会议的纪要

1. 会议的纪要

 会议的纪要范文
                    　　会议上的纪要能帮助我们记录好会议的具体内容。下面是我推荐给大家的会议的纪要范文，希望大家有所收获。
    
  　　会议的纪要范文一  　　会议时间：20xx年4月18日15:30-16:00
  　　会议地点：公司总经理办公室
  　　主 持 人：xxx
  　　参会人员：xxx、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。
  　　记 录 人：xxx、陈伟伟
  　　会议议题：制定公司例会制度及人职工作责任制
  　　会议内容：
   　　一、例会： 
  　　时间：每周一上午9:30—10:00.
  　　参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。
  　　参加人员：以上部门所有人员。
  　　参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
   　　二、车辆管理办公室 
  　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
  　　工作内容：
  　　1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
  　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。
  　　2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
  　　3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
   　　三、所有部门钥匙管理 
  　　1、董事长办公室钥匙管理如下：
  　　由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
  　　刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
  　　2、总经理办公室钥匙管理
  　　由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
  　　3、财务室钥匙管理
  　　由谷月英一人负责及使用。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
  　　4、办公室钥匙管理
  　　由办公室人员管理。
  　　其他部门不得留有和使用此钥匙
  　　5、接待包间钥匙管理
  　　由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
  　　梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
  　　6、 库房钥匙管理
  　　由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
   　　四、工作人员责任制及工作安排 
  　　1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
  　　2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
  　　3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员协助。
  　　4、张宗君负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
  　　5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。
  　　6、餐厅部门
  　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
  　　接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
  　　7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。
  　　会议的纪要范文二  　　会议时光：年月日14:00至月日12：30
  　　会议地点：东莞太子酒店
  　　会议主持：z
  　　与会人员：zzzzzz
  　　会议主题：年度第二次管理评审会议
  　　会议记录：z
  　　会议主要资料：
  　　本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、职工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
  　　一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
  　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次职工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。
  　　三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
  　　四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
  　　五、党支部z书记就职工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐：
  　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要资料，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，务必注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
  　　2、关于薪酬、待遇的问题。职工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
  　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的.前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
  　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时光等。
  　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
  　　同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，用心开拓外部市场。
  　　六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高职工的工作用心性和提升职工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
  　　大家普遍认为，应加强职工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动职工的工作用心性。
  　　七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升十分重要，各部门工作要不断提升、完善。
  　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，职工应摆正心态，在企业的不断发展中任何职工都将与企业利润挂钩。
  　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动职工的用心性，工作上重在解决问题、完善问题。
  　　深圳市z物业管理有限公司
  　　品质管理部
  　　年月日
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2. 会议的纪要

 关于会议的纪要
                    　　开会，好像是人类的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，无事退朝”；非洲食人族抓到一个白人准备煮来吃了，也要围着大锅跳一圈舞开个会热身一下。不知从什么开始，开会成了我们工作的一部分，没有哪个写字楼不配备meeting room。我现在工作的H公司，一层楼有十几个会议室，要book会议室要通过电子流还老也订不上。我们部门文员MM每天早上7点钟就要来填电子流订会议室，但是有招数更狠，找海外同事利用时差，刚过零点就把会议室资源给占了。
    
  　　会开多了，会议纪要就多，而且一份会议纪要经常都广发众人，搞得像新闻通稿一样。6月的一天，我们部门和几个相关部门开了一个会，后来会议纪要也发给我了。
  　　从纪要上看，开了三小时，在某个项目的方案选择上，与会各方给出了如下意见：
  　　关键议题：关键业务用户对XXX项目的方案A和B的态度：
  　　我们部门的小李：主观上坚持方案A，但是考虑到目前XXX系统的现实状况，保留地接受方案B。
  　　我们部门的小周：主观上倾向方案A，但同时认为方案B可行。
  　　Y部门的小雷：认为在当前各方面准备度都不成熟的情况下，建议采用方案B比较稳妥，但最终意见与我们部门保持一致。
  　　Z部门的小高：需要会后与Z部门的另一同事讨论，再作决定。
  　　W部门的小刘：倾向于方案B，同时建议参考V部门的同事小丁（当天没有参加会议）的意见。
  　　综合以上意见，关键用户主观倾向方案A，但考虑到业务现状与业务准备不成熟，推荐方案B。
  　　三个小时的会议，需要决策的关键议题得到一个磨菱两可的结论，此结论等于还是没有结论。
  　　在H公司，很多干部和员工都为会议所累。首先是会议的数量多，我们部门尤其会多，被冗长会议占用的时间，往往要通过加班补上，来完成其它例行的工作。其次基本上所有的会议时间段都预定为2小时，有的其实1小时就能讲完，也强行预定了2小时。第三是会议纪要满天飞，似乎只有依靠会议纪要，工作才能开展下去。第四是一次会议形成的结论往往不如人意，还需要后续再讨论，而后续讨论出的结论，往往已经和前面的会议纪要大相径庭。第五就是会议只有召集人，没有主持人，会开得没有章法。
  　　还有一大特色，就是来自不同部门的与会者从不互相介绍，一上来就开盲会，有的人我都一起开过几次会了，还不知道他叫什么名字。
  　　会议的价值，在于与会各方达成一致，形成决议，好的会议纪要对接下来的工作开展起到很大的作用。我刚毕业那一年，不管和谁开会我都是资历最浅的，所以我都是记会议纪要的（meeting minutes）。起头要记录一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一个Subject。在H 公司的会议纪要还有一栏审批人，以防记纪要的人描述不准确。每个Subject都要有明确的结论，如果有不同意见的要写明各方的观点，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要写明谁是owner，deadline是什么时候，暂时决定不了的事项要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能够量化的时间，数据，金额，费用预算，都应该记录下来成为依据。
  　　会议一定要有一个主持人，掌握会议的时间进度、发言的质量（有的`人滔滔不绝离题万丈，其他人也不便打断，主持人去stop最合适）、议题的顺序（如果一个议题已经讨论充分了，主持人应当及时进入下一个议题，以防有人还在那里发散思维）。如果会议上有之前不互相认识的，要让大家自我介绍，最好是用5分钟时间ice breaker一下；有时候需要头脑风暴（brain storm）的，主持人还要调动一下气氛，因为中国人总是担心说错话，有好的想法也习惯性藏起来。
  　　在B公司开的会，所有的开场白都是一样的，就是先讲会议室周边的走火通道。在中信18楼，只要有一个与会者日常不是在中信办公的，就要统一讲一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office开会，一开始也是要强调万一发生突发事件如何通过最快速最安全的路线逃生。而我有时候从公司的A区到我不熟悉的B区或者J区培训中心，得花好几分钟才能找到会议室。如果是发生火灾到处浓烟密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方开会，或者参加任何集体活动，一定要先留意周围逃生通道，看看过道的头顶，会有一个小人在跑的标牌，如果电源断了这个标牌也会亮着绿光，这也是B公司教给我的最好习惯之一。
  　　会议的最后，通常还有有个5-10分钟的环节称为re-cap。H公司的一个规矩我觉得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下纸张、纸杯，投影仪要关闭，白板擦干净防止泄密。这些在B公司没有做要求，所以会议室经常留下用过的一次性纸杯和废纸张等着清洁阿姨去收拾。
  　　我开过的最惬意的一个会，是到B公司的伦敦总部。夏日的午后，在办公楼旁边的小花园里，撑着大阳伞，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圆的，每个人还拿了一杯冰摩卡咖啡。一个30分钟的沟通会，身心皆愉快。
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3. 开会会议纪要

 开会会议纪要范文（通用7篇）
                    　　随着社会一步步向前发展，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？以下是我精心整理的开会会议纪要范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　开会会议纪要1   　　会议时间： 
  　　20xx年xx月xx日16：00-17：30
   　　会议地点： 
  　　公司二层总经理办公室
   　　参会人员： 
  　　总经理、副总经理、各部门负责人及员工
   　　会议议题： 
  　　总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
   　　会议内容： 
  　　20xx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
  　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
  　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
  　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
  　　二、公司明年完善的地方
  　　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
  　　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
  　　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
  　　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
  　　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
  　　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
  　　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
  　　三、这次的意义
  　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给20xx年的工作提出更高的要求。
  　　20xx年xx月xx日
  　　主题词：危机感工作态度完善团队精神成本
  　　呈报：x总经理
  　　主送：x经理
  　　抄送：各部门负责人
  　　开会会议纪要2  　　主持：倪立新
  　　出席人员：
  　　校长：一年级学生刚刚入学，想听听家长对老师教学、学校工作的意见和建议。
  　　家长：一年级学生刚刚入学，想听听
  　　家长：听了几位老师的课，受到很大的启发，老师工作很负责，对学生循循善诱，老师上课形式新颖，比较生动，很适合一年级年龄特点。(校长答：谢谢各位家长对学校工作的支持，对学校老师的信任，有了大家的帮助，学校的工作会做得更加出色。)
  　　希望老师双休日也布置一些作业，并请家长签字。因为有的孩子在家不自觉，还是比较听老师的话。
  　　一(2)班教室里有一盏灯坏了，希望尽快换掉。
  　　学校为家长着想，在周三课后安排各种蓓蕾班，既让孩子有所学，又让家长放心。
  　　天还比较热，希望学校保证供应饮水。(校长：因供水量实在太大，一节体育课下来，一筒水几乎只够一个班级用，加上卫生、安全方面的考虑，学校准备的几个茶筒尽量供应中午在校就餐的学生。)
  　　老师上课提问的面要广些，让胆小的、学习较差的学生得到锻炼。
  　　开会会议纪要3  　　学校：仓房初中
  　　主持：马清国
  　　出席人员：全体家长委员会成员
  　　校长：今天的家长学校活动分班活动时，要求各班有2-3位家长谈谈“育子经验”，希望给各位家长一点启发。
  　　家长：希望学校开展各类活动、提供各种实践机会让更多的学生能参加并得到锻炼。希望老师推荐一些书籍，家长很愿意在家督促孩子阅读。
  　　希望学校为毕业班举办初高中衔接班，在申报中学填报志愿时希望得到老师的建议。有家长反映一些孩子在课外上电脑房打游戏，希望老师加强这方面的教育。
  　　家长学校活动记录：
  　　活动时间：
  　　活动地点：会议室
  　　参加人员：全体委员
  　　活动主持：李生强
  　　一、总结上一期家长学校工作情况
  　　二、宣布上学期优秀学员名单
  　　王文安黄贵耀
  　　三、请委员谈谈希望家长学校进行哪方面的讲座
  　　委员们认为现在国家出台了不少有关青少年及残疾人的法律法规，平时也听说过，但了解不全面，希望家长学校能够做这方面的讲座。再有委员们反映，自己对孩子的智残情况不甚了解，不明白智残情况与孩子的学习有什么关系，如何帮助孩子进步，希望家长学校提供这方面的.帮助。
  　　四、张校长代表学校向委员表示感谢，感谢委员们为学校工作出谋划策，希望家长学校联系，继续为特教事业服务。
  　　开会会议纪要4  　　时间：20XX年9月16日
  　　主持：
  　　参会人员：校务委员会全体成员
  　　会议主题：通过学校学期计划听取各委员意见
  　　会议记录：
  　　1.宣读《昌乐县中小学校务委员会建设方案》，学习《北寺小学校务委员会制度(稿)》。
  　　2.对本学期工作作简要概述，各委员对本学期工作提出建议或意见。
  　　3.部分委员意见摘要：
  　　这学期我们觉得学校在注重教育质量的同时能丰富学生的课外生活，这样能给学生留下了很深的印象，让学生增强了环保意识，并且走进社区宣传环保知识。我们觉得这样做是很有意义的，希望多开展一些这类活动。学校中的教师都很关心学生，对教学质量抓的狠紧，这是很好的，我们也十分高兴，非常谢谢学校。同时，我们更希望学校还能关心孩子的行为习惯的培养，以及身心健康的发展。
  　　学校及时与我们沟通，让我们及时了解学校的活动，我认为非常好。
  　　校长作最后总结。
  　　开会会议纪要5  　　5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：
   　　一、会议听取了王兆立同志关于20xx年度党员发展计划安排意见的汇报，会议纪要范文样本。 
  　　会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。
   　　二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。 
  　　会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。
   　　三、会议听取了冷毅同志关于20xx年工程、养护建设计划的汇报。 
  　　会议指出，今年，我局争资立项的力度很大，从省局计划安排来看，总计划投资15亿多元，其中新增6.3亿多元，当年计划项目资金5亿多元，在全省17个地市当中排名第一，但个别项目还存在资金不足等实际问题，下一步要召开专题会议进行研究部署。会议议定：一是由工程科负责，抓紧完成已建工程计量；二是由孙勇主席牵头，工程、养护、计划等相关科室参与，对每个项目认真进行研究和梳理，对于具体问题做到提前介入，心中有数，在专题部署会议上，各分管领导负责具体汇报。
   　　四、会议听取了郭建军同志关于《全市公路改建及养护施工交通组织管理实施方案》的汇报。 
  　　会议原则同意汇报意见。会议指出，做好公路改建和养护工程施工现场和交通组织管理是贯彻省局要求和满足人民群众安全便捷、舒适出行的迫切需要，是全面提升全市国省干线公路建设、管理和服务水平，展示负责人行业新形象的有力举措，要采取有力措施规范组织好，做到有法可依、有法必依，切实贯彻下去。会议议定：由董礼文副局长牵头，相关科室参加，搞一次专项集中治理活动，抓紧将该方案落实到位。会议还研究了其他事项。
  　　局党委委员董礼文、毕建华、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孙勇、席琳军、徐法政、郭有辉参加了会议，有关科室和单位负责人列席了会议。
  　　开会会议纪要6  　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，企业领导对本周重点工作进行了安排部署，企业开会会议纪要范文。现将会议纪要如下：
   　　一、安全管理方面： 
  　　1、安健环部要按照企业关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。企业第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建企业和上海电建企业的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
  　　2、工程部、物资部要按照企业的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
  　　3、目前，企业外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望企业各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
  　　4、立丰企业要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保企业住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
   　　二、质量进度管理方面： 
  　　1、国庆期间，虽然我企业与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
  　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
  　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
  　　4、设计方面，工程部可在-十-月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
  　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
   　　三、内部管控方面： 
  　　1、神华国华企业港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及企业其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。企业各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华企业的要求实行成本领先战略。
  　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，企业相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电企业自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
  　　3、企业的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
  　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
  　　5、企业专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
   　　四、其他： 
  　　1、综合管理部要将国华企业十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
  　　2、立丰企业要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
  　　3、立丰企业办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰企业搬迁后正常开展工作。
  　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
  　　开会会议纪要7  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　参会人员：
  　　会议主持人
  　　会议记录员：
  　　会议主题：
  　　会议内容：
  　　根据企业要求，本周三召开了安全培训列会，会议中公布了XXXXXXXX企业11月绩效考核结果及12月考核计划，强调把生产安全放在第一位。
  　　XXXXXXXX企业11月绩效考核结果为88分，此次考核代表了总企业对XXXXXXX企业11月工作的一个肯定，希望大家再接下来的工作中再接再厉。
  　　XXXXXXXX企业12月绩效考核主要内容为：
  　　经济指标：产量计划200吨。
  　　专项工作：
  　　1、定岗、定编、定员、定责、定薪的实施；
  　　2、各项管理制度及生产操作规范实施；
  　　3、安全教育、生产技术培训；
  　　4、环评、安评验收的推进；
  　　5、燃料、原材料采购；
  　　6、销售计划落实500吨订单；
  　　7、工程竣工验收的协调、办理；
  　　8、各类劳动纠纷处理。
  　　领导交办事务：
  　　1、各类证照的办理；
  　　2、遗留问题处理；
  　　3、提交20xx年工作总结；
  　　4、项目综合审计报告提出方案；
  　　5、关系维护。
  　　提出于本月20日前，企业员工上交20xx年个人总结报告及20xx年工作计划至综合管理部处。
  　　进行了生产操作规范的培训，主要内容如下：
  　　1、生产线操作已熟悉，阀门开关操作须谨慎；
  　　2、离心脱水生产操作注意安全；
  　　3、锅炉气压开、水处理设施，员工应熟练操作；
  　　4、配料过程中注意安全，应佩戴防护用具；
  　　5、强调安全第一，合理使用劳保手套。
  　　进行了安全教育培训，主要内容如下：
  　　1、人身十大安全禁令；
  　　2、防火、防爆安全教育；
  　　3、安全生产十四禁令；
  　　4、安全操作六严格；
  　　5、机动车七大禁令。
  　　进行了会议总结，再次强调安全生产的重要性，希望在职员工提出好的安全操作建议，共同做好当前的生产工作。
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4. 会议纪要的介绍

 关于会议纪要的介绍
                       　　有了解过这个会议纪要吗，下面是挑选较好的关于会议纪要的介绍范本，供大家参考阅读。
    
       　　会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
       　　会议纪要正文一般由两部分组成。
       　　(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
       　　(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
       　　落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
       　　会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的'总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
       　　(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
       　　(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
       　　(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
       　　会议纪要的三种写法
       　　根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
       　　(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
       　　(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
       　　(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
       　　会议纪要的特点
       　　1.内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。
       　　2.表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。
       　　3.称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。
       　　会议纪要与会议记录的区别
       　　会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
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5. 会议纪要的介绍

6. 会议纪要范文

周质量例会会议纪要
主　 持 		日　期		会议地点	2号楼二楼会议室
参加人员	
会议议题	周质量例会

会议纪要	一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）
1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材
3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作
1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制
1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行
五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。新进员培训内容应包括：
1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；
2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
6、培训评估后，由行政部颁发上岗证，持证上岗。
七、XX负责加强设备维护保养和使用方面的管理和检查，对于重点和关键设备应编制“应急与响应预案”，明确出现紧急情况时的应对措施，如备品备件的准备、抢修方案、临时应急措施（如外委加工）等。
八、新原料采购以及供应商的选择应严格执行“供应商评价与采购控制程序”的有关规定，不得任意采购和更换合格供方，以保证采购原材料的质量。

7. 会议纪要范文

会议纪要通过记载会议基本情况、会议主要成果、会议议定事项，综合概括性地反映会议的基本精神，以便与会单位统一认识，在会后贯彻落实。1．纪实性会议纪要是根据会议的宗旨、议程、决议等整理而成的公文，它是对会议基本情况的纪实。会议纪要的撰写者，不能更动会议议定的事项，更不能随意改动会议上达成的共识和形成的决定。除此之外，撰写者也不能对会议内容进行评论。总之，会议纪要必须忠实反映会议的基本情况，传达会议议定的事项和形成的决议。会议纪要的纪实性特点，使得它具有凭证作用和资料文献价值。特别是一些重要的会议纪要，多年后还会作为人们确认那段历史的依据 。
具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1yyjYj1Enr1Uxlij2maGKlg
?pwd=8f69 提取码: 8f69    

8. 会议纪要范文

　　会   议   纪   要
　　***（企业简称）-C-AQB-JL001
　　会议名称 安全主管会议
　　会议时间 年 月 日下午 会议地点
　　主 持 人   记    录
　　出席人员
　　会议内容：
　　本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
　　1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
　　2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
　　3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
　　4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
　　5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
　　6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。我建议你到这里看看会议纪要范文，之所以这里的会议纪要范文比较全，其他地方的会议纪要范文网，可能不如这里的会议纪要范文全面，确定是哪儿都能找到会议纪要范文，原因是会议纪要范文很容易找的，而且会议纪要范文现在也不是太难找。关于找具体的会议纪要范文，我建议你到这里看看会议纪要范文，之所以这里的会议纪要范文比较全，其他地方的会议纪要范文网，可能不如这里的会议纪要范文全面