长期激励机制的激励形式

1. 长期激励机制的激励形式

最常见的长期激励计划形式是员工持股计划和高级人员的股份期权，除此之外还有很多的长期激励形式，如下所示：溢价股票期权——股票的预购价格高于发行时的市场价值，其目的在于比标准股权产生更强的激励作用。长期期权——将股权期限延长到十年以上，使授予期限比传统期限长三至四年，其目的是将公司高层管理人员长期留在公司。指数化股权——股票的预购价格按照一种股指上下变动，激励绩优股的产生。外部标准的长期激励——分期授予基于外部标准而不是内部的而预算或目标。推动本公司与其他公司进行业绩比较，尤其是 同行业的大型公司。只有继续高于这些公司，才能获得风险收益。职业津贴——在雇员退休以前，股票不得全额兑现。这种方法适用于对公司核心雇员的激励和约束。延长核心员工在组织的工作时间。 股票期权（ESO——Executive Stock Option）发源于企业竞争最激烈的美国。1952年一家叫菲泽尔的美国公司，为了避免公司主管们的现金薪金被高额的所得税率吃掉，在雇员中推出了世界上第一个股票期权计划。1974年这个计划得到联邦与州法律的认可，开始飞速发展。自80年代起至今，美国大多数公司都实行了ESO制度。在高管人员的年收入中，来源于ESO的收入每年所占的比重也越来越高。据统计，目前美国最大的1∞0家公司中，经理人员收入的1/3左右是以期权为基础的。美国上市公司高管人员的报酬结构是：工资占42%，奖金占19%，股票期权占28%口从世界范围来看，目前全球500家大工业企业中至少有89%的企业已向高级管理人员实行了股票期权制度。股票期权又称购股选择权，是指参与者在与所有者约定的期限(如三年以后至十年以内)，事有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。这种期权往往是无偿赠与的，也通常是不可再转让的。购买这种股票的行为叫行权，约定的购买价格叫行权价。标准的期权激励，经营者可以决定行权或不行权。如果行权，股票解冻后，经营者可以将股票转让兑现，转让价与行权价之差，便构成经营者的长期收入。期权激励具有以下几个特点：)期权激励的标的与获利机制是分离的。期权激励的标的是股票，而获利机制是股票在市场上的市值。〈2〉它是一种权利，而非义务的成\分。期权已经锁定了交易条件，从而减少了买方的交易风险。买方可以决定买或不买，而卖方不能决定卖或不卖。因此期权激励对经营者来说是负盈不负亏。如果企业赢利增长，股票市值上涨，则经营者可以使用期权以获利；反之，经营者可以放弃行权以避险。(3)它是一种未来概念，不侵害所有者既有利益。期权激励不是对全部利益部分的分割，而是对新的利益增长部分的分割，具有很大的不确定性，但这也正是期权激励的魅力之所在。实施股票期权需要一套完整的计划。以美国为例，这个计划一般包括选择实施股票期权的类型、赠予条件(受益人、赠予时机、行权价的确定方法、授予期的安排)、结束条件、执行方法、行权时机、公司对股票期权计划的管理等几个方面。 国外期权制进入我国是在90年代初。从试行的情况看，很多企业采取的并不是标准的期权激励，而是期股激励或其他类似方法。最近两年，上海、武汉、深圳、北京等地区先后推出了期股制的试点方案。期股激励实际上是期权激励的一种变形，期股激励是要事先确定业绩与奖励期权的对应关系，即参与者到期必须行权，参与者要承担相当大的风险。跟标准的期权相比，期股更能体现收益与风险对称的原则，所以在我国受到特别的青睐。在设计国有企业骨干人员的期权、期股激励时，要考虑两个重要背景：第一，我国企业绝大多数是有限责任公司，股份有限公司很少，上市公司更少。对有限责任公司来说，它们无股可期，无市可上。第二，我国股市的股票市价与企业业绩的相关度很低。股市受政策与人为因素影响较大，不能真实反映企业的经营业绩。从这两个背景出发，应该重点研究与证券市场元关的期权、期股激励的变通形式。在这种激励形式中，参与者收入的多少主要取决于企业净资产的增值状况，而不是取决于股市的涨跌。

2. 中长期激励方式有哪些？

　　企业中长期股权激励，看起来容易，真正实操起来，其中还有非常多的门道。
　　比如如何选择合适的激励工具，又应该如何根据员工职级和贡献度来分配股权多少，一直都是股权激励方案设计的重点和难点。
　　股票期权、限制性股票、员工持股，应该选择哪种激励工具？

　　如果你有了解过股权激励，会知道目前主流的激励工具有三种:
股票期权，赋予员工的一种可以以一定行权价购买公司股票的权利；
限制性股票，直接授予员工公司的股票，但仅在满足限定条件后，员工方可拥有股票对应的权利（如分红、出售），并从中获益；
员工持股，员工直接出资投资于公司，持有公司股票，像股东一样享有股票对应的权利和风险。

在区分三种股权激励工具的本质时可以抓住两个特征:有无成本、出资时点。

3. 长期激励机制的原则

实施长期激励应主要遵循以下原则：1、企业经营者收入水平与经营者市场价格相一致原则；2、经营者收入与企业规模、经营者业绩及行业特点相结合原则；3、短期激励与长期激励相结合原则。

4. 中长期激励方式有哪些？

亲您好，很开心为您解答，中长期激励方式可以分为现金类激励和权益类激励。【摘要】
中长期激励方式有哪些？【提问】
亲您好，很开心为您解答，中长期激励方式可以分为现金类激励和权益类激励。【回答】
（一）现金类激励现金类激励，是指企业向激励对象直接兑现现金的激励方式。现金类激励主要以分红激励为主，具体包括岗位分红、项目收益分红、超额利润分享、虚拟股权、股权增值权等。此外，跟投激励中的虚拟跟投也属于现金类激励。现金类激励具有如下特点：一是可以推动企业业绩增长和战略目标落地。企业经营业绩主要由收入和利润组成，战略目标则着眼于企业长期价值最大化。因此，企业选择激励模式的出发点和落脚点就在于经营业绩和战略目标，而现金类激励就是企业从“制定业绩目标和战略目标——激励对象创造价值”到“实现业绩目标和战略目标——激励对象分享利润”的过程，激励对象无需出资就可以获得现金激励，从而将激励对象个人利益与企业利益捆绑，激励对象从企业发展中的获得感强，可以有效推动企业业绩增长和战略目标落地。二是可以对企业工资总额预算和薪酬结构进行优化。国企实行刚性的工资总额预算管理，工资总额预算的编制、发放和职工工资水平均受到严格的控制和监督，在工资总额框架下，不合理的薪酬结构和薪酬固浮比严重影响了员工的积极性，而现金类激励是对工资总额预算和薪酬结构的优化调整，是差异化薪酬分配的体现。此外，国家还对国有科技型企业和科研团队实施现金类激励释放了政策红利：国有科技型企业岗位分红、项目收益分红实行工资总额单列管理；承担国家重大科技攻关项目的科研团队实行工资总额单列管理。三是使用灵活、不影响公司股本结构。现金类激励没有稀释现有股东股权比例，不影响公司股本结构和公司治理结构，不需要进行工商变更登记，具有使用灵活、进出方便的优点，有利于国企在激励机制改革领域取得突破。四是企业需要以现金形式支付。现金类激励需要企业以现金形式支付，或体现在企业当期的费用，或递延体现，并伴随当期的资金支付压力，并对企业业绩产生影响。因此，现金类激励需要对资金来源予以提前考虑，无论何种现金激励模式，均要考虑会计账目、计提方式、个人税收安排以及对公司未来现金流的潜在影响。现金方式的激励（除了批准单列之外），都应从工资总额中列支，而不是直接从利润中扣减分配。【回答】
（二）权益类激励权益类激励，是指企业授予激励对象股份或股份认购权等权益的激励方式。权益类激励主要以股权激励为主，具体包括员工持股、股权激励（狭义）、限制性股票、股票期权等。此外，科技成果转化持股激励和跟投激励中的股权跟投也属于权益类激励。权益类激励具有如下特点：一是属于强激励、硬约束。权益类激励可以使激励对象以股东身份参与企业利润分配并享有股权增值权，可以获得企业分红收益外的股权增值收益，激励效果极基础强。但权益类激励同时也具有约束力，激励对象作为股东将承担企业经营风险，企业如果亏损将没有利润可供分配，股权将会贬值乃至一文不值，这对激励对象是最大的约束。二是影响企业股本结构和公司治理结构。企业实施权益类激励，激励对象成为企业股东后，激励对象将更加关心企业的长远发展，以股东身份参与到企业决策与经营，直接影响企业股本结构和公司治理结构，为企业完成业绩目标和价值提升奠定坚实。三是可以有效遏制企业短期行为。权益类激励着眼于提升企业价值，激励对象主要是从股权增值中获得回报，这有效遏制了企业的短期行为，有利于企业高质量发展。（三）选择激励模式需要考虑的因素1.企业资格条件对于国企而言，是否具备资格条件是选择激励模式需要首先考虑的因素，尤其是国企股权激励被纳入严格的监管范围，只有具备如下资格条件，方可开展股权激励。（1）国有控股混合所有制企业由于国有控股混合所有制企业员工持股尚处于试点阶段，在试点没有结束之前，依然需要履行严格的审批程序，只有被纳入试点名单（目前已经扩大到“国企改革双百行动”、“重要领域混改试点”、“科改示范行动”等综合性改革行动或试点名单）的企业才有资格按照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）开展员工持股。（2）国有科技型企业国有科技型企业股权激励则早已从试点走向千家万户，《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号）是普适性的政策，《关于扩大国有科技型企业股权和分红激励暂行办法实施范围等有关事项的通知》（财资〔2018〕54号）更是将国有科技型企业的范围扩大到上市公司、转制院所投资的子公司，并将科技部“全国科技型中小企业信息库”的企业纳入股权激励范围，大大降低了国有科技型企业股权激励门槛。【回答】
（3）国有控股上市公司国有控股上市公司均为混合所有制企业，与未上市公司相比，上市公司开展员工持股和股权激励的门槛大大降低，国家鼓励国有控股上市公司按照上市公司员工持股政策和股权激励政策开展员工持股和股权激励。（4）其他企业如果你不属于上述两类国企，不具备开展股权激励的资格条件，但是又想开展股权激励，这就需要事先对企业进行整体策划和顶层设计，创造条件开展股权激励。【回答】

5. 中长期激励方式有哪些？

亲[微笑]您好，中长期激励方式有哪些？作为国企改革三年行动的八大重点任务之一，灵活开展多种方式的中长期激励已成为国有企业健全市场化经营机制的重要举措。记者注意到，近3个月来，包括中国中铁、中国软件、海康威视等央企控股的上市公司，以及南天信息、中泰化学等地方国企控股的共14家上市公司陆续披露了新一期的股权激励计划。一个更重要的指标是，过去3年内，实施了股权激励的央企和地方国企控股上市公司的经营业绩和股价表现，均明显优于国有上市公司平均水平。换言之，通过实施股权激励，这些国有上市公司充分实现了增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业积极性的目的。【摘要】
中长期激励方式有哪些？【提问】
亲[微笑]您好，中长期激励方式有哪些？作为国企改革三年行动的八大重点任务之一，灵活开展多种方式的中长期激励已成为国有企业健全市场化经营机制的重要举措。记者注意到，近3个月来，包括中国中铁、中国软件、海康威视等央企控股的上市公司，以及南天信息、中泰化学等地方国企控股的共14家上市公司陆续披露了新一期的股权激励计划。一个更重要的指标是，过去3年内，实施了股权激励的央企和地方国企控股上市公司的经营业绩和股价表现，均明显优于国有上市公司平均水平。换言之，通过实施股权激励，这些国有上市公司充分实现了增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业积极性的目的。【回答】
中长期激励方式共有五大类，内部称为“3+2”，即国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合制企业骨干员工持股、超额利润分享、项目跟投。据统计，过去3个月的时间内，有14家国有企业上市公司披露股权激励方案，2021年至今披露股权激励计划的国有企业上市公司接近30家。最新的一个案例是央企中国中铁。11月22日晚间，中国中铁公告称，拟以每股3.55元的价格向不超过732人（包含总工程师、总经济师、副总裁、董秘4位高级管理人员，其余为中层管理及核心骨干人员）授予不超过2亿股限制性股票。此次激励计划业绩考核目标为：以2020年为基数，2022年至2024年扣非业绩复合增速不低于12%，2022年至2024年扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率分别不低于10.5%、11%和11.5%。【回答】

6. 长期激励机制的介绍

长期激励机制，是企业的所有者（股东），激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。

7. 什么是激励机制

8. 什么是激励机制