如何推动银行资产业务高质量发展

1. 如何推动银行资产业务高质量发展

支持国家区域发展战略,积极服务产业升级转型推动银行资产业务高质量发展。一是支持国家区域发展战略,积极服务产业升级转型。银行理财业通过市场化方式积极参与区域经济建设,支持产业升级转型。如,农银理财积极支持京津冀协同发展、长江经济带发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等重大区域发展战略【摘要】
如何推动银行资产业务高质量发展【提问】
支持国家区域发展战略,积极服务产业升级转型推动银行资产业务高质量发展。一是支持国家区域发展战略,积极服务产业升级转型。银行理财业通过市场化方式积极参与区域经济建设,支持产业升级转型。如,农银理财积极支持京津冀协同发展、长江经济带发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等重大区域发展战略【回答】
二是践行社会责任投资,助力可持续发展。银行理财始终秉持绿色发展理念,不断完善绿色金融产品体系,推动产业绿色发展、低碳发展,通过实施绿色信贷、开发ESG产品、投资绿色债券等方式引导金融资源向绿色发展领域倾斜,助力可持续发展【回答】

2. 股份制银行高质量发展态势好

据中国银保监会副主席周亮介绍，近年来银保监会出台一系列公司治理监管制度文件，着力化解部分风险机构公司治理 历史 痼疾，全面规范各治理主体行为，多措并举引导推动银行保险机构完善公司治理。在监管机构和市场主体共同努力下，股份制银行公司治理建设取得长足进步。
  
 具体来看，这些进步主要体现在以下几方面：
  
 公司治理架构逐步健全。股份制银行已普遍修订公司章程，明确党组织在公司治理中的地位，确保党组织真正发挥把方向、管大局、保落实作用；已初步建立适合自身特点的公司治理架构，股东大会、董事会、监事会和高管层相互制衡监督。大部分全国性股份制商业银行已成功上市，建立较完备的信息披露和市场化监督体系。
  
 股权结构多元化格局基本形成。在持续发挥国有资本作用的同时，股份制银行也注重调动包括民间资本在内的各类 社会 资本积极性，构建多元股权结构体系。目前股份制银行中，有中央财政或地方财政控股的机构，有大型国有企业或金融企业控股的机构，也有国有股权和民营股权相对分散均衡的机构，还有以民营资本为主要股东的机构，为 探索 不同公司治理模式提供了有益参考。
  
 经营发展模式不断优化。股份制银行日益注重通过优化公司战略规划，实现回归本源、专注主业、防范风险。总体看，股份制银行资产负债结构持续优化，通道类业务规模持续下降，净值化理财产品占比提升，经济资本、经济增加值和经风险调整后的资本回报率得到重视和运用。高质量发展已逐渐成为股份制银行的普遍共识和选择。
  
 风险管理能力持续提升。股份制银行基本建立相对独立的风险管理组织架构，相互制约的前中后台“三道防线”运行模式趋于形成，初步实现向全面风险管理转型。通过加大存量风险处置和有效补充资本，股份制银行风险抵御能力显著提升。近两年来，全国性股份制商业银行累计处置不良贷款金额近1.5万亿元，不良贷款率保持在1.63%左右，以内源和外源等多种方式累计补充资本约1万亿元，守住了不发生系统性风险的底线。
    
 《 人民日报海外版 》（2020年08月31日 第 03 版）

3. 推动银发经济高质量发展

来源:人民网-人民日报海外版
  
 日前，中共中央、国务院发布关于加强新时代老龄工作的意见，明确提出“积极培育银发经济”。近年来，伴随生活水平的提高和消费观念的转变，我国老年人的消费结构和消费需求发生显著变化，逐渐从生存型消费走向享受型消费，银发经济已渗透到老年人生活的方方面面，发展前景十分广阔。
  
 我国老龄产业发展较晚，从整体上看处于初期发展阶段。银发经济发展充满机遇的同时，也面临诸多挑战。一方面，市场上提供的老年用品和服务距离广大消费者的期待还有不小差距；另一方面，银发市场的 社会 环境尚未完全形成，不少老年人仍保持着追求便宜、实惠的消费观，在某种程度上助长了“供给单一”。由此看来，唯有从供需两端同时发力，才有助于推动银发经济实现高质量发展。
    
 弥合数字鸿沟，让老年人用得舒心。就在数字技术、智能技术广泛应用给大家生活带来便利的同时，一部分老年人却因不会运用智能技术而遭遇种种不便，这不仅严重影响他们享受数字生活的体验感，也会大大制约银发经济的发展步伐。可喜的是，现在越来越多的行业、机构正在从居家服务、日常出行、就医、消费等多个领域开展适老化改造，降低智能化应用门槛，简化操作流程，帮助他们融入数字生活，共享数字经济发展成果。
  
 扎紧制度篱笆，让老年人用得放心。老年用品服务老年人，安全可靠至关重要。老年人 养生 保健需求大，近些年，在老年消费领域的“陷阱”层出不穷。一些机构打着 健康 的旗号行骗，损害老年人身心 健康 ，在一定程度上还会抑制消费意愿。政府有关部门应加强监管，对欺诈老年消费行为予以严厉打击，整治老年消费环境，消除他们消费的后顾之忧，同时在全 社会 大力开展宣传教育，提高大家尤其是老年人的辨别能力，为银发经济 健康 发展创造良好环境。
  
 如今，我国60岁及以上人口占总人口的比例已经超过18%。在这一背景下，谈论银发经济其实已不是它可有可无的问题，而是如何把它发展得更好。往大处说，不断发展壮大的银发经济是应对我国老龄化挑战的现实需要，也将为经济实现高质量发展注入新动能；从小处讲，人人都会变老，每个人都希望将来拥有一个高质量的晚年生活。

4. 如何理解银行业速度与质量的关系，做到稳健发展

银行业安全稳健发展很大程度取决于银行业工作者的定力。在当前国际国内纷繁复杂多变的大环境下，银行业尤其须要在以下几个方面善于保持平衡，表现出“定力”：
一是支持实体经济发展与管控金融风险的平衡。支持实体经济就难免有相应的风险暴露，因此必须在支持实体经济发展的同时管控金融风险，否则就不可持续。相应风险管控得越好，就能更好更多地支持实体经济。如果只支持不管控相应风险，就必然失去平衡而不可持续。反过来说，如果过度强调风险管控而在支持实体经济发展上不作为，也会失去平衡而不可持续。如何把握两者之间的平衡，是科学，也是技巧。从某种意义讲，在支持实体经济与管控金融风险之间寻求平衡，是银行家专业技能的集中体现，也是银行家定力的重要体现。
二是金融普惠与重点支持的平衡。金融普惠意味着要支持弱势群体、支持小微企业，但同时也要有条件、有选择、有放弃、有重点。毫无疑问要积极支持弱势群体、支持小微企业、但不是无条件、无选择、无重点，而是要像农民庄稼一样，到一定阶段进行“间苗”，即拔去明显无希望多余之苗，留下少几有望茁壮之苗，以确保其有足够营养茁壮成长。银行业金融支持，既要讲求金融普惠，也要注重重点支持，银行家也要在这方面表现出定力来。
三是社会责任与商业责任的平衡。我们前不久刚刚发布了《中国银行业社会责任报告》，提倡银行业要比非银行业企业尽更大社会责任，要最大限度地尽社会责任，与社会共生共荣。这是因为银行牌照是特许的，即使完全私有的银行也具有公共性。不承担应有社会责任的银行，是社会所不容的，是难以立足社会的。最近，我们正在调研国外银行业在履行社会责任方面的做法和规定，例如利润的多少比例必须捐赠公益慈善事业等，我们也想在这方面搞一个自律要求。欧美银行业能够做到，我们社会主义市场经济国家的银行业更应该做到。但银行业金融机构必须首先承担履行好商业责任，包括对存款人、客户、股东等在责任，这是前提。如果商业责任没有承担履行好，就很难承担履行好社会责任，一两次承担履行了，也难以为继。比如，一家银行不能自负盈亏，甚至不能确保存款人资金安全，还捐赠公益慈善事业，那不是伪善吗？因此，做银行必须在社会责任与商业责任之间寻求平衡，表现出定力。
四是资产负债业务与中间业务的平衡。银行业战略转型意味着资产负债业务占比越来越小，中间业务占比将越来越大。目前，中国银行业的中间业务占比大约是20%，而国际上很多商业银行的这一比例已达50%，中间业务占比逐年增长将是一个趋势。中间业务是社会需要的金融服务，是社会发展到一定阶段的产物，比如理财、外汇支付、结算、银行卡、电子银行业务等，都是能够增加社会福利的中间业务。但发展中间业务不是丢弃资产负债业务，两者之间也要有一个平衡。
五是传统业务与创新业务之间的平衡。对于银行来讲，无论是资产负债业务还是中间业务都包含传统业务和创新业务。例如，越来越多的银行开展了诸如“供应链金融”等创新的资产负债业务，在金融脱媒的环境下，不但留住了大客户，更拉动了负债业务增长，有效解决小微企业融资难等问题，提升核心竞争力。此外，商业银行开办的中间业务种类也由过去的主要集中在结算、代理、银行卡、担保承诺、资产托管、电子银行等品种发展到贸易融资、投资理财及其他综合化经营业务上。因此，如何把握传统业务与创新业务之间的平衡，也需要一定的定力。
六是竞争与合规及合作之间的平衡。目前，3800余家银行业金融机构，集中度或市场结构与国外许多经济体差不多，属于垄断竞争格局，但由于同质化，竞争其实异常激烈。竞争是一切进步的动因，当然也是银行业进步的动因。但若搞无序化不当竞争、恶性竞争，就会乱套，就会几败俱伤，甚至伤及社会。因此，竞争必须合规。同时，银行业金融机构之间，并非只竞争不合作，比如银团贷款，不仅于银行业金融机构而且于客户都是必要的合作。所以，做银行还必须把握好竞争与合规及合作之间的平衡。

5. 如何提升支行竞争力,实现高质量发展?

　1、了解县里经济发展情况。　　县里相对市里的经济发展会落后一点，但并不代表没有发展里。现在各大银行在县里、乡镇都设有分行，作为县支行，首先要了解所在县区的经济发展，为银行的业务做一个计划。　　2、提高支行服务质量。　　有的人认为县里接触的基本上是农民偏多，不必要提高服务质量。其实，越是县里服务质量越要提高，让人们感受到服务的体贴，才能提高对银行的信任。对客户礼貌、业务操作专业等，都是基本要做到的。　　3、了解其他银行的特色。　　想要提高竞争力，那么就要了解同行的发展特点。每个银行都有自己的特色产品推荐，可能是服务突出、理财产品丰富、活动兑换多、可信度高等，县支行的管理员要了解各行的发展，也为自己的银行未来发展做好铺垫。　　4、管理好行内员工。　　县支行的工作人员是依据县里业务需求来安排，不管人多人少，作为县支行的管理人员，都要加强对工作人员的管理，不能因为一些客观原因而懒散懈怠工作，鼓舞大家志气，提高服务，保持每天的激情，一起加强银行业务。　　5、提高银行产品种类。　　我们知道银行是通过吸收存款，发放贷款来经营。吸收存款除了单纯的储蓄之外，还要有适合客户的理财产品。【摘要】
如何提升支行竞争力,实现高质量发展?【提问】
　1、了解县里经济发展情况。　　县里相对市里的经济发展会落后一点，但并不代表没有发展里。现在各大银行在县里、乡镇都设有分行，作为县支行，首先要了解所在县区的经济发展，为银行的业务做一个计划。　　2、提高支行服务质量。　　有的人认为县里接触的基本上是农民偏多，不必要提高服务质量。其实，越是县里服务质量越要提高，让人们感受到服务的体贴，才能提高对银行的信任。对客户礼貌、业务操作专业等，都是基本要做到的。　　3、了解其他银行的特色。　　想要提高竞争力，那么就要了解同行的发展特点。每个银行都有自己的特色产品推荐，可能是服务突出、理财产品丰富、活动兑换多、可信度高等，县支行的管理员要了解各行的发展，也为自己的银行未来发展做好铺垫。　　4、管理好行内员工。　　县支行的工作人员是依据县里业务需求来安排，不管人多人少，作为县支行的管理人员，都要加强对工作人员的管理，不能因为一些客观原因而懒散懈怠工作，鼓舞大家志气，提高服务，保持每天的激情，一起加强银行业务。　　5、提高银行产品种类。　　我们知道银行是通过吸收存款，发放贷款来经营。吸收存款除了单纯的储蓄之外，还要有适合客户的理财产品。【回答】

6. 对照新发展理念和高质量发展情况作为银行工作者有哪些差距和不足

近年来，我国金融改革发展取得显著进步，商业银行整体公司治理水平有了较大提升，初步形成了以“三会一层”（即股东大会、董事会、监事会和高级管理层）为主体的公司治理架构，国有控股机构积极探索党的领导与公司治理有机融合，股权结构与各类银行功能定位适配度不断优化、多元化程度不断提高，公司治理机制运行日趋规范。

但随着内外部经济环境日益复杂，我国经济增速步入新常态、产业结构调整的加快，部分商业银行尤其是中小银行积累的风险逐渐暴露，包商银行的接管以及一些中小银行处置方案的公布，从根源上来看，都反映了我国中小银行公司治理的缺失、缺位和失灵。在经受新冠疫情的冲击后，我国商业银行面临的挑战更加严峻，为确保实现自身稳健经营的同时，高效为实体经济提供源头活水，加快完善公司治理体系成为了商业银行的重要课题。【摘要】
对照新发展理念和高质量发展情况作为银行工作者有哪些差距和不足【提问】
近年来，我国金融改革发展取得显著进步，商业银行整体公司治理水平有了较大提升，初步形成了以“三会一层”（即股东大会、董事会、监事会和高级管理层）为主体的公司治理架构，国有控股机构积极探索党的领导与公司治理有机融合，股权结构与各类银行功能定位适配度不断优化、多元化程度不断提高，公司治理机制运行日趋规范。

但随着内外部经济环境日益复杂，我国经济增速步入新常态、产业结构调整的加快，部分商业银行尤其是中小银行积累的风险逐渐暴露，包商银行的接管以及一些中小银行处置方案的公布，从根源上来看，都反映了我国中小银行公司治理的缺失、缺位和失灵。在经受新冠疫情的冲击后，我国商业银行面临的挑战更加严峻，为确保实现自身稳健经营的同时，高效为实体经济提供源头活水，加快完善公司治理体系成为了商业银行的重要课题。【回答】
我说的是员工层面的差距和不足【提问】