股东，而且股东也是高管，老板不打卡了，那么他们呢？如果他们也能做到这一点，非股东高管们应该打卡上班吗？

这给我们带来了分级管理的问题。高层次，中层和基层，每一个层次的人，他的价值都不一样，哪一个可以用同一把尺子来衡量？就拿打卡来说，对于基层员工来说，他们认为这是理所当然的。对中层管理人员来说，这是可以理解的，但对高层领导来说，这很难接受。

还有公司的最高管理层，他们中的许多人都是老板从各方面引进的人才。因为他们是人才，他们中的大多数都有一些个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度实施体系，盲目强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，弊大于利。
从这样的管理理念来看，高管应不应该打卡，实际上还是要看老板的想法。老板如果像普通员工一样有高度的自律性，能准时出现并上班，那么主管必须上班。如果老板自觉都不能按照制度来做，就不要让这些管理层打什么卡了。

对高管来说，信任比监督更重要。作为一名主管和团队领导，我们不需要过多质疑他的自律。即使他们不打卡上班，他们也不会比员工来得晚。至于偶尔的私人事情，与他的价值相比简直不值一提！

2. 公司的高层管理上下班也应该打卡吗？

这就涉及到了分层管理的问题。高层、中高层和基层，每一个方面的人，它的使用价值是不一样的，哪能机械设备教条主义地用同一把尺子考量呢。一个打卡签到的小事，对基层员工而言，她们认为这是理所当然。对中层管理而言，他们认为能理解，但是，对高层管理者而言，他们会觉得无法接受。普通职工的行动可玩性是相当低，它的工作时间都比较固定不动，因为很多工作就是程序化交易的，必须相互配合与通力合作，你一个人是没法干活的。

行动的可玩性会随着职位的增加而扩大，针对高层管理人员而言，它的行为可玩性一般都是比较高的，怎么讲都是主管级以上的人员吧。针对精益求精、公司文化监管比较严格的公司来说，老总也会要求高层管理人员打卡签到，可是也并非铁板一块，也要看什么类型的高层管理方法。像做市场监督的需要长期出差，那打卡签到就没有必要了。如果觉得管理层们奉献大就应当享有形式化工资待遇，我坚信中高层很快就造成埋怨。

与高层接近的中高层工作人员会因为高层的权利但对公司心寒，要记住中高层不容易认为自己的奉献小，每一个管理决策都是通过她们落实达成的。一旦这类埋怨往下渗入，底层同样会对于此事特殊规定长出不满意。自然，公司有时会忽视这类埋怨，因为这种消极损害是无形的。有一些高层领导干部认为自己是公司的高层管理人员，觉得管理人员是制订规律的，可以享受权利。这类心理障碍在很多公司的高管方面全是存有的,

管理人员在公司吸烟，在公司玩游戏，工作来的英文晚，下班了走早，都是一种权利逻辑思维。尤其是在一些小公司，这个现象并不是个例。体力劳动者工资制，工作中做多少得多少薪资最公平公正。要不是记件规章制度，总有那么好多个耍滑头的，公司应该做的是渐渐地取缔。脑力劳动，很有可能工作不容易量化分析，借助打卡签到来保证主要工作时长是可以理解的，但是我坚持不懈觉得，所有事情借助主动才算是上上策。

3. 公司的高层管理，上下班也都打卡，这合理吗？

公司的高层管理，上下班也都打卡，这合理吗？曾经有一位名人说过一句话，引起了激烈的辩论。"他说："任何组织如果开始强调出勤和打卡，就一定会走下坡路。世界上没有绝对的事情，也没有 ..."一定 "的事情。许多公司打卡，活得很长，很成功；有些公司不打卡，但....就是活不长。对于问题的主体，没有办法一概而论，因为公司的时期（机会）不同，公司的具体情况不同，公司员工的素质也不同...... 



在高层员工打不打卡的结论上也有不同。德鲁克有句名言：管理是一种实践。意思是说，管理不是一种理论，而是要在实践中不断探索，不断完善，最终形成某个企业特有的管理模式。你不可能学会管理。华为、阿里巴巴、腾讯、联想、海尔等企业的管理.....都比较先进。如果你学得好就能成功，还有什么公司能失败？高层管理者是否应该打卡也是如此：在一家公司是必要的，在其他公司是多余的。

很多人赞同高层管理人员不打卡的原因是，他们的素质很高，比普通人拥有更多的自律性，所以为了对他们表示更大的尊重，可以不打卡。我不否认，大部分高管能考上这个位置，确实能充分激发自己的干劲，不必用枯燥的考勤制度来约束他。但是，龙生九子，各有不同，毕竟有些人天生就没有自律性和坚持性。我亲身经历过遇到急事求高层签字，十点钟先生还在梦中，因为昨晚打牌打到天亮。


一旦取消了打卡要求，那些时间观念不强、谨小慎微的干部就有了偷跑或迟到的特权。很明显，这对企业来说是不利的。另一方面，至少有一个统一的时钟也不会有什么损失。

4. 公司的高层，上下班为什么不需要打卡？

有很多公司和人说商务人士上班不用打卡，但是在实际工作中，相信很多商务经理都会遇到一些问题。如果不让他养成按时上班的习惯，他可能早上起不来，晚上睡不着，找不到他。所以有经验的业务经理会想方设法让员工养成守时合规的习惯，要求员工准时上班时开会统一思想，明确任务分工。即使需要执行实地考察也要提前一天安排。
      
如果你是公司领导、业务部门领导、业务人员，相信这个《业务人员试用期考核办法》一定会给你启发。如果你是孩子的父母，这种方法可能有助于你教育孩子。其实所谓的规定不叫规定，很好执行试用期商务人员考核办法表现上班迟到早退，一次扣1分，旷工一天扣3分。以打卡时间或在座位上专心工作为准(下同)。试用期不是指正式员工的5分钟误差，即上午9点、下午1点、下午6点.早上班45分钟加3分，早上班半小时加2分，早上班15分钟加1分。试用期内一般不执行现场任务，真正需要的必须经过部门领导或公司领导批准。不执行现场任务，不要玩现场牌。
      
经济处罚按公司相关规定执行。迟到一次扣50元，旷工扣当天工资，病假扣工资的20%。一个月内表现突出的，试用员工提交不少于500字的书面申请，部门领导配合其他部门和公司领导酌情办理。部门级以上会议迟到扣1分，重要活动迟到早退扣10分。重要活动是指参加投标、重要会议(包括投标采购、答辩会、会议等)，会见重要客人，以及领导强调的其他重要活动。
      
员工在试用期内必须自觉服从领导特别是当班负责人的管理，如有矛盾扣3分。孩子从幼儿园开始就准时上学，只是迟到早退。这有什么不好？如果迟到、早退、工作心不在焉，甚至因个人不良生活习惯(如打游戏、喝酒、无聊聚会等不能按时上班。)试用期内，一次扣5分。所以如果对团队的重要活动(如投标、重要会议、重要嘉宾等造成重大失误。)，一次扣20分。
      
未按时完成任务的扣5分，未支付的扣10分。除了领导布置的工作，任务还包括个人经历文章、会议纪要、个人自我评价等。如果公司或部门对各类文案有明确的字数要求，会严格执行。达不到标准的，视为未完成任务，每次扣5分。完成任务突出，受到部门以上领导和重要客户表扬的，加1次10分，收到重要客户表扬信的，加1次30分。

5. 公司的高层管理有决策权，上下班应该打卡吗？

公司实行打卡制度，高层领导到底该不该打卡？这还真是一个棘手的管理问题！
很多人认为，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就没有法外之地，任何人都要按制度规定进行打卡上下班，高管也不例外！

管理如果这么简单，那还是管理吗？在很多公司，老板是不打卡的，想来就来，想走就走。如果教条地理解制度，老板是不是应该打卡？
有人说了，公司都是老板的，老板不打卡可以，但是高管必须打卡。可是，如果公司有很多股东，股东同时身兼高管职务，老大不打卡，他们打不打？如果他们也可以不打，那么，非股东的高管该不该打卡？
这时，问题就来了，股东高管就会想：老大不打卡，凭什么让我们打卡？公司又不是你一个人的，要打卡大家都打！老板一妥协，股东高管可以不打卡，那么非股东高管不满意了：我是公司高薪聘请的人才，同样都是高管，你们都不打，凭什么让我打卡，我还有威信吗，队伍还怎么带？

这就涉及到了分层管理的问题。高层、中层和基层，每个层面的人，他的价值是不一样的，哪能机械教条地用同一把尺子衡量呢。一个打卡的小事，对基层员工来说，他们认为这是理所应当。对中层管理来说，他们认为可以理解，可是，对高层领导者来说，他们会认为难以接受。
而公司的高层管理者，很多都是老板千辛万苦请来的人才。既然是人才，大都有点个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度执行体系，一味强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，反而弊大于利。
针对分层管理问题，马云曾经提出了自己的管理思想。即高层管理用“道家”，相信高管的职业素养和自律精神，主张无为而治。中层管理用儒家，核心是“人性本善”，既给他们一定的权力，也给他们必须的压力，既掌握原则性，还要给灵活性。对基层管理用“法家”，核心思想是“人性本恶”，不能有过多的灵活性和自主权，必须严格地执行上级的命令，要按时打卡，保证工作时间。

从这样的管理思想出发，高管该不该打卡，其实就取决于一个人——老板！如果老板有高度的自律性，跟普通员工一样，按时到岗，打卡上班，那么，高管必须打卡。如果老板都不能维护制度的严肃性，就不要要求高管打卡了吧。
对高管来说，信任比监督更重要。作为一个高管，一个带团队的人，我们没必要过度质疑他的自律精神。即便他们不打卡，也不会比员工来得晚。至于偶尔办点私事，跟他的价值比起来，又算得了什么呢。

6. 职场中，很多公司高管不需要打卡，这合适吗？

1.要求归要求，具体归具体。
法律法规眼前，一律平等；标准眼前，每个人遵循。假如由于你是高层住宅管理方法，就可以不遵循企业的标准，那以后你的管理方法就没有什么感染力，由于你没有保证言传身教。
因此，在制订考勤打卡标准的情况下，不容易确立的要求：高层住宅可以不打卡签到。只是清清楚楚的写着：本要求适用全部在职人员。

依照逻辑判断，你高层住宅管理人员是在职人员吧？即然是在职人员，那么就应当没有理由遵循。但在具体实行实际效果上看来，有实行好的也是有实行差的。
假如记考勤管理的人获得了老总或一把手撑着，那实行实际效果会更好许多，相反老总的心态不确立，那实行的情况下便会睁一只眼闭一只眼。大伙儿全是聪明的人，没必要在这个小问题上跟另一方对着干！我眼中的自己常说的具体。
2.不一样企业，文化艺术不一样，打卡签到的内幕不一样。
打不打卡签到需看哪些公司，打卡签到严不严苛需看哪些的种类。
有一些互联网公司不是规定打卡签到，但工作时间比打卡签到时间更长多了。像腾讯官方，大家都非常清楚，不规定打卡签到，但新项目忙的情况下，许多专业技术人员是要日夜奋战的，只不过是腾讯官方做的较为个性化，有协调能力。一个广为人知的小故事是，腾讯官方的下班了头班车安排时间，很有注重，有兴趣爱好的能够去搜一下。

可是在加工制造业，很有可能就不可以那么做了。许多是流水线生产，每一个工序上分配的都有些人。选用延展性工作时间，便会造成工作时间不一致，生产制造的进展会遭受危害。因此务必规定打卡签到，这也是毫不含糊的。
3.不一样的职位行动可玩性是不一样的，高层住宅管理方法的行动可玩性需看老总的受权。
搞过岗位评定的人都清晰，海氏岗位评定法之中有一个很经典的评价方法，称为"行动的可玩性"。是什么意思呢？便是你的日常的行动范畴及其你能够作出管理决策的管理权限！
普通职工的行动可玩性是非常低的，他的工作时间都较为固定不动，由于许多工作中是程序化交易的，必须相互配合与合作，你一个人是无法干活儿的。行动的可玩性会伴随着岗位的提升而扩大，针对高层住宅管理人员而言，他的行动可玩性一般全是较为高的，怎么讲也是主管级之上的工作人员吧。

针对精益求精、公司文化监管较为严苛的企业而言，老总也会规定高层住宅管理人员打卡签到，可是也并不是铁板一块，也需看哪些种类的高层住宅管理方法。像做市场监督的必须长期性公出，那打卡签到就没有必需了。

7. 公司为什么要求打卡下班

这种情况在部分二线，三线城市还不是很常见，在一线城市就比较严重了。小易分析了一下，大致有以下几个原因：

　　第一：到点不下班，下班晚可以给领导留下好的印象，证明自己工作努力，态度积极。

　　第二：人云亦云的心态。在很多大城市，有加班文化，大家都不到点下班，你自己下班，感觉自己是另类一样，不合群。

　　第三：基本大城市都会有加班津贴，在加上很多去北上广打工的人，都是自己在外面租房子的，晚点下班还可以蹭一波免费的空调，晚餐，在顺便卷一波公司的加班津贴。不香吗?也只是相当于换了个地方刷手机而已。还能在领导面前表现一下，自己积极的工作态度，有利无弊。



　　而在小易看来，到点下班本就是正常约定范畴;现在却成了不积极工作的表现，真让人难以理解。首先，签订合同本就是按照上班时间工作，到点下班是约定好的事情;却出现了到点下班就是一种罪过了，甚至还有公司罚钱的，不予升职加薪的考核标准;公司迟到五分钟罚钱，那请问加班五分钟又有公司会按照迟到标准奖钱的?没有吧，所以，己所不欲勿施于人，打工人，到点下班，不要觉得不好意思。



　　当然了，工作是否饱和，是否完成了自己当日的工作，也是一个标准了，完成了又为什么不可以走呢?小易一直是认为加班不是重点，重点是把有效的时间合理分配。提高员工的工作效率才是一个成功的企业该有的标准，而不是有事没事就来开开会，消磨浪费员工的时间，弄的员工没有做完自己工作上的事，不得不委屈巴巴的加班。时间长了对企业怎么会有忠诚度。企业员工本就是打工者，还要把企业当家，给的薪资少，迟到罚钱，加班不给钱，怎么当家看?当家看了那在家不是说走就走。